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管理學(xué)原理試卷及答案-在線瀏覽

2024-10-21 12:48本頁面
  

【正文】 際關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)方式(高LPC型)。利潤取向的企業(yè)要承擔(dān)一些力所能及的社會(huì)責(zé)任: 古典觀:企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的過程中就在承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,從而企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與利潤取向是完全一致的。第四篇:秋管理學(xué)原理試卷及答案中南大學(xué)考試試卷 20142015學(xué)年一 學(xué)期;時(shí)間110分鐘 2015年元月13日14:0015:40新校區(qū)D座205教室 管理學(xué)原理 課程 32 學(xué)時(shí) 2 學(xué)分 考試形式: 閉卷 專業(yè)年級(jí): 工程管理13級(jí) 總分100分,占總評(píng)成績 70 %(所有答案均寫在答題紙上,試卷及答題紙一起交)一、單項(xiàng)選擇題(每個(gè)小題只有一個(gè)正確答案)(本大題分20小題,每小題1分,共20分)()被稱為是“科學(xué)管理之父”。斯密 約爾 不管白貓、黑貓抓到耗子就是好貓這句諺語描述的是()道德觀。 以下()措施與提高組織的道德標(biāo)準(zhǔn)或提升員工的道德修養(yǎng)無關(guān)。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢時(shí),()將成為國際化經(jīng)營的主要方式。 根據(jù)價(jià)值鏈分析法,下列不屬于基本活動(dòng)的是()。 在“天、地、彼、此”中,“地”是指()。1戰(zhàn)略性變革是指()。、教育等引導(dǎo)。 1在經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整方法中,()適用于品種比較穩(wěn)定的情況下生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的調(diào)整。 1由直線管理者向自己轄屬以外的個(gè)人或職能部門授權(quán),允許他們按照一定的程度和制度,在一定的職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán),是()。 1()認(rèn)為各種領(lǐng)導(dǎo)方式都可能在一定環(huán)境內(nèi)有效,這種環(huán)境是多種外部與內(nèi)部因素的綜合作用體。但目前,許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分,獎(jiǎng)金變成了保健因素。 明茨伯格研究發(fā)現(xiàn)管理者扮演著十種角色,這十種角色可以被歸入為()幾類。 計(jì)劃是()。 消除組織變革阻力的管理對(duì)策有(). 管理者需要就績效評(píng)估做出一連串策略性決定,其包括()。 三、名詞解釋(本大題分5小題,每小題4分,共20分)非正式組織 答:企業(yè)成員在共同的工作過程中,相互之間必然產(chǎn)生共同的情感丶態(tài)度和傾向,形成共同的行為準(zhǔn)則和慣例,這就構(gòu)成一個(gè)體系,稱為非正式組織。國際化經(jīng)營 答:如果一個(gè)企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化活動(dòng)超越了一國國界,即進(jìn)行商品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等形式的經(jīng)濟(jì)資源的跨國傳遞和轉(zhuǎn)化,那么這個(gè)企業(yè)就是在開展國際化經(jīng)營。信息孤島的存在會(huì)造成組織資源的浪費(fèi),同時(shí)它也是組織肌體不健康的表征。這種情況的出現(xiàn)可能和決策者個(gè)人因素有關(guān),也可能和決策者所在的組織的制度(尤其是激勵(lì)制度)有關(guān)。另外如果一個(gè)決策者在一個(gè)組織中的任期不長,而且其報(bào)酬主要取決于任期內(nèi)的組織的績效,那么他在決策過程 中傾向于“近視”。判斷影響應(yīng)聘者外顯行為的內(nèi)在價(jià)值觀念與企業(yè)文化的是否一致,從而保證新聘員工接受組織文化并迅速融入組織特定的文化氛圍中。大眾傳播的目的是向社會(huì)的公眾傳播各類信息,組織中的信息傳播是管理者的有意行為,是為了完成具體的公眾任務(wù)而進(jìn)行的,信息接受者必須按信息的內(nèi)容去行為或不行為,以保證傳播目的的實(shí)現(xiàn)。大眾傳播只對(duì)傳過程進(jìn)行控制,對(duì)受傳者的控制是間接的,主要的控制工作體現(xiàn)在提高傳播信號(hào)的質(zhì)量、分析受傳者的心理、按受傳者的心理與需求進(jìn)行信息編碼等。(3)時(shí)效更加顯。對(duì)組織中的信息傳播來說,如果在被管理者需要按某種信息去行為或不行為時(shí),或者在決策過程中需要某種信息時(shí),該信息沒有傳播到位,就會(huì)造成直接損失。組織規(guī)模越大,管理的層級(jí)和部門數(shù)量就會(huì)增多,信息的傳遞速度和準(zhǔn)確性就會(huì)減低,因此,當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)大,之后組織需要及時(shí)分權(quán),以減緩決策層的工作壓力,使其能夠集中精力于最重要的事務(wù)。