【正文】 2024年10月21日下午9時(shí)16分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。每家事務(wù)所被告知提供一個(gè)包括底線和分成比例的費(fèi)用安排。,*13.8,拍賣,13.8,個(gè)人價(jià)值拍賣,不管拍賣形式如何，每個(gè)競標(biāo)者都必須選擇自己的競標(biāo)策略。規(guī)模經(jīng)濟(jì)和沿學(xué)習(xí)曲線的下移會給杜邦一種成本優(yōu)勢。,對進(jìn)入的阻止,13.7,為了阻止進(jìn)入，已有廠商必須使任何潛在的競爭者確信進(jìn)入是無利可圖的。 他們威脅不管萊斯卡生產(chǎn)什么他們都會生產(chǎn)大發(fā)動機(jī)。,序貫博弈,13.5,作為一個(gè)簡單的例子，讓我們回到產(chǎn)品選擇問題。洛克韋爾擁有約35%的市場份額，而其他三家廠商總共占有大約50%~55%的份額。,重復(fù)博弈,13.4,假設(shè)博弈是無限重復(fù)的。你所做的是給定我做什么時(shí)你所能做的最好的。 如果這個(gè)項(xiàng)目成功了，當(dāng)前經(jīng)營管理下的T公司的價(jià)值可高達(dá)每股100美元， T公司在A公司的經(jīng)營下價(jià)值會提高50%。,● 策略 參與者在博弈中遵循的行動規(guī)則或者計(jì)劃。 你正在考慮在每股0美元（即不出價(jià)）到每股150美元范圍內(nèi)出價(jià)。但是你的競爭者會返回中點(diǎn)，你也會同樣那樣做。如果我的競爭者（廠商2）是理性的，并且相信我也是理性的，他就可以這樣推理： 因?yàn)閺S商1采用“以牙還牙”策略，我（廠商2）在最后一個(gè)月之前不能削價(jià)競爭，我應(yīng)該在最后一個(gè)月削價(jià)競爭，因?yàn)檫@樣我就能在那個(gè)月賺到較大的利潤，并且博弈就結(jié)束了，廠商1無法報(bào)復(fù)。相當(dāng)程度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)造成了進(jìn)入的第二個(gè)障礙。廠商2專門生產(chǎn)文字處理器。討價(jià)還價(jià)的結(jié)果依賴于每一方策略性地改變其相對談判地位的能力。如果歐洲政府不管波音怎么做，只要空中客車生產(chǎn)這種飛機(jī)就支付20的補(bǔ)貼，那么支付矩陣就變?yōu)?,對進(jìn)入的阻止,13.7,在20世紀(jì)70年代早期，杜邦和國家鉛業(yè)各占美國二氧化鈦銷量的1/3，另外七家廠商占領(lǐng)其余的市場份額。,對進(jìn)入的阻止,13.7,美國的一次性紙尿褲市場一直有兩家廠商主導(dǎo)：寶潔和克拉克，他們分別擁有50%和30%~40%的市場。 你估計(jì)了大罐中的便士數(shù)量后，你的最優(yōu)投標(biāo)策略是什么？,贏者詛咒,● 贏者詛咒 共同價(jià)值拍賣的勝利者往往比那些失敗者境況更差，因?yàn)閯倮吒吖懒宋锲返恼鎸?shí)價(jià)值。 結(jié)果博伊斯從被告那里得到了5.12億美元的補(bǔ)償，賺取了2675萬美元的費(fèi)用，并且為原告成員爭取到了超過4.75億美元的補(bǔ)償。24.10.2124.10.2121:1621:16:0621:16:06Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。某些情形中這可以通過形成購買集團(tuán)來合法地實(shí)現(xiàn)，有時(shí)又能通過違背反托拉斯法的共謀協(xié)定來非法實(shí)現(xiàn)。,● 密封投票拍賣 所有的報(bào)價(jià)同時(shí)封存于信封中，報(bào)價(jià)最高的人將贏得拍賣。 新的條例和較高的投入品價(jià)格對生產(chǎn)成本將會有重大的影響，并且給杜邦一種成本優(yōu)勢，這既是因?yàn)樗纳a(chǎn)技術(shù)對投放品價(jià)格的變化不敏感，也是因?yàn)樗墓S所在的地方使得腐蝕性廢料的處理比其他生產(chǎn)商要容易。,這些店成功了，因?yàn)槲譅柆斨圃炝恕钡胤綁艛唷啊?法奧可以通過看得見和不可逆地降低矩陣中它的某些支付，從而使它的選擇受到限制而使它的威脅可信。操縱價(jià)格是非法的，因而公司會通過一致同意使用相同的價(jià)格公式來非公開地操縱價(jià)格。然而，實(shí)際上，有時(shí)能運(yùn)用以牙還牙策略，并且合作奏效。如果兩硬幣配對上，參與者A獲勝并從參與者B贏得1美元。,占優(yōu)策略,13.2,● 占優(yōu)策略均衡 不管競爭對手在做什么，每家廠商都在做所能做的最好的,不幸的是，不是每個(gè)博弈的參與者都有占優(yōu)策略。出價(jià)最高的競拍者用他所報(bào)的數(shù)目換得這個(gè)美元。,博弈和策略性決策,13.1,非合作和合作