【正文】 ，征詢總經(jīng)理的意見，以免因正常評審而導致的工作延誤。6 施工圖管理辦法1 目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎。3 施工圖審學內(nèi)容、標準、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟等方面的要求。2 施工圖設計交底的組織：設計項目負責人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設計人。、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對。9 項目現(xiàn)場工程管理規(guī)定一、總則為加強項目現(xiàn)場工程管理，確立以項目為中心的工程管理構(gòu)架，明確工程管理職能部門、項目部對于現(xiàn)場工程管理的職能范圍及工作流程關(guān)系，規(guī)范和界定現(xiàn)場工程管理的操作行為及工作界面，建立全過程一體化的現(xiàn)場工程管理體系，特制訂本規(guī)定。（2）按照公司工程招標及合同流程管理的有關(guān)規(guī)定，對招標文件、合同文本（要約條件）中發(fā)包范圍、技術(shù)參數(shù)等進行復核確認，并對質(zhì)量目標、工期目標、文明施工安全生產(chǎn)目標等提出項目部方面的意見。項目部應負責下列有關(guān)工作：（1）項目部應會同公司設計管理中心向監(jiān)理公司進行前期規(guī)劃、擴初設計、建筑特點或風格等內(nèi)容的交底工作。同時，項目部應負責督促承包單位熟悉圖紙，提出審圖意見，由項目部組織的圖紙會審，由監(jiān)理單位整理會審紀要，最后由公司設計管理中心、項目部、總監(jiān)理工程師、設計單位、承包單位共同對會審紀要進行簽認，并將會審紀要送公司合同審算中心備案?！旐椖坎拷o承包單位的施工準備時間倉促或設計施工圖不齊（邊設邊出邊審）或施工承包合同還在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)等一些不具備開工的條件時，需要提前開工的，由項目部與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)商確定開工時間，同時督促相關(guān)單位盡快完善各自的準備工作。（6）項目部對承包單位在施工過程中報送的施工測量成果、沉降觀測資料，依據(jù)圖紙和有關(guān)國家當?shù)匾?guī)定進行復驗，有問題時及時與公司溝通，符合要求后予以確認。③材料進場后應按規(guī)定進行復檢。（11）對檢驗批的質(zhì)量驗收，由承包單位報送自檢結(jié)果，項目部負責組織承包單位專業(yè)質(zhì)量負責人、監(jiān)理公司共同驗收，當驗收結(jié)論不符合要求或未經(jīng)驗收，書面通知承包單位不得進行下道工序施工。（17）項目部負責按國家規(guī)定組織承包單位相關(guān)人員進行分項、分部工程質(zhì)量驗收，當進行地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收時，由項目部負責組織驗收并通知勘察、設計部門參加，符合要求后方可進行下步工程施工。進度控制（1）項目部應在保證工程質(zhì)量的前提下，按照公司規(guī)定，科學有效地編制項目工程進度計劃和與之配套的各項工作計劃，其中包括開工手續(xù)、設計圖審查、承包合同簽訂等，最后確定實際開工、開盤銷售、竣工備案、交房等重大節(jié)點計劃。（8）需承包企業(yè)臨時增加的合同以外的工程或工作進度完成情況，由項目部負責落實。工程變更的管理（1）凡涉及工程造價增減、工程量變化的變更（所有工程簽證單、技術(shù)核定單、涉及工程造價的工作聯(lián)系單等變更均視同簽證核價）應按《工程核價及現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。合同管理（1）凡在項目工程范圍之內(nèi)的無論承包合同、直接分包合同或供貨合同、技術(shù)服務合同（檢測）、協(xié)議書等，由公司負責向項目部提供一份。工程結(jié)束后，項目部應對合同的履行情況出具評價意見。（2）承包單位應按投標書或承包合同的約定履行文明施工的承諾及國家、當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，做好文明施工和安全生產(chǎn)。