市場(chǎng)營(yíng)銷第2章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境-在線瀏覽
2024-10-25 17:41本頁(yè)面
【正文】 新?lián)Q代的速度加快，新產(chǎn) 品不斷涌現(xiàn)，催生新的產(chǎn)業(yè)部門，從而使消費(fèi) 結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。 （一）管制企業(yè)的立法越來(lái)越多 （二）政府機(jī)構(gòu)的執(zhí)法越來(lái)越嚴(yán) （三）公眾利益團(tuán)體的力量越來(lái)越強(qiáng),第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析,六 社會(huì)文化環(huán)境,充分考慮當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化，尊重當(dāng)?shù)匚幕?并力求與當(dāng)?shù)匚幕诤?，滿足目標(biāo)市場(chǎng)消 費(fèi)者的需求。企業(yè)盡管不 能改變環(huán)境，但可以自我調(diào)節(jié)，適應(yīng)環(huán)境， 因勢(shì)利導(dǎo)，趨利避害，以求得生存和發(fā)展。 營(yíng)銷部門在制定和實(shí)施計(jì)劃時(shí)，必須注意其他部門的意見(jiàn)，處理好與其他部門之間的關(guān)系。 包括： 中間商 （實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移） 營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)（廣告、咨詢、市場(chǎng)調(diào)研公司） 實(shí)體分配機(jī)構(gòu)（公共貨棧、儲(chǔ)運(yùn)公司） （實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)地和銷售地的轉(zhuǎn)移：運(yùn)輸部門； 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)季節(jié)與非生產(chǎn)季節(jié)矛盾：儲(chǔ)存） 金融中介人（銀行、信托、保險(xiǎn)公司） （資金周轉(zhuǎn)等）,第三節(jié) 微觀環(huán)境分析,四 顧客,顧客即目標(biāo)市場(chǎng)，是企業(yè)服務(wù)對(duì)象，企業(yè)需要認(rèn)真地 全面深入了解它的顧客。 媒介公眾（報(bào)紙、雜志、廣播、電視） 政府公眾 群眾團(tuán)體 社區(qū)公眾 一般公眾,案例分析,沃爾瑪“水土不服”.doc,課后習(xí)題,市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境可以分為兩大類（） A 宏觀環(huán)境 B 社會(huì)環(huán)境 C 微觀環(huán)境 D 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境具有的特征（） A 復(fù)雜性 B 動(dòng)態(tài)性 C 關(guān)聯(lián)性 D 不可控性 在改革開(kāi)放之后，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境逐步變成了（） A 由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向賣方市場(chǎng) B 由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng) C 過(guò)剩狀態(tài) D 短缺狀態(tài) SWOT分析方法中的企業(yè)的弱點(diǎn)用（）表示 Weakness B. Strengths C. Opportunities D. Threats,課后習(xí)題,5. 企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要做到知己知彼百戰(zhàn)不殆（） A 確定競(jìng)爭(zhēng)類型 B 確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象 C 了解競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力 D 預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展動(dòng)向 6. 企業(yè)的公眾包括哪些（） A 媒介公眾 B 政府公眾 C 群眾公眾 D 社區(qū)公眾 7.企業(yè)的營(yíng)銷中介包括（） A 中間商 B 儲(chǔ)運(yùn)公司 C 銀行 D 廣告公司,課后習(xí)題,8.自然環(huán)境因素對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷影響主要有幾方面的（）
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