【正文】 天的政策壁壘，對于國內(nèi)資本來說，中國電影發(fā)行業(yè)存在一些投資機會，但鑒于發(fā)行公司與制片公司間極其緊密的業(yè)務(wù)鏈關(guān)系，單純進入發(fā)行公司領(lǐng)域的投資機會并不大。院線公司的收入主要是影片票房分成，其分成比例根據(jù)不同的影片各有不同。面對國內(nèi)巨大的放映市場需求和緊缺的影院數(shù)量供給，作為電影產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最高的環(huán)節(jié)——影院，尤其應(yīng)是一座引起關(guān)注的“未開采的鉆石礦”。投資建設(shè)高檔多廳影城和大眾化的數(shù)字影院，將成為在我國放映業(yè)獲取投資收益最有效的方式。而進入90年代中期，影院又出現(xiàn)了新的潮流，就是多廳化影院開始普及與發(fā)展。由于影院的競爭曰趨激烈，因此在投資時應(yīng)具有超前意識，把握潮流發(fā)展方向，這樣才能具有自身的競爭優(yōu)勢。在十五期間，我國數(shù)字電影從無到有，迅猛發(fā)展，在國家采取一系列措施的積極推動下，目前，我國的數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，國家投資2億元在全國建立了166套專業(yè)數(shù)字放映設(shè)備，組建了一條數(shù)字電影院線；，建立了中影華龍、上影數(shù)碼兩大電影數(shù)字化制作公司。這種高端數(shù)字院線（如，中影數(shù)字院線和星美傳媒）和中低端數(shù)字院線（如，今典集團下屬的時代華夏院線公司、廣電總局電影數(shù)字節(jié)目管理中心的DMS院線等）相互競爭、并行發(fā)展的格局將會對城市社區(qū)、縣城及農(nóng)村的中低端數(shù)字院線發(fā)展極為有利。雖然數(shù)字放映機成本高于16mm膠片放映機（前者約6萬元，），但是發(fā)行成本大大降低，功能效果大大提高：（29）一個16mm膠片拷貝成本2200元，可放映300場；一個35mm膠片拷貝成本1萬—，可放映600場；而一個移動數(shù)字硬盤最多可載入20部影片，成本約1800元；如載入10部影片，成本約1200元；可就近下載到100多個放映服務(wù)器（即，數(shù)字放映機），每個服務(wù)器使用解碼卡可按購買需求放映無數(shù)場次，場次價格很便宜，易于普及推廣。需要指出的是，這不是按照一個分類標準劃分出來的，僅僅只是為了使調(diào)查數(shù)據(jù)更有市場參考意義。動作片作為引進影片和港產(chǎn)影片的主要類型，近些年來均有較高生產(chǎn)量，觀看率也較高。在賀歲檔，武俠片和動作片在成都的受歡迎程度高于其它城市，喜劇片和兒童片在上海的受歡迎程度較高，愛情片和音樂片在北京的受歡迎程度高于其他城市，沈陽的恐怖片市場在五地中是最高的。這一調(diào)查結(jié)果似乎印證了在中國觀眾的觀念中，動畫片幾乎等同于兒童片看法。計劃經(jīng)濟體制下的單位包場和組織觀看這種曾經(jīng)非常普遍的觀影方式正慢慢退出歷史舞臺。在我國，電影廣告方興未艾。例如影片的VCD、DVD制品，后期影視作品登陸電視媒介播放過程中的廣告跟隨。消費者對某種產(chǎn)品和服務(wù)購買意愿的產(chǎn)生是一種心理活動，電影作用于消費者的心理促使購買意愿潛移默化地產(chǎn)生。其中，貼片廣告和植入式廣告是國內(nèi)觀眾較為熟悉的，前者是在電影播放前插播的廣告，后者則是指將企業(yè)的產(chǎn)品直接融入到電影的情節(jié)中。“這個市場的發(fā)展空間還是很大的，特別是隨著我國電影總票房的進一步增加，以及各方面對電影廣告市場價值的逐步認識，電影廣告市場的整個盤子一定會進一步做大。