基建合同管理制度-展示頁
2024-10-25 17:03本頁面
【正文】 份，每天的驗收單均交回科內(nèi)，由檔案管理員管理。否則施工單位不得進行下一道工序。現(xiàn)場簽證管理制度一、工程項目每道工序結(jié)束后，技術(shù)員、監(jiān)理、施工員在認真抽樣檢查后，現(xiàn)場簽證。四、工程驗收人員要本著認真細致，對工程嚴謹?shù)膽B(tài)度，對集體負責的思想進行認真驗收。三、驗收人員根據(jù)驗收表逐項核實，并認真填寫工程驗收單。工程驗收制度一、在某項工程竣工后的3日內(nèi)，施工隊要及時書面申請基建科、工程監(jiān)理以及礦領導等有關科室進行竣工驗收，并附有工程驗收清單和施工圖紙。五、結(jié)算時，由結(jié)算員與施工員，施工隊核對材料去向。三、科內(nèi)設專人對材料分類、分工程進行存檔。材料出庫管理制度一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫保管，在經(jīng)得科長和分管領導同意后方可出庫。五、礦區(qū)防洪、零星整改等項目經(jīng)礦長審批實施后單項進行結(jié)算。高于1000元的項目統(tǒng)一由基建科做出工程預算，經(jīng)礦長審批后，方可安排實施。二、如人為破壞的公共設施由責任人自行解決。零工及修繕工程管理制度一、礦內(nèi)零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預算，報分管領導審批后方可安排實施。四、大型土石方工程由分管礦長及科長參加驗收。二、工程造價在2萬元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長或科長參加驗收，并簽字認可。否則追究有關人員責任。五、對于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴格按樣品或定廠定點的渠道進貸，并要有保質(zhì)牌卡和質(zhì)量檢驗報告。三、主材入場卡內(nèi)必須寫明主材名稱、強度等級、產(chǎn)地、數(shù)量等。材料進場檢驗管理制度一、所有主材進場需施工員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗收后填寫主材入場卡后方可進場。三、對于不切合實際施工要求的，需要變更的項目在經(jīng)分管礦長同意后分別列項。圖紙匯審管理制度一、圖紙到礦發(fā)放兩天后，組織技術(shù)員、施工員、監(jiān)理、施工隊進行圖紙匯審。并經(jīng)分管礦長簽字認可。三、分部工程所含分項工程全部驗收合格后，由施工隊組織驗收分部工程，驗收合格后經(jīng)科長簽字方可進行下一工序。第二篇：基建管理制度v煤礦基建管理制度土建工程質(zhì)量控制體系管理制度一、建筑工程質(zhì)量驗收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批?；ú?、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情況進行檢查通報，并將有關要求事項及時反饋給集團公司有關領導。三、合同的管理商務（技術(shù)）合同簽字蓋章后，具備法律效應。簽訂程序按集團公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行。（2）嚴格合同條款審查。（4）項目前期準備包括立項、可研及初步設計已經(jīng)審定。（2）投資計劃已經(jīng)下達或投資已經(jīng)落實。商務（技術(shù)）合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。第一篇：基建合同管理制度基建合同管理制度一、總則集團公司基本建設項目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商務（技術(shù)）合同。否則不得進入施工和開展業(yè)務。二、合同簽訂簽訂合同必須具備以下條件：（1）施工或承攬單位已經(jīng)確定。（3）合同價款或結(jié)算方式已經(jīng)確定。簽訂原則（1）認真審核承建(攬)單位的資質(zhì)。堅持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。即經(jīng)建設單位審核后，報集團公司相關部門審定，主管領導批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋合同專用章。發(fā)包方與承建方必須嚴格按照合同約定履行各自的義務?；ú?、煤礦要明確專人，按項目、單位、工期、投資、價款支付辦法等設立專項臺帳。二、檢驗批及分項工程由現(xiàn)場
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