【正文】 可的材料設備，視為違約。（五）招標文件中規(guī)定的暫定價材料的價格需履行發(fā)包人認質(zhì)認價程序并經(jīng)分管領導審批確認后執(zhí)行。漲幅或跌幅的確定以投標期成都市建設工程造價管理站《工程造價信息》的信息價格和施工期次月的信息價格作為漲跌幅度調(diào)整的依據(jù)，材料的消耗量以定額消耗量為準?！? 年 月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》應明確調(diào)整的依據(jù)、實際可調(diào)的品種（對屬于可調(diào)材料范圍但價格變動在風險范圍內(nèi)的材料應注明）、調(diào)整的價差和金額、當月調(diào)整金額合計。項管公司總負責人：對《 年 月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》進行核定。附圖A主要材料質(zhì)檢流程圖附表１　建筑材料報審表　　 附表２　工程構配件報審表　　附表３ 見證取樣送檢人授權書附表４　主要工程設備選型報審表　　附表５　甲供材料設備進場計劃表附表6 甲供材料備采購月報表 附表７　甲供材料設備樣本月清單附表８　甲供材料設備封樣清單　　　附表９ 供貨商供貨質(zhì)量、進度月考核表附表10　裝飾、裝修材料現(xiàn)場認可表　 附表11 電梯設備進場驗收記錄表（以上表格全部采用建設廳專用表格）附圖A主要材料質(zhì)檢流程圖項目監(jiān)理機構、建管、業(yè)主確認施工單位擬定廠商和品牌并審查其資質(zhì) 施工單位訂貨、廠商生產(chǎn) 材料/設備運抵現(xiàn)場退回施工單位、監(jiān)理單位檢查出場合格證書、材料化驗單，并按驗標要求復檢（國外材料，需進行商驗） 否 合格與否 否 是實驗室復檢退 回 合格與否否 是（項目監(jiān)理機構）、建管、業(yè)主確認 退 回合格與否 否 是簽證通過 十二、建設項目材料價格認定辦法為保證建設項目使用的材料質(zhì)量,規(guī)范材料的價格的管理，特制定本辦法。訂貨人員必須按照設計圖紙和清單上的規(guī)格、型號（包括設計單位提供的技術協(xié)議書）及經(jīng)審批后的材料、設備計劃進行定貨，如有變更、代用，要領會設計意圖，并履行變更、代用手續(xù)。工期簽證范圍1）因項目業(yè)主的原因造成承包人無法連續(xù)施工而延誤工期；2）因重大設計變更造成工程量增加或返工而使承包人增加作業(yè)天數(shù)；3）因不可抗力的因素造成工程停工或緩建的。涉及安全的需要立即發(fā)生的現(xiàn)場簽證在監(jiān)理工程師和項目管理的現(xiàn)場負責人及統(tǒng)建辦現(xiàn)場代表現(xiàn)場會商確認并通過電話報分管副主任同意后可先行實施，并于2天內(nèi)完善簽證手續(xù)。二、變更簽證的具體內(nèi)容： (一)重大技術變更經(jīng)濟簽證是指造價變化在 3000 元以上及用工在30工日以上的：工程施工過程中由于設計疏漏、施工條件原因造成的重大技術變更，應先由施工單位提出，監(jiān)理工程師組織承包單位和現(xiàn)場設計代表參加，并會同項管公司代表、項管公司技術負責人、項管公司總負責人、統(tǒng)建辦項目負責人討論，經(jīng)各方同意后形成紀要，由設計單位發(fā)出變更通知單；由于項目從使用、經(jīng)濟等角度考慮而發(fā)生的重大技術變更，由監(jiān)理工程師與項管公司代表初步同意，并會同項管公司技術負責人、項管公司總負責人、統(tǒng)建辦項目負責人討論初步方案報統(tǒng)建辦副主任審批后，向設計單位提交變更意見書，由設計單位發(fā)出設計變更通知單；如果變更內(nèi)容與原設計有實質(zhì)性變化，按照上訴程序審核后需按有關程序獲取項目建設主管部門或投資主管部門批準以后方能實施。項管公司技術負責人：對簽證單進行工程簽證的必要性、科學性、費用計取的合理性進行核定并形成書面意見。內(nèi)容：現(xiàn)按合同及本項目建設管理制度規(guī)定，對你處以人民幣 （大寫）的罰款。會議紀要應由監(jiān)理單位負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。復工申請表（見附表2）是衡量開工條件是否完善和具備的尺度，施工單位應按考核項目逐項寫，并經(jīng)考核合格后，與開工申請報告同時報監(jiān)理機構、業(yè)主和建管單位核評。在項目進行的全過程中，檢查工程實際進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出調(diào)整意見，經(jīng)項目監(jiān)理部督促各承包商調(diào)整進度網(wǎng)絡計劃，調(diào)整資源配置，確保實現(xiàn)進度計劃總目標。