【正文】 犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。狼文化：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。任正非個人檔案 1944年生于貴州鎮(zhèn)寧縣，祖籍浙江，居七兄妹之長。1987年以兩萬元注冊資本創(chuàng)辦的深圳華為技術(shù)有限公司，如今已成為全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在《財富》中文版第七次發(fā)布中，位居“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。一直致力于戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織變革，以及人力資源管理等領(lǐng)域的研究與咨詢。管理優(yōu)化39。華為人39。其中，尤以1999年發(fā)表的39。一文引起廣泛的關(guān)注。四大師首度得到任正非的親自授權(quán),在華為大學(xué)，首度講授39。第二篇：華僑城模式,可復(fù)制？不可復(fù)制？華僑城模式，可復(fù)制？不可復(fù)制？2006年11月02日13:38深圳商報1955年7月17日，全球第一個迪士尼樂園在美國加州橘郡安那翰市盛大開幕。然而，迪士尼的生意卻遠(yuǎn)不止“樂園”這么簡單。由動畫制作而始，從主題公園到地產(chǎn)開發(fā)，最后以品牌產(chǎn)品和連鎖經(jīng)營收尾，迪士尼開創(chuàng)的一整套被稱之為“輪次收入”的產(chǎn)業(yè)運作模式，成為它全球擴張史上屢試不爽的招數(shù)。無論是區(qū)域擴張戰(zhàn)略，還是“模式可復(fù)制與否”的爭議與回應(yīng)，華僑城與迪士尼的故事都那么異曲同工。隨后，相繼出現(xiàn)了民俗村、世界之窗和歡樂谷四大主題公園，深圳成為名副其實的旅游城。華僑城模式，用華僑城集團CEO兼總裁任克雷的話就是，以“旅游、地產(chǎn)”為核心，具有文化特色的開發(fā)運營模式。2002年，華僑城集團悄悄開始了全國戰(zhàn)略擴張，上海新浦江城、北京華僑城、成都華僑城、上海華僑城、深圳東部華僑城、深圳歡樂海岸等等，“華僑城模式”——再現(xiàn)了獨有優(yōu)勢與魅力。北上京城，東至上海，西出成都，南守深圳。桃李不言，下自成蹊。l 鏡的兩面：始于“不可復(fù)制”的“可復(fù)制性”華僑城集團副總裁、華僑城地產(chǎn)總裁陳劍指出，超前，以人為本，功能混合，規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)結(jié)合互動是華僑城的重要優(yōu)勢。當(dāng)我們試圖去研究“華僑城模式”的可復(fù)制性，不妨從它的反面“不可復(fù)制性”開始切入。華僑城是一個成片綜合開發(fā)運營的概念，內(nèi)在業(yè)態(tài)非常復(fù)雜，客戶層次也比較多，華僑城地產(chǎn)在產(chǎn)品把握、招商引資、整合資源上所擁有的杰出能力一方面依托于華僑城集團，另一方面則隱藏著一條20年不間斷的價值沉淀和模式構(gòu)造線索。人們常說，華僑城不是一天建成的，指的不僅是時間成本——20年的開發(fā)、建設(shè)才有了今天良性的發(fā)展空間；更涉及到現(xiàn)實的資金成本——無論是深圳華僑城，還是任何一個戰(zhàn)略擴張項目，無不需要前期投入幾十億、甚至上百億的資金來改造環(huán)境，眾多但求短期盈利的企業(yè)大多難有此氣魄；最重要的，或許還是這種模式本身的偶然性——承載著中國改革開放試驗田的重?fù)?dān)，“華僑城模式”更多是特定環(huán)境下催生出來的一個個成功案例，它的機遇與成就，都是唯一而不可再生的。在進行“主題公園”定位的時候，華僑城集團的經(jīng)驗是：主題公園的成功是“旅游主題地產(chǎn)”整體成功的基石。在深圳，四大主題公園——錦繡中華、民俗村、世界之窗與后來的歡樂谷——從國內(nèi)旅游到國際旅游，從獵奇式旅游到體驗式旅游，主題文化的確定是隨著人們旅游心理需求變化而變化的。惟獨華僑城，卻總能在主題公園的管理上獲取相當(dāng)豐富的回報和利潤。正是在充分理解其“不可復(fù)制性”的基礎(chǔ)上，華僑城的每一個“復(fù)制”項目才能因勢利導(dǎo)，創(chuàng)造出一個又一個完美的“升級版”。始于“不可復(fù)制”的“可復(fù)制性”，這聽起來多少有些拗口的結(jié)論，似乎正是“華僑城模式”的辯證哲學(xué)了。同樣的例子還有“藝術(shù)界的華僑城模式”。1997年4月18日，何香凝美術(shù)館在深圳華僑城建成開館，這在深圳文化史上具有跨時代的意義，曾經(jīng)被人稱為“文化沙漠”的深圳從此擁有了一座國家級美術(shù)館。從企業(yè)角度而言，地產(chǎn)的盈利能力最強，其次是旅游，但核心卻是文化對前兩者的滲透與融合。