【正文】 是高度緊張興奮，死后肌肉未經(jīng)松弛而發(fā)生僵直。1）仰臥位時，尸斑見于枕部、項(xiàng)部、背部、腰部、臀部及四肢背側(cè)面2）俯臥時尸斑分布與仰臥相反3）縊死尸體，尸斑分布于四肢遠(yuǎn)端以及褲腰帶上緣的皮膚4）溺死尸體，由于尸體筋疲力盡，輾轉(zhuǎn)移動，故尸斑分布不恒定。二，尸霉。28腐敗的五個成分：1）細(xì)菌2）空氣3）蛋白質(zhì)4）脂肪5）碳水化合物。30保存型尸體：1）干尸2）尸蠟3）泥炭鞣尸4）我國古代保存型尸體—馬王堆女尸、江陵古尸、民代古尸。二，按特殊類型機(jī)械性損傷分類：1）交通損傷2）顱腦損傷。創(chuàng)的構(gòu)成：創(chuàng)口、創(chuàng)角、創(chuàng)口、創(chuàng)壁、創(chuàng)底、創(chuàng)腔?！爸翊蛑锌铡敝盖啊⑼?、肩胛等處可形成中空性皮下出血。37剪創(chuàng)：1）夾剪創(chuàng)2）剪斷創(chuàng)3）刺剪創(chuàng)。39沖擊波傷特點(diǎn)：1）多處損傷，心肌出血，肺有延肋骨走向的出血帶，肺泡和胸膜破裂，中耳鼓膜破裂，骨折、腦損傷2）外輕內(nèi)重，體表損傷輕，內(nèi)臟嚴(yán)重?fù)p傷3）傷情發(fā)展迅速，全身情況急劇惡化而迅速死亡。41顱骨骨折的種類：1）線狀骨折2）凹陷骨折3）粉碎性骨折4）穿透性骨折5）崩裂性骨折6）顱底骨折。43自殺傷與他殺傷的區(qū)別：1）自殺傷多出于政治、經(jīng)濟(jì)、家庭關(guān)系問題，他殺傷則為仇殺、斗毆、戀愛矛盾激化等2）自殺傷現(xiàn)場無格斗痕跡，衣著整齊。44燒死的尸體征象：一，體表局部皮膚上可見四度高溫?fù)p傷的表現(xiàn)：1）紅斑期2）水泡期3）壞死期4）炭化期。45燒死與死后焚尸的鑒別：1）皮膚，前者燒傷處皮膚有明顯生活反應(yīng)，后者無2）呼吸道，前者器官、支氣管內(nèi)見煙灰、炭末，后者僅限于口鼻3）有熱作用呼吸綜合征，后者無。5）血CO，前者心血及深部大血管內(nèi)HbCo升高，后者無或含量低。7）死因，前者燒死，后者有其他死因，如致命傷。48電擊死尸體征象：一，外部征象：1）電流斑2）電燒傷3）皮膚金屬化4）其他損傷。49電流斑概念：電流通過皮膚時產(chǎn)生熱能，能在皮膚上造成的特殊性損傷。51外呼吸概念：指肺與外部空氣之間的氣體交換過程和肺泡和肺毛細(xì)血管之間的氣體交換過程。53窒息種類：外窒息和內(nèi)窒息。55窒息的種類：一，機(jī)械性窒息：1）壓迫頸部引起2）壓迫胸部引起3）閉塞呼吸孔所致4）異物阻礙呼吸道引起5）液體進(jìn)入呼吸道所致6）體位性。56縊死的外部尸體征象：1）頸部縊溝2）顏面蒼白或者青紫3）舌尖有時挺出4）鼻腔出血及流涕5）尸斑及尸僵6）碰撞傷。58溺死尸體的外表征象：1）口鼻部蕈形泡沫2）手中抓有異物3）尸斑顏色淡出現(xiàn)慢4）雞皮狀皮膚5）手足皮膚浸軟、脫落現(xiàn)象6)尸體腐敗浮出水面7）在水中形成損傷。59新生兒窒息：概念：出生時有心跳，但經(jīng)過半分鐘到一分鐘后無自主呼吸。2）分娩中胎頭在產(chǎn)道遭受強(qiáng)力壓迫，引起顱內(nèi)出血而導(dǎo)致壓迫呼吸中樞導(dǎo)致窒息。60毒物概念：指某種化學(xué)物質(zhì)以較小劑量進(jìn)入機(jī)體，在一定條件下能引起機(jī)體功能障礙和器質(zhì)性損害的化學(xué)物質(zhì)。62毒物的量概念：毒物需達(dá)到一定量方能引起中毒，引起中毒死亡的最小劑量稱為致死量。64毒物的吸收：1）消化道吸收2）呼吸道吸收3）皮膚吸收4）注射吸收（吸收毒物是最為迅速的）。66一氧化碳中毒概念：毒理作用，一氧化碳經(jīng)呼吸道進(jìn)入體后，與血紅蛋白結(jié)合成碳氧血紅蛋白，即失去與氧氣結(jié)合的能力，因而組織缺氧。67有機(jī)磷農(nóng)藥中毒的概念：毒理作用，有機(jī)磷農(nóng)藥可經(jīng)消化道、呼吸道、皮膚、陰道等粘膜吸收。68中毒癥狀：1）表現(xiàn)為昏迷、呼吸麻痹、血壓下降、大小便失禁。69毒品概念：指鴉片、海洛因、嗎啡、大麻、可卡因以及國務(wù)院規(guī)定管制的其他能夠使人形成癮癖的麻醉藥品和精神藥品。71吸毒的方式：口服、咀嚼、吮吸吸入、皮下或者肌肉注射及靜脈注射。73艾滋病毒傳染途徑：1）靜脈吸毒者共用被感染的注射器2）與感染者性接觸3）接受被感染者的血或血制品4）妊娠圍產(chǎn)期母嬰之間的垂直傳播。75猝死的特點(diǎn)：1）急速性2）意外性3）自然性。作業(yè)的內(nèi)容緊密結(jié)合教材，覆蓋了大綱要求的考點(diǎn)，題型以簡答題為主，共計50道，每道題2分。2． 請簡述管理的四大職能。4． 請簡述網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)管理方法和手段的創(chuàng)新。2． 請簡述邁克爾3． 請簡述企業(yè)核心能力的概念。5． 請簡述競爭戰(zhàn)略的基本類型。第四章 企業(yè)組織管理。第五章 市場營銷管理 。 第六章 企業(yè)運(yùn)作管理。第十章 供應(yīng)鏈管理。2009年1月 。2006年1月 36．簡述網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。2005年1月 38．簡述網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)風(fēng)險管理模式的特點(diǎn)。浙江省2004年1月。2011年1月 。2010年1月。2009年1月 36．簡述五項(xiàng)修煉的基本內(nèi)容。2007年10月。2006年1月 38．簡述學(xué)習(xí)型組織的特征。2011年10月 。