【正文】 美特斯邦威 不走尋常路。創(chuàng)造需求、成就需求、尊重需求和自我發(fā)展需求是知識(shí)性員工最突出的需求，企業(yè)必須以此為基礎(chǔ)，有針對(duì)性的確定激勵(lì)方法和激勵(lì)措施，形成更大的范圍的更加完整和更加完善的激勵(lì)體系，以最充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮知識(shí)性員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。而勞動(dòng)管理則是一項(xiàng)比較繁雜的工作，雖然也很重要，但不能和前面幾項(xiàng)內(nèi)容相比。而培訓(xùn)管理，是為了更好的發(fā)掘出企業(yè)人力資本的潛力。人力資源規(guī)劃應(yīng)該是和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃放到一起的。如今公司擁有國(guó)際一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)貼近中國(guó)年輕一代；公司擁有強(qiáng)大的渠道資源整合能力，采用直營(yíng)與加盟相結(jié)合的方式進(jìn)行渠道建設(shè)，截至2009年底，已經(jīng)在全國(guó)設(shè)有專(zhuān)賣(mài)店2863家；公司擁有能充分適應(yīng)國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向的供應(yīng)鏈和相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理方法，具備縝密的供應(yīng)鏈管理能力。 解決方案周成建作為美特斯邦威的絕對(duì)決策人和管理者，他帶著美特斯邦美特斯邦威 不走尋常路威經(jīng)歷了從人治到法治的蛻變，曾兩度面臨高管集體出走，痛定思痛，美特斯邦威正進(jìn)行著自己與自己的較量?？墒嵌潭處讉€(gè)月能不能提供到位的上崗指導(dǎo)和培訓(xùn)，以最大限度來(lái)降低新舊碰撞磨合呢？最后，員工的離開(kāi)是因?yàn)閷?duì)公司的不滿還是因?yàn)槌霈F(xiàn)了更好的工作機(jī)遇？就要從目前的員工薪酬和福利績(jī)效管理能力是否合理，未來(lái)的職業(yè)生涯是否有充足的發(fā)展空間這幾方面來(lái)看。首先，在人力資源規(guī)劃上，公司評(píng)估是根據(jù)什么得到的，目前的企業(yè)是否真的需要這樣的人才，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“小廟供不起大佛”的現(xiàn)象？其次，甄選的時(shí)候，高素質(zhì)是個(gè)綜合的概念，高的學(xué)歷和好的工作背景固然從優(yōu)，但最主要還要看他有沒(méi)有適應(yīng)本企業(yè)組織和不斷更新知識(shí)和技能的能力，出現(xiàn)這么多人的集體“出走”，不能不讓人考慮效度和信度這兩個(gè)因素。 跳槽案例分析這里的“磨合”包括：新員工和周建成，新員工和老員工，新員工和公司三個(gè)方面。經(jīng)過(guò)甄選，幾個(gè)月的上崗引導(dǎo)，員工培訓(xùn)后把他們補(bǔ)充到管理層。如今尹劍俠帶領(lǐng)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍一年開(kāi)發(fā)新款1000個(gè)，成為引領(lǐng)國(guó)內(nèi)休閑品牌潮流的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。誰(shuí)也不會(huì)想到，位居上海的美特斯邦威設(shè)計(jì)中心擁有300人，“領(lǐng)銜主演”——設(shè)計(jì)中心主任卻是一個(gè)1997年才從北京服裝學(xué)院畢業(yè)的尹劍俠。王泉庚也當(dāng)上了分管信息的副總經(jīng)理。周成健說(shuō)：“給你200萬(wàn)元去試一次，允許失敗。同時(shí)，對(duì)符合條件的公司員工全部實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金等福利待遇，使一大批人才在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。這件事在當(dāng)?shù)匾鹆瞬恍》错?。原?lái)，出差在省外的周成健得知這個(gè)消息后，馬上用手機(jī)給公司打電話落實(shí)慰問(wèn)等事。美特斯邦威 不走尋常路 不尋常的“情誼”2001年6月，杭州分公司的一位安徽籍員工接到家里急電：患肺癌晚期的父親病危。人力資源管理的現(xiàn)狀（優(yōu)點(diǎn)）從零起步的美特斯邦威，老板與員工之間也走的是一條永遠(yuǎn)延續(xù)的路，要使自己的路能夠延續(xù)，就要堅(jiān)持讓別人的路也能持久，公司總裁周成健堅(jiān)持的就是這種普及的感覺(jué)：公司內(nèi)200名管理人員80％來(lái)自外地，所有的工作人員到了這個(gè)大家庭，就是其中的一員，公司內(nèi)部嚴(yán)厲禁止用“打工”、“外來(lái)人員”等詞匯對(duì)待員工，而在公司高層則嚴(yán)厲禁止自己的親戚進(jìn)入。 產(chǎn)品組合策略美特斯邦威作為中國(guó)年輕一代時(shí)尚顧問(wèn)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)力求為目標(biāo)消費(fèi)群體提供整體的而非局部的著裝選擇，滿足不同性別的消費(fèi)者從服裝到配飾的綜合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要，為消費(fèi)者塑造整體的時(shí)尚形象，在提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)的同時(shí)，也有效促進(jìn)各類(lèi)服裝、服飾產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。美特斯邦威品牌致力于打造一個(gè)年輕活力、流行時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)品牌，倡導(dǎo)青春活力和個(gè)性獨(dú)特的品牌形象，帶給廣大消費(fèi)者富有活力個(gè)性時(shí)尚的休閑服飾。美特斯邦威 不走尋常路 企業(yè)的介紹 品牌的含義美特斯邦威的品牌內(nèi)涵：“美”：美麗，時(shí)尚；“特”：獨(dú)特，個(gè)性；“斯”：專(zhuān)心、專(zhuān)注；“邦”：國(guó)邦、故邦；“威”：威風(fēng)，威武。顯然兩者有所不同，屬于專(zhuān)業(yè)的人力資源部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標(biāo)與任務(wù)，而屬于全體管理人員承擔(dān)的人力資源管理目標(biāo)任務(wù)，一般都是專(zhuān)業(yè)的人力資源部門(mén)應(yīng)該完成的目標(biāo)任務(wù)。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲取（選人）、開(kāi)發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。