【正文】 就要從目前的員工薪酬和福利績效管理能力是否合理，未來的職業(yè)生涯是否有充足的發(fā)展空間這幾方面來看。而培訓(xùn)管理，是為了更好的發(fā)掘出企業(yè)人力資本的潛力。美特斯邦威 不走尋常路。人力資源規(guī)劃應(yīng)該是和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃放到一起的。首先，在人力資源規(guī)劃上，公司評估是根據(jù)什么得到的，目前的企業(yè)是否真的需要這樣的人才，會不會出現(xiàn)“小廟供不起大佛”的現(xiàn)象？其次，甄選的時候，高素質(zhì)是個綜合的概念，高的學(xué)歷和好的工作背景固然從優(yōu)，但最主要還要看他有沒有適應(yīng)本企業(yè)組織和不斷更新知識和技能的能力，出現(xiàn)這么多人的集體“出走”，不能不讓人考慮效度和信度這兩個因素。誰也不會想到，位居上海的美特斯邦威設(shè)計(jì)中心擁有300人，“領(lǐng)銜主演”——設(shè)計(jì)中心主任卻是一個1997年才從北京服裝學(xué)院畢業(yè)的尹劍俠。這件事在當(dāng)?shù)匾鹆瞬恍》错憽?產(chǎn)品組合策略美特斯邦威作為中國年輕一代時尚顧問，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)力求為目標(biāo)消費(fèi)群體提供整體的而非局部的著裝選擇，滿足不同性別的消費(fèi)者從服裝到配飾的綜合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要，為消費(fèi)者塑造整體的時尚形象，在提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)的同時，也有效促進(jìn)各類服裝、服飾產(chǎn)品的銷售業(yè)績。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人的全面發(fā)展。總結(jié)通過上課討論，課后自主查詢資料的形式。,2008年利潤分配方案為每10股轉(zhuǎn)增5股派3元。邦威”連續(xù)兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌營銷大獎”和“中國女性消費(fèi)者最滿意的品牌”稱號。2007年：公司正式簽約華語兩大歌星張韶涵和潘瑋柏、趙晨浩熱力兄弟加盟，為校園系列的時尚顧問，而周杰倫為都市系列時尚顧問；上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開業(yè)，在其五樓開設(shè)美特斯2003年：公司正式聘請華語歌星周杰倫為美特斯美特斯邦威的雛形從此誕生。品牌定位的魅力：美特斯邦威便緊密圍繞品牌的定位、價值與個性，通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品陳列、店鋪設(shè)計(jì)、廣告投放、簽約代言和各類營銷活動，借助目標(biāo)消費(fèi)群體所關(guān)注的國內(nèi)外各類公眾、時尚事件，進(jìn)行高頻率、多層次的整合營銷活動，不斷提升自身的品牌和產(chǎn)品形象。復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業(yè)績．要靠團(tuán)隊(duì)、靠集體。大事是有規(guī)律性的，錯誤往往犯在小事上面．一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)節(jié)，警惕“千里之堤，毀于蟻穴”。目標(biāo)消費(fèi)者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。周成建，知名休閑品牌“美特斯第四篇：美特斯邦威品牌推薦ZK1202陳燕霞葉鳳黃立珠譚春油趙玉紅邱琳劉基靈張寶尹飛馮照棠吳祥虎2013年12月6日班級：工管組員：唐雪梅目錄前言...........................................................................................................................................................................................3一．品牌創(chuàng)立人.......................................................................................................................................................................3二．品牌簡介...........................................................................................................................................................................3三．品牌內(nèi)涵...........................................................................................................................................................................3四．品牌特色...........................................................................................................................................................................41．企業(yè)經(jīng)營特色.............................................................................................................................................................42．企業(yè)管理特色.............................................................................................................................................................4................................................................................................................................................................44．