【正文】 只有多與員工交談，幫助基層解決問(wèn)題，才能切實(shí)的解決員工存在的困難，才能讓工作更加深入人心。9月底，綠源達(dá)公司深入開(kāi)展“走基層 轉(zhuǎn)作風(fēng) 解難題 辦實(shí)事 促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)到加氣站進(jìn)行檢查，叮囑大家要重視施工作業(yè)安全，確保工程建設(shè)平安順利的開(kāi)展，并對(duì)施工人員為公司建設(shè)做出的貢獻(xiàn)表示感謝，代表公司向同志們表達(dá)了也日的祝福，同時(shí)還聽(tīng)取大家對(duì)于職工福利待遇等方面的意見(jiàn)和建議。站內(nèi)職工反映治安形勢(shì)嚴(yán)峻，公司立即撥款為各加氣站增裝攝像頭，為加氣站的安全上了一道保護(hù)鎖。通過(guò)這次活動(dòng)，加強(qiáng)了與基層單位的聯(lián)系與溝通，切實(shí)幫助基層單位解決了工作中的實(shí)際問(wèn)題，指明了公司前進(jìn)的道路。四、定期開(kāi)展文體活動(dòng)企業(yè)開(kāi)展文體活動(dòng)是為了滿足員工精神文化方面的需要，其作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，有著同物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)需要同樣重要的意義。企業(yè)只有不斷滿足員工物質(zhì)和文化生活上的需要，才能使員工有更大的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。工會(huì)通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，寓思想政治教育于各種活動(dòng)之中，既是思想政治工作的方式、方法和有效途徑，也是工會(huì)開(kāi)展思想政治工作的優(yōu)勢(shì)。隨著廣大干部職工生活水平和質(zhì)量的不斷提高，逐步要求積極投身社會(huì)實(shí)踐，參加豐富多彩的文化體育活動(dòng)，追求更多高尚文明的精神生活。因此，綠源達(dá)公司工會(huì)采用干部職工樂(lè)于接受的方式和方法，通過(guò)豐富多彩、生動(dòng)活潑的文化體育活動(dòng)吸引干部職工，感染干部職工，一是利用重大節(jié)日和紀(jì)念日，組織一些弘揚(yáng)主旋律、歌頌祖國(guó)的系列活動(dòng)，以多種形式進(jìn)行理想信念教育。二是開(kāi)展經(jīng)常性的群眾文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。為他們架起展示特長(zhǎng)的平臺(tái)，更好地發(fā)揮工會(huì)思想政治工作的作用。以組織各種球類、游泳、爬山比賽和開(kāi)展有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽等既有趣味性又有知識(shí)性的活動(dòng)形式，增進(jìn)職工身心健康的同時(shí)，并增強(qiáng)干部職工團(tuán)結(jié)拼搏精神，提高了凝聚力。我們針對(duì)公司職工求知、求美、求樂(lè)的需求，為活躍廣大干部職工的業(yè)余文體生活，組織開(kāi)展了一系列豐富多彩的文體活動(dòng)。做到了年年有規(guī)劃，活動(dòng)有安排，落實(shí)有效果，達(dá)到了積極組織，踴躍參加的標(biāo)準(zhǔn)今年的三八婦女節(jié)，我公司開(kāi)展了“廚藝大比拼”活動(dòng)，各名女職工展現(xiàn)了自己精湛的廚藝，為廣大職工奉上了一頓“滿漢全席”，比賽后，大家在一起相互品嘗美食，共同切磋廚藝，活動(dòng)開(kāi)展的豐富而多彩。每年，公司工會(huì)會(huì)相繼舉辦乒乓球賽，游泳比賽、籃球比賽、足球比賽等系列活動(dòng)。尤其是“十一”前夕，公司工會(huì)在國(guó)家?jiàn)W林匹克公園組織了“走出健康之路”的健步走活動(dòng)?；顒?dòng)從策劃到開(kāi)展都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)組織的大力支持。