【正文】 程建設(shè)目標(biāo)，特編制了本“制度匯編”，供各工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位參照，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，按程序報(bào)批后組織實(shí)施。目 錄一、建設(shè)項(xiàng)目參建各方的關(guān)系二、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度 4三、施工總平面管理制度 15四、施工圖紙審閱和確認(rèn)管理制度 17五、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度 19六、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編報(bào)與審批制度 23七、工程進(jìn)度控制管理制度 25八、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表 28九、工地例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)制度 29十、簽證管理辦法 90十一、工程設(shè)備/材料報(bào)驗(yàn)制度 38十二、材料價(jià)格認(rèn)定辦法十三、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 41十四、工程旁站監(jiān)理制度 ………..37十五、工程質(zhì)量檢查及中間驗(yàn)收制度 52十六、工程計(jì)量及工程款支付管理制度 58十七、工程質(zhì)量處理管理制度 66十八、工作聯(lián)系、監(jiān)理通知及回復(fù)管理制度 70十九、工程建設(shè)文件檔案管理制度 73二十、現(xiàn)場(chǎng)施工安全文明管理制度 75二十一、工程合同管理工作制度 81二十二、混凝土澆筑制度二十三、施工測(cè)量管理制度一、建設(shè)項(xiàng)目參建各方的關(guān)系為了明確在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理、施工等相互的關(guān)系，各方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范管理流程，特制定本文件。第二條 各方關(guān)系：（一）業(yè)主與項(xiàng)管：委托與被委托關(guān)系，業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施提供建設(shè)管理服務(wù)，即業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)管理期間的代理人。（二）業(yè)主與監(jiān)理：委托與被委托的關(guān)系。（三）業(yè)主與施工方：承發(fā)包關(guān)系。（四）項(xiàng)管與監(jiān)理：項(xiàng)目管理公司對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、考察和管理，監(jiān)理單位必須服從業(yè)主委托的項(xiàng)目管理公司的管理。施工承包人所有需向發(fā)包人請(qǐng)示的事項(xiàng)，應(yīng)先向項(xiàng)目管理公司請(qǐng)示，項(xiàng)目管理公司有對(duì)承包人的處理建議權(quán)，在報(bào)發(fā)包人認(rèn)可后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 （六）監(jiān)理與施工方：監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。第三條 各方職責(zé)和義務(wù)：業(yè)主：為其他各方提供管理、監(jiān)理和施工所需的外部條件，對(duì)工程建設(shè)的所有事項(xiàng)進(jìn)行最終的決定。業(yè)主與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行。監(jiān)理：受業(yè)主的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、工程建設(shè)的法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理。施工：接受業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理的管理和監(jiān)督，按照施工合同、技術(shù)規(guī)范、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行工程施工工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)到合同要求。業(yè)主有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位的不當(dāng)履行職責(zé)、義務(wù)或不當(dāng)結(jié)果做出處罰的權(quán)利，對(duì)違約嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的，業(yè)主有單方面解除合同的權(quán)利。對(duì)危及工程和人身安全的緊急情況，有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，但事后24小時(shí)內(nèi)必須向業(yè)主報(bào)告。（三）監(jiān)理：選擇工程總承包人的建議權(quán)。對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)。工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。（四）施工：合法履行施工合同后取得相應(yīng)報(bào)酬的權(quán)利。項(xiàng)管、監(jiān)理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理上崗人員應(yīng)按投標(biāo)文件和合同約定如實(shí)登記上報(bào)業(yè)主備案。該項(xiàng)工作由業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理單位組成考核小組，具體工作由項(xiàng)管負(fù)責(zé)。1）、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表無(wú)故缺崗罰款： 1000元∕人天監(jiān)理員無(wú)故缺崗罰款： 200元∕人天 技術(shù)負(fù)責(zé)人或主辦工長(zhǎng)無(wú)故缺崗罰款： 1000元∕人天用于本工程的圖表等均要求采用P3E∕C項(xiàng)目管理管理軟件表達(dá)。此項(xiàng)罰款在當(dāng)月工程支付款中扣出。施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位（章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）： 日 期： 三、施工總平面管理制度為使施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后明確場(chǎng)地的使用，保證布局合理、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊、調(diào)劑有序，特制定本制度。 