【正文】 、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。 2） 化工類施工圖a） 查閱設(shè)備布置總平面圖，查看工藝單元是否齊全。c） 查閱特殊管件及支、吊架制造圖，區(qū)分哪些是現(xiàn)場(chǎng)條件下可制作的，哪些是需要外加工的。e） 管道空間布置位置、管道施工用的預(yù)埋件、預(yù)留孔等在建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)圖上的位置、數(shù)量是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符等。b） 檢查短路計(jì)算、電源引入方式、高低壓配電系統(tǒng)工程、中性點(diǎn)接地方式、無功功率補(bǔ)償方式。d） 自備發(fā)電機(jī)組的設(shè)置、設(shè)備選擇、供電方式、運(yùn)行要求。f） 配電線路的系統(tǒng)形式和接地故障保護(hù)。h） 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防設(shè)備的供電方式，末端雙電源切換措施，應(yīng)急照明、疏散照明的設(shè)置和電源配電方式。b） 與設(shè)備連接的公用系統(tǒng)管道及管徑，對(duì)于有不同參數(shù)或等級(jí)的公用系統(tǒng)，是否標(biāo)注其參數(shù)或等級(jí)。d） 檢查蒸汽、熱水、電或其它型式的伴熱管，夾套管以及隔熱要求是否表達(dá)清楚。f） 需要溫度調(diào)節(jié)、易漏、介質(zhì)有腐蝕性的換熱設(shè)備是否設(shè)置旁路線，主管及旁路，有無切斷閥和放凈閥。h） 裝置突然停水、停電、停汽時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)急措施或其它保護(hù)措施是否齊全、有效。 圖紙會(huì)審 對(duì)各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)進(jìn)行審查，如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸、土建和安裝對(duì)建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計(jì)是否吻合；設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、自控之間相關(guān)設(shè)計(jì)等是否吻合，提出修改意見并由專人做好圖紙會(huì)審記錄，并將原件提交項(xiàng)目資料室保存。 審查程序 項(xiàng)目立項(xiàng)后由技術(shù)部/煤炭公司生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)確定該項(xiàng)目審圖工作的各專業(yè)組組長及專業(yè)組成員。 項(xiàng)目實(shí)施單位收到施工圖后組織專家委員會(huì)成員、項(xiàng)目管理單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖專業(yè)審查及圖紙會(huì)審，做好審查記錄，出具審查意見，審查意見必須經(jīng)審圖小組組長審批后生效執(zhí)行。 各專業(yè)審圖小組每月定期對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位圖紙審查工作進(jìn)行抽查，每月集中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)抽查、復(fù)審發(fā)現(xiàn)的問題給予追責(zé)。圖紙換版后，應(yīng)對(duì)變更部分圖紙重新進(jìn)行審查。 項(xiàng)目審圖人員提交《施工圖專業(yè)審查記錄》后，由項(xiàng)目實(shí)施單位組織專業(yè)圖紙會(huì)審人員對(duì)提出的問題逐項(xiàng)討論，并出具專業(yè)圖紙會(huì)審紀(jì)要和意見，審核意見必須經(jīng)審查小組組長審批后生效執(zhí)行。 圖紙會(huì)審程序 圖紙會(huì)審一般應(yīng)安排在主要的專業(yè)審查結(jié)束后集中進(jìn)行，圖紙會(huì)審前，應(yīng)按專業(yè)圖紙審查程序進(jìn)行、熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的核對(duì)工作。不具備圖紙會(huì)審條件的，以各專業(yè)圖紙審查為主。 審查結(jié)論的落實(shí) 專業(yè)審查發(fā)現(xiàn)的問題，由化工建設(shè)部/煤炭公司生產(chǎn)技術(shù)部、項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)落實(shí)。 審查記錄 施工圖審查后應(yīng)及時(shí)填寫審查記錄、專業(yè)審查和圖紙會(huì)審記錄。 獎(jiǎng)勵(lì)及處罰 對(duì)參與圖紙審查的專家委員會(huì)成員，每參加一次給予 200 元的審圖津貼。 圖紙審查人員或公司其它員工在改進(jìn)設(shè)計(jì)方面有重大貢獻(xiàn)給公司創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)部組織專家委員會(huì)在調(diào)查核實(shí)后，提請(qǐng)公司按其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的 10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過 5 萬元。 公司其它相關(guān)人員有責(zé)任指出施工圖紙中的缺陷或錯(cuò)誤，屬于正常工作范圍，公司不予以獎(jiǎng)勵(lì)，但員工圖紙審核工作出色，將作為各級(jí)工程管理人員的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要參考依據(jù)。 