【正文】 %，%；%，%。隨著市場(chǎng)的變化，綠茶和烏龍茶產(chǎn)量增幅下降，低于整個(gè)茶葉總產(chǎn)量平均增幅，黑茶、紅茶、白茶和黃茶增幅大幅上升，均高于整個(gè)茶葉總產(chǎn)量平均增幅。（六）茶葉質(zhì)量及其安全水平明顯提高。2014年浙江夏秋茶產(chǎn)量產(chǎn)值均創(chuàng)歷史新高據(jù)浙江省農(nóng)業(yè)廳對(duì)淳安、桐廬、建德、余姚、文成、新昌、諸暨、柯橋、天臺(tái)、遂昌這10個(gè)縣（市、區(qū)）調(diào)查分析，%；，%；、%、%，夏秋茶產(chǎn)量、產(chǎn)值均創(chuàng)歷史同期新高。同期，受歐盟提高茶葉農(nóng)殘監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)影響，%。五、競(jìng)爭(zhēng)分析中國(guó)茶葉自然資源豐富，茶文化歷史悠久，名優(yōu)茶的品牌多種多樣。名優(yōu)茶品種多樣、品質(zhì)高，但缺少國(guó)際化品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上品牌競(jìng)爭(zhēng)力很弱，沒(méi)有品牌就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多樣化茶葉市場(chǎng)將保持多樣化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。內(nèi)銷市場(chǎng)上，中低檔產(chǎn)品和具有特色歷史文化內(nèi)涵的茶品牌將更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)紅茶、品牌紅茶將繼續(xù)保持市場(chǎng)高增長(zhǎng)。茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大市場(chǎng)壓力越來(lái)越大。2014年，在茶葉行業(yè)逐步走向成熟，競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)市場(chǎng)受挫的同時(shí)，各類資金注入行業(yè)，包括上游生產(chǎn)、下游消費(fèi)終端，在品牌化運(yùn)營(yíng)之后，渠道將逐步進(jìn)入微利時(shí)代。六、技術(shù)特點(diǎn)消費(fèi)需求將進(jìn)一步增強(qiáng)茶葉已成為我國(guó)居民日常生活的必需品之一，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)將進(jìn)一步推動(dòng)茶葉消費(fèi)。生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化我國(guó)傳統(tǒng)的茶葉生產(chǎn)多以家庭為單位，茶葉加工企業(yè)規(guī)模小而分散，加工方式以傳統(tǒng)手工作坊為主。進(jìn)行大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，有利于提高茶葉企業(yè)的生產(chǎn)效率，建立自有品牌，更有效的保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定安全。銷售方式從單店單一模式轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營(yíng)等復(fù)合模式多元而完善的銷售渠道能夠提升品牌知名度，是消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。產(chǎn)地域性相對(duì)集中我國(guó)茶葉生產(chǎn)地域相對(duì)集中，長(zhǎng)江中下游、東南沿海、華南及西南地區(qū)是我國(guó)茶葉生產(chǎn)的主要區(qū)域。消費(fèi)品質(zhì)升級(jí)是主旋律茶葉作為一種傳統(tǒng)飲料，其天然、健康的特性將會(huì)越來(lái)越受到消費(fèi)者的喜愛(ài)，茶葉消費(fèi)量也將隨著消費(fèi)理念的改變而進(jìn)一步增加。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于茶葉品牌和質(zhì)量等需求也會(huì)不斷加強(qiáng)。記者近日在福建茶葉市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2016年以來(lái)茶葉價(jià)格有較大幅度的下調(diào)，高端茶葉市場(chǎng)逐步降溫，茶葉主流市場(chǎng)正歷經(jīng)著從“奢侈品”到“伴手禮”的變化。記者觀察發(fā)現(xiàn)，不少茶葉終端營(yíng)銷店都“放低姿態(tài)”，打出低價(jià)牌吸引消費(fèi)者，一貫走高端路線的茶葉品牌“八馬”，也在其門店打出“好茶不貴，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，100元3罐”的標(biāo)語(yǔ)，原主打產(chǎn)品5800元一斤的“賽珍珠”等高價(jià)茶葉銷售遇冷，400元一斤并“買一送一”的品類成為新的主打產(chǎn)品。記者來(lái)到華祥苑福州一家門店，店長(zhǎng)卻不在店里。