①監(jiān)理工程師應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況及措施匯報項目總監(jiān)；②項目總監(jiān)每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報建管單位；③建管單位每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報業(yè)主。當各分項工程的進度目標發(fā)生沖突時，必須服從總體進度目標的要求。關鍵工序、重要分部分項工程（如地下室筏板大體積砼施工）、單位工程施工組織設計和施工技術方案由施工單位技術負責人審批后，同報審表一道送專業(yè)監(jiān)理工程師審查。對會審中已決定必須進行設計修改的，由設計單位提出修改設計，并經(jīng)監(jiān)理單位、建管單位、業(yè)主會簽或批準后交付施工單位實施。設計技術交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證工序質(zhì)量的前提，也是保證工程順利施工的主要步驟，各有關單位應認真執(zhí)行。確認單應由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)。1各施工單位對劃定施工場地的使用、臨時設施的建設、現(xiàn)場道路及各種管線布置，安全、防火、排水等措施的實施，必須接受監(jiān)理和建管單位主管工程師的監(jiān)督與管理。施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通；或需要中斷水源、電源時，必須提前2天提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理審核后報建管單位（重大問題由業(yè)主主管領導）批準后執(zhí)行。希在以后的工作中避免違規(guī)事項的發(fā)生，嚴格遵守本項目建設管理制度，完成合同規(guī)定的義務。天 專業(yè)監(jiān)理工程師（無論何職務）無故缺崗罰款： 500元∕人在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。選擇工程分包人的認可權?？刂乒こ探ㄔO的投資、工期、質(zhì)量、安全；進行工程建設合同管理，協(xié)調(diào)有關單位之間的工作關系。承包人對經(jīng)批準的指令必須執(zhí)行。項目管理公司按照項目管理委托合同及業(yè)主對建設項目投資、質(zhì)量、工期和安全文明施工等的要求，主持建設項目管理全過程的工作。第二條 各方關系：（一）業(yè)主與項管：委托與被委托關系，業(yè)主委托項目管理公司對本項目的實施提供建設管理服務，即業(yè)主在項目建設管理期間的代理人。施工承包人所有需向發(fā)包人請示的事項，應先向項目管理公司請示，項目管理公司有對承包人的處理建議權，在報發(fā)包人認可后，負責監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)理：受業(yè)主的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、工程建設的法律法規(guī)、有關技術標準和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施監(jiān)督管理。（三）監(jiān)理：選擇工程總承包人的建議權。工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權。1）、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表無故缺崗罰款： 1000元∕人此項罰款在當月工程支付款中扣出。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。（經(jīng)業(yè)主同意暫不拆除的除外）。（設計單位提交的施工圖紙必須蓋設計院章）監(jiān)理工程師應認真審閱施工圖紙，審閱后要填寫設計成品（ 圖紙、文檔）確認單，確認單元格式見附表。本制度適用于本工程所有設計文件和圖紙?！凹o要”采用表格形式（見附表）。會審后，由監(jiān)理機構形成會議紀要，經(jīng)各方簽字交編制單位對原施工組織設計作必要的修改和調(diào)整，并作為正式的施工依據(jù)。 以合同中確定的工程工期作為進度控制的總目標。