中財-微觀平迪克版-13章博弈論和競爭策略-在線瀏覽
2024-10-25 02:13本頁面
【正文】 選擇最近的銷售點購買，你和你的競爭者都會選擇在海灘的中點銷售。 如果你的競爭者設(shè)在點A，你就會變動位置，移至她的左邊，這樣便可獲得3/4的銷售額。,海灘選址博弈,表 13.1,納什均衡回顧,13.3,極大化極小策略,納什均衡的概念極其依賴個人理性。這可能會成為一種限制。,最大化期望支付,囚徒困境,囚徒困境的納什均衡是什么？,納什均衡回顧,13.3,混合策略,在這個博弈中，各參與者選擇正面或反面，且兩參與者同時亮出他們的硬幣。如果兩硬幣沒配對上，則參與者B獲勝并從參與者A贏得1美元。,性別之戰(zhàn),● 混合策略 混合策略就是參與者根據(jù)一組選定的概率，在兩種或兩種以上可能的行為中隨機選擇的策略。,重復(fù)博弈,13.4,假設(shè)博弈是無限重復(fù)的。 在無限重復(fù)博弈中，合作的期望收益要大于削價的期望收益。,以牙還牙策略,無限重復(fù)博弈,重復(fù)博弈,13.4,有限重復(fù)博弈,現(xiàn)在假設(shè)該博弈重復(fù)有限次數(shù)——比如說N個月。因此，我會在最后一個月之前一直定高價，而在最后一個月定低價。廠商2也能估計到這一點，所以它盤算應(yīng)該在倒數(shù)第二個月就定低價。,重復(fù)博弈,13.4,實際運用中的以牙還牙策略,因為我們大多數(shù)人都不會指望這樣能永遠生存下去，所以以牙還牙策略似乎沒有多大價值，因此我們就再次被困在囚徒困境中無法擺脫。 這有兩個原因： 許多經(jīng)理不知道他們將與對手競爭多久，這會使合作行為成為好的策略。 在重復(fù)博弈中，囚徒困境可以有合作的結(jié)果。洛克韋爾擁有約35%的市場份額，而其他三家廠商總共占有大約50%~55%的份額。 這些公用事業(yè)機構(gòu)主要關(guān)心的是這些水表的準(zhǔn)確性和可靠性。 因為新進入者會很難將客戶從現(xiàn)有廠商那里吸引過來，這造成了一種進入障礙。廠商于是面臨著囚徒困境，合作能成功嗎？ 合作能成功而且奏效了。,重復(fù)博弈,13.4,1983年3月，美國航空公司提議所有航空公司都采用一種基于里程的標(biāo)準(zhǔn)票價表。,為什么美國航空公司會提出這種票價結(jié)構(gòu)，是什么使它對其他航空公司都有如此大的吸引力？ 它的目的是減少價格競爭并實現(xiàn)一種共謀的定價安排。 這個計劃失敗了，成了囚徒困境的犧牲品。美航、聯(lián)合和TWA由于擔(dān)心失去市場份額開始跟著降價。,序貫博弈,13.5,作為一個簡單的例子，讓我們回到產(chǎn)品選擇問題。,● 序貫博弈 在序貫博弈中，各參與者根據(jù)對方的反應(yīng)依次行動。,博弈的擴展形,產(chǎn)品選擇的博弈的擴展形,表 13.2,序貫博弈,13.5,先行者優(yōu)勢,威脅、承諾和可信性,13.6,假設(shè)廠商1生產(chǎn)既能用作文字處理器也能完成其他任務(wù)的個人計算機。,空頭威脅,威脅、承諾和可信性,13.6,萊斯卡摩托公司生產(chǎn)汽車，而法奧發(fā)動機公司生產(chǎn)專用汽車發(fā)動機。 無論如何，它嚴(yán)重依賴萊斯卡摩托，其生產(chǎn)決策要根據(jù)萊斯卡摩托的生產(chǎn)計劃做出。如果萊斯卡相信了這種威脅，它就會生產(chǎn)大型車，否則它就不容易為它的小型車找到發(fā)動機。 法奧必須降低它生產(chǎn)小發(fā)動機的利潤。,承諾和可信性,威脅、承諾和可信性,13.6,形成適當(dāng)?shù)穆曌u也能給你一定的策略優(yōu)勢。 他們威脅不管萊斯卡生產(chǎn)什么他們都會生產(chǎn)大發(fā)動機。不管怎么說，你無法肯定一個非理性的經(jīng)營者總會做出利潤最大化的決策。,承諾和可信性,聲譽的作用,威脅、承諾和可信性,13.6,我們對承諾和可信性的討論同樣適用于討價還價問題。 考慮兩個各自計劃推出兩種產(chǎn)品之一的廠商，這兩種產(chǎn)品碰巧是互補產(chǎn)品。,討價還價策略,威脅、承諾和可信性,13.6,沃爾瑪是怎樣在別人失敗的地方成功的呢？關(guān)鍵在于沃爾瑪?shù)臄U張策略。 Sam Walton不同意這種看法并決定在西南部的小鎮(zhèn)上開店。開在大城市的折扣店和其他折扣店進行競爭。因此問題就變成了誰能先進入每個小鎮(zhèn)。,對進入的阻止,13.7,為了阻止進入，已有廠商必須使任何潛在的競爭者確信進入是無利可圖的。
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1