干部職工談心談話活動(dòng)方案-在線瀏覽
2024-11-16 06:21本頁面
【正文】 部職工存在的不思進(jìn)取，得過且過，自由散慢，貪圖享樂等問題，達(dá)到凝聚力量推動(dòng)工作的目的，進(jìn)一步提高我院黨建工作滿意度，深入推進(jìn)“忠實(shí)踐行宗旨、勤政廉政為民”教育活動(dòng)的開展。通過 “談心交心”讓黨員干部職工真誠(chéng)與組織交心。三、活動(dòng)主要內(nèi)容、增進(jìn)了解。、擴(kuò)大民主。、改進(jìn)工作。、促進(jìn)和諧。四、有關(guān)要求1.“談心交心”活動(dòng)時(shí)間：2010年9月10日至25日?！罢勑慕恍摹被顒?dòng)中，要把握好談話內(nèi)容，確保談話質(zhì)量。第一條 目的意義 建立和實(shí)行干部職工談心交心制度，是發(fā)揚(yáng)我黨關(guān)心愛護(hù)干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，是加強(qiáng)干部思想政治工作的重要措施，也是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)的有效方法。第二條 交流內(nèi)容 談心交心的內(nèi)容主要包括交流雙方對(duì)重大問題的認(rèn)識(shí)和看法，個(gè)人的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活和家庭情況及遇到突發(fā)事件等，敞開心扉、溝通思想、交流情況。第三條交流方式 談心交心采取定期與不定期、個(gè)別談心與集體談心相結(jié)合的方式。中心支委會(huì)成員及科室負(fù)責(zé)人，由中心黨支部書記或行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)談心交心；一般工作人員由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)談心交心；特殊情況下的干部談心，由黨支部確定談心交心者。第四條交流次數(shù) 黨支部書記與其他班子成員及各科負(fù)責(zé)人定期談心交心，一般每年不少于4次，并根據(jù)工作需要有針對(duì)性地與中心其他干部職工及時(shí)談心交心?？剖邑?fù)責(zé)人與所在科室工作人員應(yīng)每季度進(jìn)行一次談話。每次談心交心的時(shí)間、內(nèi)容都要做好記錄。第六條 執(zhí)行時(shí)間 本制度通過黨員大會(huì)討論無異議后開始執(zhí)行。第一條建立和實(shí)行黨員干部職工談心談話制度，對(duì)促進(jìn)上下級(jí)之間和同志之間相互了解、溝通思想、交換意見、消除誤會(huì)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，都具有重要作用。第二條談心談話的主要內(nèi)容應(yīng)是多方面的，包括交流雙方對(duì)重大問題的認(rèn)識(shí)和看法，個(gè)人的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，相互之間征求意見、溝通思想、交流情況、開展批評(píng)與自我批評(píng)等。一般在下列情況下，應(yīng)進(jìn)行談話或教育幫助：、職務(wù)任免或退休時(shí)；、獎(jiǎng)勵(lì)或受到批評(píng)、懲處時(shí)；；；、違法等問題時(shí)；；；。黨支部委員之間、黨支部委員和黨員之間、黨員和黨員之間，每年談心談話一般不少于1次。第五條建立談心談話檔案。談話地點(diǎn)：會(huì)議室談話人：談話方式：談話內(nèi)容：（一）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議：總的來說，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的表現(xiàn)比較滿意，對(duì)今后集團(tuán)的發(fā)展充滿了信心和希望，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是把握大局、掌好方向的領(lǐng)導(dǎo)班子，但是在發(fā)展思路、將政策部署貫徹落實(shí)上還要再持之以恒的下功夫。（三）對(duì)被談話人的意見建議：您平時(shí)的工作很出色，一直是我學(xué)習(xí)的榜樣，您工作的標(biāo)準(zhǔn)很高，踏實(shí)肯干的勁頭我們看在眼里，但是感到您理論學(xué)習(xí)的時(shí)間比較少，下基層密切聯(lián)系基層黨員的機(jī)會(huì)比較少，只有了解基層需要才能更好的聯(lián)系群眾，為集團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮作用。只有這樣，談話才具有針對(duì)性，針對(duì)員工思想、學(xué)習(xí)和生活中的問題，積極主動(dòng)有效地開展各種問題的化解工作?？傊谶\(yùn)用多種形式與員工談話時(shí)，應(yīng)避免簡(jiǎn)單急躁，急于求成；忌諱千人一面，只治標(biāo)不治本。甚至還會(huì)使員工產(chǎn)生厭煩的心理和抵觸情緒，達(dá)不到引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化員工思想行為的目的。時(shí)時(shí)處處想員工所想，急員工所急，解員工所惑，愛員工所愛。員工體會(huì)到你的愛心就能展開心與心的交流，容易接受你的引導(dǎo)和教誨。因此，在和員工談話時(shí)要多進(jìn)行“心理換位”，“將心比心”。正是有了這種“心與心”的交流和溝通，才能相互理解；才能消除“誤會(huì)”，員工自然就會(huì)與你心連心。三、營(yíng)造氛圍，促進(jìn)情感互動(dòng)與員工談話，開始時(shí)對(duì)方往往并不注意你講的道理，而是看你對(duì)他的態(tài)度和感情。關(guān)閉了心靈的窗戶，再好的道理也聽不進(jìn)去?？梢姡楦薪涣鞯淖饔靡h(yuǎn)遠(yuǎn)大于語言交流。在談話中，要切實(shí)杜絕以下做法：居高臨下，諷刺挖苦員工，出言尖酸刻薄，動(dòng)不動(dòng)拿制度壓人。算陳年老帳，數(shù)落員工的短處，把員工說得一無是處，一塌糊涂。若一味揭短，得理不饒人，使員工希望求得單位涼解的心理冷落，從而在情感上產(chǎn)生對(duì)立和抵觸，對(duì)你的話就會(huì)充耳不聞，員工的希望之火就會(huì)熄滅，就不可能改正缺
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