【正文】 月清單附表８　甲供材料設(shè)備封樣清單　　　附表９ 供貨商供貨質(zhì)量、進(jìn)度月考核表附表10　裝飾、裝修材料現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可表　 附表11 電梯設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表（以上表格全部采用建設(shè)廳專用表格）附圖A主要材料質(zhì)檢流程圖項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建管、業(yè)主確認(rèn)施工單位擬定廠商和品牌并審查其資質(zhì) 施工單位訂貨、廠商生產(chǎn) 材料/設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)退回施工單位、監(jiān)理單位檢查出場(chǎng)合格證書、材料化驗(yàn)單，并按驗(yàn)標(biāo)要求復(fù)檢（國(guó)外材料，需進(jìn)行商驗(yàn)） 否 合格與否 否 是實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢退 回 合格與否否 是（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、建管、業(yè)主確認(rèn) 退 回合格與否 否 是簽證通過 十二、建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格認(rèn)定辦法為保證建設(shè)項(xiàng)目使用的材料質(zhì)量,規(guī)范材料的價(jià)格的管理，特制定本辦法。由施工單位采購(gòu)的材料（水泥、防水材料、地材、照明燈具、采暖通風(fēng)等）在訂貨前均應(yīng)按監(jiān)理工作聯(lián)系單管理制度和分包單位資質(zhì)審查制度報(bào)建管單位和監(jiān)理單位審核、確認(rèn)。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督檢查并復(fù)核確認(rèn)，由施工單位填寫工程材料報(bào)審表（詳見附表1），報(bào)送監(jiān)理工程師審批后，該批材料才能在工程中使用。工程現(xiàn)場(chǎng)主要材料驗(yàn)收程序、用于工程的材料，例如鋼材、水泥、管材、防水卷材、保溫材料、重要的零配件等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。訂貨人員必須按照設(shè)計(jì)圖紙和清單上的規(guī)格、型號(hào)（包括設(shè)計(jì)單位提供的技術(shù)協(xié)議書）及經(jīng)審批后的材料、設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行定貨，如有變更、代用，要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并履行變更、代用手續(xù)。本制度適用于本工程所有設(shè)備、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。 第六條 若無特殊情況，所有簽證單各單位應(yīng)在三日內(nèi)辦理完成。計(jì)量、計(jì)價(jià)的依據(jù)及金額；施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)管、統(tǒng)建辦等各方經(jīng)辦人員共同簽字確認(rèn)手續(xù)。工期簽證范圍1）因項(xiàng)目業(yè)主的原因造成承包人無法連續(xù)施工而延誤工期；2）因重大設(shè)計(jì)變更造成工程量增加或返工而使承包人增加作業(yè)天數(shù)；3）因不可抗力的因素造成工程停工或緩建的。4）在施工過程中,對(duì)隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主代表、項(xiàng)管、監(jiān)理共同測(cè)量確認(rèn),完善工程驗(yàn)收記錄。2）非承包方責(zé)任的設(shè)計(jì)變更原因而造成已完工程的返工損失費(fèi)，包括已完工程的費(fèi)用和拆除、清理費(fèi)用。（二）現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍經(jīng)濟(jì)簽證范圍：1）用于工程建設(shè)的輔助項(xiàng)目費(fèi)用。涉及安全的需要立即發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證在監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及統(tǒng)建辦現(xiàn)場(chǎng)代表現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商確認(rèn)并通過電話報(bào)分管副主任同意后可先行實(shí)施，并于2天內(nèi)完善簽證手續(xù)。在合同中約定的可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減應(yīng)按照簽證流程辦理簽證并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，方能實(shí)施。第五條 現(xiàn)場(chǎng)簽證（一）現(xiàn)場(chǎng)簽證原則工程施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖組織施工，不得任意更改。(二)一般技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)簽證是指造價(jià)變化在 3000 元以下及用工在30工日以內(nèi)的：施工過程中出現(xiàn)的因安全、使用、美觀影響而發(fā)生的的現(xiàn)場(chǎng)簽證和技術(shù)變更，設(shè)計(jì)部門簽署了技術(shù)變更單或技術(shù)核定單的；隱蔽工程量簽證、技術(shù)變更費(fèi)用、施工中不可預(yù)見費(fèi)用（臨時(shí)用工、機(jī)械臺(tái)班、材料損耗等費(fèi)用）由施工方提出書面申請(qǐng)的；零星工程工程量簽證、臨時(shí)用工借工費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用、材料費(fèi)用等由施工方提出書面申請(qǐng)的。二、變更簽證的具體內(nèi)容： (一)重大技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)簽證是指造價(jià)變化在 3000 元以上及用工在30工日以上的：工程施工過程中由于設(shè)計(jì)疏漏、施工條件原因造成的重大技術(shù)變更，應(yīng)先由施工單位提出，監(jiān)理工程師組織承包單位和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表參加，并會(huì)同項(xiàng)管公司代表、項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人、統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論，經(jīng)各方同意后形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更通知單；由于項(xiàng)目從使用、經(jīng)濟(jì)等角度考慮而發(fā)生的重大技術(shù)變更，由監(jiān)理工程師與項(xiàng)管公司代表初步同意，并會(huì)同項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人、統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論初步方案報(bào)統(tǒng)建辦副主任審批后，向設(shè)計(jì)單位提交變更意見書，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單；如果變更內(nèi)容與原設(shè)計(jì)有實(shí)質(zhì)性變化，按照上訴程序?qū)徍撕笮璋从嘘P(guān)程序獲取項(xiàng)目建設(shè)主管部門或投資主管部門批準(zhǔn)以后方能實(shí)施。