【正文】 ；上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開業(yè)，在其五樓開設(shè)美特斯邦威服飾博物館同時正式開張。邦威上海總部啟用慶典儀式”，標志著公司以上海為總部的“二次創(chuàng)業(yè)”的正式開始。2004年：公司在杭州開設(shè)了近5000平米中國當時最大的單品牌服裝專賣店。2003年：公司正式聘請華語歌星周杰倫為美特斯2002年：近2000平米的美特斯2001年：聘請香港“四大天王”之一的郭富城為品牌形象代言人，美特斯1995年：4月22日，在浙江省溫州解放劇院開設(shè)第一家邦威專賣店，實行品牌連鎖專賣經(jīng)營。美特斯邦威的雛形從此誕生。特別是時逢情人節(jié)、七夕節(jié)、生日、國慶長假等重要節(jié)日，美特斯邦威所有店面工作人員更是與顧客打得“火熱”，情如兄弟、愛如伙伴，無論是學(xué)生一族還是工薪階層，都“一視同仁”，在任何時候都將微笑用情感帶給消費者。周杰倫張韶涵們，就是最好的說明?？陀^實在的修飾：美特斯邦威，無論是專業(yè)的直營店，還是加盟店，都會看到琳瑯滿目的商品，在店面的每個位置都擺放錯落有致、別具一格，給消費者賞心悅目的感覺。品牌定位的魅力：美特斯邦威便緊密圍繞品牌的定位、價值與個性，通過產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品陳列、店鋪設(shè)計、廣告投放、簽約代言和各類營銷活動，借助目標消費群體所關(guān)注的國內(nèi)外各類公眾、時尚事件，進行高頻率、多層次的整合營銷活動，不斷提升自身的品牌和產(chǎn)品形象。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺，從而“長有所用、長有所?！薄２毁O誤和浪費人才，為別人所不敢為。 1)2)疑人要用用人要疑：公司認為“人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的”。復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業(yè)績．要靠團隊、靠集體。大方向、大目標一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據(jù)備自個性有所不同。4)品質(zhì)：強化全面質(zhì)量管理和預(yù)防質(zhì)量管理意識，創(chuàng)建基于消費者需求的質(zhì)量管理，公司同時注意在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)時避免不必要的或超越品牌定位的品質(zhì)，以保證成本優(yōu)勢和品牌的一致性。在供應(yīng)體系。大事是有規(guī)律性的，錯誤往往犯在小事上面．一定要嚴謹細節(jié)，警惕“千里之堤，毀于蟻穴”。第九大道的美特斯邦威服飾，極提升美特斯邦威公司的形象，使消費者時尚、個性的風格，價格讓消費者滿意，質(zhì)量讓消費者放心！四．品牌特色1．企業(yè)經(jīng)營特色 1)2)3)專注：“心系一處”，集中優(yōu)勢資源，專注于服裝產(chǎn)業(yè)的休閑服飾，在該領(lǐng)域做深、做細、做精；美特斯邦威品牌在年齡定位上專注于18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。邦威”代表為消費者提供個性時尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚國邦之威、故邦之威。美特斯邦威品牌精髓為：不走尋常路！三．品牌內(nèi)涵“美”： 美麗，時尚；“特”：獨特，個性；“斯”：在這里，專心、專注；“邦”：國邦、故邦；“威”：威風。目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。二．品牌簡介“美特斯美邦美特斯善于動腦筋的周成建注定要走別人沒有走過的路。周成建，知名休閑品牌“美特斯從農(nóng)民到億萬富翁。一．品牌創(chuàng)立人——周成建周成建1965年4月出生于浙江麗水青田縣一個名叫石坑嶺的村子里。綜合多方原因，我組選擇衣食住行中的“衣”。第四篇：美特斯邦威品牌推薦ZK1202陳燕霞葉鳳黃立珠譚春油趙玉紅邱琳劉基靈張寶尹飛馮照棠吳祥虎2013年12月6日班級：工管組員：唐雪梅目錄前言...........................................................................................................................................................................................3一．品牌創(chuàng)立人.......................................................................................................................................................................3二．品牌簡介...........................................................................................................................................................................3三．品牌內(nèi)涵...........................................................................................................................................................................3四．品牌特色...........................................................................................................................................................................41．企業(yè)經(jīng)營特色.............................................................................................................................................................42．企業(yè)管理特色.............................................................................................................................................................4................................................................................................................................................................44．廣告營銷策略特色.....................................................................................................................................................4五．品牌創(chuàng)立歷程...................................................................................................................................................................4六．取得的成就.......................................................................................................................................................................5總結(jié)...........................................................................................................................................................................................5品牌推介會前言探討問題一下達，我組爭先恐后發(fā)表見解，商量論點。3）兩大產(chǎn)品系列的分化，滿足了不同消費群體的不同需求，增加了產(chǎn)品的差異化和定價能力。六、解決方案1）增強自主設(shè)計的力量，早日擺脫“模仿門”，質(zhì)量更應(yīng)向其他牌子學(xué)習(xí)。4）美特斯邦威的電子商務(wù)平臺存在的問題，現(xiàn)在的淘寶商城是一個不能滿足美特斯邦威品牌化運作的自身的電子商務(wù)的平臺，所以應(yīng)該考慮的是怎么樣讓現(xiàn)有的平臺如何進行互補和嫁接，來實現(xiàn)一個更好、更完美的作戰(zhàn)策略。3）美特斯邦威采用明星代言，但是明星效應(yīng)并不穩(wěn)定。因此，實際上，他們只能重新選擇一款新的備份軟件。六、美特斯邦威所存在的問題1）美特斯邦威的“虛擬經(jīng)營”的企業(yè)存在很大的經(jīng)營風險。而服裝業(yè)未來的競爭，將是整個供應(yīng)鏈的競爭。升級的內(nèi)容主要體現(xiàn)在：在跨供應(yīng)鏈、大集成、實時業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加強企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)，加強計劃業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)和財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的優(yōu)化，2009年，系統(tǒng)的繼續(xù)升級將重點工作更進一步涉及到了財務(wù)、人事、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈、主數(shù)據(jù)管理平臺、BI等領(lǐng)域。4）理性務(wù)實：新的思維模式要從感性轉(zhuǎn)向理性，新的管理模式要從彈性變?yōu)閲乐敚碌墓ぷ鞣绞揭獜淖⒅亟Y(jié)果轉(zhuǎn)為注重過程，新的工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細化。一個人光有個人智慧還是三等人，一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個人有智慧還成就了團隊的智慧才是一等人。2）團隊合作：公司發(fā)展初期純粹靠個人魅力和人才力量。求同存異不是喪失原則，不是真的真假不分、是非不辨。公司的每個成員都要落實集團“民主決策；集中授權(quán)”的政策，在保持目標一致性的同時也要傾聽、包容并尊重少數(shù)員工的不同意見。三、美特斯邦威的運行現(xiàn)狀1）在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；2）產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準的設(shè)計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計師開展長期合作，每年設(shè)計服裝新款式1000多種；3）生產(chǎn)供應(yīng)上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪栏竦钠焚|(zhì)檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)；4）經(jīng)營上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對專賣店