【正文】 工充分的激勵(lì)作用？ 在被問及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能起到對(duì)員工充分的激勵(lì)時(shí)，有將近一半（47%）的員工肯定地認(rèn)為能，只有7%的員工明確表示不能，說明物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍然是金自天正最重要的激勵(lì)手段。有其合理性。 處理參數(shù)： 認(rèn)為“高”的賦值為3 認(rèn)為“中”的賦值為2 認(rèn)為“低”的賦值為1 求出最后的加權(quán)平均,員工對(duì)于上市后的物質(zhì)收益增加有較高的期望，而現(xiàn)實(shí)帶來的較大落差，導(dǎo)致情緒上的波動(dòng),對(duì)于上市，員工普遍存有較高的心理預(yù)期。,2001年培訓(xùn)315人次，總課時(shí)558學(xué)時(shí)。人均1.77學(xué)時(shí)，年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為15萬元。由于受經(jīng)費(fèi)限制，培訓(xùn)內(nèi)容比上年度有所減少,培訓(xùn)現(xiàn)狀,由于受經(jīng)費(fèi)限制，金自天正目前的培訓(xùn)并沒有充分開展起來，培訓(xùn)內(nèi)容少，形式比較單一，而且培訓(xùn)沒有反饋，效果不好,42．您參加培訓(xùn)的頻率怎樣？,41．您參加過哪些方面的培訓(xùn)？（可多選）,培訓(xùn)沒有系統(tǒng)規(guī)劃和合理流程，同時(shí)缺乏制度保障和激勵(lì)上的導(dǎo)向作用,系統(tǒng)規(guī)劃,操作流程,制度保障,激勵(lì)導(dǎo)向,培訓(xùn)應(yīng)該從戰(zhàn)略對(duì)人 才發(fā)展的需求出發(fā)， 進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，針 對(duì)知識(shí)、技能、文化 等進(jìn)行規(guī)劃 目前沒有系統(tǒng)的培訓(xùn) 規(guī)劃，培訓(xùn)的資金也 不能滿足規(guī)劃，只是 做著有限的工作,培訓(xùn)應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)范的操作流程，首先是評(píng)估培訓(xùn)需求，建立完整的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋 目前的培訓(xùn)工作主要憑教育培訓(xùn)室主任個(gè)人的責(zé)任心推動(dòng),規(guī)范的管理必須有制 度保障，沒有制度保 障僅憑個(gè)人興趣和一 時(shí)熱情不能真正發(fā)揮 效果 金自天正缺乏培訓(xùn)相 關(guān)的制度,培訓(xùn)是對(duì)個(gè)人和企業(yè) 都有利的事情，但有 的人意識(shí)不到，沒時(shí) 間或沒恒心堅(jiān)持，需 要 “推” “拉”激勵(lì) 目前金自天正的培訓(xùn) 缺乏激勵(lì)，帶來的利 益不明顯，由于要花 費(fèi)時(shí)間和精力，員工 沒有熱情參與,員工的能力不能得到提高，不利于工作的開展，同時(shí)企業(yè)的吸引力和凝聚力降低,營(yíng)銷技能培訓(xùn),潛能開發(fā)培訓(xùn),技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),管理知識(shí)培訓(xùn),新員工培訓(xùn),溝通技能 培訓(xùn),企業(yè)文化培訓(xùn),培訓(xùn)不足導(dǎo) 致整體素質(zhì) 得不到提高,研發(fā)人員不能緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失,基本沒有營(yíng)銷技能培訓(xùn)，營(yíng)銷技能得不到提高，基本依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn),開發(fā)個(gè)人潛能少，難于滿足個(gè)人發(fā)展需要,人員不能認(rèn)可企業(yè)文化，企業(yè)凝聚力弱化,管理者缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)，對(duì)管理不利,溝通能力不足,新員工熟悉企業(yè)環(huán)境慢，不利于迅速適應(yīng),員工認(rèn)為培訓(xùn)有較大的作用，并且認(rèn)為最迫切需要的培訓(xùn)是專業(yè)知識(shí)和特殊技能培訓(xùn),13%,51%,23%,13%,沒什么作用,有些作用,作用比 較大,作用非常大,44．您認(rèn)為過去培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？,43．您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？ （多重選擇）,15.58%,15.94%,21.01%,25.00%,34.78%,36.96%,51.09%,71.74%,0.00%,20.00%,40.00%,60.00%,80.00%,協(xié)調(diào)溝通培訓(xùn),職稱培訓(xùn),市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn),項(xiàng)目管理培訓(xùn),管理技能培訓(xùn),企業(yè)文化培訓(xùn),特殊技能培訓(xùn),專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),分析：36%的員工認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)實(shí)際工作作用比較大和非常大，只有13%的員工認(rèn)為沒什么作用,問題剖析,初步建議,人力資源規(guī)劃,主要問題呈現(xiàn),工作分析,招聘,考核,薪酬,培訓(xùn),職業(yè)生涯規(guī)劃,根源探究,導(dǎo)讀,金自天正缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃管理，導(dǎo)致部分員工對(duì)自身未來感到迷茫，無法使員工的個(gè)人發(fā)展和公司目標(biāo)保持一致,無明確的在公司內(nèi)發(fā)展方向的指導(dǎo),公司沒有系統(tǒng)培訓(xùn)，只能靠自己摸索,上級(jí)缺乏對(duì)員工發(fā)展的關(guān)心和引導(dǎo),考核反饋不足，而且缺少清晰的發(fā)展導(dǎo)向,過于強(qiáng)調(diào)職位因素,培訓(xùn),招聘,使用,考核,薪酬,責(zé)任心,組織對(duì)員工的外在驅(qū)動(dòng),高,低,低,高,目前狀況,理想狀態(tài),失落,個(gè)人 動(dòng)力,靠個(gè)人發(fā)展和責(zé)任心的工作動(dòng)力能維持多久?,引導(dǎo) 方向,可能的退變,由于缺乏系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)職系不能獲得充分激勵(lì)，缺乏吸引力，技術(shù)人員的重“官”現(xiàn)象嚴(yán)重，引起官本位和機(jī)構(gòu)臃腫,有良好的職業(yè)生涯規(guī)劃的企業(yè),所有職系都能獲得充分的發(fā)展， 同時(shí)，作為現(xiàn)代企業(yè)， 處級(jí)、 科級(jí)等舊有人事制 度下的級(jí)別 已失去意義,金自天正：沒有系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃,如果不當(dāng)官，不是所謂的“處級(jí) /科級(jí)”干部，或者不掛一個(gè)部長(zhǎng) /主任的頭銜，即使技術(shù)上再牛、 銷售成果再明顯，收入都上不去 ，分房等福利都沒有資格,“官本位”，削尖了腦袋想 當(dāng)“官” 人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫 當(dāng)不上“官”的人積極性受 挫傷,業(yè)務(wù)骨干（技術(shù)專家、營(yíng) 銷尖子）等收入很高且受 尊重。 員工滿意度高，士氣高， 員工流失率低,有無系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃,激勵(lì)效果和表現(xiàn),導(dǎo)致結(jié)果,金自天正要發(fā)展，必須把公司目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來,生理上的需要,安全上的需要,感情和歸屬上的需要,地位和受人尊敬的需要,自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要,精神,物質(zhì),人的基本需求層次,職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)是能滿足 人們較高層次需求的激勵(lì)手段,培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃,表?yè)P(yáng)/歸屬感/被關(guān)懷,晉升等,穩(wěn)定感,物質(zhì)激勵(lì)：薪酬、福利等,人的需求不僅僅有金錢，更有個(gè)人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，這就是職業(yè)生涯規(guī)劃的意義,問題剖析,初步建議,人力資源規(guī)劃,主要問題呈現(xiàn),工作分析,招聘,考核,薪酬,培訓(xùn),職業(yè)生涯規(guī)劃,根源探究,導(dǎo)讀,金自天正管理中暴露出來的一些矛盾其實(shí)是源于其過去、現(xiàn)在和未來三者間的迷惘和碰撞,上市公司的要求,未來戰(zhàn)略方向的迷惘,科研院所的背景,現(xiàn)在：已經(jīng)成為一個(gè)上市公司，必須對(duì)股 民和社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，必須盡快轉(zhuǎn)型為一個(gè) 法人治理結(jié)構(gòu)下的現(xiàn)代型企業(yè),過去：金自天正脫胎于國(guó) 有的科研院所，從人事、 習(xí)慣到企業(yè)文化，都受到 歷史潛移默化的影響,未來：公司面臨一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，未來究竟 何去何從？戰(zhàn)略方向的抉擇對(duì)企業(yè)的管理 包括人力資源管理都有深遠(yuǎn)的影響,金自 天正,追根溯源，金自天正在人力資源管理中暴露出來的很多問題實(shí)際上都和它的歷史與背景有關(guān),考核和分配現(xiàn)狀,回顧歷史，金自天正是由幾家獨(dú)立的研究所“拼盤”而成的，造成了現(xiàn)在各事業(yè)部考核和分配方式的不同和“承包”意識(shí)的存在,“官本位”嚴(yán)重,承襲了國(guó)有事業(yè)單位的落后觀念,“大鍋飯”現(xiàn)象存在,國(guó)有企業(yè)的通病，“不患寡、患不均”,工資總體水平不高,缺少高附加值的自有產(chǎn)品，低價(jià)競(jìng)標(biāo)，成本意識(shí)差，造成工程項(xiàng)目利潤(rùn)率偏低,“管理軟肋”,金自天正的主要領(lǐng)導(dǎo)都是技術(shù)業(yè)務(wù)出身，很少有專業(yè)的管理人才，造成了整體管理效果的弱化,人事權(quán)不完全獨(dú)立,和大股東自動(dòng)化院一脈相承、水乳交融，受它的影響比較大,受原有科研院所背