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農(nóng)村信用社人力資源工作要堅持“以人為本”-在線瀏覽

2024-10-24 21:09本頁面
  

【正文】 素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì);就是要創(chuàng)造人們平等發(fā)展,充分發(fā)揮聰明才智的社會環(huán)境。即以人為中心,培養(yǎng)起職工自覺獻身于農(nóng)村信用社事業(yè)的責(zé)任意識、價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,并使之被廣大職工接受和認(rèn)同,造成一種內(nèi)部的動力機制。二、農(nóng)村信用社人力資源工作必須堅持“以人為本”“以人為本”思想植根于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的土壤,它體現(xiàn)了馬克思主義的基本原理,反映了當(dāng)今時代發(fā)展的迫切要求,凸現(xiàn)了中國特色社會主義的發(fā)展理念、執(zhí)政理念和價值理念。首先,堅持“以人為本”是農(nóng)村信用社新時期人力資源工作的出發(fā)點和落腳點。這是因為資源和資本競爭的時代已逐步被勞動者的勤勞與素質(zhì)以及由勞動力素質(zhì)而決定的科學(xué)技術(shù)所代替。在金融領(lǐng)域,人們也認(rèn)識到激烈的市場競爭首當(dāng)其沖的是人才的競爭。目前,農(nóng)村信用社經(jīng)營困難,原因是多方面的,但是人力資源管理與經(jīng)營機制不配套,影響了農(nóng)村信用社的經(jīng)營與發(fā)展也是一個重要原因。為此,堅持“以人為本”對于在人力資源工作近乎處于空白或剛起步的農(nóng)村信用社尤顯重要,更需要從現(xiàn)在開始,堅持“以人為本”理念,重視人力資源管理,加快人力資源開發(fā)步伐,以把農(nóng)村信用社的“人”作為企業(yè)的主體和中心,滿足人的需要、提升人的素質(zhì)、實現(xiàn)人的發(fā)展為最終目標(biāo)。其次,堅持“以人為本”是農(nóng)村信用社人力資源管理工作的立足點和著眼點。也就是說,人的發(fā)展既是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)、目的,又是企業(yè)發(fā)展的動力和標(biāo)志。這也充分表明,“以人為本”的實質(zhì)和基本要求就是為了人、依靠人、尊重人、理解人和關(guān)心人。由此不難看出,人力資源管理的整個活動過程都是圍繞人來進行的。人力資源管理工作的這種特殊性質(zhì),就更需要堅持“以人為本”。再次,堅持“以人為本”是農(nóng)村信用社開發(fā)人才資源的根本點和突破點。究其原因,主要是思想觀念陳舊,缺乏對人才的正確認(rèn)識,衡量人才標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),把學(xué)歷、職稱、資歷、身份作為選拔人才的唯一條件,其結(jié)果是發(fā)現(xiàn)不了人才或者大量埋沒人才。堅持“以人為本”的思想,就是要求我們樹立人才是第一資源、人人都可以成才和人才存在于群眾之中的觀念,也就是科學(xué)的人才觀。人才資源開發(fā),是對人才的選拔、培養(yǎng)、使用、管理、激勵、配置以及規(guī)劃、預(yù)測等一系列工作的總稱??梢赃@樣說,人才資源開發(fā)的過程,實際上就是實現(xiàn)和體現(xiàn)“以人為本”的過程。也只有這樣,才能使各類人才脫穎而出,把每一個人的潛能和價值都充分發(fā)揮出來;才能營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的工作環(huán)境,放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā);才能真正激發(fā)農(nóng)村信用社干部職工的改革熱忱,落實各項改革措施,增添改革干勁,創(chuàng)造改革成果,開創(chuàng)農(nóng)村信用社事業(yè)發(fā)展的新局面。樹立和落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,既是農(nóng)村信用社人力資源工作的客觀需要,也是人力資源工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局,實現(xiàn)新發(fā)展、謀求新突破的內(nèi)在要求。為此,人力資源工作必須把“以人為本”的思想貫穿于始終,落實在人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程??茖W(xué)的人才觀要求必須樹立人人都可以成才,人才資源是第一資源的觀念和堅持“以人為本”的觀念,這就要求在人力資源工作中,要注重充分發(fā)揮各種人才的聰明才智,把人才開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力量,促進干部職工的全面發(fā)展。要切實做到既要抓好人才的教育、培養(yǎng)、引導(dǎo)工作,又要做好人才的使用、關(guān)心工作?!耙匀藶楸尽痹趶娬{(diào)以人為中心的同時,也要求提高人的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)?!耙匀藶楸尽睉?yīng)該說在很大程度上,是體現(xiàn)為以人的能力為本。當(dāng)前,在“以人為本”理念的指導(dǎo)下,就是要扎扎實實抓好全體干部職工的思想教育、法制教育、理想信念教育、金融專業(yè)知識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力構(gòu)建干部職工終身教育體系,積極推進學(xué)習(xí)型機關(guān)和學(xué)習(xí)型信用社建設(shè),全面提高員工的整體素質(zhì)?!