【正文】 策委員會(huì)討論批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是評(píng)選項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效、發(fā)放績(jī)效工資、超額利潤(rùn)分享獎(jiǎng)金、進(jìn)行目標(biāo)控制和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的依據(jù)。、發(fā)放年度績(jī)效工資、進(jìn)行目標(biāo)控制的依據(jù)。人力資源中心根據(jù)批準(zhǔn)后的《季度生產(chǎn)計(jì)劃》組織考核。3 項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、報(bào)表、圖表等為主要工具，以定期或不定期地召開(kāi)各類有關(guān)人員參加的會(huì)議為主要方法，再加上溝通各方面信息的通訊聯(lián)系制度。項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本、效益的控制標(biāo)準(zhǔn)均來(lái)源于這些控制文件，以控制文件為依據(jù)。⑵管理辦法——公司各級(jí)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理辦法。⑷職責(zé)劃分——公司通過(guò)明確部門(mén)職責(zé)、規(guī)定部門(mén)間工作接口關(guān)系，在各規(guī)章制度、工作流程中規(guī)定職責(zé)等方式來(lái)明確各部門(mén)的職責(zé)分工。嚴(yán)禁推諉扯皮、推卸責(zé)任。公司各級(jí)人員要樹(shù)立“以計(jì)劃為主”的觀念，不斷提高預(yù)測(cè)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，確保完成既定計(jì)劃。為了在項(xiàng)目控制中及時(shí)獲得準(zhǔn)確、有效、全方面的信息，保障項(xiàng)目控制活動(dòng)的順利進(jìn)行，各項(xiàng)目部要及時(shí)提出各類控制文件的改進(jìn)意見(jiàn)，總經(jīng)理、各職能部門(mén)要真實(shí)地記錄、及時(shí)地匯總、全面系統(tǒng)地分析意見(jiàn)或建議，不斷完善控制文件，確保與各項(xiàng)目部建立全面溝通與協(xié)調(diào)一致的工作關(guān)系。具體包括：⑴計(jì)劃完成情況；⑵計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)的影響原因；⑶工作何時(shí)能完成；⑷資源需求，是否采取糾偏措施；⑸何時(shí)才能回到計(jì)劃軌道；⑹下一步工作安排。，公司在各項(xiàng)目部嚴(yán)格推行《績(jī)效考核辦法》，通過(guò)績(jī)效考核、且考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤的方式來(lái)跟蹤目標(biāo)實(shí)施情況，掌握實(shí)施信息。：⑴資金供應(yīng)不到位；⑵項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確；⑶決策中有疏漏；⑷計(jì)劃制訂不合理等。，公司采取措施進(jìn)行糾偏，并對(duì)措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。2 適用范圍本辦法適用于公司直管開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程的管理。3 職責(zé)設(shè)計(jì)管理中心是公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)：a）設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)委托合同洽談，與設(shè)計(jì)單位日常溝通協(xié)調(diào)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；b）設(shè)計(jì)過(guò)程及其成果控制；c）重大設(shè)計(jì)變更管理；d）參與產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目策劃，審核交房標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)發(fā)展中心是公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作的主管部門(mén)，參與設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)輸入確定、設(shè)計(jì)評(píng)審，從項(xiàng)目整體策劃方面提出對(duì)設(shè)計(jì)輸入的要求。參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)輸入確定、設(shè)計(jì)評(píng)審，從施工技術(shù)、工程質(zhì)量與安全、設(shè)計(jì)進(jìn)度等方面提出要求。決定設(shè)計(jì)單位選擇，決定設(shè)計(jì)方案選擇，確認(rèn)設(shè)計(jì)成果。公司主要是從設(shè)計(jì)委托、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改方面對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)管理工作流程如圖1所示。a）對(duì)于入圍的初選合格設(shè)計(jì)供方，公司通過(guò)對(duì)其提交的初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審確定設(shè)計(jì)供方的選擇。c）方案設(shè)計(jì)評(píng)審的內(nèi)容，主要檢查設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目策劃總體要求、深度要求。