廣告營銷策略特色.....................................................................................................................................................4五．品牌創(chuàng)立歷程...................................................................................................................................................................4六．取得的成就.......................................................................................................................................................................5總結(jié)...........................................................................................................................................................................................5品牌推介會前言探討問題一下達(dá)，我組爭先恐后發(fā)表見解，商量論點(diǎn)。3）美特斯邦威采用明星代言，但是明星效應(yīng)并不穩(wěn)定。升級的內(nèi)容主要體現(xiàn)在：在跨供應(yīng)鏈、大集成、實(shí)時業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)計(jì)劃業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)和財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，2009年，系統(tǒng)的繼續(xù)升級將重點(diǎn)工作更進(jìn)一步涉及到了財務(wù)、人事、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈、主數(shù)據(jù)管理平臺、BI等領(lǐng)域。求同存異不是喪失原則，不是真的真假不分、是非不辨。這些功能不僅強(qiáng)大，而且從一開始設(shè)計(jì)軟件架構(gòu)時就確保這些功能模塊能共享相同的服務(wù)功能，從而能通過單一控制臺，迅速、簡單、可靠地執(zhí)行所有的數(shù)據(jù)管理功能，以獨(dú)特的方式幫助客戶消除基礎(chǔ)架構(gòu)成本，并大幅度提高數(shù)據(jù)管理效率。在數(shù)據(jù)管理的過程中，美特斯邦威經(jīng)歷了成長的煩惱。美特斯邦威堅(jiān)持要成為全球裁縫，要為全球消費(fèi)者提供新時尚的生活體驗(yàn)為目標(biāo)。2001年，集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營”、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)，美特斯邦威集團(tuán)由此發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。2005年12月10日，集團(tuán)上?？偛空絾⒂?，標(biāo)志著集團(tuán)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段。這與美特斯邦威的品牌口號：不走尋常路！十分吻合，又有多位年青的偶像作為產(chǎn)品的形象代言人，更加吸引年輕人的目光。本方案旨在抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，協(xié)助“美特斯邦威品牌”服裝新產(chǎn)品建立品牌形象及提高知名度，并配合營銷策略，使之取得優(yōu)良的銷售效果。消費(fèi)者的接受性：集團(tuán)發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)采購、物流、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)。美：美麗，時尚；特：獨(dú)特，個性；斯：在這里，專心、專注；邦：國邦、故邦；威：威風(fēng)。各平臺之間相互提供支持，成為一個立體的全效營銷平臺。做為休閑品牌的美特斯邦威，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了另外一個100%年輕時尚群體——“勁舞”玩家。l dquo。第二階段：在一年內(nèi)完成電子商務(wù)網(wǎng)站的中期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)服裝的網(wǎng)上訂購，支付及相關(guān)的貨物配送等功能。有利于提高產(chǎn)品服務(wù)的水平Internet可以提供全天24小時服務(wù)，可以及時更新網(wǎng)頁內(nèi)容，網(wǎng)頁的更新可在幾分鐘內(nèi)完成；可以提供網(wǎng)上訂單、網(wǎng)上付款、網(wǎng)上反饋等互動方式；可以快捷方便地與各地客戶或代理商保持聯(lián)絡(luò)。企業(yè)建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站的預(yù)期收益企業(yè)通過這樣一個電子商務(wù)網(wǎng)站，可以在一個月之內(nèi)收回成本，可以在三個月內(nèi)產(chǎn)生利潤，并且在半年以后可以得到可觀的利益。第一篇：美特斯邦威電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)策劃書真維斯電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)策劃書為了使本企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，增強(qiáng)本企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭力，使本企業(yè)更好地為客戶提供更全面的服務(wù)，現(xiàn)策劃建設(shè)美特斯邦威的電子商務(wù)網(wǎng)站。先實(shí)現(xiàn)一些主要功能就得，其他的留著以后慢慢完善。同時，隨著網(wǎng)站功能的提升，可以逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的銷售與訂購，從而降低成本，獲得更多的業(yè)務(wù)量。我們將逐步實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)站的完善：第一階段：在3個月內(nèi)完成電子商務(wù)網(wǎng)站的初期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)真維斯的服裝能夠使顧客在網(wǎng)上查