【正文】 總之，美特斯邦威的知識性員工的需求是多維的和豐富多彩的，企業(yè)的激勵體系也應該是立體的和多方位的。周成建最大的用人之“失”是他的脾氣，但是在一次次變動之后，他會不斷總結經驗教訓改造企業(yè)當前不足的狀況，所以，周每次震蕩后的“善后”可以說是他最大的“得”了。然而，半年后，涉及商務總監(jiān)，總經理行政助理等重要崗位的19位經理人因為磨合相繼離開?！蓖跞耦^鉆研了一年，終于成功地開發(fā)出一套信息管理系統(tǒng)。在他急匆匆趕回安徽農村老家后的第三天，一件令全村老少驚訝的事情發(fā)生了：公司總經辦的同志帶著周成健的口信與慰問金來到他的家中。“美特斯邦威”代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。美特斯邦威服飾博物館，國內首座經文物部門批準的民間服飾博物館——美特斯邦威服飾博物館坐落于上海南匯區(qū)的美特斯受眾心目中的最佳CEO。2003年，“美特斯上海美特斯邦威的品牌知名度迅猛提高。有效的情感營銷：美特斯邦威把最重要的一種武器還是放到了顧客的消費心理上。天生我才必有用：公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。2．企業(yè)管理特色 1)2)3)求同存異： “君子和而不同．小人同而不和”．美邦要求大同存小異。品牌名稱凝聚了集團創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對于服飾文化的情有獨鐘。邦威也獲得了“ 中國服裝界黃埔軍?！钡拿^。為了擺脫祖祖輩輩貧窮的命運，他從小就學會了裁縫手藝。2）根據(jù)區(qū)域化的劃分，是加盟商市場的，無論是在電子商務購物還是在傳統(tǒng)平臺購物，這個利益全部屬于他的，我們直營市場就屬于自己的，我們想構成一個B2B和B2C這兩者兼容的商品支持平臺，最終來實現(xiàn)讓全國3千多家專賣店進行線上與線下的互動，讓這3千多家專賣店隨時為線上消費者服務，同時讓線上的消費者同時在線下的3千多家專賣店進行銷售體驗或者是售后體驗，這是我們一個策略，一個發(fā)展的目標，但是我認為這個目標的實現(xiàn)肯定是很艱難，不是一個容易的事情，因為不但是要解決電子商務與傳統(tǒng)網絡之間兼容的IT技術的問題，更要這二者貫通的服務的便捷性，更是一個非常大的挑戰(zhàn)。2）由于原有備份軟件的新版本與老版本差異較大，系統(tǒng)并不能簡單地進行升級，而是得完全替換。3）人性化：領導層既要有權利性的影響力，又要有非權力性的影響力，非權力性的影響力主要體現(xiàn)于人格魅力。四、美特斯邦威的管理方式美特斯邦威的基本管理理念：1）求同存異：沒有寬容就沒有團結，沒有胸懷就沒有管理。我們希望采用一個統(tǒng)一的方式，不僅管理Oracle數(shù)據(jù)庫的問題，也管理其他的數(shù)據(jù)，并用一體化的手段對公司的數(shù)據(jù)管理進行優(yōu)化。同時，整個生產系統(tǒng)每天所產生的數(shù)據(jù)相當可觀。在國內首創(chuàng)生產外包，直營銷售和特許加盟相結合的運作模式?！懊捞厮?邦威”是集團自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。然而，要成為真正對市場具有號召力的品牌，僅僅在研發(fā)設計和銷售渠道方面發(fā)力仍然遠遠不夠，正如耐克和阿迪達斯不斷通過廣告以及參與體育活動的創(chuàng)新打造品牌的征服力一樣，營銷傳播的立體化和創(chuàng)新化才是美特斯邦威面臨的長期課題，而現(xiàn)在的問題是，美特斯邦威在這方面一直在走尋常路。（二）、主要消費者美特斯邦威品牌整體目標消費群定位在18—25歲活力和時尚的年輕人群，倡導自我率真，有夢想，勇于接受新事物的品牌形象，給人以平等友善、具有責任感的社會形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。(二)、對品牌影響因素進行分析（二）、宏觀環(huán)境因：隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國加入WTO，進入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量已達50000多家，服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長，國外二線品牌大規(guī)模進入中國，使得中國的服裝品牌市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化并存的新時期。