【正文】 計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，并對施工進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督、控制。網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計劃應(yīng)充分表明項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確地反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾，找出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，使其滿足工程進(jìn)度控制工作的要求。 施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明、施工總進(jìn)度計劃表、分期建設(shè)項目的開工日期、竣工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等。二、進(jìn)度控制 施工單位（施工單位）根據(jù)建設(shè)單位項目總體開發(fā)建設(shè)計劃及施工合同對工期要求，編制施工總進(jìn)度計劃、年度施工進(jìn)度計劃、季度施工進(jìn)度計劃、月度施工計劃。 季度施工進(jìn)度計劃、月度施工進(jìn)度計劃必須報送項目監(jiān)理公司及工程部審批，經(jīng)總監(jiān)及工程部經(jīng)理審核同意，方可實施。建設(shè)單位分包工程施工進(jìn)度計劃，最終需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實施。 工程部應(yīng)采取周、月檢查或不定期檢查的方式對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查，并對施工作業(yè)完成情況做出記錄。 經(jīng)公司審批的項目施工總進(jìn)度計劃，年度、季度施工計劃因其它特殊情況需修改時，工程部應(yīng)將修改后的計劃報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 年度和季度施工進(jìn)度計劃，均屬控制性計劃，是確定并控制項目施工總進(jìn)度的重要節(jié)點目標(biāo)。月、周計劃是實施性的作業(yè)計劃，由工程部提出計劃目標(biāo)和作業(yè)項目，通過項目例會協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理公司共同確定，上報公司備案。 工程部、監(jiān)理公司、各（總、分包）施工單位做好實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，對每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等作出詳盡記錄。 工程部應(yīng)定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對于月進(jìn)度計劃滯后兩天以上的施工單位要進(jìn)行10005000的罰款，并在下一個進(jìn)度月內(nèi)將滯后的工期進(jìn)行有效地控制，對于月計劃工期滯后三天以上的要進(jìn)行合同約定的罰則執(zhí)行。 工程部應(yīng)加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)，積極協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系。 施工任務(wù)完成后，工程部應(yīng)對實際進(jìn)度與項目計劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析，并向公司提報進(jìn)度控制總結(jié)報告。，劃出施工占用場地和備件到貨后占用區(qū)域，并呈報工程部批準(zhǔn)，此項未執(zhí)行對責(zé)任單位罰款10000元。，研究解決安全施工中的重大問題。，要求施工單位在施工期間必須遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全施工管理，接受建設(shè)單位安全部門的監(jiān)督和處罰。，施工單位必須進(jìn)行修復(fù)，經(jīng)公司工程部、監(jiān)理公司驗收合格后方可辦理竣工手續(xù)。，如不按照規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生一切嚴(yán)重后果由責(zé)任單位全部承擔(dān)，發(fā)現(xiàn)一次則處罰責(zé)任單位1萬元，如發(fā)生兩次以上此類事情，處罰責(zé)任單位5萬元，并清退出場。、有序，備品、備件堆放要有標(biāo)志牌，寫明物料名稱、責(zé)任單位和責(zé)任人，此項未執(zhí)行對施工單位罰款5000元。，經(jīng)監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)后，工程部要責(zé)成施工單位限期整改，若未及時整改完畢，對施工單位處以10005000元罰款。若事故隱瞞不報，一經(jīng)查處，對施工單位處以200020000元罰款。服從建設(shè)單位施工管理人員的統(tǒng)一管理。 工程開工前，施工單位必須編制、報批《施工組織設(shè)計》，經(jīng)監(jiān)理公司、工程部、技術(shù)部批準(zhǔn)后進(jìn)行實施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意改變技術(shù)方案及措施，若需變更時，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后進(jìn)行變更施工。、施工用水管線，不得影響后期施工，污水排放必須符合現(xiàn)場文明施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，否則，禁止使用。 施工單位不準(zhǔn)在工程建設(shè)中使用任何舊材料和自行更換材料，如需更換，必須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)按程序辦理《工程變更通知單》。 在混凝土和磚石砌體施工前，施工單位應(yīng)向現(xiàn)場監(jiān)理和施工管理人員提交配合比，并在施工現(xiàn)場懸掛配比標(biāo)示牌，表明各種材料的摻加量、塌落度等指標(biāo)。 工程隱蔽部分的施工記錄應(yīng)在檢查的同時簽證，不得后補。 混凝土、砂漿應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)定留做試塊。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件等要求進(jìn)行施工。，自覺保持施工現(xiàn)場整潔有序，不得污染道路和環(huán)境，做到封閉施工?，F(xiàn)場的垃圾和剩余土方應(yīng)及時清運處理。，應(yīng)堅持維修回訪制度。保修期滿，《回訪簽證》和《工程保修意見書》作為質(zhì)保金結(jié)算的依據(jù)。、檢驗證單、變更簽證、竣工圖紙等施工資料必須真實、合法、有效，嚴(yán)禁弄虛作假。