【正文】 網站無疑將提高企業(yè)在現(xiàn)代經濟環(huán)境下的競爭力。有利于增加企業(yè)的業(yè)務量傳統(tǒng)的企業(yè)營銷主要采用企業(yè)走出去找客源的方式，既費時又費力。這些都有利于提高產品售前和售后服務的水平，更好地滿足顧客的需求，從而更容易建立良好的顧客關系，提高顧客的忠誠度。其他可能帶來的利益電子商務網站可能帶來的其它利益包括保存企業(yè)的經營記錄，吸引新的雇員，保持市場份額，了解市場，提供個性化服務，提供更加快捷的溝通方式，便于企業(yè)走向國際市場等。第三階段：在 兩年內完成電子商務網站的后期建設，實現(xiàn)服裝的網上評論，樣式推薦，個性化推薦。五、網站的目標客戶群分析真維斯面對的主要目標客戶群，是1825歲的年輕人，他們時尚新潮、個性張揚。不走尋常路”，既將企業(yè)本身的經營戰(zhàn)略表現(xiàn)到位，而且將1825歲年輕人那種追求時尚新潮、追求張揚個性的特點，表現(xiàn)得淋漓盡致。第三，美特斯邦威圍繞代言人所進行的一系列品牌公關活動，也可謂是相當到位。而且“勁舞”這款網絡游戲同時在線人數高達幾十萬人，并不次于ＱＱ秀平臺，這對于美特斯邦威來講，拓展形象，提升品牌，促進銷售有更多的可操作空間。這是一項雙贏的合作，對雙方都有很大的好處。如今的真維斯，已于去年8月28日成功上市，對于未來的發(fā)展，依舊野心勃勃。七、項目所需的時間及人力資源估算八、網站建設的經費估算李姣：網站建設的總體目標和網站建設的利益分析 游霞：網站建設的規(guī)模設想和網站類型的定位設想 唐榕：網站的目標客戶群分析和網站建設的主要工作郭照堅：項目所需時間及人力資源估算和網站建設的經費估算第二篇：美特斯邦威廣告策劃書美特斯邦威服飾品牌營銷策劃書提交人：馮美翠一、簡介：美特斯邦威集團公司始建于1995年，主要生產銷售休閑系列服飾。二、策劃的目的二、策劃的目的：是要成功地塑造和傳播品牌的形象，就是要以品牌形象的塑造和傳播為研究的重點，在掌握了大量的信息資料的前提下，遵循系統(tǒng)性、可行性、針對性、創(chuàng)造性的原則，為企業(yè)品牌的整體營銷活動提供一個科學的活動規(guī)范方案的決策活動過程。并逐漸擴大其影響力，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢，打造中國服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場機會在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度。管理上實現(xiàn)電子商務信息網絡化，建立了管理、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機終端聯(lián)網的“信息高速公路”，實現(xiàn)了內部資源共享和網絡化管理。集團已連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強”。(二)、對品牌影響因素進行分析（二）、宏觀環(huán)境因：隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國加入WTO，進入服裝行業(yè)的企業(yè)數量已達50000多家，服裝品牌數量正呈現(xiàn)爆炸性的增長，國外二線品牌大規(guī)模進入中國，使得中國的服裝品牌市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化并存的新時期。（三）微觀環(huán)境因素公司從創(chuàng)立之日起，就始終把誠信經營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費者的信賴和行業(yè)的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業(yè)內和各界的廣泛關注；在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；產品設計開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；生產供應上，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業(yè)的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；、經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網絡，并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；管理上實現(xiàn)電子商務信息網絡化，建立了管理、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機終端聯(lián)網的“信息高速公路”，實現(xiàn)了內部資源共享和網絡化管理。（二）、主要消費者美特斯邦威品牌整體目標消費群定位在18—25歲活力和時尚的年輕人群，倡導自我率真，有夢想，勇于接受新事物的品牌形象，給人以平等友善、具有責任感的社會形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。五、市場機會與問題分析(一)、針對產品品牌目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析除了一直宣揚的虛擬經營的賣點，央視廣告加名人代言，這種單調的品牌傳播模式并不是美特斯邦威品牌推廣的萬能良藥。然而，要成為真正對市場具有號召力的品牌，僅僅在研發(fā)設計和銷售渠道方面發(fā)力仍然遠遠不夠，正如耐克和阿迪達斯不斷通過廣告以及參與體育活動的創(chuàng)新打造品牌的征服力一樣，營銷傳播的立體化和創(chuàng)新化才是美特斯邦威面臨的長期課題，而現(xiàn)在的問題是，美特斯邦威在這方面一直在走尋常路。借助上海這個時尚之都和經濟中心的區(qū)位優(yōu)勢和有利平臺，充分整合配置資源，從業(yè)務模式創(chuàng)新轉向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺整合社會資源，構建服裝產業(yè)上下游生態(tài)鏈，加快物流、信息流、資金流的循環(huán)通過科學的廣告策略，選擇適合的媒體發(fā)布與年輕消費者動感、活力、時尚、偶像等前衛(wèi)觀念緊密結合，并能體現(xiàn)美特斯邦威設計的新穎性以及專業(yè)性的形象的電視廣告，進而展現(xiàn)美特斯邦威致力于做潮流服飾的引領者的品牌訴求?！