【正文】 標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費（包括公務(wù)費、教學(xué)設(shè)備購置費、修繕費、業(yè)務(wù)費）一個學(xué)生分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)經(jīng)費約為工資和房租的一半 每生每月的經(jīng)費成本為：（200元+70元）247。個性化問題一：當(dāng)實行小班制時，一個老師的成本沒有10個學(xué)生，成本還會上升，如何破解邊際成本？個性化問題二：當(dāng)生源不足時，一個學(xué)生平均建筑面積會上升，成本也跟著上升，如何破解邊際成本？（三）完成五覺教育環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的教職工培訓(xùn)和裝修預(yù)算計算本園學(xué)期邊際成本和盈利狀況：過去每學(xué)期平均成本247。）二級標(biāo)準(zhǔn)園：實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VI、環(huán)境、團(tuán)隊三標(biāo)準(zhǔn)園（10萬元升級獲得園長、全國）培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)課程、標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊訓(xùn)練一套。）四級園；實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VI（1萬元升級，獲得園長培訓(xùn)）（四）完成贏利目標(biāo)預(yù)算（結(jié)果導(dǎo)向管理法）幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)及贏利目標(biāo)預(yù)算表： 責(zé)任人 項目 責(zé)任內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 達(dá)標(biāo)獎勵 未達(dá)標(biāo) 處罰 每生成本單位責(zé)任人指標(biāo) 企業(yè)發(fā)展企業(yè)年發(fā)展速度（年終獎標(biāo)準(zhǔn)）增加20%（或?qū)W生總數(shù)或總收入）每增10%獎勵1000元 每下降1%扣款100元 員工收入增幅上升10%（以基本工資基數(shù)）員工學(xué)期獎的2倍 每少增1%扣款10元 工作責(zé)任按時上報計劃書、總結(jié)、庫存、報表及臨時任務(wù) 周一月25日學(xué)期最后一周預(yù)算、總結(jié) 對未遲報過的、年終獎100元/年 每遲一天扣10元 八大楷模習(xí)慣 形成工作習(xí)慣 到期續(xù)聘到期解聘，每少一項扣10元/月 工作業(yè)績VIP家長培養(yǎng)和補充新生源 每位老師4名每招一名50元或100元 每少一名扣50元或100元 穩(wěn)定老生80%定位率100%返園率 員工平均獎的2倍獎崗位獎領(lǐng)取返園率的百分比 幼兒園教職工與學(xué)生比 1:10（司機(jī)除外）每少一名，每月獎100元 每多一名，每月扣10元 接送車與學(xué)生比 1:60（面包30）每少一部車，每月獎100元 接送生每月一名，每月扣10元 成本控制與生均費用成本年遞減率（年終獎標(biāo)準(zhǔn)）20% 每減1%獎100元/年 每增1%扣款10元水電、燃料、電話等辦公費 每生20元/月每減10%獎10元/月 每增10%扣款10元 120元/學(xué)期教學(xué)用配套物品環(huán)境創(chuàng)設(shè)（每生5元/月）每生10元/月每減10%獎10元/年 每增加10%扣款10元 60元/學(xué)期電器設(shè)備和維修費（固定資產(chǎn)）每生20元/月每減10%獎10元/月 每增加10%扣款10元 120元/學(xué)期教職工工資/獎金（教師平均工資2000元/月）每生200元/月（按師生比1:10）每減10%獎10月/月 每增加10%扣款10元 1000元/學(xué)期 固定成本指標(biāo) 生均固定成本優(yōu)勢獎（平均每月100元）每生10元/月 新生50元/元/月 無60元/學(xué)期房租或折舊，及設(shè)備折舊（10元/平方）每生100元/月（每生10平方）每少10人生均增加10元成本 600元/學(xué)期其它費用（年審、接待費等）每生10元/月主要是控制餐費、紅包 嚴(yán)格審批制度 60元/學(xué)期 教材費每生10元/月可考慮取消傳統(tǒng)教材 60元/學(xué)期 標(biāo)準(zhǔn)定價 幼兒園定價 每生405元/月學(xué)期定價高于2430元盈利 學(xué)期定價低于2430元虧損 2430元/學(xué)期目標(biāo)利潤設(shè)為12萬/期設(shè)100人的園，每學(xué)期增加12萬247。