而前幾年店長(zhǎng)大多是在店里等著客戶上門來(lái)訂購(gòu)，且供不應(yīng)求。%，相比 %。據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心了解到，從茶類結(jié)構(gòu)上看，白茶、黃茶產(chǎn)量較去年增幅較大，紅茶、黑茶、烏龍茶增產(chǎn)仍然在10%左右，而綠茶則相對(duì)比較穩(wěn)定。從消費(fèi)市場(chǎng)看，高端消費(fèi)持續(xù)減少，中低檔消費(fèi)明顯增加，大城市市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，中小城市和鄉(xiāng)村市場(chǎng)異?；钴S。茶葉市場(chǎng)潛力大內(nèi)銷需求旺盛，市場(chǎng)潛力大。據(jù)中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的茶葉發(fā)展前景報(bào)告獲悉，目前，國(guó)內(nèi)人均茶葉消費(fèi)只有460克/年，與世界人均年消費(fèi)茶葉相比仍有一定差距，與消費(fèi)水平高的愛(ài)爾蘭、土耳其、科威特、英國(guó)、伊拉克等國(guó)人均年消費(fèi)量在2000克以上的相比差距更大。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，茶葉保健功能的開(kāi)發(fā)和茶文化的發(fā)展，茶葉消費(fèi)增加已是不爭(zhēng)的事實(shí)。從全國(guó)看，茶葉電子商務(wù)近幾年來(lái)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，涌現(xiàn)出一批有一定規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)茶葉品牌，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)軍電商，拓展茶葉銷售途徑，也為茶葉銷售帶來(lái)了更多年輕化消費(fèi)力量。柴米油鹽醬醋茶，從古至今茶都是必備產(chǎn)品，未來(lái)，茶葉市場(chǎng)前景是不可估量的，其中消費(fèi)者是值得關(guān)注的重要對(duì)象。除了市場(chǎng)上的推廣，企業(yè)要對(duì)原材料進(jìn)行把關(guān)，更要在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行管控，讓消費(fèi)者買到放心的茶。九、重點(diǎn)企業(yè)八馬中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品，福建省著名商標(biāo)，福建省名牌產(chǎn)品，福建省高新技術(shù)企業(yè)，八馬茶業(yè)有限公司。君山農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，湖南省高新技術(shù)企業(yè)，專業(yè)致力于茶產(chǎn)品的企業(yè)，湖南省茶業(yè)（集團(tuán)）有限公司。吳裕泰始于1887年，中華老字號(hào)，中國(guó)馳名商標(biāo)，行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，茶業(yè)十大品牌（企業(yè)），吳裕泰茶葉股份有限公司。竹葉青名稱于1964年誕生，中國(guó)馳名商標(biāo)，四川名牌產(chǎn)品，茶業(yè)十大品牌（企業(yè)），四川省峨眉山竹葉青茶業(yè)有限公司。大益于1938年，中國(guó)綠色食品，中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品，現(xiàn)代化大型茶業(yè)集團(tuán)，國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，云南大益茶業(yè)集團(tuán)。十、投資分析受到行情的影響，入秋以后的新茶價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于今年春季上市的新茶以及過(guò)去1年內(nèi)被炒家炒高的普洱茶。新茶低價(jià)不好出手，老一點(diǎn)的茶無(wú)人接手是當(dāng)前整個(gè)普洱茶市場(chǎng)面臨的困境。這種調(diào)節(jié)無(wú)非2種情況：新上市的茶進(jìn)入過(guò)去“老茶”的價(jià)格體系；過(guò)去被炒高的“老茶”進(jìn)入新茶的價(jià)格體系。通俗一點(diǎn)說(shuō)：就是把現(xiàn)在6千元一件的大益茶被拉升至萬(wàn)元一件的價(jià)位。我曾粗略的估計(jì)了一下，如果要做到這樣一件事，光用來(lái)抬升主流大益茶的資金就需要 20多個(gè)億，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，我想去找到這20多個(gè)億并不是一件容易的事情?！痹谖铱磥?lái)，如果勐海孔雀跌到5000到也沒(méi)什么，真正有什么的是諸如龍印、早春?jiǎn)棠?、布朗孔雀青餅、易武正山這些流傳范圍很廣的“硬貨”跌至 5000一件的價(jià)位，這些茶流傳范圍廣，接盤價(jià)格高。