在他們看來，這樣的整合對電影廣告的各方參與者都有利：對于制作和發(fā)行方來說，可以給他們提供更多的客戶資源；對于院線來說，可以獲得一個穩(wěn)定的收入渠道，從而把主要精力投入到影片的宣傳推廣上；對于廣告客戶而言，則意味著更加規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)。成立伊始，這家營銷公司就接手了《投名狀》的商務(wù)開發(fā)，據(jù)介紹，僅僅是平面的海報、劇照之類的置換業(yè)務(wù)，《投名狀》的業(yè)績就已經(jīng)達到3100萬元，而隨后也由該公司負責的《長江七號》的同類業(yè)務(wù)置換額更是高達9000萬元。中影集團在2008年10月專門成立了營銷策劃分公司，統(tǒng)籌負責這方面的業(yè)務(wù)。這意味著巨大的市場機會，有很多業(yè)內(nèi)公司看到了這一點。盡管總量并不大，但是電影廣告在國外的發(fā)展實踐卻說明這個市場的發(fā)展空間巨大。近年來，隨著我國電影票房的不斷增長，電影廣告市場也呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨向。搭載影院陣地宣傳，主要宣傳載體為放映場地、影院張貼海報、影院公告牌廣告、影院場地橫幅、現(xiàn)場派發(fā)DM、贈送觀眾的宣傳禮品等現(xiàn)場宣傳品，其主要受眾是觀影人群，效果比較直接，宣傳到達率百分之百。根據(jù)廣告具體表現(xiàn)形式的不同，電影廣告又可以分為兩類：(一)記載在膠片上通過影院傳播的廣告包括如下幾類：電影內(nèi)的軟廣告：包括電影中的實物道具、畫面中的場景、臺詞語言的特別提示??這一類型廣告實效性強，給觀眾直接的廣告提示，而且一般都結(jié)合在電影情節(jié)中，能喚起觀眾內(nèi)心的認同感。在進行調(diào)查的五大城市中，應(yīng)當說北方工業(yè)城市沈陽的現(xiàn)代化程度最低，北京、上海、廣州是超大型城市，現(xiàn)代化程度在全國最高，成都是著名的休閑娛樂之都，在這些地方人們的消費選擇更為多樣化，也給年輕人提供了更為多元的約會娛樂場所，而沈陽則在娛樂設(shè)施方面較其他四大城市稍顯遜色，因此，電影院便擔負了更多為情侶提供約會場所的功能。需要說明的是，在暑期檔的調(diào)查問卷中，我們將情侶的選項加以明確，將與愛人單獨觀看歸為此類。年齡對觀影選擇的影響在動畫片這一類型上表現(xiàn)得最明顯，17歲以下未成年觀眾是這一片種的最主要觀眾群，%。這一判斷有助于從業(yè)人員做出有針對性的題材規(guī)劃和市場營銷策略三、地域?qū)τ^影選擇影響不大此外，我們對北京、上海、廣州、成都、沈陽五城市進行比較，發(fā)現(xiàn)五地電影觀眾所喜愛的影片類型排序基本與總體保持一致，喜劇片不存在地域差別，最受歡迎。但這一調(diào)查結(jié)果也反映出了觀眾的心理需求和電影供給之間的偏差。觀眾的觀影偏好分析一、從影片類型上看，喜劇片最受歡迎在電影消費中，觀眾通過選擇不同題材、風格、形式的影片，表現(xiàn)自己的觀影偏好。該系統(tǒng)通過數(shù)字技術(shù)處理，將膠片電影轉(zhuǎn)化為數(shù)字電影信號，進入集成管理平臺，再經(jīng)過加密處理，采取兩種傳輸方式：一種是利用衛(wèi)星傳輸、通過地面接收站轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)輸入盤或硬盤；另一種是從數(shù)字節(jié)目中心直接郵寄數(shù)據(jù)輸入盤或硬盤，兩種方式均采用數(shù)字電影放映機進行露天或室內(nèi)放映。