【正文】 ”的正式開始。周杰倫張韶涵們，就是最好的說明。4)品質(zhì)：強(qiáng)化全面質(zhì)量管理和預(yù)防質(zhì)量管理意識，創(chuàng)建基于消費(fèi)者需求的質(zhì)量管理，公司同時注意在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)時避免不必要的或超越品牌定位的品質(zhì)，以保證成本優(yōu)勢和品牌的一致性。美邦美特斯六、解決方案1）增強(qiáng)自主設(shè)計的力量，早日擺脫“模仿門”，質(zhì)量更應(yīng)向其他牌子學(xué)習(xí)。一個人光有個人智慧還是三等人，一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個人有智慧還成就了團(tuán)隊的智慧才是一等人。閔捷說: “公司建有兩個數(shù)據(jù)中心，一主一備。2008年8月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市，股票簡稱“美邦服飾”，股票代碼為002269。服裝零售企業(yè)在中國的廣東、江浙、福建等地區(qū)，已形成了以O(shè)EM為核心內(nèi)容的比較鮮明的產(chǎn)業(yè)集群。2006年再次榮獲“2004/2005中國服裝品牌策劃大獎”，受到消費(fèi)者的廣大好評。共 6 頁 第 1 頁三、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況(一)、當(dāng)前市場狀況和市場前景分析品牌在現(xiàn)實市場中的表現(xiàn) ：美特斯邦威在現(xiàn)實生活中受到了年輕一代人的喜愛，尤其是像我們一樣的大學(xué)生。然后美特斯邦威給勁舞所屬的游戲公司返利。與此同時，我們將會對顧客提出的要求和建議作出回答，以便更好的服務(wù)于他們，同時我們也將贏得了在網(wǎng)上擁有著良好服務(wù)的好評。能很好的使企業(yè)和產(chǎn)品形象跟上時代潮流，從而有助于提高企業(yè)及其產(chǎn)品品牌的知名度。網(wǎng)站建立所采用的實施模式我個人認(rèn)為，電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)不應(yīng)該一步到位，而是要分階段實現(xiàn)不同的目標(biāo)。另外，電子商務(wù)網(wǎng)站可以節(jié)省人力成本、交易成本、運(yùn)營成本、倉儲成本和信息管理成本等。公司成立初期，周成建是以自己個人形象做推廣，2001年，在確定“不走尋常路”的品牌內(nèi)涵之后，真維斯邀請當(dāng)紅明星郭富城代言，2003年，邀請周杰倫代言，之后潘瑋柏、張韶涵相繼成為其時尚顧問。隨著越來越多的品牌服裝企業(yè)的涉足網(wǎng)絡(luò)營銷，勢必會對傳統(tǒng)的網(wǎng)下營銷造成不小的沖擊。生產(chǎn)采購上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。他們在選擇服裝時希望品牌能與動感、活力、時尚、偶像等前衛(wèi)觀念緊密結(jié)合，從而體現(xiàn)自己的個性。第三篇：美特斯邦威調(diào)查報告美特斯邦威調(diào)查報告一、公司簡介美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售品牌休閑系列服飾。因此，與其他行業(yè)或企業(yè)相比，信息化對于美特斯邦威來說，就顯得更加重要?，F(xiàn)在，利用CommVault Simpana，美特斯邦威公司建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，大幅度提升了數(shù)據(jù)備份管理效率，表現(xiàn)如下:1）備份管理服務(wù)器實現(xiàn)了自身冗余，使備份可以在異地的數(shù)據(jù)機(jī)房之間靈活切換，從而充分利用了現(xiàn)有的資源；2）能夠?qū)racle數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)表級恢復(fù)，同時實現(xiàn)全GUI管理，不需要人工編寫備份/恢復(fù)腳本，為未來的維護(hù)工作帶來了極大的便利；3）能夠?qū)ξ臋n系統(tǒng)進(jìn)行歸檔和數(shù)據(jù)塊級備份，并對已備份的文件進(jìn)行內(nèi)容檢索并進(jìn)行分類管理，實現(xiàn)快速定位查找，從而大大提高了文檔的管理效率；4）能夠?qū)Σ僮鲉T進(jìn)行權(quán)限分級管理，確保數(shù)據(jù)安全； 而自動化、完善的報表系統(tǒng)讓管理起來更加便捷，減輕了系統(tǒng)管理人員的壓力?！倍@種供應(yīng)鏈之間的競爭，很大程度上體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的升級和優(yōu)化方面，關(guān)于這一點，美特斯邦威又走在了別的企業(yè)的前面。在成千上萬的服裝品牌中，我們一直認(rèn)同勵志、時尚、青春富有活力主題的中國品牌——“美特斯〃邦威”?！懊捞厮构緦θ瞬胖灰腥职盐站透移鹩谩?996年：開始采用生產(chǎn)外包，直營銷售和特許加盟相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式，生產(chǎn)上“借廠制造”，渠道上“借（加盟）店銷售”。邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司。