【正文】 客戶的購買欲望，這樣不利于企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站更好更快的發(fā)展。先實(shí)現(xiàn)一些主要功能就得，其他的留著以后慢慢完善。二、網(wǎng)站建設(shè)的利益分析有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力隨著Internet的迅速發(fā)展和我國加入世界貿(mào)易組織，21實(shí)際我國將成為世界極具影響力的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國已成趨勢(shì)，企業(yè)建立電子商務(wù)網(wǎng)站無疑將提高企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭力。有利于提高企業(yè)品牌的知名度捷足先登電子商務(wù)的企業(yè)，將加深企業(yè)在客戶心目中的印象。有利于增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量傳統(tǒng)的企業(yè)營銷主要采用企業(yè)走出去找客源的方式，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。同時(shí)，隨著網(wǎng)站功能的提升，可以逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的銷售與訂購，從而降低成本，獲得更多的業(yè)務(wù)量。這些都有利于提高產(chǎn)品售前和售后服務(wù)的水平，更好地滿足顧客的需求，從而更容易建立良好的顧客關(guān)系，提高顧客的忠誠度。另外，電子商務(wù)網(wǎng)站可以節(jié)省人力成本、交易成本、運(yùn)營成本、倉儲(chǔ)成本和信息管理成本等。其他可能帶來的利益電子商務(wù)網(wǎng)站可能帶來的其它利益包括保存企業(yè)的經(jīng)營記錄，吸引新的雇員，保持市場(chǎng)份額，了解市場(chǎng)，提供個(gè)性化服務(wù)，提供更加快捷的溝通方式，便于企業(yè)走向國際市場(chǎng)等。我們將逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)站的完善：第一階段：在3個(gè)月內(nèi)完成電子商務(wù)網(wǎng)站的初期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)真維斯的服裝能夠使顧客在網(wǎng)上查詢。第三階段：在 兩年內(nèi)完成電子商務(wù)網(wǎng)站的后期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)服裝的網(wǎng)上評(píng)論，樣式推薦，個(gè)性化推薦。是自己的利潤達(dá)到最大化，并且可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上在線，離線的訂購，可以讓顧客隨時(shí)都能訂購他們想要的服裝，以便我們更好的服務(wù)于顧客。五、網(wǎng)站的目標(biāo)客戶群分析真維斯面對(duì)的主要目標(biāo)客戶群，是1825歲的年輕人，他們時(shí)尚新潮、個(gè)性張揚(yáng)。真維斯的品牌口號(hào)是amp。不走尋常路”，既將企業(yè)本身的經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)到位，而且將1825歲年輕人那種追求時(shí)尚新潮、追求張揚(yáng)個(gè)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)得淋漓盡致。公司成立初期，周成建是以自己個(gè)人形象做推廣，2001年，在確定“不走尋常路”的品牌內(nèi)涵之后，真維斯邀請(qǐng)當(dāng)紅明星郭富城代言，2003年，邀請(qǐng)周杰倫代言，之后潘瑋柏、張韶涵相繼成為其時(shí)尚顧問。第三，美特斯邦威圍繞代言人所進(jìn)行的一系列品牌公關(guān)活動(dòng)，也可謂是相當(dāng)?shù)轿弧Ｈ欢?，雖說，這些交易都是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，可交易的對(duì)象也僅限于實(shí)行服裝，很少服裝企業(yè)會(huì)想到，在網(wǎng)上賣虛擬服裝照樣有大的發(fā)展前景。而且“勁舞”這款網(wǎng)絡(luò)游戲同時(shí)在線人數(shù)高達(dá)幾十萬人，并不次于ＱＱ秀平臺(tái)，這對(duì)于美特斯邦威來講，拓展形象，提升品牌，促進(jìn)銷售有更多的可操作空間。在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)作中，美特斯邦威更把營銷開展到了網(wǎng)上網(wǎng)下，消費(fèi)只要購買美特斯邦威衣服，就可得到贈(zèng)送的勁舞服裝。這是一項(xiàng)雙贏的合作，對(duì)雙方都有很大的好處。此外，真維斯一方面是利用現(xiàn)有的taobao、paipai等b2c平臺(tái)，另外一方面還在自己在網(wǎng)絡(luò)上建服裝專賣店，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)成包括：網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，自主廣告平臺(tái)，服裝業(yè)咨詢平臺(tái)，互動(dòng)平臺(tái)，平臺(tái)之間相互聯(lián)系，引入了商務(wù)即時(shí)通訊系統(tǒng)。如今的真維斯，已于去年8月28日成功上市，對(duì)于未來的發(fā)展，依舊野心勃勃。隨著越來越多的品牌服裝企業(yè)的涉足網(wǎng)絡(luò)營銷，勢(shì)必會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的網(wǎng)下營銷造成不小的沖擊。