【正文】 不論從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風(fēng)險。(1)(2)在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；(3)與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；(4)利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。見附表1服務(wù)項目除了在服務(wù)項目上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵。四、市場營銷計劃及風(fēng)險評估要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園。望子成龍、望女成鳳是每一位父母心目中的愿望。幼兒園主要招收36歲學(xué)齡前兒童（3歲以下幼兒的語言、行動、自理能力方面稍差，看護要求較高，暫不作為招收重點，但可考慮開設(shè)業(yè)余托幼早早教班）。該小區(qū)共分春、夏、秋、卓、雅五個小區(qū)，可入住約6048戶居民，未來將開設(shè)三個幼兒園。項目地處東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的華明鎮(zhèn)。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類的廉價飯食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng)，嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。嚴(yán)重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。家長與教師的溝通甚少，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn)，不去關(guān)注孩子心理上的成長。農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全，有的幼兒園連電子琴、錄音機等簡單的教具都沒有，缺乏基本的游樂設(shè)施，達不到“使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的。留守兒童教育問題日益突出隨著農(nóng)村勞動力的大量剩余，外出務(wù)工人員日益增多，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視，這就對農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求，也對其質(zhì)量提出了更高的要求。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學(xué)化”教育的傾向十分明顯。現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。我國學(xué)前教育科研人員短缺。許多發(fā)達國家學(xué)前教育已達到較高水平，我國學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國北京、上海等大城市學(xué)前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家。開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通。幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育?！舅搅⒂變簣@項目商業(yè)計劃書目錄】第一部分 摘要：原因、數(shù)量、方式、用途、償還（資金籌措及投資方式及退出方案） 第二部分 綜述 第一章 公司介紹一．公司的宗旨二．公司簡介資料三．各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)四．公司管理第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一．技術(shù)描述及技術(shù)持有二．產(chǎn)品狀況三．產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及原材料供應(yīng)2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6．包裝與儲運 第三章 市場分析一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二．目標(biāo)市場的設(shè)定三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析四．目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名及品牌狀況五．市場趨勢預(yù)測和市場機會六．行業(yè)政策第四章 競爭分析一 ．有無行業(yè)壟斷二．從市場細分看競爭者市場份額三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況四．潛在競爭對手情況和市場變化分析五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章 市場營銷一．概述營銷計劃二．銷售政策的制定三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六．促銷和市場滲透、媒體評估七．，銷售周期的計算。近日，北京某創(chuàng)業(yè)團隊為了將這一市場擴大，與普思策劃達成了合作協(xié)議，如今，普思策劃已成功編制了北京開辦私立幼兒園的商業(yè)計劃書。據(jù)了解，該商業(yè)計劃書的編制，一方面是源于中國兒童教育市場空間巨大，并呈現(xiàn)與日俱增的良好發(fā)展態(tài)勢。，銷售目標(biāo) 第六章 投資說明一．資金需求說明（用量/期限）二．資金使用計劃及進度三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）四．