【正文】 ：“保護(hù)你自己，保持低成本”（馬丁?西科塞斯導(dǎo)演語(yǔ)）。具體制片投入成本涉及許多方面，一般在編制電影預(yù)算時(shí)將其分為線(xiàn)上項(xiàng)目費(fèi)用與線(xiàn)下項(xiàng)目費(fèi)用。對(duì)于目前中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中所包含的各個(gè)領(lǐng)域，如，制片業(yè)、發(fā)行業(yè)、院線(xiàn)公司、影院建設(shè)等，都處在快速發(fā)展中，且這些項(xiàng)目的盈利模式也有可借鑒的成功之處，可在統(tǒng)籌調(diào)研后尋求亮點(diǎn)、參與投資。目前，電影創(chuàng)作中表現(xiàn)較為突出的矛盾有四個(gè)方面：一是，所創(chuàng)作的主旋律電影與市場(chǎng)回報(bào)差的矛盾；二是，創(chuàng)作數(shù)量的快速增長(zhǎng)與創(chuàng)作質(zhì)量緩慢提升的矛盾；三是，創(chuàng)作生產(chǎn)的影片多和真正進(jìn)入市場(chǎng)的影片少的矛盾；四是，一些影片票房高與廣大觀眾口碑差的矛盾。在國(guó)產(chǎn)電影票房的分布上，大概前五名或是前六名的影片占全部市場(chǎng)份額的50%左右，再加上進(jìn)口影片，這20部電影幾乎涵蓋了國(guó)產(chǎn)電影票房市場(chǎng)85%—90%的份額。目前，公辦幼兒園和私立幼兒園各有優(yōu)勢(shì)，公辦幼兒園師資力量較強(qiáng)，口碑較好，且由于政府補(bǔ)貼收費(fèi)都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以名額非常緊張，每年9月開(kāi)學(xué)，提前半年已沒(méi)有名額。不僅辦園數(shù)量一枝獨(dú)秀，%。眾多高品質(zhì)的中外合作辦學(xué)項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，寧波諾丁漢大學(xué)、西安交大利物浦大學(xué)等中外高校聯(lián)合的成功案例引起巨大轟動(dòng)；德國(guó)、澳大利亞、加拿大等職業(yè)教育強(qiáng)國(guó)的職教項(xiàng)目不斷被引入中國(guó)；“漢學(xué)熱”下的孔子學(xué)院在全球范圍內(nèi)蓬勃興起；眾多國(guó)際幼教機(jī)構(gòu)巨頭也紛紛開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)，意欲淘金中國(guó)幼教朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。出于資產(chǎn)保值增值和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面的綜合考慮，教育逐漸成為越來(lái)越多的大型民營(yíng)企業(yè)首選的試水領(lǐng)域。還有，人的成長(zhǎng)是一個(gè)復(fù)雜綜合的過(guò)程，所以教育是一個(gè)相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的行業(yè)，但是，即便是最專(zhuān)業(yè)的教育者，他對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)的影響，都是很偶然和有限的。一旦劇烈跌價(jià)，那對(duì)很多中小茶商的打擊是不可估量的。據(jù)中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的茶葉投資前景報(bào)告獲悉，普洱茶投資市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化產(chǎn)生的價(jià)格體系的扭曲終歸會(huì)被市場(chǎng)調(diào)節(jié)至正常。蕭氏中國(guó)馳名商標(biāo)，國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，十大茶業(yè)品牌（企業(yè)），著名品牌，宜昌蕭氏茶葉集團(tuán)有限公司。如何撬動(dòng)消費(fèi)者的需求？這要依托消費(fèi)觀念的引導(dǎo)，將人群細(xì)分化，讓每個(gè)有需求的人都能買(mǎi)到你的茶就能成功。近年來(lái)，我國(guó)茶葉在外銷(xiāo)出口逐年鞏固和增加的同時(shí)，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的需求也進(jìn)一步擴(kuò)大。