【正文】 單位所述施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨高M(jìn)行技術(shù)論證并提出具體的處理意見和建議并逐一說明其理由，描述方案中存在的安全或質(zhì)量隱患并提出解決方案或調(diào)整措施上報建管單位。評審書面意見格式各單位從以下方面進(jìn)行方案審查準(zhǔn)備，并按本制度要求書面遞交審查意見，書面審查意見按下述要點逐條進(jìn)行說明。施工組織設(shè)計必須六項齊全且有深度，具體為：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面 布置、進(jìn)度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施等。管理架構(gòu)需詳細(xì)具體附表，包括項目經(jīng)理、五大員、各班組長。進(jìn)度計劃：進(jìn)度計劃安排應(yīng)符合實際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排。施工人員、施工機械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場時間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對需建設(shè)單位限價以及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的品牌范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)考慮建設(shè)單位的工期要求。質(zhì)量、安全要求由于工期緊、質(zhì)量要求高（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等），方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施，確保正常使用。施工單位應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。施工方案施工組織設(shè)計中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由建設(shè)單位根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該部分費用。施工單位應(yīng)明確專業(yè)工程的分包單位，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后確定，由分包單位提供專業(yè)分包工程的專項施工方案、資質(zhì)證書等；應(yīng)針對各季節(jié)的特點（如冬季、雨季等），采取合理有效的施工措施。施工現(xiàn)場應(yīng)采取措施達(dá)到標(biāo)化工地安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對于垂直、水平運輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施。 工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度一、編制目的為規(guī)范本項目工程變更及變更計量的工作程序，確保工程變更的規(guī)范性和時效性，滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的要求，建立規(guī)范的工程變更管理制度及工作流程，結(jié)合本項目工程建設(shè)的實際情況，制定本辦法。三、內(nèi)容工程變更的管理原則：相關(guān)部門及單位在工程變更管理中必須堅持“實事求是”的原則，不瞞報、不虛報、不增報，不得采取“化整為零、化大為小”等方式人為降低審批級別，廉潔奉公、認(rèn)真負(fù)責(zé)。：所有工程變更必須實行“先審批后實施”原則，未審批先實施的一律不予認(rèn)可，應(yīng)急性、存在嚴(yán)重安全隱患的變更除外。招標(biāo)工作完成后，造價咨詢單位同中標(biāo)單位應(yīng)依據(jù)原版施工圖進(jìn)行招標(biāo)工程量清單復(fù)核與調(diào)整（簡稱“清標(biāo)”），報**公司有限公司預(yù)算審計確認(rèn)后，辦理《施工圖工程量清單確認(rèn)書》。每項工程變更都必須“先審批后實施”，每份工程變更單都必須單獨辦理工程變更結(jié)算，即“一單一算”。工程變更分類管理工程變更包括設(shè)計變更、范圍變更、技術(shù)核定和經(jīng)濟簽證等。經(jīng)我公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，各家設(shè)計單位采用自有格式以“設(shè)計變更通知單”和“設(shè)計修改圖”的形式發(fā)出。經(jīng)我公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，建設(shè)單位主管工程師以“工程變更通知單”見附件1，（表GYZB007）的形式簽發(fā)。經(jīng)我公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位相關(guān)工程師以“施工圖會審紀(jì)要”、“技術(shù)核定單”見附件2，（表GYZB002）的形式共同核定簽發(fā)。經(jīng)我公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位相關(guān)工程師以“技術(shù)、經(jīng)濟簽證核定單” 見附件3，（表GYZB008）的形式確定。、設(shè)計（如需要）、造價咨詢等單位對工程變更申請進(jìn)行經(jīng)濟和技術(shù)評審，并填寫“工程變更審批表”（詳見附件4）；如工程變更申請未通過評審，則退出變更流程。 對于應(yīng)急性、存在嚴(yán)重安全隱患的變更，監(jiān)理可向建設(shè)單位口頭報告后實施，但在發(fā)生之日起15個日歷天內(nèi)必須完善事前審批手續(xù)。工程變更的審批流程由相關(guān)單位提出后監(jiān)理單位立項，設(shè)計單位簽署意見，項目建管單位審核后報業(yè)主項目主管工程師、業(yè)主項目管理部負(fù)責(zé)人對簽證進(jìn)行審核，然后交由造價咨詢機構(gòu)簽章，再報業(yè)主項目管理部備案。