【正文】 6年1月40．企業(yè)文化管理有哪幾方面的內(nèi)容？2005年10月 36．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)文化的發(fā)展體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？2004年10月。2010年10月 ？2010年1月。2008年10月 。2006年1月37．簡述客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生背景。2011年1月。2010年1月。2009年1月 。2006年10月39．簡述雙贏關(guān)系模式的概念。2010年10月。2009年10月 。2005年1月38．簡述虛擬企業(yè)的主要形式2003年10月 。2010年10月。2009年10月。浙江省2004年1月40．簡述人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)因2003年10月。2011年1月、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、提供的產(chǎn)品和服務(wù)五個(gè)戰(zhàn)略維度，用表格方式比較價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯和傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯的差異。2004年10月 37．簡述企業(yè)核心能力的特點(diǎn)2003年10月四、論述題(本大題10分)？2010年1月。2010年10月 。2008年1月 。2009年1月 。42．論述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢及特點(diǎn)。2003年10月，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。2008年10月。2011年10月41．怎樣進(jìn)行企業(yè)知識管理的實(shí)施，包括哪幾個(gè)要點(diǎn)？2005年10月。2006年1月五、案例題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)(1)結(jié)合案例，談?wù)労朖IT策略包含哪些部分？(10分)(2)結(jié)合案例，談?wù)劀?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的含義。(10分)(2)結(jié)合案例，談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)所包括的內(nèi)容。(1)結(jié)合案例，談?wù)勎譅柆斣诠?yīng)鏈信息化管理方面有哪些措施？(10分)(2)結(jié)合案例，談?wù)劰?yīng)鏈的含義。(1)結(jié)合案例，談?wù)勔思覄?chuàng)始人Kamprad的經(jīng)營理念。(10分)(CRM)2008年10月 問題：（1）結(jié)合案例，談?wù)勚袊桨驳腃RM服務(wù)體系。(10分)綜合42．不走尋常路的美特斯邦威2008年1月 問題：（1）結(jié)合美特斯邦威的案例，談?wù)剬μ摂M企業(yè)概念和優(yōu)勢的理解。（7分）（3）如果你是美特斯邦威最高決策者，公司下一步的戰(zhàn)略決策是什么，并簡單說明理由。（10分）2007年10月（2）在本案例中，供應(yīng)鏈管理對于利豐集團(tuán)而言有何重要意義？（10分）：（1）結(jié)合本案例談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)營銷策略的沖擊。（10分）：（1）三星奧克斯采用的是什么競爭戰(zhàn)略？并說明這種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。（6分）（3）結(jié)合案例，你認(rèn)為三星奧克斯下一步的策略是什么。（4分）2006年1月（2）針對案例，分析網(wǎng)上招聘的優(yōu)點(diǎn)。（10分）：（1）結(jié)合Google的案例，談?wù)剬ζ髽I(yè)核心能力的理解。（6分）（3）結(jié)合Google的案例，談?wù)剬W(wǎng)絡(luò)品牌的理解。（2）從通用汽車公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包模式看，請問：業(yè)務(wù)外包為什么能提高企業(yè)的核心競爭力？（3）從通用公司的運(yùn)輸外包業(yè)務(wù)獲得啟發(fā)，你認(rèn)為業(yè)務(wù)外包策略有哪些作用？：，談?wù)剬?yīng)鏈管理概念的理解。（5分）。2003年10月（2）結(jié)合戴爾公司實(shí)際，討論客戶關(guān)系管理的意義。（3）供應(yīng)鏈管理在戴爾公司案例中的含義是什么？