八、發(fā)展趨勢(shì)機(jī)茶園成茶園行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與2012年相比較，我國(guó)2013年茶葉生產(chǎn)在面積、產(chǎn)量和產(chǎn)值上都有所增加，無(wú)性系、無(wú)公害、有機(jī)茶面積都擴(kuò)大，名優(yōu)茶產(chǎn)量、產(chǎn)值均有所提高，單位面積產(chǎn)量和產(chǎn)值上升，六大茶類(lèi)普遍均衡增產(chǎn)。七、市場(chǎng)分析5月是春茶大量上市的時(shí)節(jié)，以往市場(chǎng)上總流傳著“春茶貴如金”的說(shuō)法，動(dòng)輒幾十萬(wàn)元一斤的“天價(jià)茶”頻頻面市。隨著下游客戶(hù)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品牌、質(zhì)量要求的日益提高，規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化生產(chǎn)方式將成為茶葉行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。據(jù)中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的《20132017年中國(guó)茶葉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》顯示，隨著全國(guó)茶葉市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和茶葉質(zhì)量安全門(mén)檻越來(lái)越高，人民幣不斷升值，出口市場(chǎng)亟待進(jìn)一步拓展；新發(fā)展茶園陸續(xù)投產(chǎn)，采摘面積擴(kuò)大、產(chǎn)能過(guò)剩的壓力將逐步凸顯；手采人工不足的矛盾會(huì)進(jìn)一步加劇，勞動(dòng)力及其他相關(guān)成本的不斷上升，生產(chǎn)成本將進(jìn)一步提高；茶企亟待聯(lián)合抱團(tuán)出擊，實(shí)施 “走出去”戰(zhàn)略，通過(guò)在國(guó)外省外品牌宣傳開(kāi)拓市場(chǎng)和全民飲茶日等活動(dòng)，加強(qiáng)茶品牌推介文化展示，提高茶品牌在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)茶葉生產(chǎn)技術(shù)落后、生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)管理理念不完善。衡量茶葉質(zhì)量安全水平的無(wú)公害茶園面積2462萬(wàn)畝，增加194萬(wàn)畝，增 %；有機(jī)茶茶園面積228萬(wàn)畝，%；高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的無(wú)性系茶樹(shù)良種面積2031萬(wàn)畝，增加195萬(wàn)畝，%，%%。由于中央嚴(yán)令控制公費(fèi)消費(fèi)，名優(yōu)茶價(jià)格明顯下降，大宗茶價(jià)格適度上升，使全國(guó)名優(yōu)茶產(chǎn)值增幅減緩、大宗茶增幅加快。去年干毛茶總產(chǎn)量189萬(wàn)噸，%。據(jù)中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的《20142020年中國(guó)茶葉行業(yè)發(fā)展分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》了解到，近年來(lái)，湖南省明確提出將湘茶打造為“千億元產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)，并積極打造政策洼地，扶持湘茶發(fā)展。三、政策及環(huán)境福建出臺(tái)扶持茶產(chǎn)業(yè)政策據(jù)中國(guó)報(bào)告大廳了解，福建省財(cái)政廳新近出臺(tái)的扶持政策主要包括五個(gè)方面：一是明確提出優(yōu)先將符合條件的茶葉企業(yè)納入上市后備企業(yè)資源庫(kù)，對(duì)條件成熟的優(yōu)先列為企業(yè)上市重點(diǎn)推進(jìn)和培育目標(biāo)。比如，我們的鐵觀音可以向普洱茶學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)，讓茶行業(yè)煥發(fā)出新的生命力。可以說(shuō)，中國(guó)的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚淺，成長(zhǎng)空間巨大。