以上資料均需監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、造價咨詢單位、建管單位簽章認(rèn)可才有效。二、適用對象本制度適用于**公司新建廠所有資金支付項目。若無特殊原因應(yīng)按下面要求完成時間及時進(jìn)行審核并簽發(fā)，確保一般申請款項在15日歷天內(nèi)完成全部簽審程序。 在收到施工單位上報的進(jìn)度款支付申請后在三個工作日內(nèi)應(yīng)完成審核并簽發(fā)。在收到施工單位上傳的支付審核資料以后，建管單位應(yīng)在二個工作日內(nèi)完成審核并將支付審核意見上傳建設(shè)單位項目部。施工單位在進(jìn)度款支付申請?zhí)顖髸r應(yīng)符合現(xiàn)場實際施工進(jìn)度完成情況，能真實反映表格內(nèi)各項支付要求的內(nèi)容，若施工單位亂報、多報、虛報等由此造成的進(jìn)度款支付時間延誤則由申請單位自行承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任。如：申報款項的依據(jù)是否完整合理、申報的工程量是否與現(xiàn)場實際完成的工程量吻合、申請支付的部位是否和實際完成的工程部位相符等方面進(jìn)行一一核實。建管單位還核實當(dāng)期計量清單項目的數(shù)量和單價，核實已完備簽審手續(xù)的工程變更的數(shù)量，以及所申報工程量是否按合同條件或相關(guān)造價部門所頒發(fā)的計價原則進(jìn)行組價，核實材料調(diào)價部分是否符合調(diào)價的相關(guān)規(guī)定。(二)一份，在各部門流轉(zhuǎn)時各部門應(yīng)建立臺帳，填寫完畢后，由財務(wù)部留存原件。(三)一份，中介管理單位需加蓋公章。無特殊情況，各單位的審核時限分別為：監(jiān)理單位3日、建管單位2日，我公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)支付管理部門2日。若各單位對申請單位報送內(nèi)容有異議，需提出書面的意見和說明，并在審核時限內(nèi)返還申請單位，流轉(zhuǎn)時限順延。其中，監(jiān)理單位的重點核實已完工程的資料、手續(xù)、工程質(zhì)量是否符合要求，當(dāng)月已完合格的分部、分項工程數(shù)量是否屬實；核實當(dāng)期計量清單項目的數(shù)量和單價，核實已完備簽審手續(xù)的的工程變更的數(shù)量，以及是否按合同條件進(jìn)行組價、核實材料調(diào)價部分。還應(yīng)重點核查是否與資金計劃相匹配、是否滿足合同支付條件等。合同要約部側(cè)重審查申報的工程款項是否符合合同支付條件等。二、適用對象 本制度適用于**公司新建項目建設(shè)過程中所召開的所有會議。會議的紀(jì)律，無特殊原因不得無故缺席，若有事不能參加的人員應(yīng)向主持單位的主持人請假。，必須征得會議主持人同意后方可進(jìn)入會議室參加會議，并根據(jù)會議相關(guān)制度進(jìn)行處罰。，若要補充說明必須在發(fā)言人發(fā)言完畢后。，初稿整理完畢后應(yīng)由各參會單位校對并簽字確認(rèn)。、早退或缺席，違反者每遲到或早退一次罰款100元人民幣，每缺席一次罰款500元人民幣，有關(guān)罰款將在工程款項中扣除，并且遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件認(rèn)可，早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件認(rèn)可，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件認(rèn)可，建設(shè)管理單位只需按規(guī)定發(fā)放會議紀(jì)要，而無須另行通知傳達(dá)，其他會議要求與此類同。會議的要求 每周三下午14：30固定的監(jiān)理例會由工程部總工主持，建設(shè)單位、建管單位、施工總承包單位、勞務(wù)公司、專業(yè)分包單位及相關(guān)人員參加。，主要從施工進(jìn)度、施工措施、施工工序和安全文明施工等方面作具體明確。，提出需要監(jiān)理單位配合的事宜。，并簡單敘述自己所管專業(yè)的施工情況及相關(guān)要求。，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差后應(yīng)立即指出并提出相關(guān)要求及制定補救方案。，若發(fā)現(xiàn)不合理的地方應(yīng)馬上要求施工單位作相應(yīng)調(diào)整。，并對所發(fā)監(jiān)理工程師通知的回復(fù)情況對施工單位作出要求，所有記錄要做到隨時可查、隨到隨查、有據(jù)可查。，匯報上周進(jìn)度款支付簽署情況，提出需要建設(shè)單位解決的事宜。、進(jìn)度、成本、安全等方面進(jìn)展情況，目前存在主要問題及對策。組織專題會議的目的在于解決在施工當(dāng)中出現(xiàn)的特殊情況、存在的不可預(yù)見的事宜、在工程例會上無法解決的問題等。現(xiàn)場可據(jù)實際情況，建立工地晨會（碰頭會）制度，可定為每天早晨8：30舉行。施工現(xiàn)場文件管理制度一、編制目的為統(tǒng)一各項目管理部的文件歸檔, 便于文件檢索及工作交接，明確項目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。三、內(nèi)容各參建單位職責(zé)與分工。，施工單位指派專人保管，每周整理匯總并復(fù)印一份報建管單位管理工程師。，凡與現(xiàn)場管理有關(guān)的，業(yè)主工程部保管，現(xiàn)場留存復(fù)印件。、監(jiān)理單位、建管單位內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存。、監(jiān)理單位、工程部的項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。、監(jiān)理單位、施工單位發(fā)出的所有文件資料必須采取書面形式，均具實名。，現(xiàn)場的文件資料按**公司牦牛乳業(yè)股份有限公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。，一般情況下的工作聯(lián)系應(yīng)采用書面形式，緊急情況下各專業(yè)工程師的口頭指令須在事后及時辦理書面認(rèn)可文件，一切聯(lián)系均以書面文件為準(zhǔn)。**公司分管副總簽字或蓋有**公司有限公司專用印章，否則將視為無效文件。