【正文】 但是，由于知識性員工的個體差異性，各種激勵因素在不同時期、不同情況下，針對不同對象所發(fā)揮的作用不盡相同，所以企業(yè)只有從實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)知識性員工的具體情況，采取靈活機動的激勵措施和方法，才能有效激活知識性員工的創(chuàng)造熱情和工作積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，才能將公司的人力資源發(fā)揮得到最好?？冃Ш托匠旯芾硎侨肆Y源管理的核心內(nèi)容，因為涉及到員工的激勵問題和公平問題，是管理工作的重要環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理的核心之一是人力資源的管理，21世紀，無論是國家之間的競爭還是企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底為人力資本的競爭。在溫州所有企業(yè)中，美邦是號稱“實現(xiàn)員工國企待遇的名企”的溫州待遇最好企業(yè)之一，所以因為薪金問題而“跳槽”的可能性幾乎為零，又因為這次大規(guī)模的集體“跳槽”就發(fā)生在上崗不多久的時間后，所以主要原因還是員工對公司管理制度不滿，造成這種不滿的因素就產(chǎn)生于整個的人力資源管理過程中。前兩種磨合的問題主要出現(xiàn)在人際溝通和組織溝通上，面對于新員工和公司之間為什么出現(xiàn)了無法協(xié)調(diào)的磨合，我認為還是出現(xiàn)在人力資源管理的過程中出現(xiàn)了問題。美特斯邦威 不走尋常路 人力資源管理的現(xiàn)狀（缺點） 員工集體跳槽02年初美邦集團評價了當前的人力資源，預估未來需要，大規(guī)模招聘了一批高素質(zhì)的人才，他們大都有比較高的學歷以及外企工作的背景。 不尋常的“創(chuàng)新力”美特斯邦威公司的核心競爭力就在于設計領先與品牌塑造。 不尋常的“育人方式”1996年的一天，周成健對當時在配送中心擔任計劃分析員的王泉庚說，手工統(tǒng)計、傳真的銷售報表不及時，能不能使用一套連鎖信息管理系統(tǒng)？王泉庚回答：現(xiàn)在市場上的產(chǎn)品都不太適應我們企業(yè)。 不尋常的“留人方式”1998年，公司拿出300多萬元，買了20套商品房分給20位業(yè)績突出的外地員工，而且都給他們辦好了產(chǎn)權(quán)證。只有這樣才能形成美特斯邦威的凝聚力——周成健的堅持成就了四個不尋常。因此產(chǎn)品設計的最大特點在于保持了感性與理性的平衡，冷色調(diào)和暖色調(diào)的結(jié)合，使消費者可以更好的享受服裝給人帶來的五彩生活。無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標與任務,人力資源專家鐘克峰先生認為主要包括以下三個方面：保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足；最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進組織的持續(xù)發(fā)展；維護與激勵組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。 目標人力資源管理目標是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。使我們深入了解了美特斯邦威品牌的獨特內(nèi)涵、特色管理、艱辛成長；還進一步理解課程理論知識——品牌與消費心里；更讓我們認識到團隊合作的美妙，學習的另樣感覺，做作業(yè)的新體驗。美特斯邦威博物館的總投資投資高達二千多萬元，專家們?yōu)樗鸭仄纷弑榱巳珖鞯亍Ｔ诒姸嘀髽I(yè)紛紛裁員的背景下,公司在2008年積極籌劃逆勢招聘5000人的計劃,為社會提供更多的就業(yè)崗位。自2008年上市以來公司實現(xiàn)高速增長。邦威”商標被認定為中國馳名商標。2004年、2005年，“美特斯邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司。2006年：改革管理層使其更加國際化。2005年：公司正式舉辦“美特斯邦威首家品牌形象店在上海南京東路開業(yè)，形象代言人郭富城等參加開業(yè)慶典。1996年：開始采用生產(chǎn)外包，直營銷售和特許加盟相結(jié)合的業(yè)務模式，生產(chǎn)上“借廠制造”，渠道上“借（加盟）店銷售”。五．品牌創(chuàng)立歷程1993年：注冊了“邦威”商標；辦理了浙江省溫州美特斯制衣有限公司營業(yè)執(zhí)照。震撼的創(chuàng)意感：美特斯邦威在這一點上的確有自己獨到的見解。4．廣告營銷策略特色 1)2)鮮明的廣告主題語：美特斯邦威“不走尋常路”也有著異曲同工之妙，時尚、自然、格調(diào)，每個人都有自己的舞臺。公司對人才只要有三分把握就敢起用。