施工單位在其所給定的施工場(chǎng)地內(nèi)建造臨時(shí)建筑（如民工住房及公共設(shè)施、辦公用房等）時(shí)，包括臨建位置、外形、層高、建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、管線等內(nèi)容必須專(zhuān)項(xiàng)報(bào)監(jiān)理、建管單位批準(zhǔn)后才可施工。施工場(chǎng)地隨著施工階段的變化和施工單位的實(shí)際需要，建管單位有權(quán)統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用（如土建施工高峰后，部分場(chǎng)地可移交安裝、總平施工單位使用）。對(duì)建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。該項(xiàng)施工單位必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)原狀；如不能按時(shí)完成并影響其他施工單位施工時(shí)，由該項(xiàng)施工單位負(fù)責(zé)賠償損失和處以必要的罰款。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電和用水，建成后交總承包單位使用和維護(hù)管理，按規(guī)定每月向供水、供電單位繳費(fèi)，并受監(jiān)理、建管單位的監(jiān)督。1設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的永久測(cè)量標(biāo)識(shí)，各施工單位應(yīng)予以保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。（經(jīng)業(yè)主同意暫不拆除的除外）。1監(jiān)理和建管單位要指定專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工總平面的監(jiān)督與管理。本制度規(guī)定了確認(rèn)圖紙的程序，使用于確認(rèn)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖圖紙。確認(rèn)施工圖以專(zhuān)業(yè)為單位，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)專(zhuān)業(yè)及相關(guān)的圖紙進(jìn)行審閱。（設(shè)計(jì)單位提交的施工圖紙必須蓋設(shè)計(jì)院章）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱施工圖紙，審閱后要填寫(xiě)設(shè)計(jì)成品（ 圖紙、文檔）確認(rèn)單，確認(rèn)單元格式見(jiàn)附表。確認(rèn)單抄送建管單位和設(shè)計(jì)單位。為保證施工圖紙確認(rèn)工作的正常進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)提供有關(guān)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙成品。監(jiān)理工程師對(duì)圖紙和文檔的確認(rèn)，不免除和減輕設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。本制度適用于本工程所有設(shè)計(jì)文件和圖紙。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審經(jīng)施工單位與監(jiān)理單位協(xié)商確定會(huì)議日程后，由監(jiān)理組織、召集和通知各有關(guān)單位參加，監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主持會(huì)審。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審以專(zhuān)業(yè)為單位，在設(shè)計(jì)單位提交完整的正式施工圖紙（成品）后進(jìn)行。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位需派該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人或了解設(shè)計(jì)情況的人員出席，對(duì)所提交的施工圖紙進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的進(jìn)行技術(shù)交底。“紀(jì)要”采用表格形式（見(jiàn)附表）。為了體現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底作用，在施工圖會(huì)審紀(jì)要中包括設(shè)計(jì)答疑方面的有關(guān)內(nèi)容和條文。1圖紙會(huì)審重要內(nèi)容：、施工圖設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)已審定的原則與標(biāo)準(zhǔn)，是否符合是施工承包合同的有關(guān)要求：、施工圖采用的方案是否進(jìn)行了優(yōu)化；、施工圖采用的方案是否符合國(guó)家和建設(shè)部頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；、設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位的正式簽署；（加蓋設(shè)計(jì)院公章）、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求；、圖紙表達(dá)深度和出圖范圍能否滿足施工要求；、各專(zhuān)業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位，管線之間相互關(guān)系等；、設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難，有無(wú)協(xié)調(diào)解決的辦法；、施工圖之間、總圖和各專(zhuān)業(yè)圖紙之間，總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)矛盾；附圖 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審流程圖附表 施工圖會(huì)審紀(jì)要（采用建設(shè)廳專(zhuān)用表格）（施工圖紙會(huì)審應(yīng)做好各單位人員的會(huì)議簽到工作）附圖 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審流程圖向施工單位提出完整的正式施工圖（以專(zhuān)業(yè)為單位）各單位提出問(wèn)題 設(shè)計(jì)單位答疑針對(duì)問(wèn)題研究并提出解決方案、業(yè)主、建管、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn) 返意見(jiàn)統(tǒng)一與否 回 否 是形成會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽六、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編報(bào)與審批制度為了科學(xué)的組織施工，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益，對(duì)施工準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行有效的策劃和控制，保證工程順利進(jìn)行，制定本制度。工程施工前，施工單位將編制好的施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（見(jiàn)附表），提交監(jiān)理單位會(huì)審。