【正文】 際關系型的領導方式（高LPC型）。利潤取向的企業(yè)要承擔一些力所能及的社會責任： 古典觀：企業(yè)在實現利潤目標的過程中就在承擔著社會責任，從而企業(yè)的社會責任與利潤取向是完全一致的。第四篇：秋管理學原理試卷及答案中南大學考試試卷 20142015學年一 學期；時間110分鐘 2015年元月13日14:0015:40新校區(qū)D座205教室 管理學原理 課程 32 學時 2 學分 考試形式： 閉卷 專業(yè)年級： 工程管理13級 總分100分，占總評成績 70 %（所有答案均寫在答題紙上，試卷及答題紙一起交）一、單項選擇題（每個小題只有一個正確答案）（本大題分20小題，每小題1分，共20分）（）被稱為是“科學管理之父”。斯密 約爾 不管白貓、黑貓抓到耗子就是好貓這句諺語描述的是（）道德觀。 以下（）措施與提高組織的道德標準或提升員工的道德修養(yǎng)無關。 當一個企業(yè)擁有所有權優(yōu)勢和內部化優(yōu)勢時，（）將成為國際化經營的主要方式。 根據價值鏈分析法，下列不屬于基本活動的是（）。 在“天、地、彼、此”中，“地”是指（）。1戰(zhàn)略性變革是指（）。、教育等引導。 1在經營計劃調整方法中，()適用于品種比較穩(wěn)定的情況下生產計劃和銷售計劃的調整。 1由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權，允許他們按照一定的程度和制度，在一定的職能范圍內行使的某種職權，是（）。 1（）認為各種領導方式都可能在一定環(huán)境內有效，這種環(huán)境是多種外部與內部因素的綜合作用體。但目前，許多企業(yè)的獎金已經成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。 明茨伯格研究發(fā)現管理者扮演著十種角色，這十種角色可以被歸入為（）幾類。 計劃是（）。 消除組織變革阻力的管理對策有（）. 管理者需要就績效評估做出一連串策略性決定，其包括（）。 三、名詞解釋（本大題分5小題，每小題4分，共20分）非正式組織 答：企業(yè)成員在共同的工作過程中，相互之間必然產生共同的情感丶態(tài)度和傾向，形成共同的行為準則和慣例，這就構成一個體系，稱為非正式組織。國際化經營 答：如果一個企業(yè)的資源轉化活動超越了一國國界，即進行商品、勞務、資本、技術等形式的經濟資源的跨國傳遞和轉化，那么這個企業(yè)就是在開展國際化經營。信息孤島的存在會造成組織資源的浪費，同時它也是組織肌體不健康的表征。這種情況的出現可能和決策者個人因素有關，也可能和決策者所在的組織的制度（尤其是激勵制度）有關。另外如果一個決策者在一個組織中的任期不長，而且其報酬主要取決于任期內的組織的績效，那么他在決策過程 中傾向于“近視”。判斷影響應聘者外顯行為的內在價值觀念與企業(yè)文化的是否一致，從而保證新聘員工接受組織文化并迅速融入組織特定的文化氛圍中。大眾傳播的目的是向社會的公眾傳播各類信息，組織中的信息傳播是管理者的有意行為，是為了完成具體的公眾任務而進行的，信息接受者必須按信息的內容去行為或不行為，以保證傳播目的的實現。大眾傳播只對傳過程進行控制，對受傳者的控制是間接的，主要的控制工作體現在提高傳播信號的質量、分析受傳者的心理、按受傳者的心理與需求進行信息編碼等。（3）時效更加顯。對組織中的信息傳播來說，如果在被管理者需要按某種信息去行為或不行為時，或者在決策過程中需要某種信息時，該信息沒有傳播到位，就會造成直接損失。