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管理學原理試卷及答案-在線瀏覽

2024-10-21 12:48本頁面
  

【正文】 際關系型的領導方式(高LPC型)。利潤取向的企業(yè)要承擔一些力所能及的社會責任: 古典觀:企業(yè)在實現利潤目標的過程中就在承擔著社會責任,從而企業(yè)的社會責任與利潤取向是完全一致的。第四篇:秋管理學原理試卷及答案中南大學考試試卷 20142015學年一 學期;時間110分鐘 2015年元月13日14:0015:40新校區(qū)D座205教室 管理學原理 課程 32 學時 2 學分 考試形式: 閉卷 專業(yè)年級: 工程管理13級 總分100分,占總評成績 70 %(所有答案均寫在答題紙上,試卷及答題紙一起交)一、單項選擇題(每個小題只有一個正確答案)(本大題分20小題,每小題1分,共20分)()被稱為是“科學管理之父”。斯密 約爾 不管白貓、黑貓抓到耗子就是好貓這句諺語描述的是()道德觀。 以下()措施與提高組織的道德標準或提升員工的道德修養(yǎng)無關。 當一個企業(yè)擁有所有權優(yōu)勢和內部化優(yōu)勢時,()將成為國際化經營的主要方式。 根據價值鏈分析法,下列不屬于基本活動的是()。 在“天、地、彼、此”中,“地”是指()。1戰(zhàn)略性變革是指()。、教育等引導。 1在經營計劃調整方法中,()適用于品種比較穩(wěn)定的情況下生產計劃和銷售計劃的調整。 1由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權,允許他們按照一定的程度和制度,在一定的職能范圍內行使的某種職權,是()。 1()認為各種領導方式都可能在一定環(huán)境內有效,這種環(huán)境是多種外部與內部因素的綜合作用體。但目前,許多企業(yè)的獎金已經成為工資的一部分,獎金變成了保健因素。 明茨伯格研究發(fā)現管理者扮演著十種角色,這十種角色可以被歸入為()幾類。 計劃是()。 消除組織變革阻力的管理對策有(). 管理者需要就績效評估做出一連串策略性決定,其包括()。 三、名詞解釋(本大題分5小題,每小題4分,共20分)非正式組織 答:企業(yè)成員在共同的工作過程中,相互之間必然產生共同的情感丶態(tài)度和傾向,形成共同的行為準則和慣例,這就構成一個體系,稱為非正式組織。國際化經營 答:如果一個企業(yè)的資源轉化活動超越了一國國界,即進行商品、勞務、資本、技術等形式的經濟資源的跨國傳遞和轉化,那么這個企業(yè)就是在開展國際化經營。信息孤島的存在會造成組織資源的浪費,同時它也是組織肌體不健康的表征。這種情況的出現可能和決策者個人因素有關,也可能和決策者所在的組織的制度(尤其是激勵制度)有關。另外如果一個決策者在一個組織中的任期不長,而且其報酬主要取決于任期內的組織的績效,那么他在決策過程 中傾向于“近視”。判斷影響應聘者外顯行為的內在價值觀念與企業(yè)文化的是否一致,從而保證新聘員工接受組織文化并迅速融入組織特定的文化氛圍中。大眾傳播的目的是向社會的公眾傳播各類信息,組織中的信息傳播是管理者的有意行為,是為了完成具體的公眾任務而進行的,信息接受者必須按信息的內容去行為或不行為,以保證傳播目的的實現。大眾傳播只對傳過程進行控制,對受傳者的控制是間接的,主要的控制工作體現在提高傳播信號的質量、分析受傳者的心理、按受傳者的心理與需求進行信息編碼等。(3)時效更加顯。對組織中的信息傳播來說,如果在被管理者需要按某種信息去行為或不行為時,或者在決策過程中需要某種信息時,該信息沒有傳播到位,就會造成直接損失。