d）根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果，綜合考慮設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)單位知名度、業(yè)績(jī)、類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)人員素質(zhì)水平等條件確定設(shè)計(jì)單位。，主要涉及的設(shè)計(jì)階段有：項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)?！霸O(shè)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)”經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)管理中心組織落實(shí)。設(shè)計(jì)管理中心在對(duì)“設(shè)計(jì)計(jì)劃”進(jìn)行評(píng)審、確認(rèn)后，方可通知設(shè)計(jì)單位組織實(shí)施設(shè)計(jì)過(guò)程。設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)安排好各專業(yè)設(shè)計(jì)管理人員的職責(zé)分工，與設(shè)計(jì)單位協(xié)商確定互相之間的工作接口和聯(lián)系方式。，設(shè)計(jì)管理中心應(yīng)依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和設(shè)計(jì)進(jìn)展情況對(duì)“設(shè)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)”進(jìn)行必要的修訂，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)傳遞。、資源調(diào)查和各類分析的結(jié)果，包括《可行性研究報(bào)告》、項(xiàng)目定位的要求，還應(yīng)充分考慮有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)需求，其內(nèi)容主要包括：a）項(xiàng)目的功能和性能的要求（項(xiàng)目性質(zhì)、容積率、綠化率、開(kāi)發(fā)面積等）；b）適用的法律、法規(guī)要求和相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；c）過(guò)去類似設(shè)計(jì)的有關(guān)信息；d）對(duì)確定項(xiàng)目的安全性和適用性至關(guān)重要的特性要求，包括安全、環(huán)境保護(hù)、舒適性及增加賣點(diǎn)所必需的其他要求；e）限額設(shè)計(jì)要求。對(duì)于評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不完善的、含糊或矛盾的要求應(yīng)予以解決，確保設(shè)計(jì)輸入已清楚、全面地表明了項(xiàng)目的要求，并且這些要求在技術(shù)上是可行的，在經(jīng)濟(jì)上是合理的。、初步設(shè)計(jì)階段的主要設(shè)計(jì)輸入資料a）項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；b）1:500地形圖；c）1:500地下管網(wǎng)現(xiàn)狀圖；d）初步勘察報(bào)告；e）規(guī)劃部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)使用功能要求；f）環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告。，并且在發(fā)布前得到批準(zhǔn)?！霸O(shè)計(jì)計(jì)劃”的要求展開(kāi)設(shè)計(jì)工作，并分階段編制出相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文件，為項(xiàng)目運(yùn)作提供適當(dāng)?shù)男畔?。設(shè)計(jì)輸出應(yīng)：a）滿足設(shè)計(jì)輸入的各項(xiàng)要求；b）為采購(gòu)、施工、安裝、驗(yàn)證和控制提供依據(jù)；c）包含或引用產(chǎn)品的采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收準(zhǔn)則；d）明確指出對(duì)產(chǎn)品正常使用、安全性的產(chǎn)品特性。設(shè)計(jì)評(píng)審是公司對(duì)設(shè)計(jì)成果的符合性進(jìn)行控制的主要手段，也是設(shè)計(jì)管理的主要工作內(nèi)容，其目的是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的結(jié)果滿足要求的能力、識(shí)別任何問(wèn)題并提出必要的措施。設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織，一般以設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議形式進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)參加設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加評(píng)審會(huì)議并對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行解釋。設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程具體執(zhí)行《設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程》。本公司組織人員對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證。，必要時(shí)可在不同設(shè)計(jì)階段安排其他適用的設(shè)計(jì)驗(yàn)證方法，其他驗(yàn)證方法可以是對(duì)比計(jì)算、設(shè)計(jì)類比或證實(shí)性試驗(yàn)。對(duì)有特殊要求的可用模型進(jìn)行抗震試驗(yàn)或設(shè)備試驗(yàn)，將試驗(yàn)結(jié)果與計(jì)算結(jié)果進(jìn)行比較證實(shí)。（如引發(fā)設(shè)計(jì)更改）的記錄由設(shè)計(jì)管理中心保存。