耙匀藶楸尽本褪且獎?chuàng)造干部職工平等發(fā)展,充分發(fā)揮聰明才智的工作環(huán)境。只有建立一套科學(xué)合理的激勵機制,客觀公正地評價員工的價值創(chuàng)造力,才能充分調(diào)動全員參與企業(yè)活動的積極性和創(chuàng)造性;因此,建立公開、公平、公開的選人用人機制,是農(nóng)村信用社人力資源工作的重要任務(wù)和努力方向。要建立人才競爭機制,選人用人真正做到“干部能上能下,職工能進能出;能者上,平者讓,庸者下”,以擴大民主、加強監(jiān)督為重點,不斷做好公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、規(guī)范競爭上崗工作;要建立后備干部人才庫,為優(yōu)化調(diào)整后備領(lǐng)導(dǎo)班子積蓄德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬牛WC管理人員任用的連續(xù)性與科學(xué)性,為今后業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性奠定組織基礎(chǔ)。農(nóng)村信用社面臨嚴(yán)重的人才危機。因此,農(nóng)村信用社“以人為本”的基本要求和具體體現(xiàn)就是要建立和完善激勵、保障機制。尤其要針對各類人才的特點,建立健全與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵機制,從而克服“干多干少一個樣,干好干壞一個樣”的狀況。對優(yōu)秀人才,根據(jù)其所處的階段,人力資源部門要設(shè)計優(yōu)秀人才的發(fā)展維度,將優(yōu)秀人才選拔到中高層職位上;或到不同單位、不同崗位鍛煉和發(fā)展,克服呆滯的干部任用方式。三要建立規(guī)范有效的獎勵制度,充分調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性。如住房公積金、養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。人力資源工作涉及面廣、政策性強,每一項改革都關(guān)系到干部職工的切身利益,每一次政策出臺都被高度關(guān)注。實踐證明,如果我們不正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,盲目推進改革或者不切實際地實施改革,就會沖擊和影響廣大職工的既得利益,就會產(chǎn)生和形成一些不穩(wěn)定因素,最終也就會影響和挫傷廣大職工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)精神。因此,這就要求每一項或每一次人力資源制度改革,都要做到把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來,盡可能減少“震動”,這也是貫徹的十六屆四中全會提出的“不斷提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力”的具體體現(xiàn)和要求,充分保護職工的利益,最大限度地消除不穩(wěn)定因素。主要包括落實職工休假制度、落實退休人員待遇、兌現(xiàn)職工獎勵政策、解決夫妻分居困難等問題,關(guān)心老職工,慰問困難職工,回訪被處罰職工,以真正體現(xiàn)“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”,把貫徹“三個代表”重要思想落實到“以人為本”中來,把“以人為本”的思想貫穿在具體的人力資源工作之中。筆者認(rèn)為,堅持“以人為本”,人力資源部門的思想觀念和工作作風(fēng)至關(guān)重要。人力資源工作實際上是對人這種特殊資源進行合理配置,提高人的素質(zhì),使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展,并始終充滿生機和活力的重要工作,并且已成為現(xiàn)代企業(yè)先進管理手段的重要組成部分。堅持“以人為本”,人力資源工作就不能停留在傳統(tǒng)的人事工作水平上,要適應(yīng)當(dāng)前金融行業(yè)的變革需要和農(nóng)村信用社改革發(fā)展的需要,人力資源工作者,需要從以下三個方面做出進一步的努力:①在指導(dǎo)思想上,需要牢固樹立以人為本和人才興社的思想,進一步強化服務(wù)意識,自覺把育才、招才、引才、用才、改善人才結(jié)構(gòu)納入具體工作,樹立人才效益觀。將職工轉(zhuǎn)化為人才,將人才轉(zhuǎn)化為技術(shù),將技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益,實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變。要讓員工借助于工作團隊,廣泛地融入和參與管理。要為員工提供更大的職業(yè)穩(wěn)定性。要培訓(xùn)員工的掌握某種技能的同時,更強調(diào)員工的自我發(fā)展和完善。第三篇:要堅持以人為本要堅持以人為本、執(zhí)政為民,以人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn);要堅持深入群眾、集中民智,多傾聽基層聲音,多一點解決問題,少一點解釋問題;要堅持體察民情、改善民生,多辦為群眾解決問題、老百姓感受到的實事;要堅持廉潔奉公、
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