而從“山水韻”、“7432紅絲帶”這些近期大益明星茶的價(jià)格來(lái)看，大益也在開(kāi)始走提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品價(jià)格的市場(chǎng)策略。所以，在這個(gè)節(jié)骨眼上，有這些茶的投資者應(yīng)該擦亮眼睛，情況不妙就要割肉拋售，以免到了價(jià)格腰斬的時(shí)候承受更大的損失。當(dāng)代中國(guó)實(shí)行計(jì)劃生育政策，家庭規(guī)模越來(lái)越小，家庭消費(fèi)中分?jǐn)偟阶优逃系姆蓊~越來(lái)越大，收入不斷增長(zhǎng)，因此，教育市場(chǎng)的規(guī)?？偭空诩眲≡龃?。不過(guò)，正是因?yàn)榻逃?wù)的對(duì)象是人的成長(zhǎng)，這個(gè)過(guò)程不可逆不可重復(fù)，因而對(duì)任何人而言都極其重要，導(dǎo)致了教育具有很多其他消費(fèi)品行業(yè)所不具有的一些特色，非常注重品質(zhì)、品牌影響力顯著、口碑作用明顯等等?？傊逃莻€(gè)非常值得期待的行業(yè)，也是一個(gè)不大容易看清楚的行業(yè)。盡管與之相配套的法規(guī)、政策尚有待完善和健全，但幾年以來(lái)，民辦教育領(lǐng)域內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)、幼兒教育等細(xì)分市場(chǎng)卻獲得了蓬勃發(fā)展。首先，我們先要了解以下是四類投資商專注于不同的民辦教育類型：風(fēng)險(xiǎn)投資近年來(lái),中國(guó)民辦教育的蓬勃發(fā)展吸引了眾多國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)注，尤其是在2006年國(guó)內(nèi)培訓(xùn)巨頭新東方教育集團(tuán)在美國(guó)紐約證券交易所成功上市后，引發(fā)了新一輪國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資巨頭對(duì)中國(guó)民辦教育的投資熱潮。民營(yíng)資本二十余年的改革開(kāi)放使中國(guó)的民營(yíng)資本成長(zhǎng)為今天的參天大樹(shù)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)最有活力的新生力量，民營(yíng)資本對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的影響日益增強(qiáng)。娃哈哈集團(tuán)(浙江)累計(jì)資助和投資教育事業(yè)已超過(guò)2億元；吉利集團(tuán)(浙江)捐資5000萬(wàn)元人民幣，在全國(guó)開(kāi)展“光彩教育資助行動(dòng)”民營(yíng)資本日益成為民辦教育發(fā)展的有力助推器。制造企業(yè)近年來(lái)，以長(zhǎng)三角、珠三角為代表的眾多地區(qū)，遭受了嚴(yán)重的“民工荒”和“技工荒”困擾之下，眾多大型制造企業(yè)開(kāi)始不斷尋求以資助特定專業(yè)和投資實(shí)訓(xùn)基地的方式，來(lái)緩解不斷緊張的高技能人才短缺問(wèn)題。大型制造型企業(yè)主要關(guān)注領(lǐng)域包括但不限于：各級(jí)各類職業(yè)院校項(xiàng)目(含公辦)投資、校企合作、實(shí)訓(xùn)基地投資等（定向生的培養(yǎng)）。辦學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大，辦學(xué)數(shù)量高速增長(zhǎng)，辦學(xué)模式日趨多元化，中外合作辦學(xué)以其特有的魅力日益為社會(huì)各界所青睞，并逐漸成為中國(guó)教育的重要組成部分之一。國(guó)際大型國(guó)際教育集團(tuán)主要關(guān)注的領(lǐng)域?yàn)橹型夂献鬓k學(xué)、海外課程體系推廣、國(guó)際間學(xué)生交流訪問(wèn)、國(guó)際科技教育交流等。其次，不同教育階段，教育產(chǎn)業(yè)的情況。因此將重點(diǎn)介紹三個(gè)階段，學(xué)前教育、高中教育及大學(xué)教育：學(xué)前教育（06歲）：學(xué)前教育行業(yè)雖然已被擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際教育集團(tuán)和國(guó)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)投資看重，但這個(gè)行業(yè)仍然有很大發(fā)展?jié)摿?。隨著事業(yè)單位改制和政府機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變，另兩大辦園主體逐漸退出，集體辦園和企事業(yè)單位辦園剝離后有所減少。相比而言。而家長(zhǎng)對(duì)孩子教育的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，都不想輸在起跑線上。就西安市而言。另一組數(shù)字則是：截至今年1月，在全市905所幼兒園中，公辦幼兒園僅為22所，占幼兒園總數(shù)的13%，如果這22所公辦幼兒園以每年招生最大限額300名學(xué)生來(lái)計(jì)算，那么一共將招收6600名學(xué)生，這和每年8萬(wàn)多新生兒的數(shù)字形成了強(qiáng)烈對(duì)比。