在眾多知名企業(yè)紛紛裁員的背景下,公司在2008年積極籌劃逆勢招聘5000人的計劃,為社會提供更多的就業(yè)崗位。無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進(jìn)行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù),人力資源專家鐘克峰先生認(rèn)為主要包括以下三個方面：保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足；最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展；維護(hù)與激勵組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。 不尋常的“育人方式”1996年的一天，周成健對當(dāng)時在配送中心擔(dān)任計劃分析員的王泉庚說，手工統(tǒng)計、傳真的銷售報表不及時，能不能使用一套連鎖信息管理系統(tǒng)？王泉庚回答：現(xiàn)在市場上的產(chǎn)品都不太適應(yīng)我們企業(yè)。在溫州所有企業(yè)中，美邦是號稱“實現(xiàn)員工國企待遇的名企”的溫州待遇最好企業(yè)之一，所以因為薪金問題而“跳槽”的可能性幾乎為零，又因為這次大規(guī)模的集體“跳槽”就發(fā)生在上崗不多久的時間后，所以主要原因還是員工對公司管理制度不滿，造成這種不滿的因素就產(chǎn)生于整個的人力資源管理過程中。但是，由于知識性員工的個體差異性，各種激勵因素在不同時期、不同情況下，針對不同對象所發(fā)揮的作用不盡相同，所以企業(yè)只有從實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)知識性員工的具體情況，采取靈活機(jī)動的激勵措施和方法，才能有效激活知識性員工的創(chuàng)造熱情和工作積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，才能將公司的人力資源發(fā)揮得到最好。前兩種磨合的問題主要出現(xiàn)在人際溝通和組織溝通上，面對于新員工和公司之間為什么出現(xiàn)了無法協(xié)調(diào)的磨合，我認(rèn)為還是出現(xiàn)在人力資源管理的過程中出現(xiàn)了問題。 不尋常的“留人方式”1998年，公司拿出300多萬元，買了20套商品房分給20位業(yè)績突出的外地員工，而且都給他們辦好了產(chǎn)權(quán)證。 目標(biāo)人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績效。自2008年上市以來公司實現(xiàn)高速增長。2006年：改革管理層使其更加國際化。五．品牌創(chuàng)立歷程1993年：注冊了“邦威”商標(biāo)；辦理了浙江省溫州美特斯制衣有限公司營業(yè)執(zhí)照。團(tuán)隊合作：通過組織的力量和團(tuán)隊學(xué)習(xí)讓平凡的人變得優(yōu)秀．讓優(yōu)秀的人更加卓越。邦威”是上海美特斯邦威服飾股份有限公司于1995年自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。4）美特斯邦威公司以“生產(chǎn)外包、直營銷售與特許加盟相結(jié)合”的經(jīng)營模式，通過強(qiáng)化品牌建設(shè)與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計與開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和供應(yīng)鏈管理，組織旗下品牌時尚休閑服飾產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。五、現(xiàn)有信息系統(tǒng)這是為了支持企業(yè)的后續(xù)高效發(fā)展，使企業(yè)信息系統(tǒng)能夠適應(yīng)多品牌戰(zhàn)略、市場布局的深入和網(wǎng)絡(luò)市場營銷的發(fā)展以及更高水平的供應(yīng)鏈管理整合。閔捷認(rèn)為，Simpana把數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)、歸檔、復(fù)制、資源管理和搜索這些功能模塊利用同一套源代碼無縫地結(jié)合在一起。08年底公司總部直屬員工近萬人。集團(tuán)于1998年開始逐步把經(jīng)營管理中心、研發(fā)中心移到上海。世界名牌的發(fā)展經(jīng)驗警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂臺一比高低，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢，打造中國服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場機(jī)會在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。邦威品牌休閑系列服飾。此外，真維斯一方面是利用現(xiàn)有的taobao、paipai等b2c平臺，另外一方面還在自己在網(wǎng)絡(luò)上建服裝專賣店，這個網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)成包括：網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，自主廣告平臺，服裝業(yè)咨詢平臺，互動平臺，平臺之間相互聯(lián)系，引入了商務(wù)即時通訊系統(tǒng)。