茶葉店的終端成本、人力資源等不斷上漲，信息愈加透明，電商對(duì)線(xiàn)下沖擊很大。湖北黑茶包括湖北老青茶等茶品。黃芽茶包括君山銀針、霍山黃芽、蒙頂黃芽等茶品。烏龍茶：又稱(chēng)青茶，分為閩北烏龍、閩南烏龍、廣東烏龍、臺(tái)灣烏龍。其中正山小種、金駿眉、祁門(mén)紅茶、云南滇紅、坦洋工夫、政和工夫、白琳功夫、川紅工夫等茶品味紅茶中的優(yōu)質(zhì)茶類(lèi)。茶葉分類(lèi)我國(guó)的茶葉分類(lèi)上，我們可以將其歸為六大類(lèi)：綠茶、紅茶、白茶、烏龍茶、黃茶、黑茶。運(yùn)用議論的方式提出措施以及建議。平均單次銷(xiāo)售規(guī)模：典型廣告/促銷(xiāo)方式；典型分銷(xiāo)方式；將產(chǎn)品送達(dá)顧客的方式。行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析：行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)主要存在形式（固定資產(chǎn)、人力資源、流動(dòng)資金、技術(shù)產(chǎn)權(quán)）；經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用主要發(fā)生形式（人力、關(guān)鍵原材料）；經(jīng)營(yíng)固定成本/可變成本結(jié)構(gòu)；行業(yè)利潤(rùn)來(lái)源（產(chǎn)品流動(dòng)性差價(jià)、技術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售、使用權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)恍袠I(yè)進(jìn)入/退出壁壘（進(jìn)入者要具備的主要資源：技術(shù)、資金、管理）；行業(yè)整體供給發(fā)展趨勢(shì)分析）。三、行業(yè)供求分析行業(yè)供給、行業(yè)進(jìn)入者。五、行業(yè)廠商行為分析營(yíng)銷(xiāo)行為：行業(yè)典型營(yíng)銷(xiāo)模式介紹；行業(yè)新產(chǎn)品出現(xiàn)速度、創(chuàng)新速度；行業(yè)定價(jià)預(yù)測(cè)（如按人天、按節(jié)點(diǎn)數(shù)等）、平均價(jià)格水平。對(duì)于行業(yè)情況的說(shuō)明，采用敘述的方式，并借助統(tǒng)計(jì)圖、統(tǒng)計(jì)表等數(shù)據(jù)說(shuō)明方式，比較全面、系統(tǒng)地、完整地?cái)⑹?、說(shuō)明問(wèn)題。相關(guān)信息可查閱中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的茶葉行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告。紅茶：分為小種紅茶、工夫紅茶、紅碎茶。葉茶包括白牡丹、壽眉、貢眉、新工藝白茶等茶品。其中君山銀針、霍山黃芽、蒙頂黃芽、皖西黃大茶、廣東大葉青、北港毛尖、溈山白毛、平陽(yáng)黃湯等為黃茶中的優(yōu)質(zhì)茶類(lèi)。云南黑茶包括普洱茶等茶品。隨著市場(chǎng)的變化、政府消費(fèi)的控制，粗放的經(jīng)營(yíng)方式遇到了瓶頸。中國(guó)茶葉的人均消費(fèi)量還未達(dá)到一公斤，是發(fā)達(dá)國(guó)家的幾分之一。二是將茶葉打造成文化的媒介物，但絕不是停留在表面“假大空”的口號(hào)，而是要挖掘產(chǎn)品內(nèi)涵。行業(yè)中的每個(gè)分子，包括政府都應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái)，規(guī)范好行業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展，嚴(yán)懲問(wèn)題產(chǎn)品，改善種植環(huán)境，從源頭上讓大家喝上放心好茶。政策東風(fēng)湘茶助加速發(fā)展作為湖南省農(nóng)業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，湘茶是產(chǎn)茶區(qū)農(nóng)民的重要收入來(lái)源。（二）茶葉產(chǎn)量增加。增8%；大宗茶產(chǎn)量104萬(wàn)噸，%。（六）茶葉質(zhì)量及其安全水平明顯提高。