團隊合作：通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優(yōu)秀．讓優(yōu)秀的人更加卓越。追求生產(chǎn)效率和資源配置效率的最優(yōu)化．建立有計劃性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鏈周期22天為競爭目標。警惕：公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經(jīng)營上始終冷靜、小心，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”?！懊捞厮拱钔笔巧虾Ｃ捞厮拱钔椆煞萦邢薰居?995年自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。他在國內(nèi)服裝行業(yè)中率先運用“虛擬經(jīng)營”策略，即把最核心的部分，包括產(chǎn)品設計、品牌推廣和少量直營店握在手中，而將生產(chǎn)和銷售外包，這在中國服裝行業(yè)可謂獨樹一幟。做裁縫完成資本原始積累像許多沒有背景的私營企業(yè)家一樣，周成建是靠自己艱苦奮斗完成的資本原始積累。在成千上萬的服裝品牌中，我們一直認同勵志、時尚、青春富有活力主題的中國品牌——“美特斯〃邦威”。4）美特斯邦威公司以“生產(chǎn)外包、直營銷售與特許加盟相結(jié)合”的經(jīng)營模式，通過強化品牌建設與推廣、產(chǎn)品自主設計與開發(fā)、營銷網(wǎng)絡建設和供應鏈管理，組織旗下品牌時尚休閑服飾產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和銷售。5）美特斯邦威有大量的加工商的專賣店，也有的直營店，直營店容易去實現(xiàn)，無論是網(wǎng)上還是線上、線下，如果是加盟商來說，如果通過線上銷售就傷害它的利益，這兩者的利益又是怎樣去平衡的問題。這樣容易大大增加了工作的強度和工作量。”而這種供應鏈之間的競爭，很大程度上體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的升級和優(yōu)化方面，關于這一點，美特斯邦威又走在了別的企業(yè)的前面。五、現(xiàn)有信息系統(tǒng)這是為了支持企業(yè)的后續(xù)高效發(fā)展，使企業(yè)信息系統(tǒng)能夠適應多品牌戰(zhàn)略、市場布局的深入和網(wǎng)絡市場營銷的發(fā)展以及更高水平的供應鏈管理整合。現(xiàn)在要靠組織，通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的人更加卓越。求同存異是“以和為貴”的具體表現(xiàn)形式，實現(xiàn)團結(jié)必不可少的手段。現(xiàn)在，利用CommVault Simpana，美特斯邦威公司建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，大幅度提升了數(shù)據(jù)備份管理效率，表現(xiàn)如下:1）備份管理服務器實現(xiàn)了自身冗余，使備份可以在異地的數(shù)據(jù)機房之間靈活切換，從而充分利用了現(xiàn)有的資源；2）能夠?qū)racle數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)表級恢復，同時實現(xiàn)全GUI管理，不需要人工編寫備份/恢復腳本，為未來的維護工作帶來了極大的便利；3）能夠?qū)ξ臋n系統(tǒng)進行歸檔和數(shù)據(jù)塊級備份，并對已備份的文件進行內(nèi)容檢索并進行分類管理，實現(xiàn)快速定位查找，從而大大提高了文檔的管理效率；4）能夠?qū)Σ僮鲉T進行權(quán)限分級管理，確保數(shù)據(jù)安全； 而自動化、完善的報表系統(tǒng)讓管理起來更加便捷，減輕了系統(tǒng)管理人員的壓力。閔捷認為，Simpana把數(shù)據(jù)備份/恢復、歸檔、復制、資源管理和搜索這些功能模塊利用同一套源代碼無縫地結(jié)合在一起。這些問題在不斷增加數(shù)據(jù)保護風險的同時，也使管理成本居高不下。據(jù)介紹，美特斯邦威有一個計算中心和多個獨立的計算機機房，分別運行著生產(chǎn)、研發(fā)、管理及OA等眾多應用系統(tǒng)。因此，與其他行業(yè)或企業(yè)相比，信息化對于美特斯邦威來說，就顯得更加重要。08年底公司總部直屬員工近萬人。2006年再次榮獲“2004/2005中國服裝品牌策劃大獎”。集團在國內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。第三篇：美特斯邦威調(diào)查報告美特斯邦威調(diào)查報告一、公司簡介美特斯邦威集團公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售品牌休閑系列服飾。集團于1998年開始逐步把經(jīng)營管理中心、研發(fā)中心移到上海。