第五篇：美特斯邦威人力資源管理美特斯邦威 不走尋常路論美特斯邦威企業(yè)的人力資源管理班級(jí)：D10醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)4班 姓名：姜淑妮聯(lián)系方式：***627860i美特斯邦威 不走尋常路目錄 2 人力資源管理...........................................................................................................................1 基本概念.......................................................................................................................1 目標(biāo)...............................................................................................................................1 企業(yè)的介紹...............................................................................................................................2 品牌的含義...................................................................................................................2 產(chǎn)品組合策略...............................................................................................................2 人力資源管理的現(xiàn)狀（優(yōu)點(diǎn)）...............................................................................................2 不尋常的“情誼”...........................................................................................................3 不尋常的“留人方式”...................................................................................................3 不尋常的“育人方式”...................................................................................................3 不尋常的“創(chuàng)新力”.......................................................................................................3 人力資源管理的現(xiàn)狀（缺點(diǎn)）...............................................................................................4 員工集體跳槽...............................................................................................................4 跳槽案例分析...............................................................................................................4 解決方案.......................................................................................................................4 總結(jié)...........................................................................................................................................53 4 5ii美特斯邦威 不走尋常路 人力資源管理 基本概念人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。此次小組作業(yè)讓我們獲益匪淺?？偨Y(jié)通過(guò)上課討論，課后自主查詢(xún)資料的形式。邦威集團(tuán)總部。公司還分別向市光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)、市科普基金、市慈善基金會(huì)捐款30萬(wàn)、50萬(wàn)和100萬(wàn),為青少年的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)巨大。美邦服飾努力做好各類(lèi)社會(huì)公益事業(yè)。,2008年利潤(rùn)分配方案為每10股轉(zhuǎn)增5股派3元。2009年9月4日，由《理財(cái)周報(bào)》和《CCTV證券資訊頻道》聯(lián)合舉辦的“2009中國(guó)上市公司最佳董事會(huì)評(píng)選活動(dòng)”結(jié)果在深圳揭曉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司以規(guī)范的公司治理、高效的董事會(huì)運(yùn)作一舉榮獲“2009年中國(guó)新上市公司最佳董事會(huì)”以及“最佳市值管理董事會(huì)”兩大獎(jiǎng)項(xiàng)。集團(tuán)總裁周成建被評(píng)為2006年中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖“2006中國(guó)大學(xué)生至愛(ài)品牌獎(jiǎng)”，“美特斯邦威”連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛(ài)的服裝品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國(guó)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿意的品牌”稱(chēng)號(hào)。邦威”羊毛衫被評(píng)為“中國(guó)名牌”。六．取得的成就1999年到2005年，公司連續(xù)6年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)3年被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。2007年9月，上海美特斯2007年：公司正式簽約華語(yǔ)兩大歌星張韶涵和潘瑋柏、趙晨浩熱力兄弟加盟，為校園系列的時(shí)尚顧問(wèn)，而周杰倫為都市系列時(shí)尚顧問(wèn)