一、變更及簽證程序：(一)總金額在 3000 元以下及用工在 30 個(gè)工日以下的為一般技術(shù)簽證，由監(jiān)理工程師、項(xiàng)管公司代表、項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人根據(jù)其相應(yīng)職責(zé)依次簽認(rèn)即可；(二)總金額在 3000 元以上及用工在 30 個(gè)工日以上的為重大技術(shù)變更簽證，其簽認(rèn)程序如下：總金額在300010000元的，由監(jiān)理工程師、項(xiàng)管公司代表、項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人根據(jù)其相應(yīng)職責(zé)依次簽認(rèn)，統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批；總金額在 10000 元以上的，由監(jiān)理工程師、項(xiàng)管公司代表、項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人、統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)其相應(yīng)職責(zé)依次簽認(rèn)后，分管副主任審批；同一標(biāo)段中同一施工內(nèi)容的重復(fù)簽證，均按 10000 元以上程序執(zhí)行。第四條 施工簽證的管理程序工程施工過程中出現(xiàn)的施工簽證應(yīng)本著實(shí)事求是、公平、合理、經(jīng)濟(jì)的原則辦理。統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：審定簽證。項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)簽證單進(jìn)行工程簽證的必要性、科學(xué)性、費(fèi)用計(jì)取的合理性進(jìn)行核定并形成書面意見?？偙O(jiān)理工程師：對(duì)施工方提出的簽證進(jìn)行必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性分析并確認(rèn)，對(duì)工程量、用工量及費(fèi)用增減進(jìn)行核實(shí)和簽認(rèn)；保證其真實(shí)性、準(zhǔn)確性。第一條 為確保項(xiàng)目建設(shè)工程的順利進(jìn)行以及投資方的利益，控制投資，使工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化，建立良好的公司信譽(yù)，特制定本制度。若限期未繳納罰金的，以三倍被罰金額在工程款或工程獎(jiǎng)勵(lì)基金中扣出。內(nèi)容：現(xiàn)按合同及本項(xiàng)目建設(shè)管理制度規(guī)定，對(duì)你處以人民幣 （大寫）的罰款。罰款金額為：1）無故缺席會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)：1000元/次其他人員：500元/次2）遲到：項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)：300元/次其他人員：100元/次施工單位每月25日（前）上報(bào)安全文明施工情況及完成工程量和進(jìn)度款撥付申報(bào)表；監(jiān)理單位每月25日（前）提交當(dāng)月的監(jiān)理月報(bào)至建管單位（月報(bào)的格式遵循省建委的月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式，同時(shí)附帶反映當(dāng)月形象進(jìn)度的4—8張彩色照片）；建管單位每月30 日上報(bào)項(xiàng)目管理月報(bào)給業(yè)主。與會(huì)的各單位必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持（業(yè)主或建管單位召開的會(huì)議由業(yè)主負(fù)責(zé)人或建管單位項(xiàng)目經(jīng)理主持）。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。應(yīng)包括以下內(nèi)容：、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布給總監(jiān)理工程師的授權(quán)；、建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和建議；、研究確定各方在施工過程中召開工地例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)及主要議題。 工程項(xiàng)目開工前，由建管單位組織召開第一次工地會(huì)議。工程項(xiàng)目開工報(bào)告最終由監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主、建管單位并交施工單位執(zhí)行。復(fù)工申請(qǐng)表（見附表2）是衡量開工條件是否完善和具備的尺度，施工單位應(yīng)按考核項(xiàng)目逐項(xiàng)寫，并經(jīng)考核合格后，與開工申請(qǐng)報(bào)告同時(shí)報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主和建管單位核評(píng)。按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，施工單位在單位工程開工之前，必須做好開工準(zhǔn)備，按開工條件自我考核，考核認(rèn)為基本合格后，填報(bào)開申請(qǐng)報(bào)告。附表1：進(jìn)度情況月對(duì)比表 進(jìn)度情況月對(duì)比表工程名稱監(jiān)理單位： 編號(hào)工程名稱施工單位計(jì)劃完成工作曲線圖格式三：曲線圖八、工程開工/復(fù)工報(bào)審表制度為了合理組織施工，保證開工條件符合要求，制定本制度。根據(jù)建筑材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理單位督促承包商按時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出調(diào)整意見，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部督促各承包商調(diào)整進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。監(jiān)理單位審查各承包商提供的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、質(zhì)量，其數(shù)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。③當(dāng)工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤的，應(yīng)采取趕工措施，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后指導(dǎo)施工；并按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證及處罰，直至解除承包合同。