【正文】 化和操作技能，增強(qiáng)廣大職工在新形勢下的技術(shù)知識(shí)競爭能力。在生活上給職工解難，維修職工宿舍，修繕職工食堂、澡堂、廁所等公共生活設(shè)施，按有關(guān)政策和規(guī)定提高了職工的勞保福利待遇，積極研究落實(shí)職工安置問題，連續(xù)幾年推出工會(huì)會(huì)員意外傷害保險(xiǎn)機(jī)制，為每一位工會(huì)會(huì)員提供一份意外保險(xiǎn)傷害，對(duì)因遇到急難險(xiǎn)情造成人身傷害或重大財(cái)產(chǎn)損失的工會(huì)會(huì)員實(shí)施救助。只有多與員工交談，幫助基層解決問題，才能切實(shí)的解決員工存在的困難，才能讓工作更加深入人心。站內(nèi)職工反映治安形勢嚴(yán)峻，公司立即撥款為各加氣站增裝攝像頭，為加氣站的安全上了一道保護(hù)鎖。四、定期開展文體活動(dòng)企業(yè)開展文體活動(dòng)是為了滿足員工精神文化方面的需要，其作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，有著同物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)需要同樣重要的意義。工會(huì)通過開展豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，寓思想政治教育于各種活動(dòng)之中，既是思想政治工作的方式、方法和有效途徑，也是工會(huì)開展思想政治工作的優(yōu)勢。因此，綠源達(dá)公司工會(huì)采用干部職工樂于接受的方式和方法，通過豐富多彩、生動(dòng)活潑的文化體育活動(dòng)吸引干部職工，感染干部職工，一是利用重大節(jié)日和紀(jì)念日，組織一些弘揚(yáng)主旋律、歌頌祖國的系列活動(dòng)，以多種形式進(jìn)行理想信念教育。為他們架起展示特長的平臺(tái)，更好地發(fā)揮工會(huì)思想政治工作的作用。我們針對(duì)公司職工求知、求美、求樂的需求，為活躍廣大干部職工的業(yè)余文體生活，組織開展了一系列豐富多彩的文體活動(dòng)。每年，公司工會(huì)會(huì)相繼舉辦乒乓球賽，游泳比賽、籃球比賽、足球比賽等系列活動(dòng)。一”前夕，公司工會(huì)在國家奧林匹克公園組織了“走出健康之路”的健步走活動(dòng)。在比賽項(xiàng)目中評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)與參與獎(jiǎng)。通過開展廣泛而有意義的活動(dòng)，我深刻體會(huì)到：活動(dòng)為廣大職工搭起了一座交友的平臺(tái)，活動(dòng)為職工提供了一個(gè)用武之地，活動(dòng)拉近了工會(huì)組織與各職工之間的距離，活動(dòng)磨練了廣大干部職工的意志，不僅培養(yǎng)了大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，更加增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力。工會(huì)是職工的“代言人”，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作的整體思路，積極發(fā)揮工會(huì)作用，只有這樣，工會(huì)才能找到自己的位置，確保自己的地位，才能調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，工會(huì)工作才能有新的突破和發(fā)展。第三篇：帶兵要堅(jiān)持以人為本帶兵要堅(jiān)持以人為本胡主席指出，要貫徹以人為本思想，堅(jiān)持以情帶兵、依 法帶兵、科學(xué)帶兵、文明帶兵。一、堅(jiān)持以情帶兵，建立融洽和諧的內(nèi)部關(guān)系 “感人心者，莫失于情”。知人方可善任，知兵才能帶兵。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、弄清原因、正確解決。營造“不愛兵就沒有資格帶兵”的氛圍，對(duì)那些“有問題”的部屬、“不合群”的士兵，做到不嫌棄、不冷漠，對(duì)他們?cè)诠ぷ髦心呐乱稽c(diǎn)成績，都要及時(shí)表揚(yáng)鼓勵(lì)，用“愛”的暖流溫暖戰(zhàn)士的心田。帶兵不是單純地把人管住，而是要針對(duì)新時(shí)期士兵可塑性強(qiáng)、思想活躍、缺乏艱苦鍛煉、求知愿望強(qiáng)烈等特點(diǎn)，創(chuàng)新教育方法，加大培養(yǎng)力度，提高育兵質(zhì)量。