在比賽項(xiàng)目中評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)與參與獎(jiǎng)。整個(gè)活動(dòng)氣氛熱烈，不僅鍛煉了體魄，還極大地提升了團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，深受廣大工會(huì)會(huì)員的喜愛(ài)。通過(guò)開(kāi)展廣泛而有意義的活動(dòng)，我深刻體會(huì)到：活動(dòng)為廣大職工搭起了一座交友的平臺(tái)，活動(dòng)為職工提供了一個(gè)用武之地，活動(dòng)拉近了工會(huì)組織與各職工之間的距離，活動(dòng)磨練了廣大干部職工的意志，不僅培養(yǎng)了大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，更加增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅使員工各方面的才能得到展示，增進(jìn)了員工之間的友誼和團(tuán)隊(duì)凝聚力，更重要的是充分展示出了企業(yè)生機(jī)勃勃、欣欣向榮的景象，此外，部分活動(dòng)還將企業(yè)文化的內(nèi)涵融入活動(dòng)中，使員工能更好地理解和認(rèn)同企業(yè)文化。工會(huì)是職工的“代言人”，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作的整體思路，積極發(fā)揮工會(huì)作用，只有這樣，工會(huì)才能找到自己的位置，確保自己的地位，才能調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，工會(huì)工作才能有新的突破和發(fā)展。在日常工作中，只有做到全心全面相職工，做到“以人為本”，以職工為本，時(shí)時(shí)刻刻為職工著想，做職工利益的維護(hù)者，工會(huì)工作才能深入人心，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第五篇：帶兵要堅(jiān)持以人為本帶兵要堅(jiān)持以人為本胡主席指出，要貫徹以人為本思想，堅(jiān)持以情帶兵、依 法帶兵、科學(xué)帶兵、文明帶兵。這為各級(jí)管好部隊(duì)、帶好兵指明了方向，提供了思路與方法。一、堅(jiān)持以情帶兵，建立融洽和諧的內(nèi)部關(guān)系 “感人心者，莫失于情”。一要熱情知兵。知人方可善任，知兵才能帶兵。通過(guò)“聞聞戰(zhàn)士的汗臭味、吃吃戰(zhàn)士的盤(pán)中餐、干干戰(zhàn)士的體力活、睡睡戰(zhàn)士的硬床板”的方式，加深對(duì)部屬的了解，拉進(jìn)與戰(zhàn)士的感情，建立可靠的知兵基礎(chǔ)。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、弄清原因、正確解決。二要深情愛(ài)兵。營(yíng)造“不愛(ài)兵就沒(méi)有資格帶兵”的氛圍，對(duì)那些“有問(wèn)題”的部屬、“不合群”的士兵，做到不嫌棄、不冷漠，對(duì)他們?cè)诠ぷ髦心呐乱稽c(diǎn)成績(jī)，都要及時(shí)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，用“愛(ài)”的暖流溫暖戰(zhàn)士的心田。三要真情育兵。帶兵不是單純地把人管住，而是要針對(duì)新時(shí)期士兵可塑性強(qiáng)、思想活躍、缺乏艱苦鍛煉、求知愿望強(qiáng)烈等特點(diǎn)，創(chuàng)新教育方法，加大培養(yǎng)力度，提高育兵質(zhì)量。二、堅(jiān)持依法帶兵，真正把從嚴(yán)治軍落到實(shí)處 依法帶兵是從嚴(yán)治軍的內(nèi)在要求。一要破除以行政命令代替法規(guī)制度的做法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和帶兵人要嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)律己，凡是條令規(guī)定的，堅(jiān)決執(zhí)行；凡是言行不符合法規(guī)的，立即糾正，切實(shí)解決帶兵看重職權(quán)影響，無(wú)視條令法規(guī)，搞個(gè)人說(shuō)了算的問(wèn)題。