【正文】 .......................................................................................................................................................................5品牌推介會(huì)前言探討問(wèn)題一下達(dá)，我組爭(zhēng)先恐后發(fā)表見(jiàn)解，商量論點(diǎn)。一．品牌創(chuàng)立人——周成建周成建1965年4月出生于浙江麗水青田縣一個(gè)名叫石坑嶺的村子里。周成建，知名休閑品牌“美特斯美邦美特斯目標(biāo)消費(fèi)者是16~25歲活力和時(shí)尚的年輕人群。邦威”代表為消費(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品，立志成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威。大事是有規(guī)律性的，錯(cuò)誤往往犯在小事上面．一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)節(jié)，警惕“千里之堤，毀于蟻穴”。4)品質(zhì)：強(qiáng)化全面質(zhì)量管理和預(yù)防質(zhì)量管理意識(shí)，創(chuàng)建基于消費(fèi)者需求的質(zhì)量管理，公司同時(shí)注意在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)時(shí)避免不必要的或超越品牌定位的品質(zhì)，以保證成本優(yōu)勢(shì)和品牌的一致性。復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業(yè)績(jī)．要靠團(tuán)隊(duì)、靠集體。不貽誤和浪費(fèi)人才，為別人所不敢為。品牌定位的魅力：美特斯邦威便緊密?chē)@品牌的定位、價(jià)值與個(gè)性，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品陳列、店鋪設(shè)計(jì)、廣告投放、簽約代言和各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，借助目標(biāo)消費(fèi)群體所關(guān)注的國(guó)內(nèi)外各類(lèi)公眾、時(shí)尚事件，進(jìn)行高頻率、多層次的整合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不斷提升自身的品牌和產(chǎn)品形象。周杰倫張韶涵們，就是最好的說(shuō)明。美特斯邦威的雛形從此誕生。2001年：聘請(qǐng)香港“四大天王”之一的郭富城為品牌形象代言人，美特斯2003年：公司正式聘請(qǐng)華語(yǔ)歌星周杰倫為美特斯邦威上?？偛繂⒂脩c典儀式”，標(biāo)志著公司以上海為總部的“二次創(chuàng)業(yè)”的正式開(kāi)始。2007年：公司正式簽約華語(yǔ)兩大歌星張韶涵和潘瑋柏、趙晨浩熱力兄弟加盟，為校園系列的時(shí)尚顧問(wèn)，而周杰倫為都市系列時(shí)尚顧問(wèn)；上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開(kāi)業(yè)，在其五樓開(kāi)設(shè)美特斯六．取得的成就1999年到2005年，公司連續(xù)6年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)3年被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。邦威”連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛(ài)的服裝品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國(guó)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿意的品牌”稱(chēng)號(hào)。集團(tuán)總裁周成建被評(píng)為2006年中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖,2008年利潤(rùn)分配方案為每10股轉(zhuǎn)增5股派3元。公司還分別向市光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)、市科普基金、市慈善基金會(huì)捐款30萬(wàn)、50萬(wàn)和100萬(wàn),為青少年的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)巨大。總結(jié)通過(guò)上課討論，課后自主查詢資料的形式。第五篇：美特斯邦威人力資源管理美特斯邦威 不走尋常路論美特斯邦威企業(yè)的人力資源管理班級(jí)：D10醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)4班 姓名：姜淑妮聯(lián)系方式：***627860i美特斯邦威 不走尋常路目錄 2 人力資源管理...........................................................................................................................1 基本概念.......................................................................................................................1 目標(biāo)...............................................................................................................................1 企業(yè)的介紹...............................................................................................................................2 品牌的含義...................................................................................................................2 產(chǎn)品組合策略...............................................................................................................2 人力資源管理的現(xiàn)狀（優(yōu)點(diǎn)）...............................................................................................2 