設(shè)計(jì)確認(rèn)工作由設(shè)計(jì)管理中心組織實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)?！霸O(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”中的每一項(xiàng)要求，對(duì)設(shè)計(jì)輸出文件是否滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的全部要求進(jìn)行確認(rèn)。，可采取的設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)有：——概念性設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、批準(zhǔn)；——方案設(shè)計(jì)的評(píng)審、批準(zhǔn)；——初步設(shè)計(jì)的審批；——施工圖設(shè)計(jì)的圖紙會(huì)審。會(huì)議要求設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)內(nèi)容，公司參加設(shè)計(jì)確認(rèn)人員提出問(wèn)題及意見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理中心將會(huì)議形成的確認(rèn)意見(jiàn)、修改意見(jiàn)詳細(xì)記錄，并協(xié)商確定設(shè)計(jì)修改的完成時(shí)限。，其目的主要是：使設(shè)計(jì)輸出文件符合有關(guān)規(guī)范要求，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電氣配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無(wú)誤。、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審紀(jì)要、簽字認(rèn)可、存檔，必要時(shí)要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充圖紙。設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)保存設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄以及引發(fā)的采取相關(guān)措施的記錄，并向有關(guān)部門(mén)傳遞。5 記錄表單《設(shè)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)》《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》4 設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程1 目的設(shè)計(jì)評(píng)審是公司對(duì)設(shè)計(jì)成果的符合性進(jìn)行控制的主要手段，也是設(shè)計(jì)管理的主要工作內(nèi)容，其目的是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的結(jié)果滿足要求的能力、識(shí)別任何問(wèn)題并提出必要的措施，確保設(shè)計(jì)成果滿足開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃的總體要求。3 職責(zé)設(shè)計(jì)管理中心是公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)。參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，從滿足市場(chǎng)要求方面提出評(píng)審要求。參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，從設(shè)計(jì)階段提出對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的要求。4 設(shè)計(jì)評(píng)審的總體要求⑴公司內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織，參加人員一般為工程副總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)及專業(yè)人員。⑵設(shè)計(jì)評(píng)審一般以設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議形式進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加評(píng)審會(huì)議并對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行解釋。⑷評(píng)審會(huì)議要做好評(píng)審會(huì)議記錄，并將評(píng)審結(jié)論填寫(xiě)于《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》，各位評(píng)審人員應(yīng)簽署意見(jiàn)和簽名。、各個(gè)方面逐一進(jìn)行，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通，了解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想，既要滿足項(xiàng)目的“設(shè)計(jì)要求”，又要盡量防止“設(shè)計(jì)要求”影響設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)思想的發(fā)揮和體現(xiàn)。5 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審方案設(shè)計(jì)階段的主要工作是通過(guò)對(duì)概念設(shè)計(jì)成果的理解，對(duì)規(guī)劃布局、空間功能布置、建筑形式、建筑規(guī)模以及根據(jù)項(xiàng)目定位對(duì)戶型、面積定位進(jìn)行深化。