（3）初驗完成后，由項目部負責組織由監(jiān)理單位、設計單位、勘測單位、承包單位共同參加的單位工程竣工驗收，并向市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站咨詢，準備竣工備案相關(guān)資料。6）為避免交叉施工造成意外事件（如電纜挖斷等）的發(fā)生，項目部應將已完工程項目與各配套施工單位交底，并由項目部進行監(jiān)督管理。2）項目部向煤氣公司提供完整準確的設計原始資料。（4）寬帶網(wǎng)線的接入1）公司一般不支付任何費用，全部由接入公司自行負責，接入公司應將管線平面布置圖報項目部進行管網(wǎng)綜合后實施。室外雨污水工程應當確認與景觀綠化、道路無矛盾時施工。1其它（1）政府部門要求開發(fā)商完成的與工程施工質(zhì)量無關(guān)的工作，由項目部負責安排布置、檢查、落實，并與政府主管部門聯(lián)系、匯報。（9）項目部負責協(xié)調(diào)相關(guān)單位完成小區(qū)各種標識牌包括棟號、門號、戶別、電表、水表的標識及道路、車位等；（10）全裝修施工單位進場后的質(zhì)量、進度、投資控制，按本規(guī)定“質(zhì)量控制”、“進度控制”、“投資控制”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，裝修施工單位與總包單位的交接工作，由項目部負責。（5）物業(yè)公司驗收后，由項目部負責組織物業(yè)公司與總、分包單位對接。通過工藝樣板施工方案交底，使樣板工藝涉及的施工人員，達到熟練掌握。保修期的協(xié)調(diào)工作由物業(yè)公司負責，項目部視實際需要，可要求監(jiān)理公司派專人協(xié)助。（3）對物業(yè)公司在驗收中提出的施工質(zhì)量問題，項目部應審核維修方案，責成總、分包單位在規(guī)定時間內(nèi)完成，并對整改情況進行復查，通知物業(yè)公司復驗。（7）因配套工程影響分戶掛表（水表、電表），由項目部負責查明原因，責成總包在規(guī)定時間完成，整改后進行復查，并及時與公司溝通；因設計問題由項目部負責會同公司設計管理中心與有關(guān)部門溝通解決。若因時間倉促，現(xiàn)場監(jiān)理未及完成審核，需配合竣工備案工作，可先行辦理相關(guān)審核手續(xù)，項目部應盡快完善相關(guān)變更手續(xù)。負責收集有關(guān)信息。8）開戶費包括所有的安裝施工費及設計費。9）公司按合同規(guī)定相應款項后，供電局正式向公司項目供電。4）在施工過程中，項目部監(jiān)督其配套工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)等狀況，及時與公司溝通，按公司付款規(guī)定在其付款流程單上簽字?？⒐を炇眨?）項目部依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，在承包單位自檢合格的基礎上對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。項目部安排部門工作例會。（6）在合同執(zhí)行過程中，承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目部的管理，為保證工程質(zhì)量，項目部應通過監(jiān)理單位簽發(fā)工程暫停令。⑥上述工程變更或技術(shù)核定，均應經(jīng)公司設計管理部門認可后由項目部與設計部門聯(lián)系，由項目部下達實施令，其變更的依據(jù)（資料）統(tǒng)一由項目部下發(fā)，確保工程變更準確到位，資料不遺失，竣工圖編制與實物吻合。（2）公司對承包合同或設計文件以外的工程項目，在實施前應及時通知項目部，明確范圍和內(nèi)容，便于項目部實施進行。當承包單位的項目部無力糾偏，應及時與公司溝通，由項目部協(xié)調(diào)承包企業(yè)負責人解決。當因承包單位原因，檢驗或試驗資料遲遲不提供，已影響單位工程質(zhì)量評估時，應有義務督促其完成，并及時與公司溝通，共同采取措施加以解決。（15）項目部應加強事前、事中、事后的過程控制和平行檢驗工作，對包括（但不限于）以下施工項目進行抽檢或組織全數(shù)檢驗，并提供真實、準確的實測或檢驗記錄：①砌體外墻頭縫的實測（按區(qū)、段抽查）；②現(xiàn)澆樓板厚度的實測（予留洞口處或鉆孔抽查）；③粉刷完成房間凈高、開間大小頭尺寸誤差實測（全數(shù)）；④門窗、衛(wèi)生間、屋面滲漏點檢查（全數(shù)）；⑤水電安裝工程的各種功能性試驗和檢驗記錄（全數(shù)）；⑥穿墻孔的封堵檢測。