基建合同管理制度-在線瀏覽
2024-10-25 17:03本頁面
【正文】 施工員和技術(shù)員共同進(jìn)行驗(yàn)收，并做出驗(yàn)收結(jié)論。四、所有分部工程驗(yàn)收合格后，由工程科組織分管礦長(zhǎng)參加單位工程竣工驗(yàn)收。五、所有驗(yàn)收記錄統(tǒng)一采用工程科指定表格。二、對(duì)圖紙中的失誤及存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系或自行更正。四、匯審?fù)戤吅?，所有參與人員簽字認(rèn)可。二、所有主材必須持有有效的質(zhì)量檢驗(yàn)證件。四、有強(qiáng)度等級(jí)差別的主材要實(shí)行分類指定堆放，不得隨意堆放。六、堅(jiān)決杜絕不合格和無證無牌無廠的材料進(jìn)場(chǎng)。隱蔽工程驗(yàn)收管理制度一、所有隱蔽工程驗(yàn)收參與人員不得低于四人（基建科技術(shù)員、施工員、工程監(jiān)理、考核辦考核員）。三、凡經(jīng)招、議標(biāo)的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長(zhǎng)參加驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。五、所有隱蔽工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，不得補(bǔ)簽，否則，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。礦區(qū)修繕項(xiàng)目由行政科作出使用計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后安排實(shí)施。三、零工及修繕項(xiàng)目造價(jià)低于1000元，由分管礦長(zhǎng)審批后實(shí)施。四、零工及修繕項(xiàng)目每季度結(jié)算一次，由基建科統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算(結(jié)算以公司下發(fā)的2009年預(yù)結(jié)算辦法為依據(jù))。六、零星工程完工驗(yàn)收后必須經(jīng)基建科、使用單位、考核辦聯(lián)合驗(yàn)收合格、簽字認(rèn)可后進(jìn)行結(jié)算。二、對(duì)于大宗材料統(tǒng)一出庫，由施工員與保管建立二級(jí)臺(tái)帳，并在科內(nèi)備案。四、完工后剩余出庫材料，施工隊(duì)交回施工員，科內(nèi)設(shè)專人管理。六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計(jì)表，由專人保管。二、基建科要在5日內(nèi)組織公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。對(duì)施工隊(duì)擅自超設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目按設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)量，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的不予驗(yàn)收。五、在工程驗(yàn)收完畢后，所有驗(yàn)收人員要在工程驗(yàn)收表上簽字，并要求誰簽字誰負(fù)責(zé)。誰簽證，誰負(fù)責(zé)。二、隱蔽工程驗(yàn)收除施工員外，必須有三人以上參加驗(yàn)收，方可生效。不得補(bǔ)簽、補(bǔ)交驗(yàn)收單?；üこ探Y(jié)算會(huì)審管理制度一、工程竣工驗(yàn)收合格后，由基建科組織有關(guān)人員進(jìn)行初結(jié)。會(huì)審參加人員：礦長(zhǎng)、分管工程副礦長(zhǎng)、考核副礦長(zhǎng)、基建科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、考核科長(zhǎng)、工程監(jiān)理及施工隊(duì)代表。由參會(huì)人員提出疑問，由預(yù)算員及基建科人員做出相應(yīng)解釋。五、本會(huì)審會(huì)議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。工程質(zhì)量管理責(zé)任制為適應(yīng)公司工程管理質(zhì)量的新辦法，進(jìn)一步做好工程質(zhì)量的管理工作，做到分工明確，責(zé)任到人，有效控制，待制定本辦法。在具體工程施工前，施工隊(duì)要按要求到相關(guān)部門完成該工程砂漿、砼的實(shí)驗(yàn)室配合比設(shè)計(jì)及施工材料的質(zhì)檢工作。施工隊(duì)在工程施工過程中，要依照規(guī)范要求各分部分項(xiàng)的實(shí)施，并嚴(yán)格認(rèn)真的做好自檢整改工作。二、科室長(zhǎng)基建科長(zhǎng)是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，總體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量管理工作。對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審后做出處理決定。三、技術(shù)員技術(shù)員對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)工作管理，具體地解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。四、施工員施工員負(fù)有全程具體監(jiān)管工程實(shí)施的責(zé)任，是工程質(zhì)量的主要責(zé)任人。按技術(shù)交底對(duì)工程的砼、砂漿進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣做試塊檢驗(yàn)，對(duì)工程的各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收、簽證。工程管理責(zé)任制處罰辦法一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長(zhǎng)100300元。其中科長(zhǎng)承擔(dān)30%、技術(shù)員承擔(dān)20%、施工員承擔(dān)50%。其中科長(zhǎng)承擔(dān)40%、編制人承擔(dān)60%。其中科長(zhǎng)承擔(dān)20%、技術(shù)員承擔(dān)50%、資料管理員承擔(dān)30%。六、無
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