2008年10月？2006年10月。浙江省2004年1月。2008年10月39．簡述企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)所要解決的問題。2006年10月 39．簡述網(wǎng)絡(luò)時代財務(wù)管理的內(nèi)容。2005年1月39．簡述網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的特點(diǎn)2003年10月。2011年10月 。2010年10月，內(nèi)部學(xué)習(xí)的主導(dǎo)方式和外部學(xué)習(xí)的主要方式各是什么？2009年10月 。2007年1月？2006年10月。2011年10月38．簡述企業(yè)文化有哪幾部分構(gòu)成？企業(yè)文化有什么作用？2008年1月。2006年1月40．企業(yè)文化管理有哪幾方面的內(nèi)容？2005年10月 36．網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)文化的發(fā)展體現(xiàn)在哪幾個方面？2004年10月。2010年10月 ？2010年1月。2008年10月 。2006年1月37．簡述客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生背景。2011年1月。2010年1月。2009年1月 。2006年10月39．簡述雙贏關(guān)系模式的概念。2010年10月。2009年10月 。2005年1月38．簡述虛擬企業(yè)的主要形式2003年10月 。2010年10月。2009年10月。浙江省2004年1月40．簡述人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化的動因2003年10月。2011年1月、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、提供的產(chǎn)品和服務(wù)五個戰(zhàn)略維度，用表格方式比較價值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯和傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯的差異。2004年10月 37．簡述企業(yè)核心能力的特點(diǎn)2003年10月四、論述題(本大題10分)？2010年1月。2010年10月 。2008年1月 。2009年1月 。42．論述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢及特點(diǎn)。2003年10月，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。2008年10月。2011年10月41．怎樣進(jìn)行企業(yè)知識管理的實(shí)施，包括哪幾個要點(diǎn)？2005年10月。2006年1月五、案例題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)(1)結(jié)合案例，談?wù)労朖IT策略包含哪些部分？(10分)(2)結(jié)合案例，談?wù)劀?zhǔn)時生產(chǎn)的含義。(10分)(2)結(jié)合案例，談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營銷活動所包括的內(nèi)容。(1)結(jié)合案例，談?wù)勎譅柆斣诠?yīng)鏈信息化管理方面有哪些措施？(10分)(2)結(jié)合案例，談?wù)劰?yīng)鏈的含義。(1)結(jié)合案例，談?wù)勔思覄?chuàng)始人Kamprad的經(jīng)營理念。(10分)(CRM)2008年10月 問題：（1）結(jié)合案例，談?wù)勚袊桨驳腃RM服務(wù)體系。(10分)綜合42．不走尋常路的美特斯邦威2008年1月 問題：（1）結(jié)合美特斯邦威的案例，談?wù)剬μ摂M企業(yè)概念和優(yōu)勢的理解。（7分）（3）如果你是美特斯邦威最高決策者，公司下一步的戰(zhàn)略決策是什么，并簡單說明理由。（10分）2007年10月（2）在本案例中，供應(yīng)鏈管理對于利豐集團(tuán)而言有何重要意義？（10分）：（1）結(jié)合本案例談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)營銷策略的沖擊。（10分）：（1）三星奧克斯采用的是什么競爭戰(zhàn)略？并說明這種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。（6分）（3）結(jié)合案例，你認(rèn)為三星奧克斯下一步的策略是什么。（4分）2006年1月（2）針對案例，分析網(wǎng)上招聘的優(yōu)點(diǎn)。（10分）：（1）結(jié)合Google的案例，談?wù)剬ζ髽I(yè)核心能力的理解。（6分）（3）結(jié)合Google的案例，談?wù)剬W(wǎng)絡(luò)品牌的理解。（2）從通用汽車公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包模式看，請問：業(yè)務(wù)外包為什么能提高企業(yè)的核心競爭力？（3）從通用公司的運(yùn)輸外包業(yè)務(wù)獲得啟發(fā)，你認(rèn)為業(yè)務(wù)外包策略有哪些作用？：，談?wù)剬?yīng)鏈管理概念的理解。（5分）。2003年10月（2）結(jié)合戴爾公司實(shí)際，討論客戶關(guān)系管理的意義。（3）供應(yīng)鏈管理在戴