而參照國內(nèi)較低標準的低成本數(shù)字影院依靠建設(shè)初始投資規(guī)模小和政策的優(yōu)勢，以吸引大量的普通觀眾群為依托，投資數(shù)字影院將成為低成本、高回報的影院投資方式。”并提出“在5—10年之內(nèi)全部完成膠片電影向數(shù)字電影的轉(zhuǎn)換工作”同時，在農(nóng)村社區(qū)建立電影數(shù)字化放映網(wǎng)點。具體到市場方面，投資影院，一方面要考慮到當?shù)氐氖袌鋈萘浚硪环矫嬉吹教N藏的市場潛力。都市影院的投資回收期一般大約為7—10年，如上?？逻_影院與環(huán)藝影城計劃是10年的回收期?？傊?，多廳化、選址群落化、中高檔化、數(shù)字化將成為未來五年內(nèi)投資新建與改建我國影院的趨勢。而宣傳費用方面，一般是提取票房收入的5％，由院線公司進行宣傳，永樂院線一年的影片宣傳費用為600萬左右，2001年為800萬元，其中印刷品的廣告占到20％—30％。它們可能情況不同，特點各異，但就其盈利能力來說，應(yīng)當是那些位于中心城市、以都市影院為核心、自主擁有影院產(chǎn)權(quán)的院線公司較強。從2002年開始的發(fā)行放映領(lǐng)域正在進行院線制改革，到2005年，3年合同期滿，又到了新一輪的整合重組階段，由于各地影院產(chǎn)權(quán)分散，因此，目前中國的院線尚處于產(chǎn)業(yè)初級階段，而要建立地區(qū)性院線或跨區(qū)域院線或全國性院線，都需要進行資本運作，使各影院之間成為以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶的緊密型院線，而這一整合的過程，都需要大量資金運作，兼并、收購、投資影院建設(shè)，使之形成相當規(guī)模的院線，已是極好的時機。因此，它所蘊含的商機，將獲得的回報，已為許多投資人所看好。而現(xiàn)在國內(nèi)電視電影的主要播放渠道只有CCTV6等幾家電影頻道，多層次的電視電影市場還未形成，因此，市場還有待進一步開發(fā)培育。雖然主旋律影片由于有政府資金支持，并不完全依賴票房市場，但事實上，那些“三性統(tǒng)一”的優(yōu)秀主旋律影片在市場的票房表現(xiàn)也相當好，再加上精心操作的話，還可能獲得相當高的回報。這就是說，大投入、大制作依賴的是大市場、大回收，也必將面臨著大風險。采取這種亞洲合作制片的方式有利于“利用不同地區(qū)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，讓投資得以保證。目前國內(nèi)大制作影片往往有港澳資金或海外資金參與投資，因為如果單純依靠國內(nèi)市場，制片方只能獲得票房收入的1/3，這樣大片肯定無法收回投資，因此，必須要通過海外市場來回收很大一部分資金。在成本結(jié)構(gòu)方面，大片的制作成本同樣涉及從劇本到后期制作等各個環(huán)節(jié)，但大片的花費主要用在：一是，大場面的制作費用及數(shù)字特技的費用。生意永遠是要降低成本，才能取得更為豐厚的匯報。一般來講，一部成本為300萬左右的影片，其中導演報酬大約為7—8萬元，劇本約10萬左右，好的劇本可能要15—30萬，演員費大約60萬，化妝、服裝、道具的費用在70萬元左右。近年來，國內(nèi)電影人都在提出加強中間投資影片的數(shù)量，而千萬以上的影片也正在尋找著一條既能保持藝術(shù)水準，又能在市場上有所建樹的發(fā)展道路。中國的電影市場需要大量優(yōu)質(zhì)豐富的國產(chǎn)影片，而中國的電影要想走向市場、占領(lǐng)市場，產(chǎn)品質(zhì)量是搶占市場先機的首要保證，同時也是制片企業(yè)生存和發(fā)展的根本。