隱藏在這背后的是廉價的代加工勞動力和微薄的利潤，品牌價值和核心競爭力無從體現(xiàn)。邦威的目標受眾是以1825歲為主的年輕人，他們已經(jīng)開始具有自己的思想，有積極獨立的生活主張、生態(tài)活度，他們不愿隨波逐流，被人云亦云的社會所淹沒，渴望真實自我、證明自己。他們在選擇服裝時希望品牌能與動感、活力、時尚、偶像等前衛(wèi)觀念緊密結(jié)合，從而體現(xiàn)自己的個性。世界名牌的發(fā)展經(jīng)驗警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂臺一比高低，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢，打造中國服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場機會在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。邦威”連續(xù)兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團躋身“中國制造業(yè)500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號。邦威”打造成世界服裝行業(yè)的一個知名品牌。生產(chǎn)采購上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。邦威品牌休閑系列服飾。品牌營銷的核心策略，是必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并采用差異化策略，為消費者提供新的利益點，開辟新的生存和發(fā)展空間，尋找一個競爭對手尚未涉足或涉足不深的市場空間，通過努力成為這個市場中的唯一品牌或領導品牌，并憑借唯一性迅速成長起來，直到成為權(quán)威，建立穩(wěn)定的消費者品牌忠誠度，從而排除異已，瓦解對手。公司從創(chuàng)立開始，始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費者的信賴和行業(yè)的好評，經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關注：消費者分析消費者需求時尚休閑服飾的消費群體主要是年輕人，年輕人處于學習和模仿階段，這個時期他們可能會確定自己心目中的偶像，并且關注偶像的方方面面，包括偶像的穿衣打扮和喜愛的商品品牌。隨著越來越多的品牌服裝企業(yè)的涉足網(wǎng)絡營銷，勢必會對傳統(tǒng)的網(wǎng)下營銷造成不小的沖擊。此外，真維斯一方面是利用現(xiàn)有的taobao、paipai等b2c平臺，另外一方面還在自己在網(wǎng)絡上建服裝專賣店，這個網(wǎng)絡平臺的構(gòu)成包括：網(wǎng)絡銷售平臺，自主廣告平臺，服裝業(yè)咨詢平臺，互動平臺，平臺之間相互聯(lián)系，引入了商務即時通訊系統(tǒng)。在實際市場運作中，美特斯邦威更把營銷開展到了網(wǎng)上網(wǎng)下，消費只要購買美特斯邦威衣服，就可得到贈送的勁舞服裝。然而，雖說，這些交易都是通過網(wǎng)絡進行的，可交易的對象也僅限于實行服裝，很少服裝企業(yè)會想到，在網(wǎng)上賣虛擬服裝照樣有大的發(fā)展前景。公司成立初期，周成建是以自己個人形象做推廣，2001年，在確定“不走尋常路”的品牌內(nèi)涵之后，真維斯邀請當紅明星郭富城代言，2003年，邀請周杰倫代言，之后潘瑋柏、張韶涵相繼成為其時尚顧問。真維斯的品牌口號是amp。是自己的利潤達到最大化，并且可以實現(xiàn)網(wǎng)上在線，離線的訂購，可以讓顧客隨時都能訂購他們想要的服裝，以便我們更好的服務于顧客。我們將逐步實現(xiàn)對網(wǎng)站的完善：第一階段：在3個月內(nèi)完成電子商務網(wǎng)站的初期建設，實現(xiàn)真維斯的服裝能夠使顧客在網(wǎng)上查詢。另外，電子商務網(wǎng)站可以節(jié)省人力成本、交易成本、運營成本、倉儲成本和信息管理成本等。同時，隨著網(wǎng)站功能的提升，可以逐步實現(xiàn)網(wǎng)上的銷售與訂購，從而降低成本，獲得更多的業(yè)務量。有利于提高企業(yè)品牌的知名度捷足先登電子商務的企業(yè)，將加深企業(yè)在客戶心目中的印象。先實現(xiàn)一些主要功能就得，其他的留著以后慢慢完善。網(wǎng)站建立所采用的實施模式我個人認為，電子商務網(wǎng)站的建設不應該一步到位，而是要分階段實現(xiàn)不同的目標。第一篇：美特斯邦威電子商務網(wǎng)站建設策劃書真維斯電子商務網(wǎng)站建設策劃書為了使本企業(yè)充分利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢，增強本企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下