七、項(xiàng)目所需的時(shí)間及人力資源估算八、網(wǎng)站建設(shè)的經(jīng)費(fèi)估算李姣：網(wǎng)站建設(shè)的總體目標(biāo)和網(wǎng)站建設(shè)的利益分析 游霞：網(wǎng)站建設(shè)的規(guī)模設(shè)想和網(wǎng)站類型的定位設(shè)想 唐榕：網(wǎng)站的目標(biāo)客戶群分析和網(wǎng)站建設(shè)的主要工作郭照?qǐng)?jiān)：項(xiàng)目所需時(shí)間及人力資源估算和網(wǎng)站建設(shè)的經(jīng)費(fèi)估算第二篇：美特斯邦威廣告策劃書美特斯邦威服飾品牌營銷策劃書提交人：馮美翠一、簡介：美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主要生產(chǎn)銷售休閑系列服飾。公司從創(chuàng)立開始，始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評(píng)，經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注：消費(fèi)者分析消費(fèi)者需求時(shí)尚休閑服飾的消費(fèi)群體主要是年輕人，年輕人處于學(xué)習(xí)和模仿階段，這個(gè)時(shí)期他們可能會(huì)確定自己心目中的偶像，并且關(guān)注偶像的方方面面，包括偶像的穿衣打扮和喜愛的商品品牌。二、策劃的目的二、策劃的目的：是要成功地塑造和傳播品牌的形象，就是要以品牌形象的塑造和傳播為研究的重點(diǎn)，在掌握了大量的信息資料的前提下，遵循系統(tǒng)性、可行性、針對(duì)性、創(chuàng)造性的原則，為企業(yè)品牌的整體營銷活動(dòng)提供一個(gè)科學(xué)的活動(dòng)規(guī)范方案的決策活動(dòng)過程。品牌營銷的核心策略，是必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并采用差異化策略，為消費(fèi)者提供新的利益點(diǎn)，開辟新的生存和發(fā)展空間，尋找一個(gè)競爭對(duì)手尚未涉足或涉足不深的市場(chǎng)空間，通過努力成為這個(gè)市場(chǎng)中的唯一品牌或領(lǐng)導(dǎo)品牌，并憑借唯一性迅速成長起來，直到成為權(quán)威，建立穩(wěn)定的消費(fèi)者品牌忠誠度，從而排除異已，瓦解對(duì)手。并逐漸擴(kuò)大其影響力，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢(shì)，打造中國服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。邦威品牌休閑系列服飾。在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度。生產(chǎn)采購上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會(huì)資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會(huì)化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。邦威”打造成世界服裝行業(yè)的一個(gè)知名品牌。集團(tuán)已連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營企業(yè)500強(qiáng)”。邦威”連續(xù)兩年被評(píng)為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌營銷大獎(jiǎng)”和“中國女性消費(fèi)者最滿意的品牌”稱號(hào)。(二)、對(duì)品牌影響因素進(jìn)行分析（二）、宏觀環(huán)境因：隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國加入WTO，進(jìn)入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量已達(dá)50000多家，服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長，國外二線品牌大規(guī)模進(jìn)入中國，使得中國的服裝品牌市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)競爭日趨激烈、國際化和多元化并存的新時(shí)期。世界名牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)警示我們，要和它們?cè)谧约杭议T口擺開擂臺(tái)一比高低，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢(shì)，打造中國服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。（三）微觀環(huán)境因素公司從創(chuàng)立之日起，就始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評(píng)，獨(dú)具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注；在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度；產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開展長期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式1000多種；生產(chǎn)供應(yīng)上，充分整合利用社會(huì)資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會(huì)化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對(duì)每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；、經(jīng)營上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施忠誠客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。