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具圖紙審查意見的單位，每超一天罰款 500 元。 對(duì)因圖紙會(huì)審不嚴(yán)謹(jǐn)不仔細(xì)造成的影響使用功能及材料浪費(fèi)等嚴(yán)重問題，根據(jù)造成的影響由集團(tuán)公司研究決定對(duì)審核人員的處罰。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。無意見時(shí)，應(yīng)在“提出圖紙問題” 、 “圖紙修訂意見”欄內(nèi)注明“無” 。 適用范圍本制度適用于寶豐能源、寶豐能源控股公司、子公司及受托寶豐能源管理單位新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的管理。 技術(shù)部/煤炭公司生產(chǎn)技術(shù)部 組織新建、擴(kuò)建項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告的審查； 委托有資質(zhì)的單位編制可研報(bào)告； 組織對(duì)已立項(xiàng)的技術(shù)方案的審定、技術(shù)協(xié)議的審核； 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)合同的簽訂； 參與項(xiàng)目驗(yàn)收。2 管理內(nèi)容 項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行年度計(jì)劃審批管理制。 各單位向技術(shù)部/煤炭公司生產(chǎn)技術(shù)部提交立項(xiàng)方案申請(qǐng)，技術(shù)部/煤炭公司生產(chǎn)技術(shù)部接到申請(qǐng)后組織生產(chǎn)、經(jīng)營管理部門等單位及公司內(nèi)、外專家審核，出具項(xiàng)目論證報(bào)告報(bào)總工程師審核，總工程師審核同意后提交總裁辦公會(huì)，由總裁辦公會(huì)、寶豐集團(tuán)審批后，經(jīng)營管理部列入下年度經(jīng)營建設(shè)計(jì)劃。由寶豐集團(tuán)項(xiàng)目部依據(jù)可行性研究報(bào)告委托有資質(zhì)單位編制環(huán)評(píng)、安評(píng)、水保、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估等報(bào)告，報(bào)政府相關(guān)管理部門批準(zhǔn)。 經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，若因市場(chǎng)或其它因素影響需調(diào)整，以及暫停重新啟動(dòng)的，按 、 規(guī)定報(bào)批。 工程項(xiàng)目的招標(biāo)按照《基建工程類招標(biāo)管理制度》執(zhí)行。 工程項(xiàng)目的施工管理按照《文明施工管理制度》、《工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度》執(zhí)行。 工程變更管理按照《設(shè)計(jì)變更管理制度》執(zhí)行。 工程竣工驗(yàn)收按照《竣工驗(yàn)收管理制度》執(zhí)行。 工程項(xiàng)目的結(jié)算報(bào)審及進(jìn)度款支付按照《工程進(jìn)度款審核管理制度》、《工程竣工結(jié)算管理制度》執(zhí)行。 對(duì)違反本制度的人員按照公司相關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究法律責(zé)任。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 適用范圍本制度適用于寶豐能源、寶豐能源控股公司、子公司及受托寶豐能源管理單位各類技術(shù)改造項(xiàng)目（包括新增項(xiàng)目和技改項(xiàng)目）的管理。 技改項(xiàng)目是指公司為了提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品品種、促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代、降低成本、節(jié)約能耗、加強(qiáng)資源綜合利用和三廢治理、勞保安全、職業(yè)衛(wèi)生等目的，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)、工藝技術(shù)的要求采用先進(jìn)的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等對(duì)現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)、工藝進(jìn)行的改造。 組織審查新增、技改項(xiàng)目，審核年度技改項(xiàng)目計(jì)劃。 參加新增、技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備大型成套設(shè)備的招標(biāo)。 組織審定新增、技改項(xiàng)目的實(shí)施方案。 組織參與技改項(xiàng)目設(shè)備單機(jī)試車、驗(yàn)收、竣工資料的檢查。 組織新增、技改項(xiàng)目的三級(jí)驗(yàn)收。 審核新增、技改項(xiàng)目可行性評(píng)價(jià)報(bào)告。 組織對(duì)新增、技改項(xiàng)目實(shí)施后運(yùn)行效果評(píng)價(jià)。 審核各單位新增、技改施工安全方案。 