6=605元 學(xué)期定價等于3630元達(dá)盈利目標(biāo) 學(xué)期定價低于3630元不達(dá)標(biāo) 目標(biāo)定價2430+1200=2630 總價：達(dá)成贏利目標(biāo)計算的關(guān)鍵是： 第一步：先算出每生月或?qū)W期邊際成本第二步：設(shè)定升級后要增加的利潤，算出每生月或?qū)W期需要的學(xué)費 第三步：確定新的價格定位第四步：確保原有學(xué)生人數(shù)或計劃招生人數(shù)不變，目標(biāo)利潤即可達(dá)成 備注：我方幼兒園預(yù)計收費表另見附表3（另擬）八、開業(yè)成本及財務(wù)評估保證金（5萬）裝修費：（10萬）廚房用品（1萬）宣傳費（1萬）招聘費（1萬）教職工宿舍租金（1萬）流動資金（5萬）幼兒園證件辦理（1萬）合計約 27萬九、合作雙方權(quán)責(zé)義務(wù)（起草合作合同內(nèi)容）（一）硬件設(shè)施:教學(xué)設(shè)施：（甲方）電腦、投影儀、桌椅、黑板、電視、戶外玩具、鋼琴、戶外裝修。幼兒園特色：設(shè)置課程：蒙式教育、雙語教學(xué)、特長選修班（外聘或內(nèi)聘專業(yè)特長老師授選修課程）、特殊班（美術(shù)、舞蹈、聲樂、國學(xué)強(qiáng)化培訓(xùn)全日制特長班）活動：月末特長展演，評出月末小明星（家長等相關(guān)人員可出席）親子班、準(zhǔn)媽媽班（業(yè)余班）1第四篇：項目商業(yè)計劃書XX項目商業(yè)計劃書(可行性報告)XX項目組年 月一、項目概況項目簡介項目的建設(shè)（實施）內(nèi)容項目團(tuán)隊情況二、行業(yè)分析行業(yè)概述項目的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r項目的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r三、產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)定位產(chǎn)品的詳細(xì)介紹產(chǎn)品的市場分析四、競爭及優(yōu)勢分析核心競爭力優(yōu)勢分析競爭對手分析五、項目的產(chǎn)業(yè)化內(nèi)容項目的建設(shè)策略項目的建設(shè)內(nèi)容項目的建設(shè)步驟六、項目的投資分析項目的投資預(yù)算項目的財務(wù)分析項目的投入產(chǎn)出分析七、發(fā)展目標(biāo)市場目標(biāo)融資目標(biāo)IPO計劃八、公司的管理和運營公司的組建方式股權(quán)設(shè)置注冊資金出資方式董事會股東構(gòu)成管理層構(gòu)成研發(fā)、營銷等管理模式九、近期工作步驟合作方案討論公司注冊、場地需求人員到位、業(yè)務(wù)開展第五篇：項目商業(yè)計劃書項目商業(yè)計劃書15篇日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。項目商業(yè)計劃書1計劃書編制目的：商業(yè)計劃書是獲得創(chuàng)業(yè)投資的敲門磚。編制商業(yè)計劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價值，因為沒有客戶價值就沒有銷售，也就沒有利潤；其次是為投資人提供回報；第三是作為指導(dǎo)企業(yè)運行的發(fā)展策略。計劃書內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)投資（包括VC/PE）的投資項目標(biāo)準(zhǔn)有三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團(tuán)隊是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)？”?！斑@六個方面的問題是商業(yè)計劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、團(tuán)隊和融資財務(wù)計劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計劃書中重點分析和描述。在計劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等?！笔袌鲆?guī)模與策略：這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場總額有多大，項目未來的發(fā)展?jié)摿θ绾?，你的目?biāo)是占有多大的市場份額。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上IPO的公司出來。這個環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營管理層的履歷與背景，目前團(tuán)隊的分工與激勵機(jī)制，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等。”