人力資源述職報告-在線瀏覽
2024-10-25 03:12本頁面
【正文】 總體目標做到三點,滿足崗位需求,保證人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設,人力資源目標,薪 酬 管 理,人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2011年度的工作目標之一。,員工福利與激勵,員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。,績 效 考 核,績效考核,思路分析 2010年10月公司試行平衡積分卡的績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。2011年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。,員工培訓,思路分析： A、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)行的情況； B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓課程存在盲目性，多為應急式的培訓； C、培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯； D、培訓考核機制不健全，進而影響到培訓效果的達成； E、未設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍未能形成。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。,員工培訓,具體實施方案： A、靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓計劃，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。 C、重點培訓內(nèi)容：營銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、項目管理、新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓等。 E、培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。 G、“ＥＭＴ團隊”人才輸送．,員工培訓－２０１１培訓設置,員工培訓－２０１１培訓設置,員工培訓－２０１１培訓設置,員工培訓－２０１１培訓設置,員工培訓－２０１１培訓設置,員工培訓－２０１１培訓設置,員工培訓－２０１１培訓設置,員工培訓－２０１１培訓設置,員工培訓－２０１１培訓設置,員工培訓－２０１１培訓設置,員工培
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1