會(huì)審后，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字交編制單位對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)作必要的修改和調(diào)整，并作為正式的施工依據(jù)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)，必要時(shí)可組織會(huì)審。施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制應(yīng)符合下列要求：、符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書(shū)；、符合設(shè)計(jì)單位提交的施工圖設(shè)計(jì)，如有必要，要求設(shè)計(jì)配合施工做部分核算或局部修改時(shí)，應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計(jì)代表的同意；、符合國(guó)家和建設(shè)部頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策；、符合現(xiàn)場(chǎng)具體條件，做到安全、文明施工。附表 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（采用建設(shè)廳專(zhuān)用表格）七、工程進(jìn)度控制管理制度 為有效控制工期，確保按質(zhì)按量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制，一級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)是全局性和宏觀性的整體控制，為總進(jìn)度計(jì)劃；二級(jí)控制是局部的具體的進(jìn)度控制，為分部工程進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃。 以合同中確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整非關(guān)鍵線路目標(biāo)。、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收及交樓時(shí)間作為工程工期控制點(diǎn)，列入施工合同，并有獎(jiǎng)懲措施。各分包商編制的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求，并由總包單位負(fù)責(zé)審查。進(jìn)度管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采取趕工措施。②當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以上時(shí)，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取趕工措施，并要制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工。督促各總包單位每月25日?qǐng)?bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月完成工程量報(bào)表，經(jīng)審定的月進(jìn)度計(jì)劃和月完成工程量報(bào)表將作為結(jié)算和付款的依據(jù)。運(yùn)用工程管理軟件，將進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目信息進(jìn)行處理和分析，尋找影響進(jìn)度計(jì)劃的主要因素。項(xiàng)目監(jiān)理單位督促承包商施工機(jī)具按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配備足夠的易損件和消耗材料，制訂機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，防止因施工設(shè)備故障造成的停工。1項(xiàng)目監(jiān)理單位要求承包商制訂嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對(duì)施工的影響，保證工程按計(jì)劃完成。本制度規(guī)定了工程開(kāi)工的申請(qǐng)辦法，適用于工程項(xiàng)目開(kāi)工、單位工程開(kāi)工及停工后恢復(fù)施工。開(kāi)工報(bào)審表由施工單位填寫(xiě)（見(jiàn)附表1），并在預(yù)計(jì)的開(kāi)工日前72小時(shí)送業(yè)主、建管單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，過(guò)期 10天未回復(fù)，視為同意。表中證明文件是指證明已具備開(kāi)工或復(fù)工條件的相關(guān)資料；工程項(xiàng)目開(kāi)工前所具備的政府有關(guān)部門(mén)的批復(fù)文檔。附表1 工程開(kāi)工報(bào)審表（采用建設(shè)廳專(zhuān)用表格）附表2 復(fù)工申請(qǐng)表（采用建設(shè)廳專(zhuān)用表格）九、工地例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)制度 為了合理有序地推動(dòng)工程建設(shè)的開(kāi)展，及時(shí)有效的處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽。在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師每周主持召開(kāi)工地例會(huì)。工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完成事項(xiàng)原因；、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；、檢查安全文明施工的執(zhí)行情況，分析處理存在的問(wèn)題；、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；、其他有關(guān)事宜；工地例會(huì)在施工工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)，參加會(huì)議的人員：業(yè)主代表，建管單位項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師，監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師及主辦工長(zhǎng)?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)工程師應(yīng)根據(jù)需要應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。若無(wú)故缺席會(huì)議、遲到、將給予處罰（會(huì)議開(kāi)始后請(qǐng)假無(wú)效）。附表1：會(huì)議簽到表附表2：（會(huì)議罰款單）附表1：會(huì)議簽到表會(huì) 議 簽 到 表項(xiàng)目名稱(chēng)： 編號(hào)：會(huì)議名稱(chēng)：會(huì)議時(shí)間:主持人:會(huì)議地點(diǎn):組織單位：參加單位與會(huì)者簽名業(yè)主建設(shè)管理單位監(jiān)理單位施工單位附表2（會(huì)議）罰款單會(huì)議名稱(chēng)： 編號(hào)：被罰款人：事由：由于 □ 無(wú)故缺席 會(huì)議□ 遲到了