組織規(guī)模越大,管理的層級和部門數量就會增多,信息的傳遞速度和準確性就會減低,因此,當組織規(guī)模擴大,之后組織需要及時分權,以減緩決策層的工作壓力,使其能夠集中精力于最重要的事務。如果組織內部各個方面的政策是統一的,集權最容易達到管理目標的一致性。這雖然會破壞組織政策的統一性,卻可能有利于激發(fā)下屬的工作熱情和創(chuàng)新精神。如果員工的數量和基本素質能夠保證組織任務的完成,組織可以更多的分權。(4)組織的可控性。有些關鍵的職能部門,如財務會計等部門往往需要相對的集權,而有些業(yè)務部門,如研發(fā),市場營銷等部門,或者是區(qū)域性部門,卻需要相對的集權。(5)組織所處的成長階段。隨著組織的成長,管理的復雜性逐漸增強。彼得原理描述的是什么事實?如何才能防止彼得現象的產生? 答:彼得原觀描述的實際上是這樣一種事實:某個人被提拔擔任管理工作后,任職初期由于缺乏經驗,只能表現平平,甚至有點不自在。如果說初期他的能力與成績只能勉強符合職務要求的話,那么現在可能遠遠超過職務要求的水平。提升后可能經歷與前階段類似的過程,即逐漸從“表現平平”到“超越職務需要”,這樣便可再度獲得提升的機會。出現這種情況,對個人來說,失去了繼續(xù)晉升的機會,對組織來說,則會引起效率的下降,甚至滑坡。在較低層次上表現優(yōu)異、能力突出的管理者能否勝任較高層次的管理工作?答案是不肯定的。檢驗某個管理人員是否具備擔任較高職務的條件的一種可行的方法,是安排他擔任某個臨時的“代理”職務,通過對代理者的考察,組織可以更好地了解他的獨立工作的能力。由于“代理”只是一個臨時性的職務,因此,取消“代理”,使其從事原先的工作,對代理者本人也不會造成任何打擊,但這樣可以幫助避免組織錯誤的提拔。赫茲伯格試圖證明,個人對工作的態(tài)度在很大程度上決定著任務的成功與失敗。保健因素是那些與人們不滿情緒有關的因素,保健因素處理不好,會發(fā)對工作不滿情緒的產生。但這類陰處并不能對員工起激勵作用。(2)激勵因素是那些與人們的滿意情緒有關的因素。這種理論對企業(yè)管理的基本啟示是:要調動和維持員工的積極性,首先要注意保健因素,以防止不滿情緒的產生。第五篇:管理學原理模擬試卷及答案《管理學原理》模擬試卷A一 單選題1.管理或者管理活動的存在,必須具備的條件是 [ ] B.兩個人以上的集體活動和一定規(guī)模的固定資產 D.一定數量的生產資料和一致認可的目標2.“系統特性中有效的管理總能帶來“1+12”的效果”指的是系統的 [ ] B.目的性 D.開放性 3.泰羅的科學管理理論的中心問題是 [ ] A.提高勞動生產率 B.配備“第一流的工人” D.實行有差別的計件工資制 4.外部環(huán)境因素復雜多變,不確定性高的企業(yè)環(huán)境狀態(tài)屬于 [ ] A.簡單動態(tài) D.簡單穩(wěn)定 D.復雜動態(tài) 5.在計劃工作的程序中,估量機會所處的階段是 [ ] B.在計劃工作開始之前 C.在制定目標之后 D.在方案評價之后6.某項建筑工程的施工進度計劃應該按照計劃時間完成施工任務,但在制訂施工進度計劃時卻要考慮到出現雨季不能進行露天作業(yè)的情況,因而對完成任務時間的估計要留有余地,這遵循的是 [ ] B.靈活性原理 D.限定因素原理7.隨著電冰箱市場從賣方市場轉向買方市場,各冰箱廠家在改進產品設計,增加產品功能、改善售后服務等方面絞盡腦汁,不斷推陳出新。這句話強調的人員配備原理是 [ ] D.公開競爭原理 C.用人之長原理
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