如果組織內(nèi)部各個(gè)方面的政策是統(tǒng)一的,集權(quán)最容易達(dá)到管理目標(biāo)的一致性。這雖然會(huì)破壞組織政策的統(tǒng)一性,卻可能有利于激發(fā)下屬的工作熱情和創(chuàng)新精神。如果員工的數(shù)量和基本素質(zhì)能夠保證組織任務(wù)的完成,組織可以更多的分權(quán)。(4)組織的可控性。有些關(guān)鍵的職能部門,如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等部門往往需要相對(duì)的集權(quán),而有些業(yè)務(wù)部門,如研發(fā),市場營銷等部門,或者是區(qū)域性部門,卻需要相對(duì)的集權(quán)。(5)組織所處的成長階段。隨著組織的成長,管理的復(fù)雜性逐漸增強(qiáng)。彼得原理描述的是什么事實(shí)?如何才能防止彼得現(xiàn)象的產(chǎn)生? 答:彼得原觀描述的實(shí)際上是這樣一種事實(shí):某個(gè)人被提拔擔(dān)任管理工作后,任職初期由于缺乏經(jīng)驗(yàn),只能表現(xiàn)平平,甚至有點(diǎn)不自在。如果說初期他的能力與成績只能勉強(qiáng)符合職務(wù)要求的話,那么現(xiàn)在可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過職務(wù)要求的水平。提升后可能經(jīng)歷與前階段類似的過程,即逐漸從“表現(xiàn)平平”到“超越職務(wù)需要”,這樣便可再度獲得提升的機(jī)會(huì)。出現(xiàn)這種情況,對(duì)個(gè)人來說,失去了繼續(xù)晉升的機(jī)會(huì),對(duì)組織來說,則會(huì)引起效率的下降,甚至滑坡。在較低層次上表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出的管理者能否勝任較高層次的管理工作?答案是不肯定的。檢驗(yàn)?zāi)硞€(gè)管理人員是否具備擔(dān)任較高職務(wù)的條件的一種可行的方法,是安排他擔(dān)任某個(gè)臨時(shí)的“代理”職務(wù),通過對(duì)代理者的考察,組織可以更好地了解他的獨(dú)立工作的能力。由于“代理”只是一個(gè)臨時(shí)性的職務(wù),因此,取消“代理”,使其從事原先的工作,對(duì)代理者本人也不會(huì)造成任何打擊,但這樣可以幫助避免組織錯(cuò)誤的提拔。赫茲伯格試圖證明,個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度在很大程度上決定著任務(wù)的成功與失敗。保健因素是那些與人們不滿情緒有關(guān)的因素,保健因素處理不好,會(huì)發(fā)對(duì)工作不滿情緒的產(chǎn)生。但這類陰處并不能對(duì)員工起激勵(lì)作用。(2)激勵(lì)因素是那些與人們的滿意情緒有關(guān)的因素。這種理論對(duì)企業(yè)管理的基本啟示是:要調(diào)動(dòng)和維持員工的積極性,首先要注意保健因素,以防止不滿情緒的產(chǎn)生。第五篇:管理學(xué)原理模擬試卷及答案《管理學(xué)原理》模擬試卷A一 單選題1.管理或者管理活動(dòng)的存在,必須具備的條件是 [ ] B.兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)和一定規(guī)模的固定資產(chǎn) D.一定數(shù)量的生產(chǎn)資料和一致認(rèn)可的目標(biāo)2.“系統(tǒng)特性中有效的管理總能帶來“1+12”的效果”指的是系統(tǒng)的 [ ] B.目的性 D.開放性 3.泰羅的科學(xué)管理理論的中心問題是 [ ] A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 B.配備“第一流的工人” D.實(shí)行有差別的計(jì)件工資制 4.外部環(huán)境因素復(fù)雜多變,不確定性高的企業(yè)環(huán)境狀態(tài)屬于 [ ] A.簡單動(dòng)態(tài) D.簡單穩(wěn)定 D.復(fù)雜動(dòng)態(tài) 5.在計(jì)劃工作的程序中,估量機(jī)會(huì)所處的階段是 [ ] B.在計(jì)劃工作開始之前 C.在制定目標(biāo)之后 D.在方案評(píng)價(jià)之后6.某項(xiàng)建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該按照計(jì)劃時(shí)間完成施工任務(wù),但在制訂施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)卻要考慮到出現(xiàn)雨季不能進(jìn)行露天作業(yè)的情況,因而對(duì)完成任務(wù)時(shí)間的估計(jì)要留有余地,這遵循的是 [ ] B.靈活性原理 D.限定因素原理7.隨著電冰箱市場從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,各冰箱廠家在改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),增加產(chǎn)品功能、改善售后服務(wù)等方面絞盡腦汁,不斷推陳出新。這句話強(qiáng)調(diào)的人員配備原理是 [ ] D.公開競爭原理 C.用人之長原理
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