【正文】 9年10月份舉行的自治區(qū)第三屆礦山救援技術(shù)競賽中，由通風(fēng)隊設(shè)施班組成的輔助救護(hù)隊獲得了理論考試第一，綜合成績第二的好成績。學(xué)習(xí)改變命運，技能成就未來，強有力的激勵機制，成為員工勤奮學(xué)習(xí)的原動力。礦井先后從班組長中提拔聘用了5名區(qū)隊長，15名區(qū)隊、部門副職，棗泉煤礦成為寧東基地的“人才搖籃”。對于小改小革、修舊利廢項目，實行區(qū)隊班子成員集體評估，根據(jù)創(chuàng)造價值給予班組或個人100～500元的獎勵，打破過去成本控制吃“大鍋飯”的傳統(tǒng)。如：綜采隊為了提高塊煤率，降低灰分，積極發(fā)動班組員工想辦法、出點子，最后生產(chǎn)技術(shù)科及綜采隊生產(chǎn)一班班長柴強提出的合理化建議在現(xiàn)場實施后，效果非常明顯，僅此一項建議就為我礦增收300多萬元，五、強化班組安全管理，打造本質(zhì)安全礦井加強了班組現(xiàn)場安全管理，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施及操作規(guī)程，減少班組員工在作業(yè)中的失誤，使質(zhì)量穩(wěn)定，提高班組作業(yè)效率。通過學(xué)習(xí)借鑒白國周班組管理法，棗泉煤礦在2010年全礦各個班組積極推行“員工三能、崗位四標(biāo)、現(xiàn)場五化”的班組管理法，既：“員工三能”培養(yǎng)班組員工事前預(yù)防辨識能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力?！艾F(xiàn)場五化”加強現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備操作程序化、制度執(zhí)行軍事化、員工行為團(tuán)結(jié)化、工作考核嚴(yán)格化。六、提升班組素質(zhì)，打造特色班組文化班組文化建設(shè)是創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，提高班組親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要途徑。如：運輸隊副井提升班的班組愿景是打造運輸精品，創(chuàng)建神寧一流提升班組，并在班組中開展了“月寫千字，季讀一書，年攻一門”的讀書學(xué)習(xí)活動，礦工會還編印了《不安全行為管理手冊》發(fā)放到每一個班組，每一個員工。我們將團(tuán)結(jié)全體員工，凝心聚力，創(chuàng)新工作，以飽滿的精神狀態(tài)和一流的工作業(yè)績，為建設(shè)“幸福棗泉、文明棗泉、法制棗泉、平安棗泉、和諧棗泉”做出更新、更大的貢獻(xiàn)。前后綜采設(shè)備換了6套，搬家倒面10余次，檢修班順利完成了任務(wù)，并多次完成急難險重的設(shè)備檢修及安裝回撤任務(wù)。工作中杜絕了碰手碰腳事故，開展了群眾性的合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢活動，班組共提合理化建議64條；修舊利廢13項，小改小革7項，技術(shù)創(chuàng)新2項。各項工作均居公司同類班組前列，并多次被公司評為先進(jìn)班組、先鋒模范班組、文明班組、青年文明號等榮譽稱號。一是，嚴(yán)格制定了《檢修班安全教育培訓(xùn)管理制度》，嚴(yán)格按照公司班前會“2208”模式召開班前會，堅持班前會互動培訓(xùn)不放松。利用員工學(xué)習(xí)日、安全活動日，堅持干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么的原則，組織員工集中學(xué)習(xí)上級部門各類文件及檢修專業(yè)知識、安全知識。為員工搭建起學(xué)習(xí)交流平臺，積極開展“自學(xué)成才”活動，引導(dǎo)班組員工自主學(xué)習(xí)。把提高業(yè)務(wù)操作技能作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”的有力手段。五是加強培訓(xùn)考核激勵機制。在去年公司和集團(tuán)公司的技能大賽中，檢修班獲得名次的員工達(dá)到11人。二、創(chuàng)新管理制度，強化班組現(xiàn)場管理檢修班為全力抓好班組的各項工作，使措施準(zhǔn)確落實到位，實現(xiàn)對標(biāo)管理，建立設(shè)備管理、精品工程創(chuàng)建、包機小組及各崗位工種目標(biāo)責(zé)任制，年初確定創(chuàng)建目標(biāo)和工作重點，并將指標(biāo)一一細(xì)化、量化逐級分解到班組和個人，形成了有力的責(zé)任包保體系。使設(shè)備開機率達(dá)到91%以上，《不安全行為連帶處罰制度》的執(zhí)行，使不安全行為人員與去年同期相比下降了80%，二是嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場手指口述操作法和班前、操作前危險源辨識，加大對各類設(shè)備的點檢管理和對安全問題隱患的排查力度。規(guī)范了員工的操作行為，提高了班組現(xiàn)場管理水平，杜絕了輕傷以上人身事故、機電事故和其它重大非傷亡事故，保障了生產(chǎn)設(shè)備運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，班組在技術(shù)攻堅上勇往直前，不斷攻克技術(shù)難關(guān)。在借鑒國內(nèi)同類單位的使用經(jīng)驗，長期摸索研究發(fā)現(xiàn)，在采煤機使用過程中，一旦出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，高壓(1140v)極易竄入煤機先導(dǎo)控制回路瞬間擊穿電器元件，造成采煤機故障，帶來巨大的經(jīng)濟損失。176。