融資的財務(wù)計劃：對于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報的事情了，即融資的財務(wù)計劃。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達(dá)到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等。20xx12=24000半年。堅持五心服務(wù)，即愛心，信心，細(xì)心，耐心，恒心。讓學(xué)習(xí)變成一種興趣。家長反饋手冊，每月和家長溝通學(xué)生學(xué)習(xí)生活狀況（正規(guī)化）裝潢部分要求：廚房：干凈整潔衛(wèi)生衛(wèi)生間：易打掃，居家舒適教室：干凈明亮，有學(xué)習(xí)氛圍，易打掃休息室：書架，書籍細(xì)節(jié)：待定宣傳廣告學(xué)生托管協(xié)議書（正規(guī)化）極限負(fù)責(zé) 獨創(chuàng)六管服務(wù)管安全接送安全；入住安全；課堂安全；游戲安全；戶外安全；飲食安全；睡眠安全；心里，情緒安全；管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)學(xué)院做好公立學(xué)校老師布置的作業(yè)。超越同年級課程水平的奧數(shù)，作文，英語內(nèi)容教學(xué)；個別家長對自己孩子提升某科成績的特異性學(xué)習(xí)要求輔導(dǎo)。管生活管好學(xué)員飲食。學(xué)習(xí)用品，防寒，防暑用品齊全。管健康視力健康；牙齒健康；脊椎健康；預(yù)防患常見病，多發(fā)病和傳染病；預(yù)防營養(yǎng)不良和營養(yǎng)過剩；心理健康。其理由為：外國資本的涌入與民營資本的迅速擴(kuò)張必將大大加快中國工業(yè)化與國際化進(jìn)程。今后一段時間內(nèi)國家將繼續(xù)實施積極的財政政策與穩(wěn)健的貨幣政策，從而以加大基礎(chǔ)設(shè)施投入、政府購買、擴(kuò)大出口和提升消費水平等途徑來有效地拉動內(nèi)需，保持GDP的高速增長。市政府提出要通過三步走，翻三番，確?！皟蓚€率先”目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。從總體小康到全面實現(xiàn)小康，廣大的人民群眾必將首先受惠，增加收入，提高貨幣的可支付能力。而從產(chǎn)品消費的種類上講，主要集中在建材、家電、家具、休閑娛樂類消費、汽車和居住上。本項目所在的馬鞍山市新區(qū)控制性規(guī)劃A的片用地，處于江東大道以西、圓橋路、葛羊路以北和紅旗路圍成的區(qū)域內(nèi)，西與老城區(qū)相毗鄰，北與慈湖工業(yè)園及馬鋼新廠區(qū)相接壤，東為3萬人的居住小區(qū)和寧馬高速出口，是馬鞍山的東大門；南為花果山公園。我們在經(jīng)過多次的實地考察之后，對這一區(qū)域的特點進(jìn)行詳盡的分析，認(rèn)為：從馬鞍山市政府業(yè)已確定的開發(fā)、開放總體戰(zhàn)略考慮，這一區(qū)域處于老城區(qū)與新城區(qū)的交界處及城市東大門，比較適宜于建設(shè)一個集大市場、餐飲、賓館、休閑娛樂、商務(wù)辦公、住宅等物業(yè)的新的商業(yè)城。三、項目定位立足馬鞍山，輻射蕪湖、巢湖、江寧的建材、家俱、服裝、家電、農(nóng)副產(chǎn)品等集散地，同時成為馬鞍山、南京的餐飲、休閑、購物和娛樂中心，成為馬鞍山市新的商業(yè)中心。2）本地塊就位與寧馬高速出入口，由紅旗路、葛羊路連通市中心，江東大道貫通南北，足可涵蓋南京、蕪湖、馬鞍山三大市場，交通便捷，地理位置優(yōu)越，地段優(yōu)勢明顯。4）配套完整，整個區(qū)域包括：四星級酒店、多功能商務(wù)樓、家居用品批發(fā)市場、建材批發(fā)中心、餐飲休閑、購物廣場、住宅、別墅等。6）地塊東即將興建3萬人的居住區(qū)，花果山東己建重點中學(xué)和將建2萬人居住區(qū)。2）整個項目周期長，投資規(guī)模大，必須合理籌劃，建立多渠道資金來源。4）馬鞍山業(yè)態(tài)單一。2）全國整體的房地產(chǎn)市場正處于新一輪的景氣周期，近期介入市場的時機(jī)很好。4）目前馬鞍山、蕪湖、南京江寧區(qū)相關(guān)的大規(guī)模的建材、家俱、服飾、家電等大型市場并沒有真正形成，但又都在近兩年逐步得到發(fā)展。