進度管理必須實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查。運用工程管理軟件，將進度計劃中項目信息進行處理和分析，尋找影響進度計劃的主要因素。開工報審表由施工單位填寫（見附表1），并在預計的開工日前72小時送業(yè)主、建管單位和監(jiān)理機構審批，過期 10天未回復，視為同意。在施工過程中，總監(jiān)理工程師每周主持召開工地例會。附表1：會議簽到表附表2：（會議罰款單）附表1：會議簽到表會 議 簽 到 表項目名稱： 編號：會議名稱：會議時間:主持人:會議地點:組織單位：參加單位與會者簽名業(yè)主建設管理單位監(jiān)理單位施工單位附表2（會議）罰款單會議名稱： 編號：被罰款人：事由：由于 □ 無故缺席 會議□ 遲到了 會議的原因，違反工地例會、周報、月報制度第7條的規(guī)定。項管公司代表：負責對經(jīng)監(jiān)理簽認的簽證單進行必要性、合理性、經(jīng)濟性和技術可行性復核，對工程量、用工量及費用增減進行復核，并對現(xiàn)場進行確認，保證其真實性、必要性、合理性、準確性。嚴禁同一事由拆分簽證，嚴禁事后簽證，否則工程結算時不予考慮。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、監(jiān)理工程師和項管公司的現(xiàn)場負責人及統(tǒng)建辦現(xiàn)場代表會商確認后按程序規(guī)定進行簽證，嚴禁事后補簽。造價工程師應嚴格核實相關驗收記錄，確認無誤后才予以簽證。工程的設備、材料質(zhì)量及運行性能，對確保安全可靠和經(jīng)濟運行具有決定性意義，必須十分重視，按有關方面所負責任，層層把關。此項不代替“驗規(guī)”上規(guī)定的承包商在設備材料進場使用前的驗收要求，如復驗、抽檢、出廠證明的復核等等。項管公司造價負責人：根據(jù)合同和招標文件約定，對審定的《可調(diào)材料用量月報表》中的可調(diào)材料價格進行計算并形成書面《 年 月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》。（四）項管公司造價負責人根據(jù)合同和招標文件約定，對審定的《 年 月可調(diào)材料用量月報表》中的可調(diào)材料價格進行計算并填寫《 年 月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》。材料價格(投標期材料價)漲幅或跌幅超過5％(不含5％)，對漲幅或跌幅超過5％的部分進行價差調(diào)整。（四）若分部分項工程量清單中某項目的材料發(fā)生變更（變更需履行簽證程序確認），綜合單價不作調(diào)整，單獨列項調(diào)整材料價差。發(fā)包人對設備材料的認可，并不解除承包人對設備材料缺陷應承擔的責任。例如，工序中間環(huán)節(jié)驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下混凝土結構工程、地下防水工程。建管單位、監(jiān)理工程師對隱蔽工程質(zhì)量的驗收，不減輕施工單位應負的責任。施工企業(yè)根據(jù)本制度，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的監(jiān)理單位。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)。并在“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”上簽字、蓋章。整改完成由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。附圖A 分項工程質(zhì)量檢查與驗收流程圖附圖B 分部工程質(zhì)量檢查與驗收流程圖附圖C 單位工程質(zhì)量檢查與驗收流程圖附表1 工程報驗申請表（同意檢工程用表）（采用建設廳專用表格）附表2 工程暫停令（采用建設廳專用表格）附表3 復工申請表（采用建設廳專用表格）附表4 土建交付安裝中間驗收交接表（采用建設廳專用表格）附表5 土建交付調(diào)試中間驗收交接表（采用建設廳專用表格）附圖A 分項工程質(zhì)量檢查與驗收流程圖施工班組自檢合格后提出驗收申請并附有關報告資料 退回所在工地檢查、驗收合格與否 否合格與否建管驗收合格與否合格與否項目監(jiān)理機構檢查、驗收簽證施工單位檢查、驗收 退是 回 否 退回 是否 退 是 回 否 是注：上述流程圖未考慮質(zhì)監(jiān)站組織及參加的檢驗。報表采用統(tǒng)一格式（見附表