管理上實現(xiàn)電子商務信息網絡化，建立了管理、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機終端聯(lián)網的“信息高速公路”，實現(xiàn)了內部資源共享和網絡化管理。并逐漸擴大其影響力，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢，打造中國服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場機會在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。七、項目所需的時間及人力資源估算八、網站建設的經費估算李姣：網站建設的總體目標和網站建設的利益分析 游霞：網站建設的規(guī)模設想和網站類型的定位設想 唐榕：網站的目標客戶群分析和網站建設的主要工作郭照堅：項目所需時間及人力資源估算和網站建設的經費估算第二篇：美特斯邦威廣告策劃書美特斯邦威服飾品牌營銷策劃書提交人：馮美翠一、簡介：美特斯邦威集團公司始建于1995年，主要生產銷售休閑系列服飾。這是一項雙贏的合作，對雙方都有很大的好處。第三，美特斯邦威圍繞代言人所進行的一系列品牌公關活動，也可謂是相當?shù)轿?。五、網站的目標客戶群分析真維斯面對的主要目標客戶群，是1825歲的年輕人，他們時尚新潮、個性張揚。其他可能帶來的利益電子商務網站可能帶來的其它利益包括保存企業(yè)的經營記錄，吸引新的雇員，保持市場份額，了解市場，提供個性化服務，提供更加快捷的溝通方式，便于企業(yè)走向國際市場等。有利于增加企業(yè)的業(yè)務量傳統(tǒng)的企業(yè)營銷主要采用企業(yè)走出去找客源的方式，既費時又費力。在網站上我覺得應該實現(xiàn)所有商品的一起銷售，如果只實現(xiàn)一部分商品在網上銷售的話，有些客戶并不能買到自己所需的產品，給一些客戶帶來一些困惱，這樣就會減少銷售量，降低客戶的購買欲望，這樣不利于企業(yè)電子商務網站更好更快的發(fā)展。同時，網站的建立可以提升企業(yè)形象，開拓國內國際市場，緊跟時代潮流，建立新型的商務管理模式，從而引領企業(yè)進入電子商務領域，為企業(yè)客戶踢狗更完善的服務，加強企業(yè)與社會之間的信息聯(lián)系，改善內部管理，提高運營效率。同時，建立企業(yè)網站是傳統(tǒng)經營轉向電子商務化的最直接的突破口，是企業(yè)面向全球宣傳產品和企業(yè)形象的大窗口。有利于節(jié)約企業(yè)的資源及成本可以通過無紙化的網頁取代傳統(tǒng)的產品介紹等大量且昂貴的印刷品；可以利用網絡進行客戶訂單的傳遞，發(fā)布最新產品介紹的有關資料等。四、網站建設的定位設想：真維斯電子商務網站以企業(yè)產品網絡營銷為主同時以樹立形象為輔的特色網站，我們想通過真維斯這一時尚的服裝網站來更好的宣傳自己的品牌，擴大銷路，使自己的產品走向世界，吸引潛在的顧客需求，擴大消費。第二，是在品牌代言人的選擇上，真維斯既是大手筆，同時，又非常擅于選擇代言人。因為“勁舞”里面跳舞的女孩子所穿的衣服相比 秀更真實，游戲中所展示的是立體服裝，消費者能夠想象出來自己穿上好會是什么效果。公司董事長周成建希望用上市募集資金開始B2C網絡建設以及渠道拓展。品牌營銷策劃的目的是要為企業(yè)的品牌營銷活動提供一個科學的指導方案，使品牌營銷活動更具有效率，以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最終產生品牌價值。產品設計開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式3000多種。2004年、2005年，“美特斯（一）、消費者需求時尚休閑服飾的消費群體主要是年輕人，年輕人處于學習和模仿階段，這個時期他們可能會確定自己心目中的偶像，并且關注偶像的方方面面，包括偶像的穿衣打扮和喜愛的商品品牌。目前，中國休閑服市場激戰(zhàn)正酣，千種品牌、萬家企業(yè)群雄逐鹿。