：，在戶型比例，面積控制、單元組合、路網(wǎng)規(guī)劃等方面與項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)是否一致。，又要保證容積率，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。⑵對(duì)于短、平、快項(xiàng)目，如何創(chuàng)造效益最大化，提升表面賣點(diǎn)是關(guān)鍵。如：⑴建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)（不同的城市執(zhí)行的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)不同，在成本上有一定的變化）；⑵建筑等級(jí)分類（各地根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑等級(jí)進(jìn)行分類，應(yīng)在設(shè)計(jì)過(guò)程中靈活運(yùn)用，減少不必要的成本投入）；⑶抗震標(biāo)準(zhǔn)、人防標(biāo)準(zhǔn)、防洪標(biāo)準(zhǔn)、水土保持標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的規(guī)范；⑷建筑材料推廣（有些材料能夠在品質(zhì)不變的情況下降低成本，有些卻不可取，需要認(rèn)真分析）。如：⑴掌握地質(zhì)情況，合理選用基礎(chǔ)形式（南北方由于地質(zhì)情況不同，采用的樁基礎(chǔ)形式也各不相同，如：預(yù)制樁、粉噴樁、灌注樁、復(fù)合地基等都是常見(jiàn)的，選擇適合的基礎(chǔ)形式將有利于節(jié)省造價(jià)）；⑵采暖方式、室外管溝、給排水管材、屋面、隔墻材料（粘土磚、空心磚、加氣混凝土砌塊等材料的本地化情況）。設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備，明確評(píng)審會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排，會(huì)議評(píng)審資料應(yīng)至少提前一天發(fā)放給參加評(píng)審的人員。除了采用評(píng)審會(huì)議方式外，公司可通過(guò)公示，進(jìn)一步征詢社會(huì)公眾、房地產(chǎn)各領(lǐng)域?qū)＜?、目?biāo)客戶的意見(jiàn)。，企業(yè)發(fā)展中心配合準(zhǔn)備，包括：⑴項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；⑵項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)；⑶項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告；⑷規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；⑸規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)文件⑹規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；⑺其他必要資料。，主持人應(yīng)注意控制討論范圍，以便形成評(píng)審意見(jiàn)，避免分散注意力。修改后的方案需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)重新審核，總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)。，現(xiàn)狀地形圖及其他必要資料（如原有景觀、原有樹(shù)種、原有樹(shù)木的位置等）。檢查整個(gè)設(shè)計(jì)布局是否能創(chuàng)造出優(yōu)美宜人的景觀環(huán)境。⑴環(huán)境設(shè)計(jì)是否合理的利用了原有的景觀資源，因地制宜地創(chuàng)造景觀；⑵是否符合施工條件，便于施工、安裝；⑶是否考慮到后期維護(hù)的可行性。修改后的方案需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)。，是否符合現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、定額、標(biāo)準(zhǔn)。：⑴是否符合施工條件，便于施工、安裝。⑶是否留下了再次設(shè)計(jì)的余地。修改后的方案需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)。擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和單體建筑設(shè)計(jì)方案的評(píng)審要求與初步設(shè)計(jì)方案的評(píng)審類似，～。：⑴公司內(nèi)部審查；⑵公司委托技術(shù)專家審查；⑶施工圖會(huì)審。、項(xiàng)目部、合同審算中心及設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員進(jìn)行施工圖審查。：⑴設(shè)計(jì)圖紙是否符合工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。⑶建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、煤氣與裝修等各專業(yè)圖紙?jiān)谄矫婧涂臻g上是否相互矛盾、管線走向是否合理、管線布置是否相互矛盾、管線布置與地上建筑物、地下建筑物、周圍環(huán)境有無(wú)沖突。⑸特殊結(jié)構(gòu)或新材料、新工藝、新技術(shù)是否已滿足施工需要。⑺配套使用的圖集是否齊全，是否需要補(bǔ)充詳圖。⑼是否會(huì)突破工程成本概預(yù)算。除上述審查要點(diǎn)外，還應(yīng)注意審查解決以下問(wèn)題：⑴設(shè)計(jì)使用功能與施工圖是否符合公司產(chǎn)品要求，當(dāng)有售樓書(shū)時(shí)，是否與圖紙一致。⑶建筑材料、設(shè)備、裝飾材料是否符合公司要求。，填制《工程施工圖審核記錄表》，并反饋給施工圖設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改。2 適用范圍本辦法適用于施工期間的所有設(shè)計(jì)變更的流程管理。