某地產(chǎn)項(xiàng)目管理簡介-在線瀏覽
2024-10-28 16:12本頁面
【正文】 溝通 26.沖突與危機(jī) 27.采購與合同 28.項(xiàng)目質(zhì)量管理 29.項(xiàng)目信息學(xué) 30.標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 31.問題解決 32.項(xiàng)目后評(píng)估,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,38,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)5－3）,44項(xiàng)（知識(shí)）要素 33.項(xiàng)目監(jiān)理與監(jiān)督 34.業(yè)務(wù)流程 35.人力資源開發(fā) 36.組織的學(xué)習(xí) 37.變化管理 38.項(xiàng)目投資體制 39.系統(tǒng)管理,40.安全、健康與環(huán)境 41.法律與法規(guī) 42.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 43.項(xiàng)目知識(shí)管理 44.項(xiàng)目創(chuàng)新管理,39,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)6）,多個(gè)（管理）主體 － 投資方 － 設(shè)計(jì)方 － 施工方 － 監(jiān)理方,需要協(xié)調(diào)，使之組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì),40,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的作用,具體地講，項(xiàng)目管理能有效地解決： － 分權(quán)問題 － 多樣化管理問題 － 資源公享問題 － 人員進(jìn)出問題,41,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,按項(xiàng)目進(jìn)行管理 （Management by Project）,企業(yè)希望通過項(xiàng)目形式保證： － 組織的靈活性 － 管理責(zé)任的分散 － 解決系統(tǒng)問題 － 以目標(biāo)為導(dǎo)向的解決問題過程 － 問題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性 － 個(gè)人及組織發(fā)展機(jī)會(huì),42,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,未來企業(yè)管理的三大支柱,戰(zhàn)略管理 項(xiàng)目管理 營銷管理,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,43,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,企 業(yè) 項(xiàng) 目 管 理,企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM）是一個(gè)在“ 管理整個(gè)企 業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目”（Management Project on an Enterprise Wide Basis）基礎(chǔ) 上產(chǎn)生的一個(gè)概念； 企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）是一個(gè)長期性組織 （不局限于企業(yè)組織）管理方式的代名詞。,45,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目組織管理形式,職能式,執(zhí)行主管,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,項(xiàng)目協(xié)調(diào),適用于規(guī)模較小的，以技術(shù)為重點(diǎn)的項(xiàng)目，不適用于時(shí)間限制性強(qiáng)或?qū)ψ兓焖傧鄳?yīng)的項(xiàng)目。,47,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目組織管理形式（續(xù)2）,矩陣式－弱矩陣,執(zhí)行主管,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,項(xiàng)目協(xié)調(diào),48,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目組織管理形式（續(xù)3）,矩陣式－平衡式,執(zhí)行主管,職能主管,職 員,職 員,職員,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目協(xié)調(diào),.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,49,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目組織管理形式（續(xù)4）,矩陣式－強(qiáng)矩陣式,執(zhí)行主管,職能主管,職 員,職 員,項(xiàng)目主管,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,項(xiàng)目經(jīng)理主管,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目協(xié)調(diào),50,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目組織管理形式（續(xù)5）,矩陣式－復(fù)合式,執(zhí)行主管,職能主管,職 員,職 員,職員,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,項(xiàng)目經(jīng)理主管,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目A 協(xié)調(diào),項(xiàng)目B 協(xié)調(diào),51,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目組織管理形式（續(xù)6）,矩陣式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍,優(yōu)點(diǎn)：通過項(xiàng)目協(xié)調(diào)員或項(xiàng)目經(jīng)理可以使各項(xiàng) 目目標(biāo)平衡，避免資源重置。 缺點(diǎn)：中層管理人員為2個(gè)以上主管工作，當(dāng) 有沖突時(shí)，會(huì)處于兩難困境；處理不好會(huì)出現(xiàn) 責(zé)任不明、爭搶功勞現(xiàn)象。,53,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng) 目 辦 公 室,項(xiàng)目辦公室內(nèi)涵,項(xiàng)目支持辦公室（Project Support Office ） 計(jì)劃支持辦公室（Program Support Office ） 項(xiàng)目管理辦公室（Program Management Office ） 項(xiàng)目管理支持辦公室（Program Management Support Office ） 計(jì)劃辦公室（Program Office ）,54,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng) 目 辦 公 室（續(xù)1）,項(xiàng)目辦公室職責(zé),開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。 為企業(yè)提供合格的項(xiàng)目經(jīng)理。 為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的其他支持。 2. 以顧客的合同為基礎(chǔ)，完成項(xiàng)目的利潤目標(biāo)。 4. 為保證達(dá)到目標(biāo)作出必要的決策。 6. 和顧客、上級(jí)主管和職能主管共同商議選擇開展項(xiàng)目的最佳方案。,58,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng) 目 經(jīng) 理（續(xù)2）,項(xiàng)目經(jīng)理職位權(quán)力來源,組織特許 組織中地位 工作中的特殊性 行政頭銜 方針政策傾向 高級(jí)指揮權(quán) 代表權(quán) 經(jīng)費(fèi)控制權(quán),59,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng) 目 經(jīng) 理（續(xù)3）,項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人權(quán)力來源,技術(shù)和管理知識(shí) 管理經(jīng)驗(yàn) 保持與上級(jí)的友好關(guān)系 保持與同
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