而這些企業(yè)在近兩年的發(fā)展中逐漸建立了和國外企業(yè)的關(guān)系，可以在影片的投資、發(fā)行、營銷、宣傳領(lǐng)域更好的運作。每年的7月、8月正值幼兒園報名入學的高峰時段，幼兒園早已人滿為患。目前中國大陸具有3億適齡兒童，6億多望子成龍的父母，市場潛在規(guī)模達到上千億元。由此可見，民辦教育已經(jīng)倍受青睞，主要投資類型可歸納取決于三大方面：企業(yè)的實力，需求和投資回報率。大型民營企業(yè)主要關(guān)注的領(lǐng)域包括：高品質(zhì)的各級教育機構(gòu)(特別是是高等職業(yè)學校和中等職業(yè)學校)、貧困地區(qū)需要投資或捐助的公辦學校等。伴隨著《民辦教育促進法》及其實施條例的出臺，民辦教育事業(yè)的發(fā)展也面臨巨大的機遇。類似這樣的產(chǎn)品進入市場的越多，過去被炒高的“老茶”就越危險，其價格就越有可能出現(xiàn)腰斬。如果說新茶能夠進入“老茶”的價格體系，這是一件可以令大部分投資客歡欣鼓舞的事情。敘府農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，四川省著名商標，國家綠色食品，四川省名牌產(chǎn)品，四川省敘府茶業(yè)有限公司。我們對消費者要有敬畏之心和感恩之心，我們要明確消費者是所有賣茶人的佛，只有這樣才能撬動市場，才能把企業(yè)做好。國內(nèi)各地區(qū)之間差別也較大，如上海、廣州等人均年消費茶葉已達到1000克左右，可見國內(nèi)消費市場潛力很大。2014年茶葉產(chǎn)銷的趨勢從整體上看，全年將持續(xù)增產(chǎn)增收。記者在莆田希爾頓飯店一樓曦瓜專賣店看到，原本標價13萬元一斤的“海西一號”，現(xiàn)在更名為“曦瓜一號”，售價9萬元一斤，一斤降價4萬元。從茶葉市場發(fā)展來看，大規(guī)模連鎖經(jīng)營等復合銷售模式是茶葉銷售的必經(jīng)之路。下面來看下我國茶葉行業(yè)技術(shù)特點分析。預(yù)計2014年我省綠茶生產(chǎn)和銷售仍將保持主導地位，多元化新產(chǎn)品紅茶、青磚茶和烏龍茶的開發(fā)力度將進一步加大。2014年18月份廣西茶葉對外出口情況分析據(jù)中國報告大廳發(fā)布的茶葉市場調(diào)查報告獲悉，其中對東盟出口1302萬元，%；，同比增長3%。名優(yōu)茶與大宗茶產(chǎn)量占比分別為 45%和55%，與上年基本持平。（三）茶葉產(chǎn)值增加。2014年1月11日，湖南省政府辦公廳印發(fā)了《湖南省茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），明確指出：“湖南茶葉產(chǎn)業(yè)面臨新的重大發(fā)展機遇”，要求全省各相關(guān)單位要“抓住機遇，加快發(fā)展，做大做強湖南茶葉產(chǎn)業(yè)”。三是在南平、三明、寧德3市開展茶葉深加工固定資產(chǎn)投資財政補助政策試點，對在上述3個設(shè)區(qū)市企業(yè)新增固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的茶葉加工項目，省級財政按投資額的5%予以補助，進一步提高茶葉精深加工水平。行業(yè)中某些人過于關(guān)注眼前的既得利益，結(jié)果格局越做越小。二、茶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級向“兩端走”企業(yè)不能等政府來“救世”，應(yīng)該痛定思痛，認真考慮自己能靠什么來持續(xù)發(fā)展。從去年開始，茶行業(yè)開始了它的轉(zhuǎn)型升級和洗牌。茶葉店的終端成本、人力資源等不斷上漲，信息愈加透明，電商對線下沖擊很大。