建立建設項目管理制度匯編-在線瀏覽
2025-06-05 12:20本頁面
【正文】 程、設備安裝工程、園林建筑工程、信息化智能工程以及土石方工程，水務工程、單獨立項的排污治污工程、造林和國土綠化工程，道路綠化工程、環(huán)衛(wèi)設施工程、市政設施維修工程、交通標志標線和交通信號工程，主管領導為分管物管科的中心領導，主辦部門是物管科。中心主任可根據(jù)重點項目前期工作的需要，打破上述分工界限，成立臨時領導機構和工作部門，專門承辦若干重點項目的前期工作。第八條二、配合市有關部門做好征地和拆遷補償談判。四、協(xié)調解決項目實施過程中遇到的各種問題。 六、受中心主任委托簽訂項目的咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、施工等業(yè)務的發(fā)包合同，審查工程變更和現(xiàn)場簽證，會簽項目撥款手續(xù)。八、主持工程驗收和移交工作。第九條二、協(xié)助辦理項目有關的行政審批手續(xù)。四、籌備組織項目有關業(yè)務會議，負責會議記錄，起草項目有關文件資料。六、對施工現(xiàn)場的安全、質量、工期和文明施工進行監(jiān)督。第十條 物管科是項目建設管理的技術服務部門和屬于其主辦的項目管理的責任主體，主要承辦如下事務：一、負責辦理項目有關的行政審批手續(xù)。三、協(xié)助項目的征地、拆遷工作。五、負責其主辦的項目的施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工安全、質量、工期和文明施工，并為其他部門主辦的工程的施工現(xiàn)場管理工作提供支持和指導。七、負責審核設計變更和現(xiàn)場簽證，制發(fā)工程聯(lián)系通知書。九、協(xié)助工程驗收，負責工程移交事務。第三章 前期工作管理第十二條第十三條 立項申請一般應于每年年末提出下一年度的基本建設項目，中心根據(jù)各個項目的輕重緩急程度和資金情況制定每年的基本建設計劃。 需要到發(fā)改部門立項的項目，依照有關程序和要求辦理。 對于未獲立項但有必要列入中長期建設計劃的項目建議，可轉入基本建設項目庫進行項目儲備。第十六條第十七條評審時應有物管科、項目使用管理單位的代表和其他有關部門的代表參加。評審會議應當制發(fā)會議紀要。 未開展工程勘察的項目一般不得進行施工圖設計。未簽訂合同的項目，一般不得開工。第四章 招標管理第十九條第二十條二、合同價款3萬元以下的施工業(yè)務，由中心招標領導小組選擇與中心有長期合作關系，工作質量較高的服務單位直接發(fā)包。 項目完成招標后，中心招標小組把招標結果及時上報中心主任，并與中標單位簽訂合同。 合同價款未達10萬元的項目外包業(yè)務，視為零星項目，可按如下程序和要求直接議標發(fā)包：一、合同金額在3萬元以下的，項目主辦部門可填制《特殊物品采購申請表》，報分管領導和中心主任會簽后，由物管科選擇經(jīng)常合作的維修單位，中心招標小組中財務室代表負責談判維修價格后予以維修。三、隸屬工程范圍的編制項目建議書、工程可行性研究、工程勘察、項目專項規(guī)劃、施工圖設計、造價咨詢、工程技術咨詢、招標代理、工程監(jiān)理等前期工作業(yè)務，其合同酬金應參考國家收費指導標準具體商談。 禁止將本應納入招標范圍的項目肢解為零星項目規(guī)避招標。第二十四條 搶險工程由在現(xiàn)場指揮的中心領導班子成員作出搶險方案，確定搶險單位或臨時召集搶險隊伍和機械設備。不能作出準確預算的，可參照市場情況與施工單位協(xié)商確定。第二十五條達到10萬元以上的，由中心主任會議討論決定，并事后提交本次救災及工程費用詳細報告報政府相關部門。預算價未達到30萬元的，下浮5%之后作為發(fā)包價。工程完工后，參照下款規(guī)定進行結算。未能如期完成的，其結算價在上款規(guī)定的下浮比例基礎上加倍下浮。第六章 承包商資格管理第二十七條第二十八條第二十九條二、近兩年在本市范圍內(nèi)發(fā)生過重大安全事故或質量事故的。四、施工質量低劣，近兩年內(nèi)有竣工驗收不合格工程的。六、近兩年內(nèi)因拖欠工資導致工人集體上訪造成不良影響的。非法轉包且有證據(jù)的。八、經(jīng)紀檢監(jiān)察部
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