中財-微觀平迪克版-13章博弈論和競爭策略-文庫吧資料
2024-10-25 02:13本頁面
【正文】 ,對進入的阻止,13.7,在20世紀70年代早期，杜邦和國家鉛業(yè)各占美國二氧化鈦銷量的1/3，另外七家廠商占領(lǐng)其余的市場份額。,商用飛機市場,對進入的阻止,13.7,策略性貿(mào)易政策和國際競爭,商用飛機市場,歐洲政府當然希望空中客車生產(chǎn)這種新飛機。,但是如果你能做出一種一旦廠商X進入會改變你的選擇的不可更改的行動——一種使得你在進入發(fā)生時除了定低價以外別無選擇的行動，結(jié)果又如何呢？,對進入的阻止,13.7,策略性貿(mào)易政策和國際競爭,一種新飛機的研發(fā)和生產(chǎn)必須有相當?shù)囊?guī)模經(jīng)濟，除非一個廠商預期能賣出許多，否則研發(fā)一種新飛機是沒有好處的。沃爾瑪現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)它處于一種先發(fā)制人博弈中。其他折扣連鎖店意識到了沃爾瑪有一個盈利性強的策略。,這些店成功了，因為沃爾瑪制造了”地方壟斷“。 通常認為折扣店只能在10萬或以上人口的城市中才能成功。,討價還價策略,威脅、承諾和可信性,13.6,假設(shè)廠商1和廠商2就第二個問題進行談判——是否加入一個第三家廠商試圖組織的研究合作體。討價還價的結(jié)果依賴于每一方策略性地改變其相對談判地位的能力。 在博弈情況中，大家知道（或認為）有點瘋狂的一方會具有明顯的優(yōu)勢。 現(xiàn)在即使沒有進一步的行為該威脅也是可信的。 假設(shè)法奧的經(jīng)營者已經(jīng)有了非理性的聲譽——也許是完全瘋了。它可以通過關(guān)掉或毀掉它的部分小發(fā)動機生產(chǎn)能力做到這一點。 法奧可以通過看得見和不可逆地降低矩陣中它的某些支付，從而使它的選擇受到限制而使它的威脅可信。,承諾和可信性,威脅、承諾和可信性,13.6,假設(shè)法奧威脅說不管萊斯卡生產(chǎn)什么它都要生產(chǎn)大發(fā)動機。 法奧發(fā)動機公司的大多數(shù)發(fā)動機都銷售給萊斯卡，只有少量一部分賣到一個有限的外部市場。廠商2專門生產(chǎn)文字處理器。,序貫博弈,13.5,● 博弈的擴展形 用決策樹的形式表示可能的行動。這次，我們將支付矩陣稍作改變。消價一直持續(xù)，該計劃最終破產(chǎn)，對消費者來說這是一件幸運的事。 泛美航空不滿意它在美國市場的較低份額，降低了它的價格。操縱價格是非法的，因而公司會通過一致同意使用相同的價格公式來非公開地操縱價格。每英里的費率取決于旅行的長度，對超過2500英里的旅客用每英里15美分的最低費率，對250英里以下旅行的費率是每英里53美分。降價的企圖非常罕見，而且每家廠商似乎都對其市場份額感到滿意。相當程度的規(guī)模經(jīng)濟造成了進入的第二個障礙。價格并不是大問題，需求的彈性很小。,水表的大多數(shù)買方都是市政供水公用事業(yè)機構(gòu)，它們將這些水表裝在住宅和商業(yè)設(shè)施中，從而它們可以計量客戶的水消費并據(jù)此給他們開賬單。,重復博弈,13.4,幾乎所有的水表都是由美國四家公司生產(chǎn)的。 我的競爭者可能對我的理性程度有些懷疑。然而，實際上，有時能運用以牙還牙策略，并且合作奏效。 因為同樣的推理方法適用于所有的前一個月，惟一理性的結(jié)果是我們雙方每個月都定低價。 但是，由于我（廠商1）也會這樣盤算，我也打算在最后一個月定低價。如果我的競爭者（廠商2）是理性的，并且相信我也是理性的，他就可以這樣推理： 因為廠商1采用“以牙還牙”策略，我（廠商2）在最后一個月之前不能削價競爭，我應該在最后一個月削價競爭，因為這樣我就能在那個月賺到較大的利潤，并且博弈就結(jié)束了，廠商1無法報復。,● 以牙還牙策略 重復博弈中一個參與者對其對手的行為采取以牙還牙的態(tài)度，如果對手在上一博弈中與其合作，那么現(xiàn)在就繼續(xù)合作，如果對手在上一博弈中不合作，那么現(xiàn)在就采取報復行動。換句話說，我的競爭者和我的每月定價要永遠重復進行下去。,重復博弈,13.4,重復是怎樣改變博弈的可能的結(jié)果的？,● 重復博弈 在重復博弈中，參與者會不斷做出行動，同時不斷收到相應支付。,● 純策略 參與者做一確定的選擇或采取某一確定的行動的策略,賭硬幣,納什均衡回
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