黃大茶包括皖西黃大茶、廣東大葉青、貴州海馬宮茶等茶品。閩北烏龍包括大紅袍、水仙、肉桂、半天腰、奇蘭、八仙等茶品。工夫紅茶包括滇紅、閩紅、湖紅、川紅、越紅、湘紅、粵紅等茶品。其中西湖龍井、黃山毛峰、六安瓜片、太平猴魁、碧螺春、恩施玉露、信陽毛尖、安吉白茶、南京雨花茶等為綠茶中的優(yōu)質(zhì)茶類。第二篇：茶葉行業(yè)投資分析報告目錄一、行業(yè)定義及分類二、行業(yè)概況及現(xiàn)狀三、政策及環(huán)境四、統(tǒng)計數(shù)據(jù)五、競爭分析六、技術(shù)特點七、市場分析八、發(fā)展趨勢九、重點企業(yè)十、投資分析十一、行業(yè)資訊一、行業(yè)定義及分類茶葉定義茶葉樹茶屬雙子葉植物，約30屬，500種，分布于熱帶和亞熱帶區(qū)。寫作技巧和注意事項撰寫行業(yè)投資分析報告以前，首先要明確以下幾個問題：行業(yè)投資分析的目的是什么，行業(yè)投資分析報告呈送給誰看，行業(yè)投資分析報告的讀者對行業(yè)分析工作有什么要求？最后，根據(jù)這些問題，起草行業(yè)投資分析工作方案。（1）行業(yè)廠商總數(shù)、最大的35家廠商規(guī)模占行業(yè)規(guī)模的比重（銷售額、資產(chǎn)、人員）；大廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析；行業(yè)小廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析；行業(yè)中的外國企業(yè)競爭模式分析：①合作模式（一般為合資、合作、獨資）和原因分析；②國家對外資進入該行業(yè)的規(guī)定；③外國企業(yè)數(shù)量、規(guī)模占行業(yè)規(guī)模的比重，外國企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率；④外國企業(yè)競爭優(yōu)勢分析；（2）行業(yè)需求、替代產(chǎn)品分析：對行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長率及原因分析；行業(yè)替代品的種類、規(guī)模、可替代性分析；行業(yè)產(chǎn)品替代產(chǎn)品的種類。二、行業(yè)外部環(huán)境分析政策法規(guī)、行業(yè)管理模式（國內(nèi)對行業(yè)的管理性政策法規(guī)、行業(yè)促進政策等；國內(nèi)行業(yè)管理、促進政策對行業(yè)的影響分析；國外成功的行業(yè)管理模式）。下游企業(yè)分析：顧客行業(yè)的名稱、簡介；顧客行業(yè)的討價能力分析；顧客行業(yè)的集中度、最大的采購商分析；本行業(yè)對顧客行業(yè)的依賴度分析；顧客行業(yè)對本行業(yè)的依賴度分析（顧客廠商成功需要的技能、資源、利潤來源是否與本行業(yè)關(guān)系密切，本行業(yè)是否是唯一的供應(yīng)者）。行業(yè)投資分析報告比較長，遵守從現(xiàn)象到本質(zhì)、由表及里的分析方法，對大量的數(shù)據(jù)和文字進行歸納和總結(jié)，從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀的本質(zhì)特征，找出有規(guī)律性的東西，形成有用的觀點。我們一般所說的茶葉就是指用茶樹的葉子或芽加工而成的產(chǎn)品，依據(jù)品種和制作方式以及產(chǎn)品外形目前分成六大茶類，可以用開水直接泡飲的一種飲品。曬青綠茶包括川青、滇青、陜青等茶品。白茶中的茶品有白毫銀針、白牡丹、壽眉、貢眉、新工藝白茶等。臺灣烏龍包括凍頂烏龍