【正文】 。把考察選擇顧問公司過程當(dāng)做征求專業(yè)意見過程。對重要信息及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，　　通過業(yè)內(nèi)行家進行咨詢。分別征求過知名企業(yè)老總意見。把招聘工作與咨詢工作有機結(jié)合起來?！　⊥ㄟ^對類似項目考察，編寫相關(guān)意見。先后考察了項目?！　《⒄猩坦ぷ鞣矫媾c次主力店進行了初步接觸?！　∪⒕团c專業(yè)顧問公司合作進行專門探討咨詢向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。對此，我專門對與商業(yè)顧問公司如何合作，聘請顧問公司與自組商業(yè)團隊關(guān)系等多方征求意見，進行分析，力求既能利用專業(yè)經(jīng)驗，又節(jié)省成本費用?！　∷?、重點圍繞商業(yè)團隊建設(shè)，做好人力資源工作　　商業(yè)團隊招聘組建是項目順利進行的重要基礎(chǔ)?！　⊥ㄟ^即有人脈關(guān)系獵頭。做好深入細致的勸說工作，先后約談重點對象七人?，F(xiàn)已實施其中方案，其中有的人員輸送至集團其他單位。經(jīng)過篩選共面試約談本地外地應(yīng)聘人員計八人，為商業(yè)團隊后期需求儲備了人員。面試約談工程、財務(wù)、文員等十余人，選用兩人。參與招聘集團副總裁、總裁辦主任、人力資源總監(jiān)工作以及集團其他單位高管招聘工作。其中對高管人員的招聘，需要協(xié)調(diào)各方意見，從高從嚴做好考察工作和勸說工作。　　作重做好新進人員的思想工作。根據(jù)自己體會，體察新進人員在適應(yīng)企業(yè)文化磨合期會遇到各種困難，我主動關(guān)照他們，交心談心，幫助他們適應(yīng)民企文化，盡早度過磨合期。　　雖然過去對商業(yè)地產(chǎn)并不陌生，但工作要求的深度不同，平時能注重了解零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源相關(guān)的最新最前沿的信息和理念及業(yè)務(wù)知識，以盡量適應(yīng)工作要求。盡管對零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源最新理念進行了強化學(xué)習(xí)，但離工作要求還有距離。在工作上還有拘泥于國有企業(yè)的條條框框等情況，不夠靈活。好在這些問題出現(xiàn)后也提示自己如何正確處事，我會爭取同一錯誤不犯第二次。人力資源總監(jiān)述職報告3　　時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，新的一年開始了，很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責(zé)：招聘與培訓(xùn)這兩個人力資源模塊的工作，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：　　一、工作總結(jié)　　招聘　　為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應(yīng)聘人員進行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職?！　∨嘤?xùn)　　新員工入職是了解“不以規(guī)矩，不成方圓”，入職后，認真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導(dǎo)。人力資源部與各部門負責(zé)人溝通，安排本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn)20場，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓(xùn)滿意度為92%?！　T工關(guān)系　?。?）這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力；　?。?）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務(wù)；　?。?）做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數(shù)量。有幸成為XX公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。20xx年10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標人員外包項目并成功中標且于20xx年2月正式任命項目經(jīng)理運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目?！　」ぷ髦兄饕撠?zé)部門內(nèi)部管理、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展、項目整體運作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團隊建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算，項目請款等工作。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)?！　〉谝徊糠郑簩夹g(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解　　人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場上存在強大的商機，公司技術(shù)資源合作部借市場商機應(yīng)運而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運作，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展，既要爭取公司利潤最大化，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作?！　≌衅覆块T內(nèi)部人員，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上　　今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對人員崗位需求，引進人才兩例，分別是項目主管與項目助理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率?！　♂槍Ψ峙涞竭呥h移動分公司實際，積極拓展各類免費獵頭公司、免費人才中介機構(gòu)進行重點招聘、既提高了項目的招聘進度，又為公司節(jié)約成本，實現(xiàn)雙贏?！　⊥ㄟ^多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次，電話預(yù)約2500人次，面試1500余人，推薦1200余人次，成功被移動錄取190人次，最終錄用130多人，為各移動項目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展。在項目服務(wù)中，兩個項目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作。　　人力技術(shù)資源合作部自2月開始運作，3月起獨立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，經(jīng)共同研究，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起?！　∶鞔_部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項工作，內(nèi)部人員實行招聘分層