資本結(jié)構(gòu)五．回報/償還計劃六．資本原負債結(jié)構(gòu)說明七．投資抵押八．投資擔(dān)保九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十．股權(quán)成本十一．投資者介入公司管理之程度說明十二．報告十三．雜費支付第七章 投資報酬與退出一．股票上市二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓三．股權(quán)回購四．股利第八章 風(fēng)險分析一．資源風(fēng)險二．市場不確定性風(fēng)險三．研發(fā)風(fēng)險四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五．成本控制風(fēng)險六．競爭風(fēng)險七．政策風(fēng)險八．財務(wù)風(fēng)險九．管理風(fēng)險十．破產(chǎn)風(fēng)險第九章 管理一．公司組織結(jié)構(gòu)二．管理制度及勞動合同三．人事計劃四．薪資、福利方案五．股權(quán)分配和認股計劃第十章 財務(wù)分析一．財務(wù)分析說明二．第二篇：幼兒園項目商業(yè)計劃書（范文模版）商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者吸引投資家的創(chuàng)業(yè)資本的一份報告性文件，事實上，創(chuàng)業(yè)計劃對于任何形式出資的創(chuàng)業(yè)者都是需要的，因為，創(chuàng)業(yè)并不是只憑熱情的沖動，而是理性的行為。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強調(diào)游戲的作用，重視幼兒實踐能力的培養(yǎng)，制定符合幼兒發(fā)展特點的教學(xué)方案，以達到“健康成長，快樂學(xué)習(xí)”的目的。加強同其它幼教機構(gòu)的交流與合作，引進先進的教學(xué)手段。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大。學(xué)前教育工作者缺乏高、精、尖人才。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學(xué)式管理方法。學(xué)校為降低教育成本，僅雇用一些低學(xué)歷、低素質(zhì)的教師，對幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟條件較差，造成其規(guī)模小、設(shè)施簡陋。同時在農(nóng)村幼兒園中，保育工作非常落后。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標(biāo)，如，餐具不及時進行消毒，不能保證兒童的飲食安全。第三篇：私立幼兒園籌建項目開辦計劃書目錄一、項目簡介..........................................2二、項目市場評估及前景預(yù)測.....................2三、目標(biāo)顧客及市場占有率........................3四、市場營銷計劃及風(fēng)險評估.....................4五、前景規(guī)劃..........................................6六、人員組織結(jié)構(gòu)....................................8七、贏利目標(biāo)預(yù)算....................................9八、開業(yè)成本及財務(wù)評估...........................14九、合作雙方責(zé)任義務(wù)..............................14十、實操運營方案內(nèi)容..............................15一、項目簡介幼兒園命名：富瀚幼樂園（LOGO）幼兒園選址：位于天津武清區(qū)下朱莊碧溪春園25號，占地面積：（400 ㎡）項目性質(zhì)：私立幼兒園主要經(jīng)營范圍：（1）學(xué)齡前兒童看護；（2）學(xué)前教育；（3）特殊班（英語班或者藝術(shù)班）；（3）特長培訓(xùn)（英語、舞蹈、美術(shù)、鋼琴、唱歌、書法等選修班）；（4）早教培訓(xùn)（業(yè)余班）；（5）準(zhǔn)媽媽培訓(xùn)班（業(yè)余班）幼兒園文化：幼兒園定位：一年后成為華明鎮(zhèn)示范幼兒園，35年內(nèi)成為天津市東麗區(qū)知名幼兒園，610年內(nèi)成為天津市知名幼兒園，并設(shè)立分園。華明鎮(zhèn)，地處市中心區(qū)和“天津濱海新區(qū)”之間，約占東麗區(qū)的三分之一。小區(qū)附近另有一靜湖花園小區(qū)，可入住1260戶居民。幼兒園的生源主要來自以下三部分：幼兒園小區(qū)及附近本地中產(chǎn)階級家庭。但由綜合來看華明鎮(zhèn)教育質(zhì)量好的幼兒園收費普遍較高，而公立幼兒園不能滿足這部分家長的需要。同時，要利用好天時、地利、人和。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。五、前景規(guī)劃學(xué)習(xí)國外幼兒園，如裝修方面，可以采用大氣的噴繪，凸顯高檔，室內(nèi)設(shè)計和設(shè)施采用安全和新穎的，從細節(jié)著手，塑造園區(qū)文化。（3）學(xué)生管理，建立學(xué)生檔案，各學(xué)期體檢，并詳細記錄每個學(xué)生的檔案，每個班老師與老師建立的互動群等，實現(xiàn)家校合一的溝通暢通。她的第一份工作是在精神病治療所，后來成了智力障礙兒童學(xué)校的校長。蒙臺梭利認為，“環(huán)境無疑在生命的現(xiàn)象中是第二位的因素，它能改變，包括助長和抑制，但它從來不能創(chuàng)造。25年內(nèi)，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓(xùn)項目等等。