【正文】 通過與否 是五、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度為確保工程質(zhì)量，使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確的按圖施工，同時(shí)也為了減少圖紙差錯(cuò)，將圖紙中的隱患和問題消滅在施工之前，制定本制度。設(shè)計(jì)單位應(yīng)保證本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的完整、準(zhǔn)確，并校核審定后提交監(jiān)理單位確認(rèn)（不包括設(shè)備制造設(shè)計(jì)）。確認(rèn)單內(nèi)提出的意見或建議作為施工圖會(huì)審準(zhǔn)備意見，一經(jīng)施工圖會(huì)審接受或采納，即寫入施工圖會(huì)審紀(jì)要中，作為施工變更的依據(jù)。確認(rèn)單應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)。施工圖審閱時(shí)間應(yīng)安排在設(shè)計(jì)單位提交完整的正式施工圖紙（成品）后，施工圖會(huì)審以前進(jìn)行。對(duì)除設(shè)計(jì)單位以外設(shè)計(jì)的圖紙應(yīng)由總體設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后提交監(jiān)理單位審閱后，送建管單位備案。四、施工圖紙審閱和確認(rèn)管理制度為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)使用到有效的施工圖，制定本制度。1各施工單位對(duì)劃定施工場(chǎng)地的使用、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)道路及各種管線布置，安全、防火、排水等措施的實(shí)施，必須接受監(jiān)理和建管單位主管工程師的監(jiān)督與管理。1施工單位對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收后，經(jīng)監(jiān)理、建管單位同意撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，其所建臨時(shí)建筑和各項(xiàng)設(shè)施應(yīng)在15天內(nèi)拆除。（分包單位的水、電費(fèi)用直接與總承包結(jié)算）施工單位不得隨意在現(xiàn)場(chǎng)取土或堆土，施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由當(dāng)事施工單位及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。各類履帶式機(jī)械、重型壓路機(jī)械及超重件運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)出路線，施工單位必須按批準(zhǔn)、指定的路線通行，否則對(duì)道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失。施工單位在施工時(shí)需要開挖已有道路，中斷交通；或需要中斷水源、電源時(shí)，必須提前2天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)建管單位（重大問題由業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后執(zhí)行。各施工單位要對(duì)施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)。施工單位不得在其給定的施工場(chǎng)地之外搭建臨時(shí)建筑或堆放設(shè)備、材料，不允許占有道路作為施工場(chǎng)地，必要時(shí)，須向有關(guān)部門辦理臨時(shí)占地手續(xù)，并經(jīng)監(jiān)理同意后報(bào)建管單位批準(zhǔn)。施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)本工程設(shè)計(jì)總平圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際繪制施工總平面布置圖，隨同施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）報(bào)監(jiān)理單位審查，建管單位批準(zhǔn)后實(shí)施。希在以后的工作中避免違規(guī)事項(xiàng)的發(fā)生，嚴(yán)格遵守本項(xiàng)目建設(shè)管理制度，完成合同規(guī)定的義務(wù)。附圖1：施工階段建設(shè)管理工作主程序附表1：監(jiān)理人員登記表附表2：施工單位管理人員登記表附表3：專題報(bào)告（格式）附表4：罰款通知單（格式）94 / 95施工階段建設(shè)管理工作主程序各參單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作程序通知項(xiàng)目管理權(quán)限通知項(xiàng)目管理人員名單通知送業(yè)主熟悉圖紙及有關(guān)資料，項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案 監(jiān)理、承包商分包單位資質(zhì)審查圖紙會(huì)審經(jīng)監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查業(yè)主審定后，支付工程款項(xiàng)管單位審查工程款的支 付第一次工地會(huì)審核完成的形象工程量監(jiān)理單位投資控制審核工程量清單價(jià)款審批開工報(bào)告審核簽發(fā)工程付款單業(yè)主備案處理索賠監(jiān)理簽發(fā)開工指令上崗人員資格審核設(shè)備預(yù)控質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行原材料預(yù)控施工階段實(shí)施監(jiān)督與管理督促施工隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施項(xiàng)管單位進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控構(gòu)配件預(yù)控質(zhì)量控制監(jiān)理單位分部（項(xiàng)）及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告審核總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制監(jiān)理單位業(yè)主單位組織竣工驗(yàn)收，簽署工程竣工驗(yàn)收意見審核年季月周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析項(xiàng)目管理辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)安全管理人員資格審核、特種作業(yè)人員資格審查監(jiān)理單位監(jiān)督安全事故處理方案執(zhí)行安全控制監(jiān)督定期開展安全大檢查活動(dòng)安全隱患整改及安全事故分析監(jiān)理人員登記表 編號(hào)：工程名稱：監(jiān)理單位： 序號(hào)姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱參加工作時(shí) 間從事監(jiān)理工作年限進(jìn)場(chǎng)時(shí)間離開時(shí)間備注注：本表由監(jiān)理單位填寫，一式三份，每月底報(bào)至業(yè)主、建管單位，自留一份 