組織規(guī)模越大，管理的層級和部門數量就會增多，信息的傳遞速度和準確性就會減低，因此，當組織規(guī)模擴大，之后組織需要及時分權，以減緩決策層的工作壓力，使其能夠集中精力于最重要的事務。如果組織內部各個方面的政策是統一的，集權最容易達到管理目標的一致性。這雖然會破壞組織政策的統一性，卻可能有利于激發(fā)下屬的工作熱情和創(chuàng)新精神。如果員工的數量和基本素質能夠保證組織任務的完成，組織可以更多的分權。（4）組織的可控性。有些關鍵的職能部門，如財務會計等部門往往需要相對的集權，而有些業(yè)務部門，如研發(fā)，市場營銷等部門，或者是區(qū)域性部門，卻需要相對的集權。（5）組織所處的成長階段。隨著組織的成長，管理的復雜性逐漸增強。彼得原理描述的是什么事實？如何才能防止彼得現象的產生？ 答：彼得原觀描述的實際上是這樣一種事實：某個人被提拔擔任管理工作后，任職初期由于缺乏經驗，只能表現平平，甚至有點不自在。如果說初期他的能力與成績只能勉強符合職務要求的話,那么現在可能遠遠超過職務要求的水平。提升后可能經歷與前階段類似的過程，即逐漸從“表現平平”到“超越職務需要”，這樣便可再度獲得提升的機會。出現這種情況，對個人來說，失去了繼續(xù)晉升的機會，對組織來說，則會引起效率的下降，甚至滑坡。在較低層次上表現優(yōu)異、能力突出的管理者能否勝任較高層次的管理工作？答案是不肯定的。檢驗某個管理人員是否具備擔任較高職務的條件的一種可行的方法，是安排他擔任某個臨時的“代理”職務，通過對代理者的考察，組織可以更好地了解他的獨立工作的能力。由于“代理”只是一個臨時性的職務，因此，取消“代理”，使其從事原先的工作，對代理者本人也不會造成任何打擊，但這樣可以幫助避免組織錯誤的提拔。赫茲伯格試圖證明，個人對工作的態(tài)度在很大程度上決定著任務的成功與失敗。保健因素是那些與人們不滿情緒有關的因素，保健因素處理不好，會發(fā)對工作不滿情緒的產生。但這類陰處并不能對員工起激勵作用。（2）激勵因素是那些與人們的滿意情緒有關的因素。這種理論對企業(yè)管理的基本啟示是：要調動和維持員工的積極性，首先要注意保健因素，以防止不滿情緒的產生。第五篇：管理學原理模擬試卷及答案《管理學原理》模擬試卷A一 單選題1．管理或者管理活動的存在，必須具備的條件是 [ ] B．兩個人以上的集體活動和一定規(guī)模的固定資產 D．一定數量的生產資料和一致認可的目標2．“系統特性中有效的管理總能帶來“1+12”的效果”指的是系統的 [ ] B．目的性 D．開放性 3．泰羅的科學管理理論的中心問題是 [ ] A．提高勞動生產率 B．配備“第一流的工人” D．實行有差別的計件工資制 4．外部環(huán)境因素復雜多變，不確定性高的企業(yè)環(huán)境狀態(tài)屬于 [ ] A．簡單動態(tài) D．簡單穩(wěn)定 D．復雜動態(tài) 5．在計劃工作的程序中，估量機會所處的階段是 [ ] B．在計劃工作開始之前 C．在制定目標之后 D．在方案評價之后6．某項建筑工程的施工進度計劃應該按照計劃時間完成施工任務，但在制訂施工進度計劃時卻要考慮到出現雨季不能進行露天作業(yè)的情況，因而對完成任務時間的估計要留有余地，這遵循的是 [ ] B．靈活性原理 D．限定因素原理7．隨著電冰箱市場從賣方市場轉向買方市場，各冰箱廠家在改進產品設計，增加產品功能、改善售后服務等方面絞盡腦汁，不斷推陳出新。這句話強調的人員配備原理是 [ ] D．公開競爭原理 C．用人之長原理