09年W1414工作面回撤W1614工作面安裝和WW1614回撤W1215工作面安裝的搬家倒面任務(wù)中，安裝回撤現(xiàn)場僅靠倒鏈和人拉肩扛設(shè)備配件，克服淋水大、路程遠(yuǎn)、時間緊、運輸條件差的困難，一干就是十幾個小時，在數(shù)個搬家倒面的工作中，班組員工歷練出不怕臟、苦、累、險的堅韌意志，成為具有堅強戰(zhàn)斗力的技術(shù)攻堅班組。以“安全生產(chǎn)，青年爭先”、“感恩”系列、“愛心活動，幸福工程”等主題活動為載體，通過開展感恩演講比賽、志愿者活動、幫教小分隊、扶貧幫困結(jié)對子、“師帶徒”、資助困難員工子女就學(xué)、給員工送生日禮物、“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”、“安全小品”、“吹枕邊風(fēng)”、“家協(xié)成員井下送溫暖”等多種活動，營造了濃厚的班組文化氛圍，極大地增強了班組的凝聚力。去年泵站司機段全武兩個孩子雙雙考入大學(xué)，一時難以湊齊學(xué)費，大家主動捐款5800元。08年6月份，班里有3名員工參加全國成人學(xué)習(xí)考試，那時正當(dāng)W1414采面正常回采，W1614采面開始安裝的時期，為了保證3個人順利完成學(xué)業(yè)，大家毫無怨言地承擔(dān)了工作，放棄了自己的休息，3人感動地說：“班組就是我們的家”。五、實施精細(xì)化管理，雙增雙節(jié)創(chuàng)實效班組把維護(hù)員工的切身利益，提高員工收入作為一切工作的出發(fā)點，以保安全、促生產(chǎn)、增效益為目標(biāo)，重點開展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢”為主的雙增雙節(jié)活動，結(jié)合區(qū)隊材料配件的精細(xì)化管理，著力進(jìn)行節(jié)支降耗，創(chuàng)新增效增收活動。其次，在材料的使用上做到合理預(yù)算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調(diào)動員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強材料配件的現(xiàn)場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴(yán)格考核。六、嚴(yán)格落實考核激勵機制，推進(jìn)班組民主管理進(jìn)程班組不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進(jìn)班組民主管理。二是嚴(yán)格運行班組考核機制，每天對員工按照勞動紀(jì)律、安全、工作任務(wù)、檢修質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全培訓(xùn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，次日由員工本人簽字認(rèn)可，月度匯總，將考核結(jié)果作為獎金評分的依據(jù)。三是每月定期召開民管會，公開各項考核評優(yōu)結(jié)果，接受民管員的民主監(jiān)督，開展合理化建議征集活動，對班組管理中出現(xiàn)的問題集思廣益，發(fā)揮群策群力的作用，改進(jìn)和提高班組管理水平，一年來，班組累計提合理化建議64條，完善了考核評優(yōu)制度，形成公平、公正、公開的民主管理機制，班組中員工的主人翁意識明顯增強。檢修班的全體員工將以安全高效的維護(hù)好綜采設(shè)備服務(wù)生產(chǎn)為己任，不斷強化對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，提高自身的技術(shù)水平，創(chuàng)建神寧一流檢修班組，為公司安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。前后綜采設(shè)備換了6套，搬家倒面10余次，檢修班順利完成了任務(wù)，并多次完成急難險重的設(shè)備檢修及安裝回撤任務(wù)。工作中杜絕了碰手碰腳事故，開展了群眾性的合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢活動，班組共提合理化建議64條；修舊利廢13項，小改小革7項，技術(shù)創(chuàng)新2項。各項工作均居公司同類班組前列，并多次被公司評為先進(jìn)班組、先鋒模范班組、文明班組、青年文明號等榮譽稱號。一是，嚴(yán)格制定了《檢修班安全教育培訓(xùn)管理制度》，嚴(yán)格按照公司班前會“2208”模式召開班前會，堅持班前會互動培訓(xùn)不放松。利用員工學(xué)習(xí)日、安全活動日，堅持干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么的原則，組織員工集中學(xué)習(xí)上級部門各類文件及檢修專業(yè)知識、安全知識。為員工搭建起學(xué)習(xí)交流平臺，積極開展“自學(xué)成才”活動，引導(dǎo)班組員工自主學(xué)習(xí)。把提高業(yè)務(wù)操作技能作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”的有力手段。五是加強培訓(xùn)考核激勵機制。在去年公司和集團(tuán)公司的技能大賽中，檢修班獲得名次的員工達(dá)到11人。二、創(chuàng)新管理制度，強化班組現(xiàn)場管理檢修班為全力抓好班組的各項工作，使措施準(zhǔn)確落實到位，實現(xiàn)對標(biāo)管理，建立設(shè)備管理、精品工程創(chuàng)建、包機小組及各崗位工種目標(biāo)責(zé)任制，年初確定創(chuàng)建目標(biāo)和工作重點，并將指標(biāo)一一細(xì)化、量化逐級分解到班組和個人，形成了有力的責(zé)任包保體系。使設(shè)備開機率達(dá)到91%以上，《不安全行為連帶處罰制度》的執(zhí)行，使不安全行為人員與去年同期相比下降了80%，二是嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場手指口述操作法和班前、操作前危險源辨識，加大對各類設(shè)備的點檢管理和對安全問題隱患的排查力度。規(guī)范了