第四篇：簡答論述【概念】社會(huì)主義法治理念是指導(dǎo)我國建設(shè)社會(huì)主義法治國家的思想觀念體系，反映了社會(huì)主義法治的性質(zhì)、功能、價(jià)值取向和實(shí)現(xiàn)途徑，是立法、執(zhí)法、司法、守法和法律監(jiān)督的指導(dǎo)思想，是社會(huì)主義法治體系的精髓和靈魂，社會(huì)主義法治理念由依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)方面主要內(nèi)容組成。這五個(gè)方面相輔相成，體現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國的有機(jī)統(tǒng)一。A角度和社會(huì)主義法治理念的關(guān)系密切，相輔相成，缺一不可。【四個(gè)三五個(gè)二】堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國的統(tǒng)一是社會(huì)主義法治理念的根本原則(三者統(tǒng)一，本質(zhì)屬性)。必須堅(jiān)持政治效果、社會(huì)效果和法律效果的有機(jī)統(tǒng)一。是貫穿社會(huì)主義法治理念的主線和靈魂，也是區(qū)別于西方資本主義法治理念的根本和關(guān)鍵。黨的事業(yè)是關(guān)鍵，人民利益是根本，憲法法律是保障。第五篇：競爭法簡答論述二、名詞解釋市場 是指由人們的需要及為滿足需要所構(gòu)成的交易機(jī)會(huì)和場所。限制競爭行為是指經(jīng)營者濫用經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢排擠競爭對手或幾個(gè)經(jīng)營者之間以合同協(xié)議或其他方式共謀避免競爭或排斥競爭的行為。競爭立法模式是指一國在立法時(shí)候采取的、與調(diào)整范圍有關(guān)的法律類型。商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。有獎(jiǎng)銷售是指經(jīng)營者銷售商品或者提供服務(wù)，附帶性地向購買者提供物品、金錢或者其他經(jīng)濟(jì)上的利益的行為。商譽(yù)是指在同等條件下，由于其所處地理位置的優(yōu)勢，或由于經(jīng)營效率高、歷史悠久、人員素質(zhì)高等多種原因，能獲取高于正常投資報(bào)酬率所形成的價(jià)值。1行政壟斷是指地方政府、政府經(jīng)濟(jì)主管部門或其他政府職能部門，憑借行政權(quán)力排斥、限制或妨礙市場競爭的行為。1搭售搭售是指經(jīng)營者在出售商品或提供服務(wù)時(shí)，違背交易相對方的意愿，強(qiáng)行搭配其他商品或附加其他不合理?xiàng)l件的行為。1競爭法體系是指按照一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)對所有競爭法律規(guī)范進(jìn)行分類組合而形成的具有一定結(jié)構(gòu)和內(nèi)在聯(lián)系的有機(jī)整體。1行政強(qiáng)制交易行為1地區(qū)封鎖是指某一地區(qū)的政府為了保護(hù)本地企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益而實(shí)施的排斥、限制或妨礙外地企業(yè)與本地市場競爭或本地企業(yè)參與外地市場競爭行為。2傭金是指經(jīng)營者在市場交易中給予為其提供服務(wù)的具有合法經(jīng)營資格中間人的勞務(wù)報(bào)酬。2壟斷：壟斷行為是指：排除、限制競爭以及可能排除、限制競爭的行為2原產(chǎn)地名稱是標(biāo)于商品之上的用于表明商品來源于特定的國家或地區(qū)的一種標(biāo)記，其實(shí)質(zhì)為地理標(biāo)記2商業(yè)行賄是指經(jīng)營者以排斥競爭對手為目的，為爭取交易機(jī)會(huì)，暗中給予交易對方有關(guān)人員和能夠影響交易的其他相關(guān)人員以財(cái)物或其他好處的不正當(dāng)競爭行為，是賄賂的一種形式，但又不同于其他賄賂形式2知名商品：是指在市場上具有一定知名度，為相關(guān)公眾所知悉的商品。2濫用獨(dú)占地位限制競爭：是指公用企業(yè)或者依法享有獨(dú)占地位的經(jīng)營者，以排擠其他競爭者的公平競爭為目的，限定他人購買其指定的經(jīng)營者的商品。本質(zhì)是逐利性。簡述競爭法的特點(diǎn)。(2)競爭法是實(shí)體法與程序法的結(jié)合。簡述競爭法律責(zé)任的特點(diǎn)。簡述臺灣地區(qū)競爭法的主要特點(diǎn)。答：企業(yè)之間共同實(shí)施的反競爭行為；企業(yè)單方實(shí)施的反競爭行為；企業(yè)有計(jì)劃的“聚合”行為。企業(yè)主要包括以下幾種，個(gè)體商人、私營公司、由個(gè)人所有并控制的多家公司、國營公司、從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的政府機(jī)構(gòu)、“聚合型”的合資公司、代理商與其被代理商、分包商等。企業(yè)實(shí)施的行為是否構(gòu)成對競爭的扭曲，應(yīng)當(dāng)考慮以下三個(gè)因素：A、正常的競爭條件是否