各單位 組織上報(bào)本單位年度、月度新增、技改項(xiàng)目計(jì)劃 ,并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé) 500 萬元以下新增、技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托； 組織新增、技改項(xiàng)目的招標(biāo)，起草、簽訂技術(shù)協(xié)議、合同（含保運(yùn)合同）并組織實(shí)施； 參加本單位技改項(xiàng)目設(shè)備的開箱驗(yàn)收； 根據(jù)新增、技改項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度申請(qǐng)工程進(jìn)度款； 編寫新增、技改項(xiàng)目試車、投用方案； 組織新增、技改項(xiàng)目的試車、投用； 組織本單位新增、技改項(xiàng)目效果驗(yàn)證并上報(bào)效果評(píng)價(jià)報(bào)告； 組織本單位新增、技改項(xiàng)目驗(yàn)收及資料的檢查歸檔。 各單位內(nèi)部審核后將下一年度新增、技改計(jì)劃匯總、初審后報(bào)技術(shù)管理部門。 非生產(chǎn)單位的新增、技改項(xiàng)目，由各單位提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部組織使用單位、經(jīng)營管理部審核，經(jīng)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁辦公會(huì)審批后由經(jīng)營管理部報(bào)寶豐集團(tuán)同意后列入年度經(jīng)營計(jì)劃。 非生產(chǎn)單位年度批準(zhǔn)的技術(shù)改造項(xiàng)目月度實(shí)施時(shí)，每月 18 日前由各單位提報(bào)《技改（新增）項(xiàng)目月度計(jì)劃申報(bào)表》 ，并后附《技改（新增）項(xiàng)目技術(shù)方案》 ，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)部、經(jīng)營管理部審核，技術(shù)部每月 20 日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，每月 25 日前由經(jīng)營管理部匯總、審核，提交總裁辦公會(huì)審批，列入下月經(jīng)營計(jì)劃。 未列入公司年度預(yù)算計(jì)劃的技術(shù)改造的工程（含土建工程） ，由項(xiàng)目提出單位審核后，按《預(yù)算外項(xiàng)目審批管理流程》執(zhí)行。 新增技改項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需求計(jì)劃按照《物資計(jì)劃管理制度》 、《工程項(xiàng)目甲供材管理制度》執(zhí)行，涉及乙供材料的按照《工程項(xiàng)目乙供材料管理制度》執(zhí)行。 各單位列入年度預(yù)算計(jì)劃的技改工程由各單位執(zhí)行，其土建工程施工無法組織招標(biāo)實(shí)施的，由各單位提出書面申請(qǐng)（附施工圖） ，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)物業(yè)公司安排實(shí)施。合同評(píng)審流程按照《合同管理制度》執(zhí)行，由招標(biāo)組織單位簽訂合同。 凡是委托外單位施工的技改項(xiàng)目圖紙未明確施工范圍的，一律先辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，施工結(jié)束后對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。 項(xiàng)目的投用由技術(shù)管理部門按照已審定的試車方案及試車計(jì)劃組織空負(fù)荷試車和試生產(chǎn)工作。自行設(shè)計(jì)、自行施工項(xiàng)目施工結(jié)束后自檢合格直接提交技術(shù)管理部門組織三級(jí)驗(yàn)收。三級(jí)驗(yàn)收查驗(yàn)主要資料：方案審批、質(zhì)保資料、關(guān)鍵工序的質(zhì)檢資料等。評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)經(jīng)營管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后作為財(cái)務(wù)部支付質(zhì)保金的依據(jù)。 項(xiàng)目變更 列入年度預(yù)算的新增、技改項(xiàng)目實(shí)施條件發(fā)生變化，當(dāng)年不再實(shí)施或內(nèi)容發(fā)生變更的項(xiàng)目，按立項(xiàng)審批流程報(bào)送變更申請(qǐng)表。 預(yù)算總金額發(fā)生變化且超出年度預(yù)算的項(xiàng)目，按預(yù)算外項(xiàng)目執(zhí)行。 年度預(yù)算外新增項(xiàng)目按預(yù)算外項(xiàng)目執(zhí)行。 項(xiàng)目單位設(shè)專人對(duì)技改項(xiàng)目過程資料進(jìn)行整理、歸檔和保存；項(xiàng)目驗(yàn)收后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總項(xiàng)目實(shí)施過程中包括竣工圖、試車方案、驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告等所有資料報(bào)辦公室檔案室存檔，復(fù)印件由各項(xiàng)目相關(guān)單位收存。對(duì)參加審批、立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目的相關(guān)人員，按項(xiàng)目投產(chǎn)后連續(xù)一年新增凈利潤的 2%5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最多獎(jiǎng)勵(lì) 100 萬元。3 附則 本制度由技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)解釋。 