項目商業(yè)計劃書4一、公司概述公司名稱、地址、聯(lián)系方法等公司的自然業(yè)務(wù)情況公司的發(fā)展歷史對公司未來發(fā)展的預(yù)測本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性公司的納稅情況二、研究與開發(fā)研究資金投入研發(fā)人員情況研發(fā)設(shè)備研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途產(chǎn)品的開發(fā)過程產(chǎn)品處于生命周期的哪一段產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本四、管理團(tuán)隊和管理組織情況公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神五、茶葉行業(yè)、市場與競爭分析目標(biāo)市場a)細(xì)分市場b)目標(biāo)顧客群c)5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤d)市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額e)營銷策略行業(yè)分析a)行業(yè)發(fā)展程度b)行業(yè)發(fā)展動態(tài)c)行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢d)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度e)政府對行業(yè)的影響f)發(fā)展的決定因素g)競爭戰(zhàn)略h)行業(yè)門檻競爭分析a)主要競爭對手b)競爭對手的市場策略及所占市場份額c)競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展d)競爭策略e)在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢f)競爭壓力的承受能力)產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢六、營銷策略營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)廣告策略和促銷策略價格策略市場滲透于開拓計劃市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策七、生產(chǎn)經(jīng)營計劃新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)有的39。九、財務(wù)計劃與分析過去三年的現(xiàn)金流量表過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表過去三年的損益表過去三年的財務(wù)總結(jié)報告書今后三年的發(fā)展預(yù)測十、風(fēng)險因素技術(shù)風(fēng)險市場風(fēng)險管理風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險其他不可預(yù)見的風(fēng)險風(fēng)險控制和防范手段十一、退出機(jī)制股票上市股權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)回購利潤分紅項目商業(yè)計劃書5第1章：電影項目摘要 電影項目概況 項目背景 項目簡介 電影項目優(yōu)勢分析 電影項目融資與財務(wù)分析概況 項目融資方案概況 項目財務(wù)分析概況第2章：電影項目公司介紹 公司發(fā)展簡況 公司組織架構(gòu) 公司管理模式 公司經(jīng)營情況第3章：電影行業(yè)及目標(biāo)市場分析 電影行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析 行業(yè)發(fā)展歷程 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 行業(yè)市場前景預(yù)測 電影項目目標(biāo)市場分析 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會環(huán)境分析 市場規(guī)模分析 盈利情況分析 市場競爭分析 進(jìn)入壁壘分析 市場分析總結(jié)第4章：電影項目產(chǎn)品/服務(wù)分析 電影項目產(chǎn)品/服務(wù)簡介 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途 電影項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn) 項目產(chǎn)品成本控制 電影項目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前景第5章：電影項目研究與開發(fā) 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 項目團(tuán)隊對外合作情況 項目研發(fā)團(tuán)隊技術(shù)水平 項目研發(fā)投入計劃 項目研發(fā)團(tuán)隊激勵機(jī)制與措施第6章：電影項目市場營銷策略 電影項目營銷戰(zhàn)略 電影項目市場推廣方式第7章：電影項目融資和資金退出 電影項目資金需求用量與期限 項目總投資 固定資產(chǎn)投資 流動資金 電影項目資金籌集方式 項目資本金籌