私立幼兒園歷史較短，但教學(xué)理念和教學(xué)設(shè)施較先進(jìn)，特色教育及服務(wù)更貼近家長(zhǎng)需求，寒暑假和雙休日都可以入托。無(wú)論是公立幼兒園還是私立幼兒園，有的早在今年春季就完成了招生，有些幼兒園報(bào)名預(yù)約甚至到了明年秋季。選擇加盟品牌幼兒園根據(jù)大小不同，投資額一般在200萬(wàn)千萬(wàn)不等，并且投資回報(bào)快。等于說(shuō)，中國(guó)電影每年有20部影片是既能被觀眾看到，又能被媒體討論，還能讓投資人賺錢。另外，作為民營(yíng)公司的又一組成部分—— 一些發(fā)行公司也從單一的發(fā)行領(lǐng)域延伸到制片領(lǐng)域，像保利博納等。而作為電影企業(yè)布局中的國(guó)有企業(yè)，憑借體系完整、政策優(yōu)勢(shì)以及在近幾年改革過(guò)程中資源的整合，像中影集團(tuán)、上影集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)在電影市場(chǎng)中也占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。影片市場(chǎng)供給的質(zhì)量、數(shù)量與電影消費(fèi)需求的不對(duì)稱，已成為制約電影制片業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。一部投資不足300萬(wàn)的《瘋狂的石頭》何以賺得2300萬(wàn)的票房？創(chuàng)意的新穎，藝術(shù)信息量的豐富，作品與受眾情感交流的程度，發(fā)行營(yíng)銷的巧妙等等，都是決定一部作品暢銷的關(guān)鍵。這四個(gè)矛盾是當(dāng)前電影創(chuàng)作、投資、發(fā)行中較為突出的重點(diǎn)問(wèn)題。另外，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)來(lái)看，由于國(guó)有制片企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型期的整合階段，而民營(yíng)企業(yè)、境外投資者異軍凸起，已在制片市場(chǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。作為一個(gè)高投入、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，制片業(yè)應(yīng)在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以文化內(nèi)涵為基礎(chǔ)，依托雄厚的資本、先進(jìn)的制作技術(shù)、豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng)空間。二、制片業(yè)的盈利模式分析電影產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就需要吸引眾多投資者的參與，而如何選擇投資項(xiàng)目，電影業(yè)的盈利模式如何，則是投資者關(guān)注的首要問(wèn)題。商業(yè)影片盈利模式分析商業(yè)影片的投資主要有兩類：一類是：走低成本、小制作路線，制片成本不超過(guò)300萬(wàn)元人民幣；另一類是走大投入、大制作路線，投資一般都在3000萬(wàn)元人民幣以上。由于各影片的投入不同，因此各類影片的資金來(lái)源、投資回收方式以及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。這種規(guī)模的投資，主要是由于投資有限，成本便于控制。因此對(duì)于一般現(xiàn)實(shí)題材的影片，其制作成本應(yīng)控制在200萬(wàn)以內(nèi)，而對(duì)于歷史題材影片的制作成本也應(yīng)控制在300萬(wàn)元左右。線上項(xiàng)目費(fèi)用包括聘請(qǐng)制片人、導(dǎo)演、編劇和主要演員的費(fèi)用；線下項(xiàng)目費(fèi)用指除此之外的其他一切費(fèi)用，包括使用群眾演員、技術(shù)人員、設(shè)備、外景地、差旅費(fèi)和后期膠片及制作等。投資這種規(guī)模的影片，進(jìn)入壁壘相對(duì)較低，有一定市場(chǎng)回收保證，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。雖然各國(guó)都有一些大片在全球市場(chǎng)上行銷，但從數(shù)量上看，其生產(chǎn)的影片大多數(shù)還是那些低成本影片?！动偪竦氖^》的成功就是個(gè)典型案例。賈樟柯認(rèn)為電影投資不一定要往上漲，百萬(wàn)可以拍電影，幾千萬(wàn)也是電影。正因?yàn)槿绱?，拍中?guó)故事的他把投資和銷售渠道建立在了國(guó)外，憑借多年積累下的海外商業(yè)院線資源，讓他在沒(méi)有壓力的狀態(tài)下可以自由表達(dá)自己。但他堅(jiān)信市場(chǎng)做大了，電影就會(huì)更加多元，藝術(shù)電影業(yè)就會(huì)有出路。它要求投資者不僅要有雄厚的資金，還要具有對(duì)電影市場(chǎng)很強(qiáng)的開(kāi)發(fā)運(yùn)作能力。