不尋常的“情誼”...........................................................................................................3 不尋常的“留人方式”...................................................................................................3 不尋常的“育人方式”...................................................................................................3 不尋常的“創(chuàng)新力”.......................................................................................................3 人力資源管理的現(xiàn)狀（缺點(diǎn)）...............................................................................................4 員工集體跳槽...............................................................................................................4 跳槽案例分析...............................................................................................................4 解決方案.......................................................................................................................4 總結(jié)...........................................................................................................................................53 4 5ii美特斯邦威 不走尋常路 人力資源管理 基本概念人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。美特斯邦威 不走尋常路 企業(yè)的介紹 品牌的含義美特斯邦威的品牌內(nèi)涵：“美”：美麗，時(shí)尚；“特”：獨(dú)特，個(gè)性；“斯”：專(zhuān)心、專(zhuān)注；“邦”：國(guó)邦、故邦；“威”：威風(fēng)，威武。 產(chǎn)品組合策略美特斯邦威作為中國(guó)年輕一代時(shí)尚顧問(wèn)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)力求為目標(biāo)消費(fèi)群體提供整體的而非局部的著裝選擇，滿足不同性別的消費(fèi)者從服裝到配飾的綜合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要，為消費(fèi)者塑造整體的時(shí)尚形象，在提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)的同時(shí)，也有效促進(jìn)各類(lèi)服裝、服飾產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。美特斯邦威 不走尋常路 不尋常的“情誼”2001年6月，杭州分公司的一位安徽籍員工接到家里急電：患肺癌晚期的父親病危。這件事在當(dāng)?shù)匾鹆瞬恍》错?。周成健說(shuō)：“給你200萬(wàn)元去試一次，允許失敗。誰(shuí)也不會(huì)想到，位居上海的美特斯邦威設(shè)計(jì)中心擁有300人，“領(lǐng)銜主演”——設(shè)計(jì)中心主任卻是一個(gè)1997年才從北京服裝學(xué)院畢業(yè)的尹劍俠。經(jīng)過(guò)甄選，幾個(gè)月的上崗引導(dǎo)，員工培訓(xùn)后把他們補(bǔ)充到管理層。首先，在人力資源規(guī)劃上，公司評(píng)估是根據(jù)什么得到的，目前的企業(yè)是否真的需要這樣的人才，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“小廟供不起大佛”的現(xiàn)象？其次，甄選的時(shí)候，高素質(zhì)是個(gè)綜合的概念，高的學(xué)歷和好的工作背景固然從優(yōu)，但最主要還要看他有沒(méi)有適應(yīng)本企業(yè)組織和不斷更新知識(shí)和技能的能力，出現(xiàn)這么多人的集體“出走”，不能不讓人考慮效度和信度這兩個(gè)因素。 解決方案周成建作為美特斯邦威的絕對(duì)決策人和管理者，他帶著美特斯邦美特斯邦威 不走尋常路威經(jīng)歷了從人治到法治的蛻變，曾兩度面臨高管集體出走，痛定思痛，美特斯邦威正進(jìn)行著自己與自己的較量。人力資源規(guī)劃應(yīng)該是和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃放到一起的。而勞動(dòng)管理則是一項(xiàng)比較繁雜的工作，雖然也很重要，但不能和前面幾項(xiàng)內(nèi)容相比。美特斯邦威 不走尋常路。創(chuàng)造需求、成就需求、尊重需求和自我發(fā)展需求是知識(shí)性員工最突出的需求，企業(yè)必須以此為基礎(chǔ)，有針對(duì)性的確定激勵(lì)方法和激勵(lì)措施，形成更大的范圍的更加完整和更加完善的激勵(lì)體系，以最充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮知識(shí)性員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。而培訓(xùn)管理，是為了更好的發(fā)掘出企業(yè)人力資本的潛力。如今公司擁有國(guó)際一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)貼近中國(guó)年輕一代；公司擁有強(qiáng)大的渠道資源整合能力，采用直營(yíng)與加盟相結(jié)合的方式進(jìn)行渠道建設(shè)，截至2009年底，已經(jīng)在全國(guó)設(shè)有專(zhuān)賣(mài)店2863家；公司擁有能充分適應(yīng)國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向的供應(yīng)鏈和相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理方法，具備縝密的供應(yīng)鏈管理能力?？墒嵌潭處讉€(gè)月能不能提供到位的上崗指導(dǎo)和培訓(xùn)，以最大限度來(lái)降低新舊碰撞磨合呢？最后，員工的離開(kāi)是因?yàn)閷?duì)公司的不滿還是因?yàn)槌霈F(xiàn)了更好的工作機(jī)遇？就要從目前的員工薪酬和福利績(jī)效管理能力是否合理，未來(lái)的職業(yè)生涯是否有充足的發(fā)展空間這幾方面來(lái)看。 跳槽案例分析這里的“磨合”包括：新員工和周建成，新員工和老員工，新員工