【正文】 、總則 26 二、質(zhì)量管理主要內(nèi)容 26 三、質(zhì)量管理要求 27 第 七 章 工程變更管理 職責(zé) 一、 總則 31 二、變更的分類與變更費用的計算 31 三、變更的申報與核準(zhǔn) 32 四、變更的申請流程 33 五、變更資料的歸檔 34 4 第 一 章 基建工作總體框架圖 義烏市中醫(yī)院改造工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組 義烏市中醫(yī)院改造工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組 醫(yī)院基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組 招標(biāo)投標(biāo)管理職責(zé) 投資控制管理職責(zé) 資金支付管理職責(zé) 項目工期管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理職責(zé) 工程變更管理職責(zé) 5 一、基建工作 總體職責(zé) 決定 義烏市中醫(yī)院改造項目 的指導(dǎo)方針、原則思路和總體方案； 決定 義烏市中醫(yī)院改造項目 工作機構(gòu)及其組成人員，明確各機構(gòu)的工作職責(zé)，審定相關(guān)工作制度、工作規(guī)范及其他重要事項； 決定向上級主管部門和地方政府報告的重要事項和對外發(fā)布的重要信息內(nèi)容； 爭取上級主管部門和地方政府等對 義烏市中醫(yī)院改造項目 工作的支持； 動員、組織 全院 員工關(guān)心、支持、服務(wù) 義烏市中醫(yī)院改造項目 建設(shè)工作； 審定 義烏市中醫(yī)院改造項目 總體規(guī)劃和單體建筑與設(shè)施設(shè)計方案； 根據(jù) 義烏市中醫(yī)院改造項目 建設(shè)進(jìn)度需要，及時落 實土地使用計劃； 審定 義烏市中醫(yī)院改造項目 建設(shè)投資計劃，保障 本項目建設(shè)資金的正常供給； 決定 義烏市中醫(yī)院改造 項目的招投標(biāo)工作方案； 6 審定并簽署（或授權(quán)代理人簽署） 義烏市中醫(yī)院改造項目 的合同、協(xié)議等文件； 1檢查、監(jiān)督 義烏市中醫(yī)院改造項目 建設(shè)實施工作 。 7 第 二 章 招投標(biāo)管理制度 一、總則 為了加強建設(shè)工程的管理 ,逐步建立科學(xué)規(guī)范的管理制度 ,不斷推進(jìn)工程項目管理的制度化建設(shè) ,以保證“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大目標(biāo)的有效實現(xiàn) ,規(guī)范建設(shè)工程的招投標(biāo)工作 、提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定結(jié)合以往招投標(biāo)方面的成功經(jīng)驗，特制訂此招投標(biāo)管理制度。 四、建設(shè)單位的職責(zé) 審核 招標(biāo)方案 、 招標(biāo)總體規(guī)劃、總進(jìn)度計劃 等計劃類文件； 根據(jù)項目需要組織招標(biāo)代理 單位 開展招標(biāo)專題會議； 審核招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件及工程量清單、招標(biāo)補充文件（答疑紀(jì)要）、合同等實施類文件； 參與 招標(biāo)項目的開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)等事務(wù)； 組織代理機構(gòu)開展合同的洽談、簽訂； 負(fù)責(zé) 處理各主體單位在合同履行過程出現(xiàn)的違約、索賠、爭議等事項 9 第 三 章 投資控制管理制度 一、 總則 嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，合理確定項目規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，合理確定項目投資額。 二、 主要措施 明確思路，科學(xué)制定設(shè)計任務(wù)書，推廣限額設(shè)計，加強外部協(xié)作等設(shè)計管理，確保設(shè)計成果質(zhì)量，審查初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。通過多種方案的競標(biāo)，優(yōu)選出具有安全、實用、經(jīng)濟合理的最佳設(shè)計方案。 合理確定合同方式、合同計價方法 , 合理設(shè)置最高限價，避免投標(biāo)單位抬高工程造價。 10 合理制定招標(biāo)計劃，劃分招標(biāo)時間，以利于施工圖、工程量清單的完善。 在經(jīng) 審核 的合理 施工進(jìn)度計劃 基礎(chǔ)上， 編制相應(yīng)的投資計劃 ，建立資金支付臺賬和資金支付 制度，隨時掌握實際完成投資情況 ,并 將實際投資與計劃投資進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，采取措施糾正偏差 。 正確對待施工索賠，嚴(yán)格按照索賠程序妥善處理。 完善支付管理， 工程計量 實行多方會審，避免超付。 1 通過對工程量的計算與計價，相關(guān)費用的核定，設(shè)計變 11更、現(xiàn)場簽證等索賠的手續(xù)的齊全性以及與實際竣工 項目狀況的一致性進(jìn)行審核，審查工程結(jié)算價款。 三、 主要工作內(nèi)容及職責(zé) 建設(shè) 單位投資控制主要工作內(nèi)容及職責(zé)： 、 負(fù)責(zé)項目投資控制工作，確保各個階段的項目達(dá)到既定的投資控制目標(biāo)； 、 合理選擇造價指標(biāo)，為科學(xué)、合理確定投資估算、設(shè)計概算提供依據(jù)； 、 對 設(shè)計概算 進(jìn)行審核 ； 、 參與項目招標(biāo)過程，協(xié)助工程量清單、標(biāo)底（指導(dǎo)價）、合同主要條款的 編制審查 工作 ； 、 參與工程施工階段工程變更價款、索賠費用、違約費用 的審查 ； 、 進(jìn)行工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款）支付審核 及審定 ； 、 參與投資預(yù)算管理，編制總投資計劃、年投資計劃及資金使用計劃 ； 12 、 進(jìn)行投資控制動態(tài)管理，進(jìn)行工程投資偏差動態(tài)分析 。 四、 工作流程 設(shè)計階段投資控制工作流程： 13 設(shè)計階段投資控制工作流程表 設(shè)計階段 建設(shè)單位 設(shè)計院 支持性文件 輸出結(jié)果 調(diào)整、優(yōu)化