真維斯的品牌口號是amp。同時，隨著網(wǎng)站功能的提升，可以逐步實現(xiàn)網(wǎng)上的銷售與訂購，從而降低成本，獲得更多的業(yè)務(wù)量。第一篇：美特斯邦威電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)策劃書真維斯電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)策劃書為了使本企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，增強(qiáng)本企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭力，使本企業(yè)更好地為客戶提供更全面的服務(wù)，現(xiàn)策劃建設(shè)美特斯邦威的電子商務(wù)網(wǎng)站。有利于提高產(chǎn)品服務(wù)的水平Internet可以提供全天24小時服務(wù)，可以及時更新網(wǎng)頁內(nèi)容，網(wǎng)頁的更新可在幾分鐘內(nèi)完成；可以提供網(wǎng)上訂單、網(wǎng)上付款、網(wǎng)上反饋等互動方式；可以快捷方便地與各地客戶或代理商保持聯(lián)絡(luò)。l dquo。各平臺之間相互提供支持，成為一個立體的全效營銷平臺。集團(tuán)在堅持“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)采購、物流、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)。本方案旨在抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，協(xié)助“美特斯邦威品牌”服裝新產(chǎn)品建立品牌形象及提高知名度，并配合營銷策略，使之取得優(yōu)良的銷售效果。2005年12月10日，集團(tuán)上?？偛空絾⒂茫瑯?biāo)志著集團(tuán)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段。美特斯邦威堅持要成為全球裁縫，要為全球消費(fèi)者提供新時尚的生活體驗為目標(biāo)。這些功能不僅強(qiáng)大，而且從一開始設(shè)計軟件架構(gòu)時就確保這些功能模塊能共享相同的服務(wù)功能，從而能通過單一控制臺，迅速、簡單、可靠地執(zhí)行所有的數(shù)據(jù)管理功能，以獨(dú)特的方式幫助客戶消除基礎(chǔ)架構(gòu)成本，并大幅度提高數(shù)據(jù)管理效率。升級的內(nèi)容主要體現(xiàn)在：在跨供應(yīng)鏈、大集成、實時業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)計劃業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)和財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的優(yōu)化，2009年，系統(tǒng)的繼續(xù)升級將重點工作更進(jìn)一步涉及到了財務(wù)、人事、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈、主數(shù)據(jù)管理平臺、BI等領(lǐng)域。第四篇：美特斯邦威品牌推薦ZK1202陳燕霞葉鳳黃立珠譚春油趙玉紅邱琳劉基靈張寶尹飛馮照棠吳祥虎2013年12月6日班級：工管組員：唐雪梅目錄前言...........................................................................................................................................................................................3一．品牌創(chuàng)立人.......................................................................................................................................................................3二．品牌簡介...........................................................................................................................................................................3三．品牌內(nèi)涵...........................................................................................................................................................................3四．品牌特色...............