文檔管理制度(行政部)[五篇材料]-在線瀏覽
2024-10-23 21:01本頁面
【正文】 ，給公司造成損失的給予除名并送司法機(jī)關(guān)處理。1沒有按規(guī)定和程序私蓋公章或開出介紹信造成后果由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。1本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。第四篇：行政部績效考核管理制度行政部績效考核管理制度一、目標(biāo)考核等文件精神。三、考核原則、公正性、客觀性、差別性。如失公正，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，考核人受警告、記過、記大過處分。，不對此以外的事實(shí)和行為作出評價(jià)。、基礎(chǔ)能力、工作水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性五部分組成。六、崗位職責(zé)行政前臺崗位職責(zé)：；、快遞等的簽收；（含訂票、訂水、工牌、辦公用品等）的辦理；；，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試邀約及接待；、離職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除與管理；，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立；、進(jìn)行日常行政工作的組織和管理；，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行會議記錄；；，包括申領(lǐng)登記、發(fā)放、盤點(diǎn)等；；；、組織；七、考核指標(biāo)八、考核內(nèi)容：出勤狀況、對待工作責(zé)任心、對待工作熱情度、能主動完成工作任務(wù)、能尋求更好的方法來完成工作、積極主動的配合其他崗位工作、與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。：能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)、能正確理解上級安排的工作、在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方資源以達(dá)成目標(biāo)、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的看法、在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系、對承擔(dān)的工作熟練掌握、工作認(rèn)真、細(xì)致、考慮問題深入、對問題認(rèn)識全面。：與同事配合，和睦地工作；重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)；在工作上樂于幫助同事；積極參加公司舉辦的活動。九、考核分值組成情況被考核人個(gè)人編號填表日期部門崗位入職時(shí)間考核時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（）良好（）合規(guī)（）較差（）差（）考核項(xiàng)目考核得分自我考核直屬領(lǐng)導(dǎo)考核總經(jīng)理考核權(quán)重備注工作態(tài)
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