他們?cè)谶x擇服裝時(shí)希望品牌能與動(dòng)感、活力、時(shí)尚、偶像等前衛(wèi)觀念緊密結(jié)合，從而體現(xiàn)自己的個(gè)性。（二）、主要消費(fèi)者美特斯邦威品牌整體目標(biāo)消費(fèi)群定位在18—25歲活力和時(shí)尚的年輕人群，倡導(dǎo)自我率真，有夢(mèng)想，勇于接受新事物的品牌形象，給人以平等友善、具有責(zé)任感的社會(huì)形象，帶給廣大消費(fèi)者富有活力個(gè)性時(shí)尚的休閑服飾。邦威的目標(biāo)受眾是以1825歲為主的年輕人，他們已經(jīng)開始具有自己的思想，有積極獨(dú)立的生活主張、生態(tài)活度，他們不愿隨波逐流，被人云亦云的社會(huì)所淹沒，渴望真實(shí)自我、證明自己。五、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析(一)、針對(duì)產(chǎn)品品牌目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析除了一直宣揚(yáng)的虛擬經(jīng)營的賣點(diǎn)，央視廣告加名人代言，這種單調(diào)的品牌傳播模式并不是美特斯邦威品牌推廣的萬能良藥。隱藏在這背后的是廉價(jià)的代加工勞動(dòng)力和微薄的利潤，品牌價(jià)值和核心競爭力無從體現(xiàn)。然而，要成為真正對(duì)市場(chǎng)具有號(hào)召力的品牌，僅僅在研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售渠道方面發(fā)力仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，正如耐克和阿迪達(dá)斯不斷通過廣告以及參與體育活動(dòng)的創(chuàng)新打造品牌的征服力一樣，營銷傳播的立體化和創(chuàng)新化才是美特斯邦威面臨的長期課題，而現(xiàn)在的問題是，美特斯邦威在這方面一直在走尋常路。集團(tuán)于1998年開始逐步把經(jīng)營管理中心、研發(fā)中心移到上海。借助上海這個(gè)時(shí)尚之都和經(jīng)濟(jì)中心的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和有利平臺(tái)，充分整合配置資源，從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺(tái)整合社會(huì)資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，加快物流、信息流、資金流的循環(huán)通過科學(xué)的廣告策略，選擇適合的媒體發(fā)布與年輕消費(fèi)者動(dòng)感、活力、時(shí)尚、偶像等前衛(wèi)觀念緊密結(jié)合，并能體現(xiàn)美特斯邦威設(shè)計(jì)的新穎性以及專業(yè)性的形象的電視廣告，進(jìn)而展現(xiàn)美特斯邦威致力于做潮流服飾的引領(lǐng)者的品牌訴求。第三篇：美特斯邦威調(diào)查報(bào)告美特斯邦威調(diào)查報(bào)告一、公司簡介美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售品牌休閑系列服飾?！懊捞厮?邦威”是集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。集團(tuán)在國內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。集團(tuán)已連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營企業(yè)500強(qiáng)”。2006年再次榮獲“2004/2005中國服裝品牌策劃大獎(jiǎng)”。在國內(nèi)首創(chuàng)生產(chǎn)外包，直營銷售和特許加盟相結(jié)合的運(yùn)作模式。08年底公司總部直屬員工近萬人。這企業(yè)的核心價(jià)值觀是：共信、共情、共進(jìn)、勤儉、創(chuàng)新、堅(jiān)持、精準(zhǔn)、即時(shí)、到位。因此，與其他行業(yè)或企業(yè)相比，信息化對(duì)于美特斯邦威來說，就顯得更加重要。同時(shí)，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)每天所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)相當(dāng)可觀。據(jù)介紹，美特斯邦威有一個(gè)計(jì)算中心和多個(gè)獨(dú)立的計(jì)算機(jī)機(jī)房，分別運(yùn)行著生產(chǎn)、研發(fā)、管理及OA等眾多應(yīng)用系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，為了有效地保護(hù)數(shù)據(jù)，公司適時(shí)地引進(jìn)了備份管理方案，但由于公司的IT系統(tǒng)發(fā)展迅速，最初引進(jìn)的備份系統(tǒng)已無法滿足后來不斷發(fā)展的多平臺(tái)的數(shù)據(jù)備份需求。這些問題在不斷增加數(shù)據(jù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也使管理成本居高不下。我們希望采用一個(gè)統(tǒng)一的方式，不僅管理Oracle數(shù)據(jù)庫的問題，也管理其他的數(shù)據(jù)，并用一體化的手段對(duì)公司的數(shù)據(jù)管理進(jìn)行優(yōu)化。閔捷認(rèn)為，Simpana把數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)、歸檔、復(fù)制、資源管理和搜索這些功能模塊利用同一套源代碼無縫地結(jié)合在一起。因此，美特斯邦威可以首先選擇能滿足當(dāng)前要求的模塊，在出現(xiàn)新的應(yīng)用需求時(shí)，只需激活相應(yīng)的功能模塊，就能快速滿足新業(yè)務(wù)需求?，F(xiàn)在，利用CommVault Simpana，美特斯邦威公司建立了