懊捞厮?邦威”是集團自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。集團已連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強”。在國內首創(chuàng)生產外包，直營銷售和特許加盟相結合的運作模式。這企業(yè)的核心價值觀是：共信、共情、共進、勤儉、創(chuàng)新、堅持、精準、即時、到位。同時，整個生產系統(tǒng)每天所產生的數據相當可觀。當時，為了有效地保護數據，公司適時地引進了備份管理方案，但由于公司的IT系統(tǒng)發(fā)展迅速，最初引進的備份系統(tǒng)已無法滿足后來不斷發(fā)展的多平臺的數據備份需求。我們希望采用一個統(tǒng)一的方式，不僅管理Oracle數據庫的問題，也管理其他的數據，并用一體化的手段對公司的數據管理進行優(yōu)化。因此，美特斯邦威可以首先選擇能滿足當前要求的模塊，在出現(xiàn)新的應用需求時，只需激活相應的功能模塊，就能快速滿足新業(yè)務需求。四、美特斯邦威的管理方式美特斯邦威的基本管理理念：1）求同存異：沒有寬容就沒有團結，沒有胸懷就沒有管理。公司所有的成員必須在維護公司利益和不違背公司文化、制度、行為準則的前提下“求同存異”。3）人性化：領導層既要有權利性的影響力，又要有非權力性的影響力，非權力性的影響力主要體現(xiàn)于人格魅力。正如周成建所說：“當大家都做虛擬經營模式，我就要開始求變，要求產業(yè)升級。2）由于原有備份軟件的新版本與老版本差異較大，系統(tǒng)并不能簡單地進行升級，而是得完全替換。所以自主設計的力量應大力加強，希望可早日擺脫“模仿門”，質量更應向其他牌子學習。2）根據區(qū)域化的劃分，是加盟商市場的，無論是在電子商務購物還是在傳統(tǒng)平臺購物，這個利益全部屬于他的，我們直營市場就屬于自己的，我們想構成一個B2B和B2C這兩者兼容的商品支持平臺，最終來實現(xiàn)讓全國3千多家專賣店進行線上與線下的互動，讓這3千多家專賣店隨時為線上消費者服務，同時讓線上的消費者同時在線下的3千多家專賣店進行銷售體驗或者是售后體驗，這是我們一個策略，一個發(fā)展的目標，但是我認為這個目標的實現(xiàn)肯定是很艱難，不是一個容易的事情，因為不但是要解決電子商務與傳統(tǒng)網絡之間兼容的IT技術的問題，更要這二者貫通的服務的便捷性，更是一個非常大的挑戰(zhàn)。男生喜歡車，女生愛日化、美食。為了擺脫祖祖輩輩貧窮的命運，他從小就學會了裁縫手藝。邦威”的創(chuàng)始人，是資產過億的企業(yè)老板。邦威也獲得了“ 中國服裝界黃埔軍?！钡拿^。品牌致力于打造“一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品大眾化的價格”，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。品牌名稱凝聚了集團創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對于服飾文化的情有獨鐘。節(jié)奏：在戰(zhàn)略規(guī)劃上始終領先市場一步、領先競爭對手一步，在戰(zhàn)略貫徹上強調并具備雷厲風行的執(zhí)行力。2．企業(yè)管理特色 1)2)3)求同存異： “君子和而不同．小人同而不和”．美邦要求大同存小異。沒有完美的個人，只有完美的團隊！人性化：公司各層面的領導要做好不同角度的溝通交流．工作之余也要有樂趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。天生我才必有用：公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。3)4)5)6)產品的主題賣點：時尚、個性、自然，就是成功的，它能夠讓商家們感受到經營的市場前景。有效的情感營銷：美特斯邦威把最重要的一種武器還是放到了顧客的消費心理上。1993年：創(chuàng)始人周成建突發(fā)奇想，耗料160余米，、中央臺《東方時空》欄目播出了8分鐘，并被收入上?！按笫澜缂崴勾笕?。邦威的品牌知名度迅猛提高。邦威品牌新一任形象代言人。上海美特斯邦威服飾博物館南京東路展區(qū)。2003年，“美特斯2006年榮獲“2004/2005中國服裝品牌策劃大獎”。受眾心目中的最佳CEO。,%。美特斯邦威服飾博物館，國內首座經文物部門批準的民間服飾博物館——美特斯邦威服飾博物館坐落于上海南匯區(qū)的美特斯將論題先細分給個人，再總體整合，最后得到結論。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務?！懊捞厮拱钔贝頌橄M者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。公司增加了配飾，挎包等產品，設計也逐漸從“年輕活力”向“流行時尚”轉變，使公司的產品銷售逐步從單一向多元化轉變。在他急匆匆趕回安徽農村老家后的第三天，一件令全村老少驚訝的事情發(fā)生了：公司總經辦的同志帶著周成健的口信與慰問金來到他的家中。如今，有20多位外地員工通過公司幫助，將戶口落在了溫州?！蓖跞耦^鉆研了一年，終于成功地開發(fā)出一套信息管理系統(tǒng)。為了讓尹劍俠保持持久的創(chuàng)新力，周成健規(guī)定他每個月至少到歐美考察一次。然而，半年后，涉及商務總監(jiān)，總經理行政助理等重要崗位的19位經理人因為磨合相繼離開。再次，當選出“我們想要的人”之后，我們要培養(yǎng)他，發(fā)展他，使他成為我們想要的能干的員工。周成建最大的用人之“失”是他的脾氣，但是在一次次變動之后，他會不斷總結經驗教訓改造企業(yè)當前不足的狀況，所以，周每次震蕩后的“善后”可以說是他最大的“得”了。而招聘與選任則是人力資源最基礎的工作，但是也是一項很重要的工作，因為這是企業(yè)擁有優(yōu)秀員工的第一門檻?？傊?，美特斯邦威的知識性員工的需求是多維的和豐富多彩的，企業(yè)的激勵體系也應該是立體的和