【正文】 經(jīng)常性地管理中，要求部屬有令必行，自己先有禁必止；要求士兵尊重干部，自己先帶頭愛護(hù)士兵；要求戰(zhàn)士立足本職做貢獻(xiàn)，自己就要先犧牲奉獻(xiàn)當(dāng)模范，只有這樣，說話才有底氣，群眾才服氣，單位才有正氣。不能武斷蠻橫，動(dòng)不動(dòng)就吹胡子瞪眼、拍桌子率東西，要從穿衣戴帽做起，舉止文明，行為規(guī)矩，為部署起到良好的示范作用。培養(yǎng)一個(gè)單位的優(yōu)良作風(fēng)，必須在深入教育的基礎(chǔ)上，從點(diǎn)滴入手，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、始終如一地抓下去，才能養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。要在日常管理中適時(shí)預(yù) 測(cè)單位可能出現(xiàn)的傾向性問題；在重大活動(dòng)前及時(shí)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的各類情況；在季節(jié)變化時(shí)定期預(yù)測(cè)季節(jié)特點(diǎn)帶來(lái)的管理難點(diǎn)問題；在任務(wù)轉(zhuǎn)換中主動(dòng)預(yù)測(cè)任務(wù)性質(zhì)會(huì)給官兵思想、行為上帶來(lái)什么影響，盡可能把不利因素分析透，把措施規(guī)定制定實(shí)，最大限度地減少危害。只有疏堵結(jié)合，有張有弛，才能最大限度地激發(fā)官兵的巨大潛能?！按笥碇嗡?，重在疏導(dǎo)”。要樹立系統(tǒng)管理的思想，通過多方面結(jié)合和多方位滲透，使訓(xùn)練和管理融為一體，產(chǎn)生綜合力。一要訓(xùn)管結(jié)合。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和帶兵人要不定期對(duì)部隊(duì)出現(xiàn)的土政策、土規(guī)定進(jìn)行查處，防止糾而復(fù)發(fā)。比如，把帶病堅(jiān)持工作、幾年不休假、家里有急事不回當(dāng)作典型來(lái)宣傳等現(xiàn)象。二要破除以習(xí)慣性做法代替法規(guī)制度的做法。一要破除以行政命令代替法規(guī)制度的做法。帶兵不是單純地把人管住，而是要針對(duì)新時(shí)期士兵可塑性強(qiáng)、思想活躍、缺乏艱苦鍛煉、求知愿望強(qiáng)烈等特點(diǎn)，創(chuàng)新教育方法，加大培養(yǎng)力度，提高育兵質(zhì)量。營(yíng)造“不愛兵就沒有資格帶兵”的氛圍，對(duì)那些“有問題”的部屬、“不合群”的士兵，做到不嫌棄、不冷漠，對(duì)他們?cè)诠ぷ髦心呐乱稽c(diǎn)成績(jī)，都要及時(shí)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，用“愛”的暖流溫暖戰(zhàn)士的心田。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、弄清原因、正確解決。知人方可善任，知兵才能帶兵。一、堅(jiān)持以情帶兵，建立融洽和諧的內(nèi)部關(guān)系 “感人心者，莫失于情”。第五篇：帶兵要堅(jiān)持以人為本帶兵要堅(jiān)持以人為本胡主席指出，要貫徹以人為本思想，堅(jiān)持以情帶兵、依 法帶兵、科學(xué)帶兵、文明帶兵。工會(huì)是職工的“代言人”，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作的整體思路，積極發(fā)揮工會(huì)作用，只有這樣，工會(huì)才能找到自己的位置，確保自己的地位，才能調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，工會(huì)工作才能有新的突破和發(fā)展。通過開展廣泛而有意義的活動(dòng)，我深刻體會(huì)到：活動(dòng)為廣大職工搭起了一座交友的平臺(tái)，活動(dòng)為職工提供了一個(gè)用武之地，活動(dòng)拉近了工會(huì)組織與各職工之間的距離，活動(dòng)磨練了廣大干部職工的意志，不僅培養(yǎng)了大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，更加增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力。在比賽項(xiàng)目中評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)與參與獎(jiǎng)。一”前夕，公司工會(huì)在國(guó)家奧林匹克公園組織了“走出健康之路”的健步走活動(dòng)。每年，公司工會(huì)會(huì)相繼舉辦乒乓球賽，游泳比賽、籃球比賽、足球比賽等系列活動(dòng)。我們針對(duì)公司職工求知、求美、求樂的需求，為活躍廣大干部職工的業(yè)余文體生活，組織開展了一系列豐富多彩的文體活動(dòng)。為他們架起展示特長(zhǎng)的平臺(tái)，更好地發(fā)揮工會(huì)思想政治工作的作用。因此，綠源達(dá)公司工會(huì)采用干部職工樂于接受的方式和方法，通過豐富多彩、生動(dòng)活潑的文化體育活動(dòng)吸引干部職工，感染干部職工，一是利用重大節(jié)日和紀(jì)念日，組織一些弘揚(yáng)主旋律、歌頌祖國(guó)的系列活動(dòng)，以多種形式進(jìn)行理想信念教育。工會(huì)通過開展豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，寓思想政治教育于各種活動(dòng)之中，既是思想政治工作的方式、方法和有效途徑，也是工會(huì)開展思想政治工作的優(yōu)勢(shì)。四、定期開展文體活動(dòng)企業(yè)開展文體活動(dòng)是為了滿足員工精神文化方面的需要，其作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，有著同物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)需要同樣重要的意義。