名優(yōu)茶品種多樣、品質(zhì)高，但缺少?lài)?guó)際化品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上品牌競(jìng)爭(zhēng)力很弱，沒(méi)有品牌就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大市場(chǎng)壓力越來(lái)越大。進(jìn)行大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，有利于提高茶葉企業(yè)的生產(chǎn)效率，建立自有品牌，更有效的保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定安全。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于茶葉品牌和質(zhì)量等需求也會(huì)不斷加強(qiáng)。而前幾年店長(zhǎng)大多是在店里等著客戶(hù)上門(mén)來(lái)訂購(gòu)，且供不應(yīng)求。茶葉市場(chǎng)潛力大內(nèi)銷(xiāo)需求旺盛，市場(chǎng)潛力大。柴米油鹽醬醋茶，從古至今茶都是必備產(chǎn)品，未來(lái)，茶葉市場(chǎng)前景是不可估量的，其中消費(fèi)者是值得關(guān)注的重要對(duì)象。吳裕泰始于1887年，中華老字號(hào)，中國(guó)馳名商標(biāo)，行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，茶業(yè)十大品牌（企業(yè)），吳裕泰茶葉股份有限公司。新茶低價(jià)不好出手，老一點(diǎn)的茶無(wú)人接手是當(dāng)前整個(gè)普洱茶市場(chǎng)面臨的困境?！痹谖铱磥?lái)，如果勐?？兹傅?000到也沒(méi)什么，真正有什么的是諸如龍印、早春?jiǎn)棠?、布朗孔雀青餅、易武正山這些流傳范圍很廣的“硬貨”跌至 5000一件的價(jià)位，這些茶流傳范圍廣，接盤(pán)價(jià)格高。不過(guò)，正是因?yàn)榻逃?wù)的對(duì)象是人的成長(zhǎng)，這個(gè)過(guò)程不可逆不可重復(fù)，因而對(duì)任何人而言都極其重要，導(dǎo)致了教育具有很多其他消費(fèi)品行業(yè)所不具有的一些特色，非常注重品質(zhì)、品牌影響力顯著、口碑作用明顯等等。民營(yíng)資本二十余年的改革開(kāi)放使中國(guó)的民營(yíng)資本成長(zhǎng)為今天的參天大樹(shù)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)最有活力的新生力量，民營(yíng)資本對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的影響日益增強(qiáng)。辦學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大，辦學(xué)數(shù)量高速增長(zhǎng)，辦學(xué)模式日趨多元化，中外合作辦學(xué)以其特有的魅力日益為社會(huì)各界所青睞，并逐漸成為中國(guó)教育的重要組成部分之一。隨著事業(yè)單位改制和政府機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變，另兩大辦園主體逐漸退出，集體辦園和企事業(yè)單位辦園剝離后有所減少。另一組數(shù)字則是：截至今年1月，在全市905所幼兒園中，公辦幼兒園僅為22所，占幼兒園總數(shù)的13%，如果這22所公辦幼兒園以每年招生最大限額300名學(xué)生來(lái)計(jì)算，那么一共將招收6600名學(xué)生，這和每年8萬(wàn)多新生兒的數(shù)字形成了強(qiáng)烈對(duì)比。等于說(shuō)，中國(guó)電影每年有20部影片是既能被觀眾看到，又能被媒體討論，還能讓投資人賺錢(qián)。一部投資不足300萬(wàn)的《瘋狂的石頭》何以賺得2300萬(wàn)的票房？創(chuàng)意的新穎，藝術(shù)信息量的豐富，作品與受眾情感交流的程度，發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)的巧妙等等，都是決定一部作品暢銷(xiāo)的關(guān)鍵。二、制片業(yè)的盈利模式分析電影產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就需要吸引眾多投資者的參與，而如何選擇投資項(xiàng)目，電影業(yè)的盈利模式如何，則是投資者關(guān)注的首要問(wèn)題。因此對(duì)于一般現(xiàn)實(shí)題材的影片，其制作成本應(yīng)控制在200萬(wàn)以?xún)?nèi)，而對(duì)于歷史題材影片的制作成本也應(yīng)控制在300萬(wàn)元左右。