l 北京華僑城：開篇之作，由“克隆”到“升級”華僑城走出深圳，全方位“復(fù)制”自己的開篇之作，便是北京華僑城——一個包括100公頃的主題公園和建筑面積83萬平米主題居住區(qū)、。但面對如今初具規(guī)模的成功，我們已經(jīng)很難想象4年前的艱難，那些追夢的華僑城人士如何耗費他們的全部心力，在中國政治文化中心建造一座備受矚目的新城。在深圳取得巨大成功的“華僑城模式”能否移植到其它地方？尤其是從沿海城市移植到內(nèi)地，南國公園如何適應(yīng)北京水土？華僑城人最初踏上這片土地，滿懷激情地希望將華僑城建設(shè)的精髓都“移植”到北京。”在夢想與現(xiàn)實的轉(zhuǎn)化中，機遇與風(fēng)險永遠(yuǎn)并存。蟄伏三年，北京華僑城結(jié)出“碩果”——2005年6月主題社區(qū)開盤便創(chuàng)下市場佳績；今年7月9日才開門迎客的北京歡樂谷，在第一個黃金周就創(chuàng)下喜人業(yè)績，接待游客12萬人次，僅次于久負(fù)盛名的京城旅游業(yè)老大——故宮。在這里，“城”不是一個修飾規(guī)模的形容詞，而是關(guān)于“城”的龐大運營功能，這里全都具備。在此意義上，它已經(jīng)全然不是深圳華僑城的“克隆版”，而是“華僑城模式”的“升級版”。新浦江城的誕生正來自于一個綜合社區(qū)的創(chuàng)想。它將是一個有著居住、旅游、工作、商業(yè)、文化等各種功能的完整城市，這里的居民將不僅是生理上的人，還是精神的、社交的人。即便在中國城市文明程度最高的上海，從“一城九鎮(zhèn)”中也能看到許多喪失個性的模仿與粗鄙的商業(yè)思路。這種典范作用，或曰區(qū)域影響力，正是上海市政府邀請華僑城參與“一城九鎮(zhèn)”建設(shè)的初衷所在。在此之前，上海市政府曾多次考察華僑城，雙方就當(dāng)前中國新鎮(zhèn)建設(shè)的原則進行數(shù)次溝通，之所以選中華僑城，看中的正是它卓越的成片開發(fā)運營能力。旅游為當(dāng)?shù)貛砀黝愔苓叜a(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展空間，旅游對自然、人文環(huán)境的良性改造，地產(chǎn)對當(dāng)?shù)鼐幼…h(huán)境的提升，華僑城社區(qū)打造出良性生活空間等等。如今，在華僑城集團戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)支持下，華僑城地產(chǎn)的“1＋3”全國戰(zhàn)略版圖已初見雛型——以深圳本部為中心基地的珠三角區(qū)域發(fā)展平臺、以北京為中心的環(huán)渤海區(qū)域發(fā)展平臺、以上海為中心的長三角區(qū)域發(fā)展平臺、以成都為中心的西部區(qū)域發(fā)展平臺。作者:深圳商報記者劉悠揚第三篇：成功不可復(fù)制感謝主席，感謝對方辯友的精彩發(fā)言。首先，由我進一步闡述我方的論點在辯論過程中我方通過大量的事例、道理，例如 第一.....第二.....對方辯友偷換了復(fù)制的概念。比如，有人要在中國復(fù)制蘇聯(lián)的十月革命，就注定獲得不了成功；而毛澤東同志吸取了蘇聯(lián)的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合中國當(dāng)時的實際情況，制定了農(nóng)村包圍城市的策略，就取得了成功還有，不得不說一下，什么叫成功 成功是一個動賓結(jié)構(gòu)的漢語名詞，它指達到或?qū)崿F(xiàn)某種價值尺度的事情或事件，從而獲得預(yù)期結(jié)果叫做成功。對方如果舉例，類似化學(xué)實驗?zāi)菢拥?，即使完全?fù)制每個步驟，也鐵定會發(fā)生相同情況的，我們不能說那是成功，只能說，那是自然規(guī)律對方也許可以舉出兩個?操作步驟?完全相同的?成功?案例，但是，我們依然不能認(rèn)為那是在復(fù)制成功，只能說，兩次不同的?成功?，是各自的人員以不同的努力方式，應(yīng)對不同情況之后取得的成功……生搬硬套的復(fù)制，是絕對不行的所有的成功都需要天時、地利、人和相互配合，然而天時、地利、人和這些是復(fù)制不來的，所以成功是不可以復(fù)制的。太多的事情，看似相似的條件，但僅因為幾點小小的不同，成功與失敗就發(fā)生了完全的逆轉(zhuǎn)。每個人的成功都需要經(jīng)歷許多次人生的考驗，只有通過了不同的考驗人才能證明你的實力，成功包括精神與物質(zhì)兩方面，它需要天時、地利、人和相互配合，其實只要每個人根據(jù)自己的目標(biāo)，不斷的去奮斗，體現(xiàn)出自我的價值，無論結(jié)局如何你都是成功的人。馬云曰:“成功不能復(fù)制.” 曾經(jīng)的馬云想著去重新創(chuàng)一番事業(yè)。比如，曾經(jīng)經(jīng)朋友介紹他去種竹子，本以為可以獲得滾滾財源。馬云感慨道：一樣米養(yǎng)百樣人，有人打鐵，有人撐船；有人釀酒，有人榨糖。工作為興趣使然，做起來自然就如魚得水，成功亦會如約而至；相反