此次廣告將采用感性訴求方式，廣告的發(fā)布形式為普通廣告，廣告的片型為氣氛型，廣告的表現(xiàn)形式將采用特殊效果式，使受眾在視覺方面產生新刺激，留下難忘的印象，已達到全面?zhèn)鬟_本次廣告訴求點的目標。2003年，“美特斯/邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”；2004年、2005年，“美特斯/邦威”連續(xù)兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團躋身“中國制造業(yè)500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號。二、應用環(huán)境與系統(tǒng)需求分析美特斯邦威是采取“虛擬經營”的企業(yè)，它設計、銷售品牌服裝，而生產環(huán)節(jié)則通過代工的形式。為了盡可能地做好數(shù)據(jù)備份，公司采用了局部集中備份、單獨備份、手工定期備份等不同的備份模式，導致部分系統(tǒng)的應用數(shù)據(jù)備份不充分，備份時間過長，不能產生備份報表，無法了解真實的數(shù)據(jù)保存狀況，也沒有有效的介質管理與異地保存。閔捷認為，與其他備份軟件相比，軟件功能上差異并不是很大，但CommVault Simpana在界面友好性和對異構數(shù)據(jù)的管理方面更加出色，同時，除了Oracle、SQL數(shù)據(jù)外，Simpana對于基于文檔的數(shù)據(jù)、文件目錄的備份管理也是強項，而這些也是美特斯邦威非常關注的。2）團隊合作：公司發(fā)展初期純粹靠個人魅力和人才力量。而服裝業(yè)未來的競爭，將是整個供應鏈的競爭。4）美特斯邦威的電子商務平臺存在的問題，現(xiàn)在的淘寶商城是一個不能滿足美特斯邦威品牌化運作的自身的電子商務的平臺，所以應該考慮的是怎么樣讓現(xiàn)有的平臺如何進行互補和嫁接，來實現(xiàn)一個更好、更完美的作戰(zhàn)策略。綜合多方原因，我組選擇衣食住行中的“衣”。善于動腦筋的周成建注定要走別人沒有走過的路。美特斯邦威品牌精髓為：不走尋常路！三．品牌內涵“美”： 美麗，時尚；“特”：獨特，個性；“斯”：在這里，專心、專注；“邦”：國邦、故邦；“威”：威風。在供應體系。 1)2)疑人要用用人要疑：公司認為“人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的”?？陀^實在的修飾：美特斯邦威，無論是專業(yè)的直營店，還是加盟店，都會看到琳瑯滿目的商品，在店面的每個位置都擺放錯落有致、別具一格，給消費者賞心悅目的感覺。1995年：4月22日，在浙江省溫州解放劇院開設第一家邦威專賣店，實行品牌連鎖專賣經營。2004年：公司在杭州開設了近5000平米中國當時最大的單品牌服裝專賣店。2007年9月，上海美特斯“2006中國大學生至愛品牌獎”，“美特斯美邦服飾努力做好各類社會公益事業(yè)。此次小組作業(yè)讓我們獲益匪淺。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務，而屬于全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務，一般都是專業(yè)的人力資源部門應該完成的目標任務。人力資源管理的現(xiàn)狀（優(yōu)點）從零起步的美特斯邦威，老板與員工之間也走的是一條永遠延續(xù)的路，要使自己的路能夠延續(xù)，就要堅持讓別人的路也能持久，公司總裁周成健堅持的就是這種普及的感覺：公司內200名管理人員80％來自外地，所有的工作人員到了這個大家庭，就是其中的一員，公司內部嚴厲禁止用“打工”、“外來人員”等詞匯對待員工，而在公司高層則嚴厲禁止自己的親戚進入。同時，對符合條件的公司員工全部實行養(yǎng)老保險金、住房公積金等福利待遇，使一大批人才在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。如今尹劍俠帶領的設計隊伍一年開發(fā)新款1000個，成為引領國內休閑品牌潮流的創(chuàng)新團隊。可是短短幾個月能不能提供到位的上崗指導和培訓，以最大限度來降低新舊碰撞磨合呢？最后，員工的離開是因為對公司的不滿還是因為出現(xiàn)了更好的工作機遇？