2=135元/生/月 每生每學(xué)期的經(jīng)費成本為：135元/生/月6=810元一般幼兒園的成本是三項成本各占三分之一 附：《幼兒園成本指標(biāo)表》 三項成本合計每位學(xué)生每月的成本為月生均成本：200元/生/月+70元/生/月+135元/生/=405元/生/月每位學(xué)生每月的成本為學(xué)期月生均成本：900元/生/月+420元+810元/生/月=2130元/生/學(xué)期 分析：幼兒園月邊際成本：按月收費的幼兒園，低于405元收費的幼兒園是虧損園或五覺環(huán)境不標(biāo)準(zhǔn)的園幼兒園學(xué)期邊際成本：按學(xué)期收費的幼兒園，低于2130元收費的幼兒園是虧損或五覺環(huán)境不標(biāo)準(zhǔn)的園注：隨各地老師工資和房租水平的不同，這兩個指標(biāo)會隨之變化。）二級標(biāo)準(zhǔn)園：實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VI、團隊二標(biāo)準(zhǔn)園（5萬元升級獲得園長、全國 培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)團隊訓(xùn)練一套。（乙方）壁畫、室內(nèi)裝修、蒙具、VCD等教材生活設(shè)施：（乙方）洗衣機、吹風(fēng)機、碗筷等全套設(shè)施（乙方）教師招聘、工資（乙方）幼兒園執(zhí)照等相關(guān)證件（三）合約期（10年以上）十、實操運營方案內(nèi)容（一）規(guī)范收費, 附表3（另擬）（二）薪資待遇另外見薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)表，附表4職工薪資表（三）管理機制幼兒園職員職能（另擬文件一）激勵機制（另擬文件二）管理章程（另擬文件三）（四）教學(xué)規(guī)劃幼兒園目標(biāo)：全能素質(zhì)教育，培育德、智、體、美全面發(fā)展，身心健康，同時找到并培養(yǎng)孩子的特長，做孩子的良師家長的益友，讓孩子快樂的學(xué)習(xí)和成長。商業(yè)計劃書的重要性在于：首先它使投資人快速了解項目的概要，評估項目的投資價值，并作為盡職調(diào)查與談判的基礎(chǔ)性文件；其次，它作為創(chuàng)業(yè)藍圖和行動指南，是企業(yè)發(fā)展的里程碑。一份完整的商業(yè)計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘，團隊和融資財務(wù)計劃?！斑@一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。團隊：團隊一直都是投資者最為看重的一個因素，很多投資者甚至不看項目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團隊和個人是多么重要。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點上。②招生對象：最好是3,4年級為主（每招一個學(xué)生進行測試，了解學(xué)習(xí)程度，中上即可，太差不收）(2)主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額：保守估計20xx年4萬三、托管理念堅持“讓孩子健康快樂地成長”的服務(wù)理念。休息室，圖書閱讀，五子棋等益智游戲，寓教于樂。管娛樂室外游戲場地娛樂；室內(nèi)游戲場地娛樂；課堂娛樂（在課堂上陣“學(xué)中玩”活動）；野外游覽娛樂；任意空間思維娛樂（布置動腦筋的思維性游戲作業(yè)，讓其利用各種場合進行思維娛樂）。管品行進行“五愛”教育（愛黨愛國愛社會主義愛集體愛他人）；進行中華傳統(tǒng)美德教育；進行法律法規(guī)教育；進行社會主義精神文明教育；進行種子發(fā)展觀教育（環(huán)保，節(jié)約，低碳知識和行為教育）；感恩教育。各省市國家級和地方級的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)如火如荼，方興未艾。第一步到20xx年，GDP比20xx年翻一番，人均超2500美元；第二步到20xx年，GDP達到5000美元，人均可支配收入達18000元。因此，以這類產(chǎn)品為銷售對象的市場必然會遇到十分看好的商業(yè)機會。二、產(chǎn)品競爭分析（因住宅類物業(yè)供不應(yīng)求，僅對商業(yè)地產(chǎn)進行分析）本地同類市場如華東國際裝飾城、花山路建材市場、解放路商業(yè)街等規(guī)模較小、品種單一，無法滿足消費者需求，造成消費外流；南京江寧區(qū)在建中的同曦建材市場會對本案有一定沖擊，但距離、成本和租金是本案的優(yōu)勢，大而全、有文化、有品位、有創(chuàng)新是本案的核心競爭力；蕪湖建材市場開發(fā)經(jīng)營很不成功，對本案影響不大。3）規(guī)模大，占地面積830000平方米，建筑面積約900000平方米。WEAKNESS（問題點）1）地理位置雖然優(yōu)越，但北側(cè)的紅旗路尚未建成。OPPORTUNIES（機會點）：1)馬鞍山市的整體經(jīng)濟目前正處于高速發(fā)展的起步階段，且基礎(chǔ)雄厚、經(jīng)濟環(huán)境優(yōu)越。5）市府重視并大力支持本項目（己列入今年市政府實事工程），將有力的推動本項目的順利展開。產(chǎn)品真正解決了led芯片散熱問題、解決了led最敏感的熱傳導(dǎo)問題，從而保證led實現(xiàn)小光衰和長時效，并通過了歐盟認證。照明的清晰度和舒適度為傳統(tǒng)路燈產(chǎn)品的四倍以上。三、行業(yè)及市場分析能源和資源，是全世界關(guān)注的焦點問題。半導(dǎo)體照明將是21世紀(jì)最大最活躍物高科技產(chǎn)業(yè)之一，它將在經(jīng)濟競爭及國家安全方面有著極其重要的意義。四、市場需求分析根據(jù)中國光學(xué)光電子協(xié)會光電器件分會的初步統(tǒng)計，20xx年，我國led產(chǎn)量達到1820億只，增長36%。另外，20xx年“”后，節(jié)能減排成為正式的且重要的政績考核指標(biāo)，并且已經(jīng)有硬性的節(jié)能指標(biāo)下放到各級行政單位落實執(zhí)行。以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項目管理為核心，