【正文】 調(diào)整、優(yōu)化 調(diào)整、優(yōu)化 限額設(shè)計要求 估算評估表 概 算審核表 預(yù)算審核表 限額設(shè)計 設(shè)計任務(wù)書審定 （限額設(shè)計） 方案設(shè)計、投資估算審查確認 方案設(shè)計、投資估算編制 擴初、概算審核確認 擴初設(shè)計 概算編制 施工圖確認 預(yù)審審核確認 施工圖設(shè)計 14 資金支付控制工作流程： 資金支付控制工作流程表 資金支付流程 承包商 監(jiān)理方 建設(shè)單位 支持性文件 輸出結(jié)果 付款申請表 資金預(yù)報表 支付通知書 付款通知書 工程變更管理工作流程： 提交付款 申請表 審核工程 形象進度 復(fù)核 審定 付款 15 工程變更管理工作流程表 放 變更管理流程 設(shè)計院 承包商 建設(shè)單位 支持性文件 輸出結(jié)果 變更聯(lián)系單 會議紀(jì)要 聯(lián)系單簽復(fù) 變更管理 第 四 章 資金支付管理制度 變更要求 變更要求 變更要求 規(guī)范 法規(guī) 綜合經(jīng)濟分析 核定造價調(diào)整目標(biāo)違約責(zé)任 決策 確認 發(fā)放備案統(tǒng)計 16 一、 總則 為杜絕錯付、超付，以確保工程進度、控制成本，確保第一時間正確解決問題，制定本管理制度 。 材料、設(shè)備款的支付。 支付控制職責(zé) : 付款申請單位根據(jù)進度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書面申請。 建設(shè)單位 負責(zé)審核付款申請 并 審批付款申請并簽署意見。 付款申請單位依據(jù)合同、進度及質(zhì)量狀況確定是否申請付款。 質(zhì)量及進度狀況。 計量支付等所需資料。 監(jiān)理單位須建立工程款支付、工程量計量統(tǒng)計臺賬，防止超付。 臺帳。 建設(shè)單位建立臺賬，記錄每筆付款、扣款情況。 核查： 組織定期或不定期對付款狀況進行抽查、核評。 設(shè)備款的審核審批。 付款審核審批工作職責(zé)：嚴格執(zhí)行國家、政府相關(guān)文件及合同條款，仔細審核已付款情況，即時做好臺帳，加強信息傳遞，合理安排 付款時間，保障工程進度。 審核 按照合同條款，仔細審核每項付款。 參建各方保持良好溝通。 ： 工程、供貨類 申報單位上報已完工程量報告 監(jiān)理單位同意 監(jiān)理單位進 行計量審核 申報單位上報付款申請書 監(jiān)理單位審核同意并登記臺賬 建設(shè)單位審批同意并辦理資金支付手續(xù) 咨詢、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)類 申報單位上報付款申請書 審核同意并登記臺賬 建設(shè)單位審批同意并辦理資金支付手續(xù) 各類付款審核： 工程預(yù)付款審核：預(yù)付款 =合同金額預(yù)付 % 工程進度款審核：由施工單位編制上報，監(jiān)理單位進行計量審核簽署意見，經(jīng) 建設(shè) 單位審核，雙方確認。 工程結(jié)算款 =結(jié)算總價 累計至本期支付金額 甲供貨款 扣留金等扣款。 四、 相關(guān)表格及附件 相關(guān)表格 : 工程類支付表格 工程款支付證書（工程類） 工程款支付申請表 (工程類 ) 支付匯總表 (工程類 ) 分項工程量清單支付明細表 整體措施項目清單支付明細表 單位工程措施項目支付匯總表 工程變更支付匯總表 暫定材價差調(diào)整表 21 本期完成工程量計算表 供貨類支付表格 工程款支付證書 (供貨類 ) 工程款支付申請表 (供貨類 ) 設(shè)備 (材料 )計量支付匯總表 設(shè)備 (材料 )計量清單明細表 設(shè)備 (材料 )計量清單審核表 設(shè)備 (材料 )追加價款支付計量清單明細表 設(shè)備 (材料 )追加價款支付計量清單審核表 服務(wù)類支付表格 服務(wù)酬金支付申請表 服務(wù)酬金支付證書 統(tǒng)計臺賬用表 工程類支付臺賬 單位工程支付統(tǒng)計臺賬 分部分項清單支付統(tǒng)計臺賬 措施項目清單支付統(tǒng)計臺賬 分部分項工程量清單計量統(tǒng)計臺賬 22 供貨類支付臺賬 設(shè)備（材料）款計量支付明細臺賬 設(shè)備（材料）購銷合同支付臺賬 資金支付統(tǒng)計臺賬 23 第 五 章 工期管理制度 一、 總 則 為加強 本項目建設(shè)管理過程中的進度控制，明確各方進度管理責(zé)任，確保項目建設(shè)工期目標(biāo)特制定本 管理制度。 過程控制 ：以日計劃保證周計劃，以周計劃保證月計劃，以月計劃保證節(jié)點工期，以節(jié)點工期保證總體計劃。 工期管理組織 ：建立以各單位負責(zé)人為責(zé)任主體的工期管理組織體系，其中包括 建設(shè)單位 指定分包的專業(yè)負責(zé)人。 進度計劃要體現(xiàn)科學(xué)性、可行性和合理性，計劃安排要體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性； 進度計劃以橫道圖為主，需體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵時間的項目形象進度；