《瘋狂的石頭》的成功就是個(gè)典型案例。它要求投資者不僅要有雄厚的資金，還要具有對(duì)電影市場(chǎng)很強(qiáng)的開(kāi)發(fā)運(yùn)作能力?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)宣傳費(fèi)用一般大約是影片票房收入的5％，而在美國(guó)一部影片的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用常常可能是整個(gè)制片費(fèi)用的一半。2006年出品的《霍元甲》、《夜宴》、《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》、《墨攻》、《傷城》等都屬于大制作影片。而目前中國(guó)票房市場(chǎng)的情況是，每年票房能達(dá)到上千萬(wàn)的影片并不多。關(guān)于主旋律影片的資金回收，一方面，依靠獲獎(jiǎng)，如“華表獎(jiǎng)”、“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”等，另一方面，通過(guò)票房市場(chǎng)回收。由于它主要采用16毫米膠片攝影機(jī)或高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)進(jìn)行拍攝，且在選材上貼近現(xiàn)實(shí)，避免宏大場(chǎng)面與復(fù)雜特技，同時(shí)在用人方面啟用的都是各類(lèi)新人，這樣就都有效降低了拍攝成本?？傊?，投資拍攝電視電影不僅投資成本低，（CCTV—6的收購(gòu)價(jià)格，用磁帶拍的，最低18萬(wàn)，最高60萬(wàn)；用16毫米膠片拍的重點(diǎn)片，最低70萬(wàn)，最高為200萬(wàn)；用高清拍攝的一部片子，最低80多萬(wàn)，較高的是110萬(wàn)。在國(guó)產(chǎn)片發(fā)行領(lǐng)域，除進(jìn)口片發(fā)行外，發(fā)行業(yè)對(duì)民間資本則實(shí)行完全開(kāi)放，系統(tǒng)外及民營(yíng)資本進(jìn)入享有獨(dú)特的政策優(yōu)勢(shì)。尤其隨著整個(gè)電影格局的不斷演化，未來(lái)的電影市場(chǎng)上院線(xiàn)與影院的關(guān)聯(lián)度會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，院線(xiàn)的資本紐帶的日益加強(qiáng)需要投資者較為雄厚的資本實(shí)力新建或參股影院，才能使投資機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。其實(shí)院線(xiàn)公司一年需要購(gòu)片的資金并不是太多，因?yàn)榉謳び捌挥酶冬F(xiàn)金，只是那些必須買(mǎi)斷的影片需要大約一二百萬(wàn)。隨著影院競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者對(duì)電影的放映效果和環(huán)境有了更高的要求，這是投資者不斷新建和改造影院的動(dòng)力所在。如在北京改造一所重點(diǎn)影院，投資一般要在2000萬(wàn)元左右；上海柯達(dá)影院投資達(dá)400萬(wàn)美元，上海影城1999年進(jìn)行改造共投資2007萬(wàn)元；國(guó)內(nèi)四家環(huán)藝影城平均投資達(dá)到2700萬(wàn)元；廣州天河影城由廣州天河區(qū)政府以土地使用權(quán)投入，引進(jìn)香港麗新集團(tuán)資金也達(dá)2000萬(wàn)元。事實(shí)上，都市影院的投資回收期可能比計(jì)劃的要短一些，有些影院可能四五年后就能基本回收投資。加之，國(guó)家政策對(duì)影院投資的控制相對(duì)放開(kāi)，港資、外資大舉登陸中國(guó)電影放映市場(chǎng)，如香港企業(yè)積極在內(nèi)地投資或合資建設(shè)影院，嘉禾娛樂(lè)、寰宇國(guó)際及東方魅力公司等都已進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)；韓國(guó)好麗友集團(tuán)、世界第三大院線(xiàn)的美國(guó)LOEWS公司與新影聯(lián)院線(xiàn)合資建立數(shù)家新的多功能影院，其中中方資本占25%，%；美國(guó)華納兄弟?chē)?guó)際電影公司分別與上海電影集團(tuán)、大連萬(wàn)達(dá)等國(guó)內(nèi)企業(yè)采取各種合作形式，已經(jīng)把具有華納特色的現(xiàn)代化多廳影城開(kāi)到了上海、天津、大連、武漢等城市??