附件附件一：技改項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表附件二：技改（新增）項(xiàng)目年度立項(xiàng)報(bào)告附件三：技改（新增）項(xiàng)目月度計(jì)劃申報(bào)審批表附件四：月度技改（新增）項(xiàng)目技術(shù)方案附件五：月度技改（新增）項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審會(huì)簽單附件一：技改項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表JLBFNYGJGL0042022項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出單位 項(xiàng)目所在單位項(xiàng)目類型 □技改 □新技術(shù) □安全、環(huán)保隱患改造原因：改造方案及簡(jiǎn)圖：改造投資、效果及效益分析：各單位意見：技術(shù)管理部門審核意見：寶豐能源經(jīng)營管理部審核意見：總工程師意見：總裁辦公會(huì)意見（或后附會(huì)議紀(jì)要）附件二：寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司廠項(xiàng)目年度立項(xiàng)報(bào)告JLBFNYGJGL0052022項(xiàng) 目 簽 字 日 期編制人 　 　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 　 　XX 單位廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 　 　專工 　 　技術(shù)管理部門主管領(lǐng)導(dǎo) 　 　其他管理單位 主管領(lǐng)導(dǎo) 　 　一、技改（新增）項(xiàng)目概述：概述：背景：改造預(yù)期效果二、技改（新增）項(xiàng)目改造方案：三、項(xiàng)目投資估算：四、經(jīng)濟(jì)效益或環(huán)保效益分析【說明技改（新增）后產(chǎn)生的、投資、運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)效益，投資回收期等】五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及目標(biāo)附件三：技改（新增）項(xiàng)目月度計(jì)劃申報(bào)表JLBFNYGJGL0062022申請(qǐng)單位： 年 月 日項(xiàng)目名稱：技改項(xiàng)目立項(xiàng)建議書：申請(qǐng)單位生產(chǎn)技術(shù)部門專業(yè)工程審核意見:審核人: 年 月 日申請(qǐng)單位生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核意見:審核人: 年 月 日申請(qǐng)單位經(jīng)營部審核：預(yù)算內(nèi) □ 預(yù)算外 □審核人： 年 月 日申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人審核意見:審核人: 年 月 日審核人: 年 月 日技術(shù)管理部門審核意見：審核人： 年 月 日技術(shù)管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：審核人： 年 月 日經(jīng)營管理部審核：審核人： 年 月 日總裁辦公會(huì)意見（總裁簽字或附總裁辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要）經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話：附件四：XXXXXX 月度 技改（新增）項(xiàng)目技術(shù)方案一、現(xiàn)狀及存在的問題現(xiàn)狀： 存在問題： 二、改造項(xiàng)目技術(shù)方案及實(shí)施方案技術(shù)方案：實(shí)施方案（含安全措施）：三、改造費(fèi)用及明細(xì)四、實(shí)施時(shí)間五、效果預(yù)測(cè)附件五：月度 技改（新增）項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審會(huì)簽單JLBFNYGJGL0072022方案名稱 共 頁 第 頁會(huì)審地點(diǎn) 記錄整理人 日期 年 月 日方案提報(bào)單位技術(shù)管理部門參加單位及人員經(jīng)營管理部門及其它相關(guān)單位本次評(píng)審共 項(xiàng)通過評(píng)審，項(xiàng)目明細(xì)如下：本次評(píng)審共 項(xiàng)未通過評(píng)審，建議方案重新優(yōu)化，項(xiàng)目明細(xì)如下本次評(píng)審共 項(xiàng)取消，項(xiàng)目明細(xì)如下：取消原因：方案提報(bào)單位：年 月 日技術(shù)管理部門：年 月 日經(jīng)營管理部：年 月 日其他單位：年 月 日施工組織設(shè)計(jì)及方案管理制度BFNYJJGL0052022A/11 總則 目的為保證寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“寶豐能源” ）施工活動(dòng)科學(xué)有效管理，提供各階段施工準(zhǔn)備內(nèi)容，有效協(xié)調(diào)各施工單位或資源，特制定本制度。 定義 施工組織總設(shè)計(jì)以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起到統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。 施工組織總設(shè)計(jì) 以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起到統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。 施工方案以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。2 管理內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)及方案編制內(nèi)容 工程概況、組織機(jī)構(gòu)和人員組