（10）項目部應對工程變更實施控制，對變更超過公司有關(guān)規(guī)定的，必須有公司合同審算中心和設計管理中心確認的合法依據(jù)（如工程簽證單、技術(shù)核定單、設計變更單等），并在施工圖中進行標記。（9）土建材料驗收要求：①所有進場的施工材料必須證件齊全，否則不允許進場使用。（4）對分項工程中檢驗批的劃分，由承包單位報送檢驗計劃，經(jīng)監(jiān)理公司與項目部共同商定后嚴格執(zhí)行?！谑┕ぴS可證未拿到前，承包單位的施工準備工作已基本就緒需要提前開工的，由項目部與承包單位協(xié)商，項目部應用工作報告單形式書面提請公司應避免政府主管部門的處罰，公司決定維持開工決定的，由此產(chǎn)生的風險責任應由公司承擔，項目部應依據(jù)實際情況采取規(guī)避風險的措施。（4）項目部應將施工承包單位的進場時間、計劃開工時間、開盤銷售時間、單體竣工及交付時間等重要節(jié)點的進度計劃與監(jiān)理公司溝通。（3）涉及工程范圍內(nèi)的各類供方合同、招投標文件或協(xié)議書各一份。三、現(xiàn)場工程管理的工作流程和方法要求（一）招投標階段（1）推薦、考察供方。，做到相互學習，有問有答，最后進行專業(yè)間配合問題解答。3 施工圖設計交底的基本內(nèi)容，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標準。，應先建筑、再結(jié)構(gòu)、設備、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖。、監(jiān)理單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位也應組織審學。、消防報審、設計審查各一套。8 附則，修改時亦同。“技術(shù)評審”。《設計變更申請書》和《設計變更評審意見》后在2日內(nèi)完成“造價評審”初審，填寫《設計變更評審意見》。⑸《設計變更申請書》應由申請人提交給設計管理中心，設計管理中心負責識別變更是一般變更還是重大變更。4 設計變更控制流程圖A類變更B類變更C類變更營銷中心評審客 戶進度評審營銷副總簽署變更意見現(xiàn)場工程師評審、簽署變更意見造價評審（初審和復審）造價、進度關(guān)聯(lián)性評審技術(shù)評審批準設計變更通知營銷中心通知、實施設計變更D類變更NOYES 5 設計變更控制流程。項目經(jīng)理進行“進度和造價關(guān)聯(lián)性評審”；進行重大設計變更的“進度評審”；通知設計管理中心實施設計變更。⑵各系統(tǒng)工程設計是否符合公司要求。⑷有無施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場條件難以解決的技術(shù)或工藝難點。8 施工圖審查施工圖審查是對施工圖設計文件中涉及技術(shù)、安全、衛(wèi)生、環(huán)保及公眾利益方面進行審查，檢查施工圖設計文件是否符合開發(fā)項目的設計定位要求，檢查施工圖設計深度是否符合國家相關(guān)規(guī)范，查找施工圖設計文件中的“錯、漏、碰、缺”，以便順利通過政府審圖部門的施工圖審查，同時減少施工單位在施工中的麻煩，有效減少設計變更發(fā)生的次數(shù)，在設計階段實現(xiàn)項目工程造價的預控。⑴是否遵循“景觀生態(tài)學”觀念，考慮到景觀的可持續(xù)發(fā)展；⑵是否充分考慮了節(jié)能與環(huán)保。，形成《規(guī)劃方案設計評定表》，并將意見反饋給規(guī)劃設計單位，由規(guī)劃設計單位對規(guī)劃方案進行必要的修改。同時，還應注意結(jié)合當?shù)貧夂颉⒌刭|(zhì)條件，合理運用規(guī)范與地方標準，以期順利通過相關(guān)部門的審批。⑶評審會應提前一天通知參加評審的會議人員，評審主持人根據(jù)會議意見作出評審結(jié)論。企業(yè)發(fā)展中心參與方案設計階段的設計評審，從項目總體定位方面提出評審意見。根據(jù)需要，公司可以邀請客戶代表、專家參加設計確認活動。設計驗證由設計管理中心負責組織。，確認設計輸出滿足設計輸入要求后，通知設計單位輸出正式設計文件。