【正文】 。內(nèi)墻為中等抹灰，混合砂漿，耐水膩?zhàn)幽ㄆ剿⑼苛?，廚房、廁所釉面磚；頂棚為一般抹灰；廁所地面為防滑地磚；外墻刷外墻涂料，屋面 采用 90 厚 ASA 泡沫保溫板，防水等級(jí)為二級(jí)，采用兩道設(shè)防，一道為高密度聚乙烯防水卷材，一道為水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料 防水 。住宅戶門采用三防門保溫。地溝做法為防水地溝。 2．監(jiān)理工作內(nèi)容： 按照委托監(jiān)理合同，對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)以及保修階段的監(jiān)理工作，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量安全保證體系并檢查其運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的目標(biāo) 。 2． 1． 2 按監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要求在相應(yīng)工程施工開始前編完監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按有關(guān)程序?qū)徟Ｗ畲蟪潭鹊乃鸭藬?shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 ，對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議； 。 2． 1． 5 分包工程開工前，審查分包單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)及有關(guān)要求符合規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 2． 1． 7 審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備規(guī)定的開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報(bào)建設(shè)單位。 2． 2 施工階段的監(jiān)理工作： 2． 2． 1 質(zhì)量控制： 1．要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)，并加強(qiáng)對(duì)這些部位的旁站監(jiān)理。 特別對(duì)砼的澆筑、養(yǎng)護(hù)、如何控制砼的裂縫等問題，要求施工單位單獨(dú)編寫施工方案，必要時(shí)組織專家會(huì)審，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施?！侗O(jiān)理實(shí)施細(xì)則》應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)特點(diǎn)、監(jiān)理規(guī)劃的要求和有關(guān)現(xiàn)行規(guī) 范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制并實(shí)施。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)重新審查，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》及其質(zhì)量證明進(jìn)行審批，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定采用平行檢驗(yàn)或見證取樣、送樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，不得在工程上使用，并書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè) 備撤出現(xiàn)場(chǎng)。 6．對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員堅(jiān)持旁站監(jiān)理。 ，要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 7．質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理。 b．對(duì)施工中存在的重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位整改，監(jiān)理人員復(fù)查整改結(jié)果，符合規(guī)定要求由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令?？偙O(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量事故 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 5 處理記錄整理歸檔，并向建設(shè)單位和監(jiān)理所提交有關(guān)質(zhì)量事故書面報(bào)告。 9．對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50300— 2001）核簽。 b．專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，造價(jià)工程師按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。 2．項(xiàng)目監(jiān)理部按下列程序進(jìn)行竣工決算 a．承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算表。 c．總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與建設(shè)、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。 5．尋找通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約的可能性；對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 6 a．總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。 c．專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)書面通知承包單位采取糾正措施并監(jiān)督實(shí)施。 2． 2． 4 合同管理： 1．工程暫停及復(fù)工 a．發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。 ② 為了保證工程質(zhì)量而需要停工處理。 ④ 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。 b．總監(jiān)理工程師在簽發(fā)停工令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍程序確定停工范圍。由于承包單位原因，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工報(bào) 審表，指令承包單位繼續(xù)施工。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 b．項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，并與建設(shè)單位、承包單位洽商，協(xié)調(diào)一致后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件，由承包單位實(shí)施。 3．工程索賠 1）費(fèi)用索賠 a．項(xiàng)目監(jiān)理部處理索賠的依據(jù)。 ②本工程的施工合同。 ④施工合同履行中與索賠事件有關(guān)的憑證。 ②索賠事件是由非承包單位的責(zé)任發(fā)生的。 c．項(xiàng)目監(jiān)理部在施工合同的規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到承包單位的索賠意向通知書后，總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集資料。協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽署費(fèi)用索賠審批表，經(jīng)審查對(duì)不符合本程序 b 條款規(guī)定的，不予受理。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 8 ①施工合同中有關(guān)工程延期的約定。 ③影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。 3）當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)時(shí)，總監(jiān)理工程師在做出批準(zhǔn)決定時(shí)，與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商并綜合考慮。 2． 2． 5 信息管理 1．建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系。 3．向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的管理信息、監(jiān)理月報(bào)表、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作總結(jié)。 5．監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)， 并設(shè)專職資料員具體實(shí)施。 2．協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目外各相關(guān)單位關(guān)系。 2． 3． 2 簽定質(zhì)量問題責(zé)任。 3．監(jiān)理工作目標(biāo)： 3． 1 質(zhì)量目標(biāo)：按照甲乙雙方所簽訂的施工合同約定要求。 3． 3 工期目標(biāo)： 2樓 2020 年 月 日至 2020 年 月 日，日歷天數(shù) 天； 34樓 2020年 月 日至 2020年 月 日，日歷天數(shù) 天。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 2．設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》、現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范與工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料等。 4．依法簽訂的委托監(jiān)理合同、工程承包合同、協(xié)議、招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書等合同文件。 1． 2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖 2．監(jiān)理人員配備計(jì)劃： 針對(duì)本工程實(shí)際需要，計(jì)劃配備 5 人組成本項(xiàng)目監(jiān)理部，具體名單如下： 總監(jiān)理工程師：馬立杰 土建監(jiān)理工程師：譚惠安 陳明友 電氣監(jiān)理工程師：劉進(jìn)才 水暖監(jiān)理工程師：唐振興 總監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 水暖監(jiān)理工程師 造價(jià)控制工程師 電氣監(jiān)理工程師 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 10 3．監(jiān)理人員崗位職責(zé)： 3． 1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 3． 1． 1 全面負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真全面履行委托監(jiān) 理合同； 3． 1． 2 協(xié)助合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量評(píng)審提供文件、資料； 3． 1． 3 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 3． 1． 4 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 3． 1． 5 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 3． 1． 6 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 3． 1． 7 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 3． 1． 8 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 3． 1． 9 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； 3． 1． 10 審查和處理工程變更； 3． 1． 11 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 3． 1． 12 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 3． 1． 13 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 3． 1． 14 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 3． 1． 15 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； 3． 1． 16 組織實(shí)施保修期的監(jiān)理工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 3． 3 監(jiān)理員崗位職責(zé) 3． 3． 1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 3． 3． 2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 3． 3． 3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 3． 3． 4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 12 3． 3． 5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 3． 3． 6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的旁站監(jiān)理記錄。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第六章 監(jiān)理工作的方法及措施 1．質(zhì)量控制的原則： 主要是通過對(duì)施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)參加施工單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)具和機(jī)械、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量等級(jí)。 3．質(zhì)量控制的工作方法及措施： 3． 1 質(zhì)量的事前控制： 3． 1． 1 對(duì)工程所需的原材料、半成品按監(jiān)理工作內(nèi)容控制，并把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。 3． 1． 3 對(duì)施工的生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境、施工機(jī)械、人員檢查。 3． 2 質(zhì)量事中控制： 3． 2． 1 施工工藝過程質(zhì)量控制： 針對(duì)本項(xiàng)目具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制按下表內(nèi)容組織實(shí)施： 施工工藝過程質(zhì)量的控制 報(bào) 告建設(shè)單位 繼續(xù)施工 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 23 序號(hào) 工程項(xiàng)目 工程量 質(zhì)量控制要點(diǎn) 控制手段 1