等等這些足以證明，各類(lèi)資本對(duì)我國(guó)放映市場(chǎng)前景的積極預(yù)期。加之，農(nóng)村數(shù)字電影放映系統(tǒng)和設(shè)備的研制成功，將會(huì)更大地促進(jìn)農(nóng)村電影市場(chǎng)的發(fā)展，面對(duì)廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)的數(shù)字電影流動(dòng)放映體系，數(shù)字化的作為將更具發(fā)展?jié)摿?。八、?shù)字電影、數(shù)字影院的投資價(jià)值分析：依托于科技創(chuàng)新而不斷發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)，如何搭乘數(shù)字技術(shù)快車(chē)，“加快電影數(shù)字化進(jìn)程，促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)升級(jí)”，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生存，利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)電影作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的最大化價(jià)值？數(shù)字制作與數(shù)字放映不僅改善了電影品質(zhì)，優(yōu)化了觀影條件，降低了發(fā)行成本，提升了技術(shù)體系，改變了運(yùn)營(yíng)模式，拓展了電影的生存發(fā)展空間，同時(shí)也為電影管理帶來(lái)了新的形式與手段。小結(jié)電影產(chǎn)業(yè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的投資主體，依據(jù)其自身實(shí)力及所擁有的資源，所涉足的投資領(lǐng)域也各不相同，由此所獲得的投資回報(bào)也不盡相同。接下來(lái)則依次是恐怖片（16%）、武俠片（%）、音樂(lè)片（%）、兒童片（%）。但經(jīng)過(guò)進(jìn)一步細(xì)化調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，%%，%%，兩類(lèi)影片的男女比例正好成反向趨勢(shì)。研究生及以上學(xué)歷和本科及以下學(xué)歷的觀眾群體對(duì)于愛(ài)情片的態(tài)度上差異較大。這些調(diào)查數(shù)據(jù)既反映觀眾走進(jìn)影院的方式，也顯示影院觀眾的構(gòu)成成分。隨著各大影院推出的電影兌換券，電影卡等團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠措施，單位更多的是將電影票作為一種福利發(fā)放到觀眾手中，將觀影的選擇權(quán)，留給觀眾自己。我們簡(jiǎn)稱(chēng)為電影推片廣告。搭載影片的前期宣傳過(guò)程，采用電視娛樂(lè)節(jié)目、DM、平面廣告投放、戶(hù)外廣告投放、網(wǎng)絡(luò)媒體炒作、公交站臺(tái)海報(bào)、地鐵宣傳招貼等手段，在短時(shí)間內(nèi)，隨著影片獲得高曝光度，使大眾獲知搭載影片的廣告信息。因而電影廣告的最大價(jià)值體現(xiàn)在該媒介對(duì)受眾的影響力的深遠(yuǎn)上?！睌?shù)據(jù)也顯示了國(guó)內(nèi)電影廣告市場(chǎng)的這種現(xiàn)狀，來(lái)自國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)從事電影廣告市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的央視三維公司的數(shù)據(jù)顯示，2006年，國(guó)內(nèi)電影總票房達(dá)到26億元，而其中具有廣告價(jià)值的票房?jī)H為6億元。在貼片廣告資源逐步從散亂走向整合的同時(shí)，越來(lái)越多的廣告客戶(hù)將電影作為一種營(yíng)銷(xiāo)手段，娛樂(lè)整合營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為電影廣告領(lǐng)域的最大熱點(diǎn)。這意味著，廣告客戶(hù)與電影制作發(fā)行方的合作節(jié)點(diǎn)不斷提前，甚至從影片的創(chuàng)意前期就已經(jīng)介入，并在影片制作、發(fā)行、放映的整個(gè)流程中進(jìn)