①當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來。①監(jiān)理工程師應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)；②項(xiàng)目總監(jiān)每周應(yīng)對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)建管單位；③建管單位每月應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)業(yè)主。監(jiān)理單位應(yīng)審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，并提出改進(jìn)意見，使之符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求。各施工單位負(fù)責(zé)在合同簽訂后編制總進(jìn)度計(jì)劃、年、季進(jìn)度計(jì)劃，交監(jiān)理審查后送建管單位備案。項(xiàng)目或單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃制訂并確認(rèn)后，單位工程的開工時(shí)間、177。當(dāng)各分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，必須服從總體進(jìn)度目標(biāo)的要求。用二級(jí)網(wǎng)絡(luò)來保證一級(jí)網(wǎng)絡(luò)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容：、工程概況，包括設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量等；、主要施工方案和重大技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點(diǎn)；、施工總平面布置圖、施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段路線、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度）；、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備、材料、成品、半成品、加工件配制）；、主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力計(jì)劃；、主要施工現(xiàn)場(chǎng)用水、電；、生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施的安排；、保證施工安全（包括消防、防颶風(fēng)、防雨等）的措施，保證質(zhì)量的計(jì)劃、措施，保證文明施工的措施；、本月統(tǒng)計(jì)報(bào)表及下月進(jìn)度安排。在編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計(jì)（方案）在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全文明施工、提高工程質(zhì)量、縮短施工周期。關(guān)鍵工序、重要分部分項(xiàng)工程（如地下室筏板大體積砼施工）、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，同報(bào)審表一道送專業(yè)監(jiān)理工程師審查。施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織和主持，參加人員有：業(yè)主、建管單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位和設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員（若需要）。本制度適用于工程準(zhǔn)備階段施工單位報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（方案）和施工過程中經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）發(fā)生改變、新開始的分項(xiàng)工程報(bào)審，包括施工單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的報(bào)審。會(huì)審時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)沒有提出任何問題的工程項(xiàng)目，也應(yīng)作出會(huì)審紀(jì)要，以示對(duì)該設(shè)計(jì)的認(rèn)可。對(duì)會(huì)審中已決定必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的，由設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建管單位、業(yè)主會(huì)簽或批準(zhǔn)后交付施工單位實(shí)施。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作的程序、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項(xiàng)；、各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題；、設(shè)計(jì)單位答疑；、各單位專業(yè)人員針對(duì)問題進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)，并經(jīng)各方簽字后，分發(fā)各有關(guān)單位，該紀(jì)要一經(jīng)會(huì)議各方同意，即被視為設(shè)計(jì)檔案組成部分并予以存檔。在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位包括業(yè)主、建管單位、監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位必須事先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、專業(yè)工程師熟悉圖紙，進(jìn)行初步審查，初步審查意見與圖紙會(huì)審前2天送交建管單位匯總后交設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作，是設(shè)計(jì)圖紙施工前的一次詳細(xì)審核，各有關(guān)單位必須參加，其中包括業(yè)主、建管單位、監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位，以便全面了解設(shè)計(jì)意圖并審查其可操作性。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證工序質(zhì)量的前提，也是保證工程順利施工的主要步驟，各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。附圖 施工圖紙審閱和確認(rèn)流程圖附圖 施工圖紙審閱和確認(rèn)流程圖 設(shè)計(jì)單位送交施工圖紙和文檔項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工圖紙和文檔項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各專業(yè)共同審閱和確認(rèn)施工圖紙和文檔項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫確認(rèn)單確認(rèn)單送交業(yè)主、建管單位退回 否