施工單位管理人員登記表 編號(hào)：工程名稱：施工單位： 監(jiān)理單位： 序號(hào)姓名年齡職稱崗位職務(wù)參加工作時(shí) 間從事施工工作年限進(jìn)場(chǎng)時(shí)間離開時(shí)間備注專題報(bào)告會(huì)簽單工程名稱施工單位問題原因分析及處理意見（施工單位應(yīng)對(duì)存在的問題提出兩個(gè)或兩個(gè)以上的解決方案） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 單位（蓋章）： 　　　　　　　　　　　　　日　　期：監(jiān)理單位意見 總監(jiān)理工程師（簽字）：　　　單位（蓋章）：　　　　　　　　　　　　　　日　　期：項(xiàng)目管理單位意見　　　 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 單位（蓋章）：日　　期：業(yè)主單位意見 業(yè)主單位負(fù)責(zé)人（簽字）： 單位（蓋章）：　　日　　期：　處罰通知單 工程名稱： 編號(hào)：受處罰單位或個(gè)人名稱：事由：處罰意見：現(xiàn)按合同及本建設(shè)項(xiàng)目管理制度規(guī)定，對(duì)你單位處于人民幣 （大寫 ）的罰款。天 一般管理人員無故缺崗罰款： 200元∕人天 2）、項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理無故缺崗罰款： 3000元∕人天 專業(yè)監(jiān)理工程師（無論何職務(wù)）無故缺崗罰款： 500元∕人（獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)在施工合同文件中約定）對(duì)于監(jiān)理人員和施工單位管理人員違反合同約定，無故不到崗要進(jìn)行罰款。為了更好的推動(dòng)本項(xiàng)目的建設(shè)，每月將對(duì)施工單位進(jìn)行綜合考核，對(duì)綜合管理成效較好的施工單位將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成效較差的提出整改意見，直至通報(bào)批評(píng)和處罰。建議：建設(shè)項(xiàng)目管理中沒有提到設(shè)計(jì)院、勘察院與各單位之間的關(guān)系，以及擁有的權(quán)利和應(yīng)承但的義務(wù)二、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度為了更好的有利于工程順利展開，理順本工程項(xiàng)目的管理關(guān)系，對(duì)參與本工程建設(shè)項(xiàng)目的各方定位為： 業(yè)主單位委托合同 委托 施工 合同 承包 合同 項(xiàng)目管理 委托 合同 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理單位 勘察、設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)施工 監(jiān)督施工單位 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理工作主程序（見附圖）在明確了各參建單位的關(guān)系和工作主程序后，無論在文件的收發(fā)和工作流程上，均要求按上述關(guān)系進(jìn)行。在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。對(duì)工程實(shí)施過程中，一切對(duì)工程有利和不利的情況，有建議權(quán)。（二）項(xiàng)管：根據(jù)業(yè)主授權(quán)，有對(duì)委托的為該項(xiàng)目服務(wù)的各單位的牽頭協(xié)調(diào)權(quán)。第四條 各方權(quán)利（一）業(yè)主：業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的所有事項(xiàng)，擁有最終的確認(rèn)、解釋權(quán)?？刂乒こ探ㄔO(shè)的投資、工期、質(zhì)量、安全；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。項(xiàng)管：為業(yè)主提供設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同、信息等管理和控制，包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及技術(shù)管理、招投標(biāo)管理、合同管理，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、工程各階段的進(jìn)度控制和投資控制；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；負(fù)責(zé)對(duì)參與本項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、承包人、監(jiān)理單位、咨詢單位的管理；協(xié)助辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織初步設(shè)計(jì)方案審查、施工圖設(shè)計(jì)審查、施工協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收并在工程竣工驗(yàn)收后向委托人提交完整的工程各階段的檔案、資料；協(xié)助辦理國家審計(jì)機(jī)關(guān)的竣工審計(jì)事務(wù)等。為其他各方按照合同約定完成的工作支付報(bào)酬。監(jiān)理受業(yè)主委托，按照項(xiàng)目施工的合同條款、監(jiān)理大綱內(nèi)容等對(duì)施工承包人的施工行為進(jìn)行監(jiān)督與管理。承包人對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的指令必須執(zhí)行。（五）項(xiàng)管與施工方：項(xiàng)目管理公司在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，履行業(yè)主職責(zé)。施工承包人按照項(xiàng)目施工的合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理受業(yè)主委托，依照法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期和安全文明施工等實(shí)施的監(jiān)督管理。項(xiàng)目管理公司按照項(xiàng)目管理委托合同及業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期和安全文明施工等的要求，主持建設(shè)項(xiàng)目管理全過程的工作。第一條 為確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，明確建設(shè)項(xiàng)目各參建單位職責(zé)，作為各項(xiàng)工作開展的指導(dǎo)和依據(jù)，同時(shí)作為各參建單位相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理口徑的依據(jù)，使工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度匯編成都市統(tǒng)一建設(shè)辦公室年 月 前 言為加強(qiáng)各工程建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程施工全過程管理有章可循，做到現(xiàn)場(chǎng)管理“標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化，程序化”，順利完成各項(xiàng)工