項(xiàng)目部工程主管或項(xiàng)目經(jīng)理提出A類變更，簽署B(yǎng)類、C類、D類變更意見(jiàn)合同審算中心負(fù)責(zé)進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的“造價(jià)評(píng)審”。設(shè)計(jì)管理中心提出A類變更；簽署B(yǎng)類、C類、D類變更評(píng)審意見(jiàn)；識(shí)別變更是一般變更還是重大變更，審批一般變更。公司技術(shù)委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的“技術(shù)評(píng)審”。施工單位提出B類變更；實(shí)施變更。設(shè)計(jì)單位提出D類變更，參與進(jìn)行“技術(shù)評(píng)審”；按照要求完成設(shè)計(jì)變更。經(jīng)核算，設(shè)計(jì)變更有利于降低造價(jià)、促進(jìn)銷售、縮短工期的，公司將給予提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)者一定的獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)為不合理的，可予以否決；現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)為可行的，可簽署變更意見(jiàn)，并提交書(shū)面申請(qǐng)。當(dāng)客戶或營(yíng)銷中心代表客戶多次或強(qiáng)烈提出要求時(shí)，營(yíng)銷副總負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)審，認(rèn)為不合理的，可予以否決；營(yíng)銷副總認(rèn)為可行的，可簽署⑶對(duì)于D類變更，由設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)進(jìn)行初步評(píng)審。⑷《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書(shū)》包括：變更的理由，時(shí)間要求，有關(guān)資料等。一般變更，設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)簽署變更意見(jiàn)，交工程副總審批后，實(shí)施變更。⑹重大變更，必須進(jìn)行進(jìn)度、造價(jià)、進(jìn)度與造價(jià)關(guān)聯(lián)性和技術(shù)評(píng)審。《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書(shū)》后，在2日內(nèi)完成“進(jìn)度評(píng)審”，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更評(píng)審意見(jiàn)》?！霸靸r(jià)評(píng)審”。評(píng)審結(jié)論認(rèn)為不合理、不必要的，或設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致大幅度增加造價(jià)的，可予以否決，退回申請(qǐng)人；如果認(rèn)為可行的，簽署“造價(jià)評(píng)審”初審意見(jiàn)。合同審算中心應(yīng)在接到復(fù)審要求后2日內(nèi)完成復(fù)審并回復(fù)給項(xiàng)目部?！对O(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書(shū)》和《設(shè)計(jì)變更評(píng)審意見(jiàn)》后2日內(nèi)完成“造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審”，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更評(píng)審意見(jiàn)》。、性能指標(biāo)的改變或人身安全及相關(guān)法律法規(guī)要求時(shí)，應(yīng)對(duì)變更進(jìn)行技術(shù)性評(píng)審驗(yàn)證。重大設(shè)計(jì)變更按以上程序評(píng)審結(jié)束后，須由總經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn)。6 “一般變更”和“重大變更”在項(xiàng)目施工圖會(huì)審結(jié)束后，由設(shè)計(jì)管理中心確定“一般變更”和“重大變更”的標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)委員會(huì)審核，總經(jīng)理審批。7 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施、審批后，由設(shè)計(jì)管理中心與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)變更?！爸卮笞兏毙枰蛘嘘P(guān)部門(mén)重新辦理報(bào)批手續(xù)的，由企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)辦理，設(shè)計(jì)管理中心予以協(xié)助。2 施工圖紙管理內(nèi)容，編號(hào)和分發(fā)。，必要時(shí)加曬。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號(hào)、登記。，工程副總1套，設(shè)計(jì)管理中心、合同審算中心各1套。（為其保留4套作為繪制繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司1套。，由項(xiàng)目部工程資料管理員統(tǒng)一保管、登記，專業(yè)工程師領(lǐng)用時(shí)，辦理借閱登記手續(xù)。4 竣工圖紙的管理辦法，由施工單位負(fù)責(zé)繪制，并交一份給公司存檔備案。（）可在圖上增畫(huà)大樣圖或部分更改圖。，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。7 施工圖審學(xué)規(guī)定1 目的為使工程設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)的要求（功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)、其他等），減少設(shè)計(jì)誤差，