**公司有限公司發(fā)放給各施工單位的文件，必須先發(fā)放給工程部，通過工程部發(fā)放給監(jiān)理單位和施工單位；各施工單位發(fā)給**公司有限公司的文件也必須先發(fā)放給工程部（可同時抄送相關(guān)單位），在工程部明確意見后送至**公司有限公司。**公司有限公司所發(fā)文件，任何單位不得以任何理由拒收。如各單位對**公司有限公司所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在二天內(nèi)以書面的形式函告**公司有限公司，否則視為默認(rèn)文件內(nèi)容。，非經(jīng)濟類文件可蓋各單位的項目章，經(jīng)濟類文件、簽證、計量等文件必須蓋各單位公司章后才有效。二、適用對象本管理制度適用于與**公司新建項目有關(guān)的各項計劃。：審批施工單位編制的進(jìn)度計劃；在施工過程中，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，督促施工單位按期完成任務(wù)。：按照合同要求及時提供施工場地和圖紙，并盡可能改善施工環(huán)境，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。、施工單位的自身情況、工程所在地的環(huán)境氣候條件等審核進(jìn)度計劃的合理性和可行性，并對計劃簽發(fā)實質(zhì)性的文字意見報建管單位審查。，施工單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計劃編制年度施工計劃、月度施工計劃和周工作計劃，并于每月25日前報送下月的施工進(jìn)度計劃（本月26日至次月25日）和每周一報送本周的周工作計劃（本周一至周日）。3計劃審批流程圖建設(shè)單位 審批（2個工作日）工程部 審核（1個工作日）執(zhí)行 造價咨詢單位監(jiān)理單位 施工總承包單位 執(zhí)行 審查（1個工作日）分包、材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)度計劃管理監(jiān)理工程師定期通過施工單位的自檢報告、工地會議、現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場的檢查記錄等途徑來檢查掌握工程進(jìn)展的實際情況。當(dāng)實際情況與原計劃不符時，根據(jù)檢查和分析的結(jié)果，監(jiān)理工程師提出相應(yīng)的解決措施，并將檢查分析結(jié)果和擬采用的糾偏措施上報工程部和業(yè)主審批，在獲得公司批準(zhǔn)以后調(diào)整進(jìn)度計劃，由工程部和監(jiān)理單位督促施工單位按調(diào)整的計劃執(zhí)行。施工單位應(yīng)以總進(jìn)度計劃目標(biāo)為上限對該計劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的月度施工計劃和采取的措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審查后報工程部和公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工單位應(yīng)在保證實現(xiàn)月度施工計劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上調(diào)整周工作計劃，調(diào)整后的周工作計劃和采取的措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審查后報工程部和公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、適用對象本管理制度適用于**公司新建項目的工程質(zhì)量管理。監(jiān)理單位對有關(guān)施工質(zhì)量的控制應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位應(yīng)按施工工序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及須采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項實施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位及時向施工單位移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點資料，監(jiān)理單位審查施工單位提交的測量報告，報告的內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護(hù)等；以及審查施工單位引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。監(jiān)理人員應(yīng)對進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢、送樣。工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程、全面的監(jiān)督管理。 監(jiān)理人員必須做好監(jiān)理日志，記錄施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及解決方案、解決時間等內(nèi)容，并對發(fā)生質(zhì)量問題的部位及時拍照存檔。施工現(xiàn)場安全文明管理制度一、編制目的為規(guī)范、有序地進(jìn)行工程建設(shè)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，保障施工現(xiàn)場人員和財產(chǎn)的健康和安全，使施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，特制定本制度。三、內(nèi)容本工程的所有施工組織設(shè)計或施工方案都必須包含安全技術(shù)措施。施工單位在編制生產(chǎn)技術(shù)和財務(wù)計劃時必須編制安全技術(shù)措施計劃，并落實所需設(shè)備、材料及人員。例如高空作業(yè)的安全防護(hù)，臨街的安全防護(hù)，洞口的防護(hù)等等。確定施工單位項目經(jīng)理、安全員、班組長、操作人員的安全責(zé)任。當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，施工單位負(fù)責(zé)人必須及時如實地向監(jiān)理單