并與國(guó)內(nèi)有市場(chǎng)號(hào)召力的導(dǎo)演合作，采用國(guó)際化的市場(chǎng)運(yùn)作策略，大投入、高成本用在大制作、大場(chǎng)面、大明星、大營(yíng)銷上。二是，名導(dǎo)演與大明星的片酬。隨著明星制的逐步建立，在國(guó)內(nèi)，明星片酬在制片成本中所占比例會(huì)不斷提高?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷宣傳費(fèi)用一般大約是影片票房收入的5％，而在美國(guó)一部影片的營(yíng)銷費(fèi)用常?？赡苁钦麄€(gè)制片費(fèi)用的一半。大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)贏得高回報(bào)大片所面臨的是大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，即國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。這種做法在全球已是一種普遍現(xiàn)象。開(kāi)拓世界市場(chǎng)，為影片贏得盡可能大的利潤(rùn)，已是制片商們的作為所在。2006年出品的《霍元甲》、《夜宴》、《滿城盡帶黃金甲》、《墨攻》、《傷城》等都屬于大制作影片。以投資超過(guò)1600萬(wàn)美元，在當(dāng)年11月下旬全線上映的反戰(zhàn)題材《墨攻》為例，就采取了亞洲范圍內(nèi)融資、亞洲市場(chǎng)消化的策略，該片由中國(guó)、中國(guó)香港、韓國(guó)、日本四方投資，匯集了三國(guó)四地?cái)?shù)位當(dāng)紅演員，并于次年1月中旬在韓國(guó)上映，1月底在日本上映。大投入、高成本面臨著高風(fēng)險(xiǎn)走大制作路線的商業(yè)影片，由于投資金額巨大，要完全從市場(chǎng)上收回成本，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。其中外生風(fēng)險(xiǎn)有政治風(fēng)險(xiǎn)(意識(shí)形態(tài)、發(fā)行的地域壟斷等)、市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)(觀眾偏好、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)等)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)(版權(quán)保護(hù)和同期上映的同類影片競(jìng)爭(zhēng)等)，等等；內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)包括電影整個(gè)策劃制作過(guò)程中的籌資決策以及監(jiān)督管理等的多方面風(fēng)險(xiǎn)。而目前中國(guó)票房市場(chǎng)的情況是，每年票房能達(dá)到上千萬(wàn)的影片并不多。在開(kāi)發(fā)后電影產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)，音像制品又面臨著盜版沖擊的風(fēng)險(xiǎn)；在電視播映市場(chǎng)又會(huì)面臨著一些電視臺(tái)不按規(guī)矩辦事，不購(gòu)影片播映權(quán)就隨意播放影片的風(fēng)險(xiǎn)。主旋律影片盈利模式分析對(duì)于主旋律影片，國(guó)家和各級(jí)政府提供了厚實(shí)的資金支持。專項(xiàng)資金也為那些攝制成本較高的重大題材故事片提供了重要的資金來(lái)源。關(guān)于主旋律影片的資金回收，一方面，依靠獲獎(jiǎng)，如“華表獎(jiǎng)”、“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”等，另一方面，通過(guò)票房市場(chǎng)回收。但還有少數(shù)影片由于在票房上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，干脆就直接賣給電影頻道或電視臺(tái)。如，《生死抉擇》投資700萬(wàn)，票房達(dá)到8000萬(wàn)；《任長(zhǎng)霞》投資1000萬(wàn)元人民幣，國(guó)內(nèi)票房達(dá)到2600萬(wàn)元，《生死牛玉儒》投資600萬(wàn)元人民幣，國(guó)內(nèi)票房達(dá)到2000萬(wàn)元人民幣。而今年的《情暖萬(wàn)家》，國(guó)家信訪局2006年7月也發(fā)出了通知，要求全國(guó)信訪系統(tǒng)都認(rèn)真組織觀看。由于它主要采用16毫米膠片攝影機(jī)或高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)進(jìn)行拍攝，且在選材上貼近現(xiàn)實(shí)，避免宏大場(chǎng)面與復(fù)雜特技，同時(shí)在用人方面啟用的都是各類新人，這樣就都有效降低了拍攝成本。電視電影的市場(chǎng)潛力很大，這在國(guó)外已經(jīng)有了非常成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，它的市場(chǎng)包括付費(fèi)電視、電影頻道、公眾電視臺(tái)等，一些優(yōu)秀的電視電影還可以在影院放映。但電視電影所蘊(yùn)藏的巨大市場(chǎng)潛力和商機(jī)不容