站內(nèi)職工反映治安形勢(shì)嚴(yán)峻，公司立即撥款為各加氣站增裝攝像頭，為加氣站的安全上了一道保護(hù)鎖。只有多與員工交談，幫助基層解決問題，才能切實(shí)的解決員工存在的困難，才能讓工作更加深入人心。在生活上給職工解難，維修職工宿舍，修繕職工食堂、澡堂、廁所等公共生活設(shè)施，按有關(guān)政策和規(guī)定提高了職工的勞保福利待遇，積極研究落實(shí)職工安置問題，連續(xù)幾年推出工會(huì)會(huì)員意外傷害保險(xiǎn)機(jī)制，為每一位工會(huì)會(huì)員提供一份意外保險(xiǎn)傷害，對(duì)因遇到急難險(xiǎn)情造成人身傷害或重大財(cái)產(chǎn)損失的工會(huì)會(huì)員實(shí)施救助。工會(huì)要努力督促和協(xié)助企業(yè)各方面力量，創(chuàng)造更多更好的條件，助職工提高科學(xué)文化和操作技能，增強(qiáng)廣大職工在新形勢(shì)下的技術(shù)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)能力。廣泛開展對(duì)困難職工的就業(yè)救助、就學(xué)救助、醫(yī)療救助，推動(dòng)送溫暖工程的經(jīng)常化、制度化，為職工排憂解難。公司工會(huì)要力求在基層解決問題，化解矛盾。關(guān)注弱勢(shì)群體、困難群體，這不僅體現(xiàn)了黨的關(guān)懷，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的關(guān)愛，有助于企業(yè)和諧穩(wěn)定，有助于凝聚人心，有助于構(gòu)建企業(yè)在人文化關(guān)懷方面的競(jìng)爭(zhēng)力，使員工對(duì)企業(yè)有一種安全感、歸屬感，從而激發(fā)員工更大的潛能。對(duì)職工反映的問題和所提意見、建議進(jìn)行歸類，分門別類制定對(duì)應(yīng)措施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，依據(jù)政策、法規(guī)制定職工安置辦法。只有在全面了解掌握企業(yè)真實(shí)情況后，才能篩選、確定符合企業(yè)實(shí)際的辦法。綠源達(dá)公司堅(jiān)持每年安排專人購(gòu)買各類書籍，在職工中開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)；在各基層單位建立“職工之家”，并配備電腦、電視、書架、辦公桌及活動(dòng)器材；每月發(fā)放《綠源達(dá)報(bào)》、手機(jī)報(bào)，讓職工在第一時(shí)間了解公司動(dòng)態(tài)。只有從細(xì)節(jié)入手，真正關(guān)愛員工，才能形成企業(yè)的人氣。面對(duì)困難時(shí)不回避、不退縮，把維護(hù)群眾利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做好職工思想政治工作。職工在企業(yè)中處于相對(duì)弱勢(shì)，由于各種原因，其合法權(quán)益極可能受到侵害。因此，企業(yè)工會(huì)要把以人為本的理念滲透于職工管理的全過程，著力營(yíng)造友愛、和諧的管理氛圍，激發(fā)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提高職工對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)同度、滿意度和忠誠(chéng)度。如果不關(guān)心職工的利益和訴求，不能夠?yàn)槁毠づ艖n解難，工會(huì)組織就很難贏得職工的信賴和支持。工會(huì)具有很強(qiáng)的群眾性，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的發(fā)展和維護(hù)職工利益統(tǒng)一起來(lái)作為落腳點(diǎn)，始終以服務(wù)中心為目標(biāo)、堅(jiān)持“以人為本”的工作思路，緊密圍繞公司生產(chǎn)目標(biāo)積極開展工作，才能有效地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)作為工人階級(jí)群眾組織，雖然它維護(hù)的重點(diǎn)是工人階級(jí)群眾的具體利益，但必須把維護(hù)總體利益與維護(hù)具體利益結(jié)合起來(lái)，一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)好職工的利益，是確保工作順利推進(jìn)的前提和企業(yè)大局穩(wěn)定的關(guān)鍵。職工是整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，優(yōu)秀職工能夠有助于企業(yè)更快更好的發(fā)展，如何以職工的角度想問題就成為了重中之重。中國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是廣大職工的代表。第四篇：工會(huì)工作要堅(jiān)持“以人為本”工會(huì)工作要堅(jiān)持“以人為本”工會(huì)是企業(yè)的一種基本組織，也是重要組織，不僅要做到關(guān)注職工動(dòng)態(tài)，維護(hù)職工權(quán)益，還要充分發(fā)揮紐帶作用。隨著與每一戶交流的不斷深入，對(duì)我教育就越來(lái)越大，感觸也就越來(lái)越多，我真切地感受到：如果要在情感上與當(dāng)事人有某一程度的對(duì)應(yīng)和調(diào)和，首先必須盡可能努力把自己置于當(dāng)事人的情境中，用心體會(huì)當(dāng)事人可能感受到的每一個(gè)苦惱的細(xì)節(jié)；其次要把當(dāng)事人的處境當(dāng)作是自己的處境，努力使自己進(jìn)行處境轉(zhuǎn)換的想象工作。在貍橋我走訪了近200戶人家，多為低保戶、五保戶、老黨員、老干部，以及部分村民代表和一般群眾。堅(jiān)持“以人為本，執(zhí)政為民”，必須建立在對(duì)群眾有深厚的感情基礎(chǔ)之上。為使命而工作，堅(jiān)持公眾健康第一，應(yīng)該成為藥監(jiān)人一個(gè)響亮的口號(hào)。工作中始終保持清醒，牢記一句話：