【正文】 基建部組織生產部門及施工單位進行驗收，驗收時填寫《維修項目驗收表》，施工單位應做到工完料凈場地清，基建部與相關使用管理單位填寫《新建/維修項目移交單》辦理移交手續(xù)《付款申請單》，為施工單位辦理結算手續(xù)。 協(xié)助承包商在施工前辦理各種作業(yè)證。 本規(guī)定適應于公司生產區(qū)、辦公區(qū)內所有維修工程。十二、施工隊未做材料復試報告及配合比等資料或未經甲方、監(jiān)理驗收私自進行施工的，每次處罰施工隊500元，并責令其停工。工程管理責任制處罰辦法一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長100300元。在具體工程施工前，施工隊要按要求到相關部門完成該工程砂漿、砼的實驗室配合比設計及施工材料的質檢工作。誰簽證，誰負責。四、零工及修繕項目每季度結算一次，由基建科統(tǒng)一進行結算(結算以公司下發(fā)的2009年預結算辦法為依據)。二、所有主材必須持有有效的質量檢驗證件。即經建設單位審核后，報集團公司相關部門審定，主管領導批示，總經理批示，最后加蓋合同專用章。（2）投資計劃已經下達或投資已經落實。并經分管礦長簽字認可。四、大型土石方工程由分管礦長及科長參加驗收。工程驗收制度一、在某項工程竣工后的3日內，施工隊要及時書面申請基建科、工程監(jiān)理以及礦領導等有關科室進行竣工驗收，并附有工程驗收清單和施工圖紙。三、結算會由礦長或分管副礦長主持，由預算員逐項說明結算依據。控制工程的造價及編制預結算，審定各項工程施工組織設計，負責編制具體工程的質量控制措施。七、施工員必須堅守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款50元，三次以上加倍處罰?；üぷ鞒绦蛞弧⒘㈨棾绦颍簩嶋H需要→基建科→分管礦長→礦長 工程部二、設計程序：確定項目→現(xiàn)場勘察→收集資料→設計圖紙→圖紙匯審→分管礦長→礦長三、預結算程序：圖紙匯審→熟悉施工組織設計→確定材料價格套用定額及取費 標準→編制預算→科內會審→分管礦長→礦長→報工程部竣工驗收→填初驗報告單→資料整理→編制結算→科內會審→結算評審組→分管礦長→礦長→報工程部四、工程驗收程序：施工隊自驗→報施工員→報基建科→報工程監(jiān)理→聯(lián)合驗收→發(fā)現(xiàn)問題→下達整改通知單限期整改→簽字認可→存檔施工檢驗程序圖紙會審（查失誤）放線（查鋼尺）驗線（查要求）開槽（查邊坡）驗槽（查地質）審基底（查墓穴）驗灰土（查比例）測厚度（查步數(shù)）打夯（查密實）測試（查比量）拌砼（查配比）墊層（查厚度）布鋼筋（查要求）驗鋼筋（查根數(shù)、接頭、直徑）支模（查規(guī)范）驗模（查要求）澆灌（查配比）拆模（查日期）養(yǎng)護(查時間)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯實)驗收(查質量)礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護有關規(guī)定一、各科隊在進行屋面作業(yè)前先到基建科進行溝通、備案。 負責維修工程承包商的管理及考核工作。 動土、占道、動火、臨時用電、登高、進入受限空間等的作業(yè)，需嚴格按照有關流程執(zhí)行。在復檢前，應至少提前一天向基建科提交上次驗收發(fā)現(xiàn)缺陷的處理匯總情況。 應監(jiān)督施工單位采取必要的安全防護措施。、組織與職責 基建科： 負責維修工程管理辦法的制定及修訂。十八、處罰施工隊金額全部上繳礦部。五、礦部及科內具體工作任務確定責任人，未按時按量完成每項工作罰責任人50元。參與各項工程的隱蔽工程及分項工程的驗收工作，負責組織有關人員對工程質量進行檢查驗收。二、初結完成后，由基建科確定時間及地