一要破除以行政命令代替法規(guī)制度的做法。二要破除以習(xí)慣性做法代替法規(guī)制度的做法。比如，把帶病堅(jiān)持工作、幾年不休假、家里有急事不回當(dāng)作典型來宣傳等現(xiàn)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和帶兵人要不定期對(duì)部隊(duì)出現(xiàn)的土政策、土規(guī)定進(jìn)行查處，防止糾而復(fù)發(fā)。一要訓(xùn)管結(jié)合。要樹立系統(tǒng)管理的思想，通過多方面結(jié)合和多方位滲透，使訓(xùn)練和管理融為一體，產(chǎn)生綜合力?！按笥碇嗡?，重在疏導(dǎo)”。只有疏堵結(jié)合，有張有弛，才能最大限度地激發(fā)官兵的巨大潛能。要在日常管理中適時(shí)預(yù) 測單位可能出現(xiàn)的傾向性問題；在重大活動(dòng)前及時(shí)預(yù)測可能發(fā)生的各類情況；在季節(jié)變化時(shí)定期預(yù)測季節(jié)特點(diǎn)帶來的管理難點(diǎn)問題；在任務(wù)轉(zhuǎn)換中主動(dòng)預(yù)測任務(wù)性質(zhì)會(huì)給官兵思想、行為上帶來什么影響，盡可能把不利因素分析透，把措施規(guī)定制定實(shí)，最大限度地減少危害。培養(yǎng)一個(gè)單位的優(yōu)良作風(fēng)，必須在深入教育的基礎(chǔ)上，從點(diǎn)滴入手，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、始終如一地抓下去，才能養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。不能武斷蠻橫，動(dòng)不動(dòng)就吹胡子瞪眼、拍桌子率東西，要從穿衣戴帽做起，舉止文明，行為規(guī)矩，為部署起到良好的示范作用。經(jīng)常性地管理中，要求部屬有令必行，自己先有禁必止；要求士兵尊重干部，自己先帶頭愛護(hù)士兵；要求戰(zhàn)士立足本職做貢獻(xiàn)，自己就要先犧牲奉獻(xiàn)當(dāng)模范，只有這樣，說話才有底氣，群眾才服氣，單位才有正氣。鐵路要搞好安全工作，必須堅(jiān)持以人為本，注重突出人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素，用先進(jìn)的安全理念、安全知識(shí)等培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的職工，以此來實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩⒎€(wěn)定、有序。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。一些管理人員下現(xiàn)場檢查幫助職工查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可現(xiàn)場職工往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題；本來“我要安全”是職工本能的內(nèi)在需要，可是現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……這些錯(cuò)誤觀念一日不破除，正確的安全理念一日不樹立，那么安全文化建設(shè)永遠(yuǎn)是空中樓閣。通過發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用，營造濃厚的安全文化氛圍。堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”理念，以人文關(guān)懷和環(huán)境感染職工、吸引職工，進(jìn)一步增強(qiáng)安全文化的滲透力和影響力。把嚴(yán)格管理建立在關(guān)心關(guān)愛職工的基礎(chǔ)上。逐步解決職工交通、飲水、住房、食堂、澡堂等方面的問題，改善職工的生產(chǎn)生活條件。二是以良好的生產(chǎn)環(huán)境塑造人。要在事故多發(fā)地段、安全控制關(guān)鍵點(diǎn)、安全重要崗位設(shè)立警示標(biāo)識(shí)、或曝光臺(tái)等，提醒員工時(shí)刻保持清醒頭腦，銘記事故教訓(xùn)，繃緊安全弦。要深化“四線”建設(shè)，建好職工文化活動(dòng)室、讀書屋等文化陣地，兼顧休閑、健身等功能，不斷改善職工生活環(huán)境，豐富職