中財-微觀平迪克版-13章博弈論和競爭策略(完整版)
【正文】 方法拍賣。第13章 大綱,13.1 博弈和策略性決策 13.2 占優(yōu)策略 13.3 納什均衡回顧 13.4 重復博弈 13.5 序貫博弈 13.6 威脅、承諾和可信性 13.7 對進入的阻止 13.8 拍賣,博弈和策略性決策,13.1,● 博弈 參與者（參加者）在其中做出策略性決策的情形——也就是考慮到了每個其他參與者的行動和反應后做出的決策。出價最高的競拍者用他所報的數(shù)目換得這個美元。 你（公司A）在出價時是不知道項目開發(fā)的結(jié)果的，但公司T在決定是否接受你的出價時卻知道該結(jié)果。,占優(yōu)策略,13.2,● 占優(yōu)策略均衡 不管競爭對手在做什么，每家廠商都在做所能做的最好的,不幸的是，不是每個博弈的參與者都有占優(yōu)策略。因為這是惟一的納什均衡。如果兩硬幣配對上，參與者A獲勝并從參與者B贏得1美元。,● 以牙還牙策略 重復博弈中一個參與者對其對手的行為采取以牙還牙的態(tài)度，如果對手在上一博弈中與其合作，那么現(xiàn)在就繼續(xù)合作，如果對手在上一博弈中不合作，那么現(xiàn)在就采取報復行動。然而，實際上，有時能運用以牙還牙策略，并且合作奏效。價格并不是大問題，需求的彈性很小。操縱價格是非法的，因而公司會通過一致同意使用相同的價格公式來非公開地操縱價格。,序貫博弈,13.5,● 博弈的擴展形 用決策樹的形式表示可能的行動。 法奧可以通過看得見和不可逆地降低矩陣中它的某些支付，從而使它的選擇受到限制而使它的威脅可信。 在博弈情況中，大家知道（或認為）有點瘋狂的一方會具有明顯的優(yōu)勢。,這些店成功了，因為沃爾瑪制造了”地方壟斷“。,商用飛機市場,對進入的阻止,13.7,策略性貿(mào)易政策和國際競爭,商用飛機市場,歐洲政府當然希望空中客車生產(chǎn)這種新飛機。 新的條例和較高的投入品價格對生產(chǎn)成本將會有重大的影響，并且給杜邦一種成本優(yōu)勢，這既是因為它的生產(chǎn)技術(shù)對投放品價格的變化不敏感，也是因為它的工廠所在的地方使得腐蝕性廢料的處理比其他生產(chǎn)商要容易。 因為環(huán)境保護條例的實施并不是很有力，所以杜邦的競爭者并不一定要如預計的那樣關閉生產(chǎn)能力。,● 密封投票拍賣 所有的報價同時封存于信封中，報價最高的人將贏得拍賣。 在密封投票拍賣中，策略就是選擇一個裝于密封信封的投票價格。某些情形中這可以通過形成購買集團來合法地實現(xiàn)，有時又能通過違背反托拉斯法的共謀協(xié)定來非法實現(xiàn)。 投標的勝利者是博伊斯、席勒和福勒克斯納律師事務所，投標為：底線4.05億美元，超過部分按25%分成。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月21日星期一9時16分6秒21:16:0621 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2124.10.2121:1621:16:0621:16:06Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。24.10.2121:16:0621:16Oct2421Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。 結(jié)果博伊斯從被告那里得到了5.12億美元的補償，賺取了2675萬美元的費用，并且為原告成員爭取到了超過4.75億美元的補償。 當聯(lián)邦法院審理案件時，他們負責支付律師費。 你估計了大罐中的便士數(shù)量后，你的最優(yōu)投標策略是什么？,贏者詛咒,● 贏者詛咒 共同價值拍賣的勝利者往往比那些失敗者境況更差，因為勝利者高估了物品的真實價值。,拍賣,13.8,估價和信息,● 私人價值拍賣 每個投標者知道自己對物品的估價或者保留價格，并且不同的投標者的估價是不同的。,對進入的阻止,13.7,美國的一次性紙尿褲市場一直有兩家廠商主導：寶潔和克拉克，他們分別擁有50%和30%~40%的市場。 杜邦的競
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