、專項檢查原則上每周一、周四進(jìn)行，周五出具質(zhì)量周報。，時間定為每月2530日之間進(jìn)行，將以書面通知的形式（檢查時間、范圍、內(nèi)容、參加人員等）提前12天通知工程部，并由工程部負(fù)責(zé)通知監(jiān)理公司、施工單位。（詳見月聯(lián)合檢查評比辦法），由工程部經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理（必要時經(jīng)營部、預(yù)算部、技術(shù)部）、主管工程師、監(jiān)理公司總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；工程部匯報工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面控制情況以及現(xiàn)場存在問題；主管工程副總針對工程項目存在問題總體協(xié)調(diào)、部署。、在施工期間施工單位應(yīng)加強(qiáng)對工人安全教育、法律知識培訓(xùn)，禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生酗酒、打架斗毆、集中鬧事、違反建設(shè)單位管理制度的行為，將給予1005000元不等處罰。第六章 工程監(jiān)理制度一、監(jiān)理公司的性質(zhì)、資質(zhì)及工作原則。、公正地開展監(jiān)理工作，積極協(xié)助建設(shè)單位全過程、全方位管控工程建設(shè)項目，保證建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名、造價工程師（12名）、安全監(jiān)理工程師1名、專業(yè)監(jiān)理工程師視專業(yè)設(shè)置情況而定，監(jiān)理員由監(jiān)理工作量而定。經(jīng)總監(jiān)審批的施工組織設(shè)計做為今后施工單位的施工依據(jù)及監(jiān)理檢查的依據(jù)。由總監(jiān)簽署的開工日期應(yīng)為正式開工日期，并具備法律效力。，半成品質(zhì)檢制度 對于工程所用材料、半成品，施工方應(yīng)在進(jìn)場后將材料的質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，需要復(fù)試的須在監(jiān)理見證下取樣送檢。、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度 對于隱蔽工程及分項、分部工程均有施工方報驗申請驗收，各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果簽署意見，對于有問題之處應(yīng)令施工方限期整改，合格后復(fù)驗，已合格項目，同意進(jìn)行下步施工，對于不按既定程序施工的，監(jiān)理有權(quán)做出相應(yīng)處罰，建設(shè)單位將予以支持。、設(shè)計變更處理制度 施工現(xiàn)場所出的各種簽證，由施工單位及時報專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表現(xiàn)場核實，經(jīng)總監(jiān)、建設(shè)單位工程部經(jīng)理核準(zhǔn)同意，按照我公司辦公網(wǎng)流程確認(rèn)簽字蓋章后生效，做為工程結(jié)算的依據(jù)。 總監(jiān)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工的情況必要時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決所發(fā)生的各種問題，并由監(jiān)理公司形成會議紀(jì)要，由參與會議的各方人員簽收，做為工程管理資料入檔。四、監(jiān)理公司的工作內(nèi)容（一）投資控制，簽發(fā)工程款支付證書。工程簽證及洽商應(yīng)及時辦理。（二）進(jìn)度控制，總計劃應(yīng)滿足合同工期的要求，各項工作的時間安排應(yīng)科學(xué)、合理，施工銜接應(yīng)緊密，對可行的總進(jìn)度計劃批準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督實際履行情況，并及時進(jìn)行糾偏。，處理因工程進(jìn)度而引起的工期索賠。（三）施工現(xiàn)場質(zhì)量控制、分項、分部工程，要求施工方在“三檢一評”合格后，上報監(jiān)理公司驗收，驗收合格并經(jīng)建設(shè)單位主管工程師確認(rèn)后方可進(jìn)行下步工序施工。、設(shè)備及材料進(jìn)行檢查驗收。、現(xiàn)場專題會等多種形式，及時解決施工中存在的相關(guān)問題，會議前由監(jiān)理公司通知相關(guān)人員到場，及時做出對所發(fā)生情況的處理意見，并進(jìn)行落實到位。，對于不符合要求的，監(jiān)理公司有權(quán)令其改正、處罰、暫停施工。，保證資料與施工進(jìn)度同步。第七章 工程款支付按集團(tuán)工程款支付規(guī)定執(zhí)行。由技術(shù)部發(fā)至相關(guān)部門。經(jīng)設(shè)計單位同意后，由工程部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上審批程序，審批同意后，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，并報董事辦備案。二、工程洽商、簽證的辦理流程：施工單位提出洽商申請監(jiān)理公司對洽商事項進(jìn)行審核工程部核查技術(shù)部對洽商可行性進(jìn)行核準(zhǔn)工程部負(fù)責(zé)公司辦公網(wǎng)審批審批通過，相關(guān)單位簽字蓋章，工程部發(fā)至施工單位根據(jù)工程洽商“誰提出，誰辦理”的原則，由提出單位辦理工程洽商。在確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益的前提下，由工程部辦理書面工程洽商。設(shè)計院批復(fù)后，經(jīng)工程部、工程副總、總工、監(jiān)理公司總監(jiān)和施工單位工程負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效，工程技術(shù)洽商辦理完畢后董事辦備案。）由工程部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上審批。簽證流程：施工單位提出簽證申請監(jiān)理單位對簽證事項進(jìn)行審核工程部核查工程部組織董事辦、預(yù)算部現(xiàn)場核實工程部負(fù)責(zé)公司辦公網(wǎng)審批審批通過，工程部發(fā)至施工單位需辦理現(xiàn)場簽證時，提出單位須將具體情況及時反映到工程部，由工程部組織監(jiān)理公司和施工單位會商，確需辦理現(xiàn)場簽證時，當(dāng)日通知董事辦、預(yù)算部人員現(xiàn)場共同核實工程量。(2) 現(xiàn)場簽證時間緊急時，先與公司相應(yīng)審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)電話溝通，取得口頭同意后，先執(zhí)行。 三、現(xiàn)場簽證的范圍，須現(xiàn)場實測。，對已施工的內(nèi)容