在設計過程中，設計總監(jiān)負責處理設計接口問題，包括公司內(nèi)部、與設計單位之間關(guān)于設計的重要信息的傳遞，特別是對關(guān)于設計要求、各階段的設計評審、驗證、確認，以及必要的設計更改作出明確的的配合要求。評審項目的安全性、適用性、經(jīng)濟性指標和功能（含美學、環(huán)境景觀）等。參與設計單位選擇、設計輸入確定、設計評審，從設計階段提出對項目工程造價控制的要求。鑒于各偏差產(chǎn)生的原因有關(guān)聯(lián)或互為因果的關(guān)系，原因分析時要找出“直接原因”和“間接原因”。未經(jīng)正式批準，嚴禁擅自調(diào)整計劃。公司通過以下控制文件來進行目標控制：⑴合同——具體執(zhí)行《合同管理制度》。，各項目經(jīng)理負責擬定本項目的年度計劃，并報公司決策委員會討論批準。2 項目目標管理辦法1 總 則，規(guī)范管理辦法，確保項目按事先制定的計劃、實現(xiàn)最終目標，特制定本辦法。任何開發(fā)項目，既可由公司控股的物業(yè)管理公司承擔管理任務，也可委托非公司控股的物業(yè)管理公司進行管理。特殊情況需要予以優(yōu)惠的，須經(jīng)公司領(lǐng)導集體研究批準。在可行性研究階段，營銷中心就項目的銷售前景、預期售價提出意見，并對項目進行市場定位即確定項目的主要銷售對象。，項目部組織初驗，然后報當?shù)卣M織有關(guān)部門進行綜合驗收。：項目部負責施工管理。：項目施工組織總設計確定后，合同審算中心應按計劃組織選擇施工隊伍。（場地）的“三通一平”，聯(lián)系辦理水、電進場，必要時爭取辦理“七通一平”。合同內(nèi)容要具體、明確、嚴謹，準確載明合同各方的責任，必要時可以報有關(guān)部門鑒證或公證。本手冊由公司組織工程板塊有關(guān)部門討論，工程副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準頒布后施行。除單獨規(guī)定，在本手冊中，湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡稱“公司”，所轄各種類型、規(guī)模的項目部統(tǒng)稱“項目部”，項目負責人統(tǒng)稱“項目經(jīng)理”。手冊持有者應妥善保管本手冊，不得損壞、丟失、隨意修改。：由企業(yè)發(fā)展中心按房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究管理辦法執(zhí)行。明確資金籌措、完成投資、成本控制、房產(chǎn)銷售等的方式、方法及相應計劃安排。：規(guī)劃設計工作由設計管理中心負責組織。項目部負責辦理施工圖審查手續(xù)，設計管理中心負責技術(shù)支持與配合。：工程開工前，項目部負責辦理消防、抗震監(jiān)督、工程報建、開工報告、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、供水、供電、供氣等手續(xù)，企業(yè)發(fā)展中心負責公共關(guān)系的建立、維護與協(xié)調(diào)，必要時項目部參與公關(guān)工作。：項目定位前，合同審算中心、財務管理中心應配合企業(yè)發(fā)展中心對項目進行經(jīng)濟論證；項目定位后，合同審算中心應配合財務管理中心做項目投資估算；正式設計施工圖出來后，合同審算中心應做設計施工圖預算。財務管理中心依據(jù)確認的工程造價結(jié)算編制工程竣工財務決算，對項目工程投資進行竣工清點。，營銷中心應辦理商品房預售登記手續(xù)，領(lǐng)取商品房預售許可證。，營銷中心應為購房業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證書。，在工程保修期間，物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題，應及時向客戶服務部反映，由客戶服務部協(xié)調(diào)質(zhì)保單位及時維修；質(zhì)保單位不能及時維修時，可以委托進行維修，并會同相關(guān)部門按實扣除質(zhì)保責任單位質(zhì)保金。：公司總經(jīng)理提出項目目標，公司決策委員會討論、批準目標，公司績效考核小組按照績效考核的方法測量偏差，公司決策委員會提出糾偏與改進措施，工程副總協(xié)助、監(jiān)督、檢查糾偏與改進措施的實施，項目經(jīng)理具體執(zhí)行實施糾偏與改進措施，并及時溝通實施效果，公司考核小組按照績效考核的方法進行再測量偏差。人力資源中心根據(jù)批準后的《季度生產(chǎn)