二要破除以習(xí)慣性做法代替法規(guī)制度的做法。一些習(xí)慣性做法在一定時(shí)期對(duì)部隊(duì)建設(shè)也起到了作用，但隨著時(shí)間推移，有些習(xí)慣性做法已經(jīng)不合時(shí)宜。比如，把帶病堅(jiān)持工作、幾年不休假、家里有急事不回當(dāng)作典型來(lái)宣傳等現(xiàn)象。要勇于抵制傳統(tǒng)思維，敢于糾正習(xí)慣性做法，把知法懂法作為基本素質(zhì)，把依法辦事作為開(kāi)展工作的基本方式，把抓好條令法規(guī)落實(shí)作為基本督導(dǎo)，堅(jiān)決廢除部署犯錯(cuò)誤罰款、扣工資，戰(zhàn)士被子里壓木板，睡前“小練兵”等不科學(xué)的土規(guī)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和帶兵人要不定期對(duì)部隊(duì)出現(xiàn)的土政策、土規(guī)定進(jìn)行查處，防止糾而復(fù)發(fā)。三、堅(jiān)持科學(xué)帶兵，切實(shí)提高管理工作的效益 官兵帶兵說(shuō)到底就是方法問(wèn)題。一要訓(xùn)管結(jié)合。訓(xùn)練和管理是相輔相成、互為促進(jìn)的，嚴(yán)格的訓(xùn)練能夠直接提高官兵素質(zhì)，打牢管理基礎(chǔ)；良好的管理方法能保證訓(xùn)練安全和質(zhì)量，鞏固訓(xùn)練成果。要樹(shù)立系統(tǒng)管理的思想，通過(guò)多方面結(jié)合和多方位滲透，使訓(xùn)練和管理融為一體，產(chǎn)生綜合力。二要疏堵并舉?！按笥碇嗡?，重在疏導(dǎo)”。帶兵也一樣，不能統(tǒng)得過(guò)死，也不能放得太開(kāi)，一味地堵、禁，單位就會(huì)失去活力，士氣就會(huì)低沉；過(guò)于放得太松，人心就會(huì)渙散，戰(zhàn)斗力就會(huì)下降。只有疏堵結(jié)合，有張有弛，才能最大限度地激發(fā)官兵的巨大潛能。三要預(yù)控相濟(jì)。要在日常管理中適時(shí)預(yù) 測(cè)單位可能出現(xiàn)的傾向性問(wèn)題；在重大活動(dòng)前及時(shí)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的各類情況；在季節(jié)變化時(shí)定期預(yù)測(cè)季節(jié)特點(diǎn)帶來(lái)的管理難點(diǎn)問(wèn)題；在任務(wù)轉(zhuǎn)換中主動(dòng)預(yù)測(cè)任務(wù)性質(zhì)會(huì)給官兵思想、行為上帶來(lái)什么影響，盡可能把不利因素分析透，把措施規(guī)定制定實(shí)，最大限度地減少危害。四要教養(yǎng)一致。培養(yǎng)一個(gè)單位的優(yōu)良作風(fēng)，必須在深入教育的基礎(chǔ)上，從點(diǎn)滴入手，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、始終如一地抓下去，才能養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。四、堅(jiān)持文明帶兵，樹(shù)立干部的良好形象文明帶兵就是按照政治平等、官兵一致的原則，尊重士兵、信任士兵、熱愛(ài)士兵，以平等的態(tài)度對(duì)待士兵，以形象的力量帶好部隊(duì)。不能武斷蠻橫，動(dòng)不動(dòng)就吹胡子瞪眼、拍桌子率東西，要從穿衣戴帽做起，舉止文明，行為規(guī)矩，為部署起到良好的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)和帶兵人良好的人格就是訓(xùn)練場(chǎng)、戰(zhàn)場(chǎng)上一種無(wú)聲的命令，是在千鈞一刻、危急關(guān)頭一種無(wú)窮的力量。經(jīng)常性地管理中，要求部屬有令必行，自己先有禁必止；要求士兵尊重干部，自己先帶頭愛(ài)護(hù)士兵；要求戰(zhàn)士立足本職做貢獻(xiàn)，自己就要先犧牲奉獻(xiàn)當(dāng)模范，只有這樣，說(shuō)話才有底氣，群眾才服氣，單位才有正氣。